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摘 要：从目前的全球经济大环境来看，我国的经济发展与社会进步都有显著的提高，人们生活水平与生活质量的提高也促进我国进入到一个文化经济发展的新时代。所以，目前的企业经济的发展在经济发展的大河中占有重要的地位。企业文化的打造，是企业发展与管理的重要任务，也慢慢得到了各企业管理者重视，不仅能为企业提供有利的文化支持，更能体现一个企业的文化底蕴与知识素养，与企业的生存与发展息息相关。
关键词：企业文化;企业管理;作用分析
在现代企业的发展过程中，企业文化的重要性越来越突显出来，在企业的建设与发展中的作用也是不容忽视的，对企业今后的可持续发展起着关键的作用。全球化经济的快速发展，也要求企业要加强完善自身的文化建設，在市场竞争中处于有利地位，使企业的文化特点得以充分地体现出来，为实现我国特色社会的发展奠定了文化基础。
一、企业文化建设的必要性
（一）企业文化建设是现代化企业管理的基本要求
建立一个健全完善的管理体系在企业文化建设中是十分必要的{1}。企业的文化建设不但影响着企业自身的经济效益，还会引起一系列的社会效益，对企业未来的发展有着重要影响。在建设企业文化的过程中，积极开发企业工作人员的潜力与价值，使其能全身心地投入到工作当中去，充分激发企业员工的积极性，使企业在发展的过程中拥有强有力的人力支持。结合我国目前企业文化建设的管理情况来分析，增强企业的文化建设也可增强企业的市场竞争力，提高在市场竞争中的地位，这样看来，企业的管理与可持续发展离不开企业文化的建设，是企业壮大的灵魂所在。
（二）企业文化建设有利于提升员工综合素质
从目前我国企业竞争的具体情况来分析，企业之前的竞争归根究底还是人才的竞争。因此，企业文化的建设和企业员工的专业能力与综合素质的培养就成为了企业建设的重要内容。所以在企业的现代化管理中，把企业文化建设的内容与相关的管理制度相融合，进一步促进了员工专业素质与文化素质的提高，为企业的经济发展奠定了人力基础。
（三）企业文化建设利于企业增强竞争力
随着知识经济的崛起与发展，使得市场经济体系也得到了改善，这不仅大大促进了企业的发展，还增强了企业的市场竞争力，使企业的管理水平与经济效益也得到了很大提升。但是，只凭借单一的经营管理模式来运作是行不通的，相关的管理者更要重视企业文化建设的重要性，不断增强企业自身的竞争力与凝聚力{2}。随着科学技术水平的发展与进步，企业的管理者们也将更多的先进的科学理念引用到现实的管理模式中，并且运用到了文化建设当中，促进了企业在社会市场经济中竞争力的提升。
二、企业文化建设中存在的问题
（一）缺乏对企业文化建设的重视
企业是以盈利为根本目的的，所以在日常的工作管理中，大多数的企业管理者关注的重点都在怎样提高企业的经济效益上，而忽略了企业文化建设的重要性，一味地对利益的追求，忽视了精神领域的建设。在知识经济时代发展的大环境下，企业的文化建设对企业以后的发展具有重大的作用，但大多数的企业管理都没有看清这一点，没有建立健全的文化体系，使得企业在发展的过程中没有基础的文化保障。
（二）缺乏对企业文化内涵的建设
受到知识经济的影响，多数企业已经把企业文化建设提到了日常的管理工作当中，但在宣传企业文化建设的过程中，只是局限于表面，没有更深入的了解。主观地认为只要把表面工夫做足就行了，对于企业的宣传上也是流于外在形象的宣传，没有真正地做到内外兼修。只注重于形式上的口号与标语以及企业的员工外在穿着上，完全忽视了企业内涵与员工内在素养的建设。企业打造文化建设的本质是把企业发展的价值观传授给企业员工，再通过教育与整改进而形成一套完整的价值体系，让员工对企业文化树立正确的价值观念。若只是局限于表面形式而没有重视内在的理念与内涵，这种企业文化是不具有任何意义的。
（三）缺乏对企业文化的创新精神
企业文化建设是一个企业发展的本质要求，是企业管理中的一种独特的管理方式，企业应根据自身的发展特点来制定相应的文化建设体制，建造符合现代化发展的文化体制{3}。但是现代的企业存在一个共同的缺陷，就是随波逐流，没有依据自身的发展条件来量身定制，而是照搬照抄，不管是否符合自身企业的结构特点，拿来就用，没有特点且缺乏创新精神，这不是在推动企业文化的建设，相反的，是对企业的文化建设起到阻碍的作用，不利于企业长期稳定的发展。
三、加强企业文化建设的措施
（一）提高企业领导者对企业文化建设的认知
企业领导者要把企业的文化建设放在首要位置，加强自身综合素质建设。企业领导要在企业文化建设中充分发挥领导作用，首先就要以身作则，把企业的文化建设高度重视起来，运用科学的方式方法使企业员工与管理者认识到加强企业文化建设的重要性与必要性，这是在我国现有的经济条件下使企业进一步发展的必经之路，使企业更快更稳的发展，进而一步步走向成熟。企业的文化建设不是独立的个体，要与企业的各项规章制度相结合并运用到实际的工作当中，认真地贯彻落实企业文化建设的各项措施，制定相应的计划，职责分明，有理有据，领导者充分发挥其领导职能，切实加强对企业文化建设的力度，把握好企业文化发展的大方向，全力建设一套完整的企业文化建设体制。
（二）坚持以人为本来充分调动企业员工的积极性
企业间的竞争究其根本就是人才的竞争，人是企业的主体，决定着企业的生存与发展，若是缺少的企业员工的积极参加，那么企业的文化建设就只留于表面形式，所建立的体系也就没有任何意义可言。企业员工在企业文化建设中是主体力量，也是在实施过程中重要的实践者，企业要把有限的资源运用到无限的服务中去，合理分配，把员工的主动性与积极性最大程度地开发出来，完善企业文化制度，扩大企业获取利益的空间。坚持以人为主体，把“三观”观融入到企业文化建设中去，重视人的理想与道德的培养，要让企业员工在工作中学会相互关心、相互尊重、相互信任，激发他们的使命感与责任感{4}。所以，在日常的工作氛围中，企业要为员工营造一个积极向上并且和谐的工作环境，提供更多发挥自身能力的平台，开发自身的最大潜力，为企业的发展出谋献策。 （三）增强企业自身的文化特点
企业文化建设要确定明朗的建设内容，有了具体的内容为依据，就能根据这个方向来制定并开展相关的实施工作，在实际的运行当中，要符合时代发展的特点，随着时代的变化而变化，在原有的基础上进行改革与创新，有选择性地吸取不同形式的文化内容，不断丰富企业的文化内容，调度好员工与管理者之前的关系，激发员工的自主性，并使其积极地参与到企业的生产活动中来，以提高企业经济效益为目标，为企业生产活动有序进行提供强大动力。此外，企业间的特点为不尽相同，要依据自身的发展特点来汲取不同的文化知识，不能盲目的一起抓，要进行深入的了解与探究，与企业员工紧密的联系在一起，依据企业自身发展特点，建立一套属于自己并符合自身发展的制度体系，只有这样才能达到企业文化建设的目的，内容才能活力，企业的文化特点才能突显出来并持续发展。
四、企业文化在企业管理中的作用
（一）凝聚的作用
企业文化能有效地把员工们紧密地结合，为他们一致的目标而团结起来并为之奋斗，并与企业文化发展步伐一致，是企业最有力的粘合剂。一个企业的基本目标就是把企业员工的力量全部凝聚在一起，充分发挥他们的积极性，朝着正确的目标共同迈进。这样，企业与员工之间的利益点就达成了一致，实现企业双赢的目标，进而使企业发展的长河中具有更大的凝聚力。
（二）导向的作用
导向作用包括两个方面：行为与价值的导向。企业能否长远的发展下去，是否能朝着正确的方向更大范围的迈进，这些都是由企业的价值观念和企业精神来决定的，这两点为企业在市场经济的竞争中提供战略依据与政策指导。企业文化建设中要重视创新性，不光是硬件设备的创新，主要是管理理念的创新，这是最基本的，也是保证企业是否能可持续发展的首要条件。可见，价值导向的作用在企业文化建设当中占有核心地位，企业一定要高度重视并不断地鼓励改革与创新，以符合时代的发展潮流。
（三）激励的作用
激励是一种方法手段，是对人的精神的一种激发与鼓励，使之进入一种积极向上的精神状态。正确的企业文化内容建设能够为企业员工营造一个轻松向上的工作氛围，将员工的主动性与积极性充分的调动激发出来，把潜在的能力引导出来，使员工的能力得到最大化的发挥，形成一个工作态度的良性循环，提高员工的自我管理能力与自主经营能力，从而加速企业文化建设的步伐。
（四）约束的作用
企业的文化建设为企业的发展方向指明了道路，树立了积极的企业精神，对于有损企业发展的不能做、不该做的行为举止，要体现出一种约束的作用，为企业的稳定发展扫除不利因素。约束的目的不是绑架员工思想，而是在于激发员工在工作中的自主性，从而提高员工的自我约束力，让企业员工清楚自己的工作职责与工作方向，增强员工在日常工作中的责任心，促进工作质量与工作效率的高效完成。
（五）影射的作用
一个企业的优秀文化，可以体现出企业的外貌形象，展示出企业优秀的管理理念与管理风格，还可以展现出企业优良的经营模式与经济状况，进一步打造了企业良好的形象，为企业树立了良好的信誉，增强了企业的影响力，提高企业在市场的经济竞争力，是企业可持续发展的无形财产。
（六）筛选的作用
企业间的竞争力十分强烈，同样的，企业自身内部员工之间的竞争力也不逊于企业与企业间的，这是企业前进的必经之路，是一个优胜劣汰的过程。企业文化建设需要推陈出新，在保留了原有好的基础上去接纳与创新，这使得一些观念守旧的员工不能适应新内容，无法接受新的管理理念，还坚持着自己那一套旧思想，这不仅不利于企业文化建设的发展，在一定程度上还会阻碍文化建设的发展进程，所以，相关的管理者就会采取相应的方式方法来进行改革与筛选，思想积极向上且具有创新精神的员工就会得推到一线工作并得到重用，思想陈旧且不愿意接受新事物的员工可能就会被退居二线，有的甚至还会被辞退。那么留下来的员工大多数都是利于企业发展的，这为企业的内部管理提高了效率，优化了管理结构，使管理理念符合企业现代化发展的要求，也为企业文化建设的发展优化了人才结构，促进了企业文化发展朝着更好的方向前进。
结束语：
总而言之，企业的文化建设在现代化的企业管理过程中起着十分重要的作用，具有重大的意义。对员工工作的自主性与积极性起到了带动的作用，还为员工充分发挥自身潜力提供一个有利的发展空间，创造了一个优良的工作环境，对企业内部凝聚力与企业市场竞争能力的加强也起了促进作用。伴随着科学管理理念的更新，科学技术的发展，企业的管理者在管理方式上也有了新的创新，管理手段也呈现多元化，这也进一步促进了企业文化建设的快速进步。
参考文献：
[1]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020（27）：117-118.
[2]王梅.企业文化在现代企业管理中的作用[J].中国集体经济，2020（25）：48-49.
[3]尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究，2020（15）：105-106.
[4]林乐书.企业文化在企业管理中的重要作用與战略定位[J].技术与市场，2020，27（08）：142-143.
（佛山瀚海华美投资管理有限公司 广东 佛山 528225）
关键词：企业文化;企业管理;作用分析
在现代企业的发展过程中，企业文化的重要性越来越突显出来，在企业的建设与发展中的作用也是不容忽视的，对企业今后的可持续发展起着关键的作用。全球化经济的快速发展，也要求企业要加强完善自身的文化建設，在市场竞争中处于有利地位，使企业的文化特点得以充分地体现出来，为实现我国特色社会的发展奠定了文化基础。
一、企业文化建设的必要性
（一）企业文化建设是现代化企业管理的基本要求
建立一个健全完善的管理体系在企业文化建设中是十分必要的{1}。企业的文化建设不但影响着企业自身的经济效益，还会引起一系列的社会效益，对企业未来的发展有着重要影响。在建设企业文化的过程中，积极开发企业工作人员的潜力与价值，使其能全身心地投入到工作当中去，充分激发企业员工的积极性，使企业在发展的过程中拥有强有力的人力支持。结合我国目前企业文化建设的管理情况来分析，增强企业的文化建设也可增强企业的市场竞争力，提高在市场竞争中的地位，这样看来，企业的管理与可持续发展离不开企业文化的建设，是企业壮大的灵魂所在。
（二）企业文化建设有利于提升员工综合素质
从目前我国企业竞争的具体情况来分析，企业之前的竞争归根究底还是人才的竞争。因此，企业文化的建设和企业员工的专业能力与综合素质的培养就成为了企业建设的重要内容。所以在企业的现代化管理中，把企业文化建设的内容与相关的管理制度相融合，进一步促进了员工专业素质与文化素质的提高，为企业的经济发展奠定了人力基础。
（三）企业文化建设利于企业增强竞争力
随着知识经济的崛起与发展，使得市场经济体系也得到了改善，这不仅大大促进了企业的发展，还增强了企业的市场竞争力，使企业的管理水平与经济效益也得到了很大提升。但是，只凭借单一的经营管理模式来运作是行不通的，相关的管理者更要重视企业文化建设的重要性，不断增强企业自身的竞争力与凝聚力{2}。随着科学技术水平的发展与进步，企业的管理者们也将更多的先进的科学理念引用到现实的管理模式中，并且运用到了文化建设当中，促进了企业在社会市场经济中竞争力的提升。
二、企业文化建设中存在的问题
（一）缺乏对企业文化建设的重视
企业是以盈利为根本目的的，所以在日常的工作管理中，大多数的企业管理者关注的重点都在怎样提高企业的经济效益上，而忽略了企业文化建设的重要性，一味地对利益的追求，忽视了精神领域的建设。在知识经济时代发展的大环境下，企业的文化建设对企业以后的发展具有重大的作用，但大多数的企业管理都没有看清这一点，没有建立健全的文化体系，使得企业在发展的过程中没有基础的文化保障。
（二）缺乏对企业文化内涵的建设
受到知识经济的影响，多数企业已经把企业文化建设提到了日常的管理工作当中，但在宣传企业文化建设的过程中，只是局限于表面，没有更深入的了解。主观地认为只要把表面工夫做足就行了，对于企业的宣传上也是流于外在形象的宣传，没有真正地做到内外兼修。只注重于形式上的口号与标语以及企业的员工外在穿着上，完全忽视了企业内涵与员工内在素养的建设。企业打造文化建设的本质是把企业发展的价值观传授给企业员工，再通过教育与整改进而形成一套完整的价值体系，让员工对企业文化树立正确的价值观念。若只是局限于表面形式而没有重视内在的理念与内涵，这种企业文化是不具有任何意义的。
（三）缺乏对企业文化的创新精神
企业文化建设是一个企业发展的本质要求，是企业管理中的一种独特的管理方式，企业应根据自身的发展特点来制定相应的文化建设体制，建造符合现代化发展的文化体制{3}。但是现代的企业存在一个共同的缺陷，就是随波逐流，没有依据自身的发展条件来量身定制，而是照搬照抄，不管是否符合自身企业的结构特点，拿来就用，没有特点且缺乏创新精神，这不是在推动企业文化的建设，相反的，是对企业的文化建设起到阻碍的作用，不利于企业长期稳定的发展。
三、加强企业文化建设的措施
（一）提高企业领导者对企业文化建设的认知
企业领导者要把企业的文化建设放在首要位置，加强自身综合素质建设。企业领导要在企业文化建设中充分发挥领导作用，首先就要以身作则，把企业的文化建设高度重视起来，运用科学的方式方法使企业员工与管理者认识到加强企业文化建设的重要性与必要性，这是在我国现有的经济条件下使企业进一步发展的必经之路，使企业更快更稳的发展，进而一步步走向成熟。企业的文化建设不是独立的个体，要与企业的各项规章制度相结合并运用到实际的工作当中，认真地贯彻落实企业文化建设的各项措施，制定相应的计划，职责分明，有理有据，领导者充分发挥其领导职能，切实加强对企业文化建设的力度，把握好企业文化发展的大方向，全力建设一套完整的企业文化建设体制。
（二）坚持以人为本来充分调动企业员工的积极性
企业间的竞争究其根本就是人才的竞争，人是企业的主体，决定着企业的生存与发展，若是缺少的企业员工的积极参加，那么企业的文化建设就只留于表面形式，所建立的体系也就没有任何意义可言。企业员工在企业文化建设中是主体力量，也是在实施过程中重要的实践者，企业要把有限的资源运用到无限的服务中去，合理分配，把员工的主动性与积极性最大程度地开发出来，完善企业文化制度，扩大企业获取利益的空间。坚持以人为主体，把“三观”观融入到企业文化建设中去，重视人的理想与道德的培养，要让企业员工在工作中学会相互关心、相互尊重、相互信任，激发他们的使命感与责任感{4}。所以，在日常的工作氛围中，企业要为员工营造一个积极向上并且和谐的工作环境，提供更多发挥自身能力的平台，开发自身的最大潜力，为企业的发展出谋献策。 （三）增强企业自身的文化特点
企业文化建设要确定明朗的建设内容，有了具体的内容为依据，就能根据这个方向来制定并开展相关的实施工作，在实际的运行当中，要符合时代发展的特点，随着时代的变化而变化，在原有的基础上进行改革与创新，有选择性地吸取不同形式的文化内容，不断丰富企业的文化内容，调度好员工与管理者之前的关系，激发员工的自主性，并使其积极地参与到企业的生产活动中来，以提高企业经济效益为目标，为企业生产活动有序进行提供强大动力。此外，企业间的特点为不尽相同，要依据自身的发展特点来汲取不同的文化知识，不能盲目的一起抓，要进行深入的了解与探究，与企业员工紧密的联系在一起，依据企业自身发展特点，建立一套属于自己并符合自身发展的制度体系，只有这样才能达到企业文化建设的目的，内容才能活力，企业的文化特点才能突显出来并持续发展。
四、企业文化在企业管理中的作用
（一）凝聚的作用
企业文化能有效地把员工们紧密地结合，为他们一致的目标而团结起来并为之奋斗，并与企业文化发展步伐一致，是企业最有力的粘合剂。一个企业的基本目标就是把企业员工的力量全部凝聚在一起，充分发挥他们的积极性，朝着正确的目标共同迈进。这样，企业与员工之间的利益点就达成了一致，实现企业双赢的目标，进而使企业发展的长河中具有更大的凝聚力。
（二）导向的作用
导向作用包括两个方面：行为与价值的导向。企业能否长远的发展下去，是否能朝着正确的方向更大范围的迈进，这些都是由企业的价值观念和企业精神来决定的，这两点为企业在市场经济的竞争中提供战略依据与政策指导。企业文化建设中要重视创新性，不光是硬件设备的创新，主要是管理理念的创新，这是最基本的，也是保证企业是否能可持续发展的首要条件。可见，价值导向的作用在企业文化建设当中占有核心地位，企业一定要高度重视并不断地鼓励改革与创新，以符合时代的发展潮流。
（三）激励的作用
激励是一种方法手段，是对人的精神的一种激发与鼓励，使之进入一种积极向上的精神状态。正确的企业文化内容建设能够为企业员工营造一个轻松向上的工作氛围，将员工的主动性与积极性充分的调动激发出来，把潜在的能力引导出来，使员工的能力得到最大化的发挥，形成一个工作态度的良性循环，提高员工的自我管理能力与自主经营能力，从而加速企业文化建设的步伐。
（四）约束的作用
企业的文化建设为企业的发展方向指明了道路，树立了积极的企业精神，对于有损企业发展的不能做、不该做的行为举止，要体现出一种约束的作用，为企业的稳定发展扫除不利因素。约束的目的不是绑架员工思想，而是在于激发员工在工作中的自主性，从而提高员工的自我约束力，让企业员工清楚自己的工作职责与工作方向，增强员工在日常工作中的责任心，促进工作质量与工作效率的高效完成。
（五）影射的作用
一个企业的优秀文化，可以体现出企业的外貌形象，展示出企业优秀的管理理念与管理风格，还可以展现出企业优良的经营模式与经济状况，进一步打造了企业良好的形象，为企业树立了良好的信誉，增强了企业的影响力，提高企业在市场的经济竞争力，是企业可持续发展的无形财产。
（六）筛选的作用
企业间的竞争力十分强烈，同样的，企业自身内部员工之间的竞争力也不逊于企业与企业间的，这是企业前进的必经之路，是一个优胜劣汰的过程。企业文化建设需要推陈出新，在保留了原有好的基础上去接纳与创新，这使得一些观念守旧的员工不能适应新内容，无法接受新的管理理念，还坚持着自己那一套旧思想，这不仅不利于企业文化建设的发展，在一定程度上还会阻碍文化建设的发展进程，所以，相关的管理者就会采取相应的方式方法来进行改革与筛选，思想积极向上且具有创新精神的员工就会得推到一线工作并得到重用，思想陈旧且不愿意接受新事物的员工可能就会被退居二线，有的甚至还会被辞退。那么留下来的员工大多数都是利于企业发展的，这为企业的内部管理提高了效率，优化了管理结构，使管理理念符合企业现代化发展的要求，也为企业文化建设的发展优化了人才结构，促进了企业文化发展朝着更好的方向前进。
结束语：
总而言之，企业的文化建设在现代化的企业管理过程中起着十分重要的作用，具有重大的意义。对员工工作的自主性与积极性起到了带动的作用，还为员工充分发挥自身潜力提供一个有利的发展空间，创造了一个优良的工作环境，对企业内部凝聚力与企业市场竞争能力的加强也起了促进作用。伴随着科学管理理念的更新，科学技术的发展，企业的管理者在管理方式上也有了新的创新，管理手段也呈现多元化，这也进一步促进了企业文化建设的快速进步。
参考文献：
[1]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020（27）：117-118.
[2]王梅.企业文化在现代企业管理中的作用[J].中国集体经济，2020（25）：48-49.
[3]尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究，2020（15）：105-106.
[4]林乐书.企业文化在企业管理中的重要作用與战略定位[J].技术与市场，2020，27（08）：142-143.
（佛山瀚海华美投资管理有限公司 广东 佛山 528225）