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摘要：数字出版犹如一匹黑马闯入出版行业，在整个出版行业中引起巨大的反响，数字出版的发展速度之快让人惊讶，数字出版的出现和快速发展正是迎合了整个社会发展的需求，面对数字出版这一匹黑马的挑战，传统出版该如何应对呢？文章以为传统出版必须加快速度向数字出版转型，才能够更好的发展。
关键词：传统出版；数字出版；转型
二十一世纪是信息化的时代，数字出版建立在计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术等高新技术的基础之上，再融合传统出版的内容而发展起来的新兴出版产业。
数字出版快速发展有其自身的优势，同时也有外部有利的条件，简析其快速发展的原因，主要有以下几个方面：
一、迎合整个社会的发展要求，符合时代的特征
二十一世纪是信息化的时代，而数字出版正好迎合了这一时代的特征，符合社会发展的要求。
二、社会巨大需求刺激了数字出版的发展
计算机、网络技术的迅速普及，我国网民急剧增长，据统计报告显示，中国网民人数在2011年底已经突破5亿达到5.13亿人，与2011年上半年相比增加了2800万人，互联网普及率达到38.3%，而且同时期通过手机上网的人数已经增至3.35亿人。网民人数的剧增，其需求也不断扩大，巨大的市场需求刺激了数字出版的快速发展。
三、低廉的成本，丰厚的利润刺激数字出版的发展
数字出版低成本、高效率的优势使得其能够获得丰厚的利润，丰厚利润的刺激，加速了数字出版的扩张。
四、数字出版得到国家政策的支持
数字出版绿色环保，可以减少纸张的消耗，符合当前我国提出的可持续发展战略，所以得到国家的大力支持。
五、数字出版借助新兴技术转变传统出版物的阅读方式和阅读空间，使得数字出版能够吸引更多的消费者，推动其快速发展
随着互联网和智能手机的日益普及，传统的阅读方式和阅读空间发生了悄然改变，人们对电子产品的喜爱，人们更乐意接受数字出版物，这就推动了数字出版的快速发展。
数字出版的发展迎合了社会的发展趋势，而传统出版在当前面临着巨大的挑战，要更好的发展，必须向数字出版转型，传统出版向数字出版转型面临众多的制约因素，主要有以下几个反方面：
（一）出版管理体制问题
（1）长期以来，申办出版单位实行严格的审批制度，进入市场的门槛很高，而一旦进入，出版社可以永远生存下去，无生存之忧。（2）对出版单位实行严格的分工制度，使得出版社很难在数字出版中进行资源整合。（3）主管主办单位的保护，既使得出版社无后顾之忧，又限制了出版单位的自主经营权。
（二）出版运营机制问题
（1）出版社不是独立的企业法人，无法作为企业竞争主体参与市场竞争，市场经济中，要通过市场的竞争来调整企业的发展，而出版社作为市场主体却无法进行有效的市场竞争，这很大程度上限制了其自由发展。（2）没有清晰的产权界定，无法进行对方投资。（3）无法透过市场手段到市场上进行融资。（4）无法通过上市等方式募集社会资本来发展自己。
（三）领导管理体制问题
我国的出版社，在事业体制下，出版社只是一级行政组织，出版社领导由上级单位任命，管理层不断变化，这种管理方式无法形成职业出版家和职业企业家。
（四）产业集中制度问题
企业集中度极低，资源呈现分散化状态，出版单位所拥有的资源都不足以维持数字传播所需要的规模经济的要求，形不成海量信息，从而制约传统出版向数字出版转型的过程。
（五）版权保护问题
如今，版权保护是世界性问题，这一问题必须建立相关制度来解决。要推动传统出版向数字出版的转型，必须具备以下几方面的能力：
（1）数据库的深度建设力（2）数字出版平台的高端集成力（3）资源的跨界借助力（4）产品的复合盈利力（5）社内的配套建设力（6）行政资源的争取力（7）顶层的设计决断力（8）销售终端的宣传力（9）行业资源的整合力（10）内容的系统聚合力
那么最后，传统出版向数字出版转型的过程中，需要注意以下几个方面。
（一）传统出版要将内容的重要性放在首位，这是传统出版在数字出版中立足的生存之本。传统出版向数字出版的转型，其内容是进一步加强了，而传统出版企业具有一定的内容生产集成和创新能力，以及相应的庞大的内容资源，这也是传统出版的优势，如今，传统出版向数字出版转型的过程中，要更加注重内容，对出版内容资源进行进行全方位、深层次的全面开发利用，形成各种传媒形式与优势内容资源紧密结合发展的新格局，大力推动内容产业发展。
（二）培养数字出版复合型人才。传统出版向数字出版转型，必须拥有一批复合型人才，要具备一定的计算机软件以及专业技术知识，要了解数字出版的各个过程，现实中，传统出版行业缺乏复合型人才，这样限制了传统出版向数字出版的过程。
（三）传统出版者要积极主动地参与数字出版。传统出版具有资源优势，传统出版与数字出版的技术优势结合起来，数字出版才能够进入有效的良性发展阶段，所以，传统出版者要积极主动地参与数字出版的过程，而不是被动的接受。
（四）加快传统出版与数字出版的整合运营。加快传统出版与数字出版整合运营，建设现代出版集团，我们知道现代出版集团不是简单的几个出版社的叠加，而是传统出版与数字出版的整合运营。
综上，传统出版向数字出版的转型面临众多问题，我们要立足当前社会的发展状况，努力解决这些问题，让传统出版能够更好更快的向数字出版转型。
（作者简介：胡雯（1989.10-），女，湖北随州人，硕士研究生，武汉理工大学，研究方向：传播学（数字出版与传播研究）
关键词：传统出版；数字出版；转型
二十一世纪是信息化的时代，数字出版建立在计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术等高新技术的基础之上，再融合传统出版的内容而发展起来的新兴出版产业。
数字出版快速发展有其自身的优势，同时也有外部有利的条件，简析其快速发展的原因，主要有以下几个方面：
一、迎合整个社会的发展要求，符合时代的特征
二十一世纪是信息化的时代，而数字出版正好迎合了这一时代的特征，符合社会发展的要求。
二、社会巨大需求刺激了数字出版的发展
计算机、网络技术的迅速普及，我国网民急剧增长，据统计报告显示，中国网民人数在2011年底已经突破5亿达到5.13亿人，与2011年上半年相比增加了2800万人，互联网普及率达到38.3%，而且同时期通过手机上网的人数已经增至3.35亿人。网民人数的剧增，其需求也不断扩大，巨大的市场需求刺激了数字出版的快速发展。
三、低廉的成本，丰厚的利润刺激数字出版的发展
数字出版低成本、高效率的优势使得其能够获得丰厚的利润，丰厚利润的刺激，加速了数字出版的扩张。
四、数字出版得到国家政策的支持
数字出版绿色环保，可以减少纸张的消耗，符合当前我国提出的可持续发展战略，所以得到国家的大力支持。
五、数字出版借助新兴技术转变传统出版物的阅读方式和阅读空间，使得数字出版能够吸引更多的消费者，推动其快速发展
随着互联网和智能手机的日益普及，传统的阅读方式和阅读空间发生了悄然改变，人们对电子产品的喜爱，人们更乐意接受数字出版物，这就推动了数字出版的快速发展。
数字出版的发展迎合了社会的发展趋势，而传统出版在当前面临着巨大的挑战，要更好的发展，必须向数字出版转型，传统出版向数字出版转型面临众多的制约因素，主要有以下几个反方面：
（一）出版管理体制问题
（1）长期以来，申办出版单位实行严格的审批制度，进入市场的门槛很高，而一旦进入，出版社可以永远生存下去，无生存之忧。（2）对出版单位实行严格的分工制度，使得出版社很难在数字出版中进行资源整合。（3）主管主办单位的保护，既使得出版社无后顾之忧，又限制了出版单位的自主经营权。
（二）出版运营机制问题
（1）出版社不是独立的企业法人，无法作为企业竞争主体参与市场竞争，市场经济中，要通过市场的竞争来调整企业的发展，而出版社作为市场主体却无法进行有效的市场竞争，这很大程度上限制了其自由发展。（2）没有清晰的产权界定，无法进行对方投资。（3）无法透过市场手段到市场上进行融资。（4）无法通过上市等方式募集社会资本来发展自己。
（三）领导管理体制问题
我国的出版社，在事业体制下，出版社只是一级行政组织，出版社领导由上级单位任命，管理层不断变化，这种管理方式无法形成职业出版家和职业企业家。
（四）产业集中制度问题
企业集中度极低，资源呈现分散化状态，出版单位所拥有的资源都不足以维持数字传播所需要的规模经济的要求，形不成海量信息，从而制约传统出版向数字出版转型的过程。
（五）版权保护问题
如今，版权保护是世界性问题，这一问题必须建立相关制度来解决。要推动传统出版向数字出版的转型，必须具备以下几方面的能力：
（1）数据库的深度建设力（2）数字出版平台的高端集成力（3）资源的跨界借助力（4）产品的复合盈利力（5）社内的配套建设力（6）行政资源的争取力（7）顶层的设计决断力（8）销售终端的宣传力（9）行业资源的整合力（10）内容的系统聚合力
那么最后，传统出版向数字出版转型的过程中，需要注意以下几个方面。
（一）传统出版要将内容的重要性放在首位，这是传统出版在数字出版中立足的生存之本。传统出版向数字出版的转型，其内容是进一步加强了，而传统出版企业具有一定的内容生产集成和创新能力，以及相应的庞大的内容资源，这也是传统出版的优势，如今，传统出版向数字出版转型的过程中，要更加注重内容，对出版内容资源进行进行全方位、深层次的全面开发利用，形成各种传媒形式与优势内容资源紧密结合发展的新格局，大力推动内容产业发展。
（二）培养数字出版复合型人才。传统出版向数字出版转型，必须拥有一批复合型人才，要具备一定的计算机软件以及专业技术知识，要了解数字出版的各个过程，现实中，传统出版行业缺乏复合型人才，这样限制了传统出版向数字出版的过程。
（三）传统出版者要积极主动地参与数字出版。传统出版具有资源优势，传统出版与数字出版的技术优势结合起来，数字出版才能够进入有效的良性发展阶段，所以，传统出版者要积极主动地参与数字出版的过程，而不是被动的接受。
（四）加快传统出版与数字出版的整合运营。加快传统出版与数字出版整合运营，建设现代出版集团，我们知道现代出版集团不是简单的几个出版社的叠加，而是传统出版与数字出版的整合运营。
综上，传统出版向数字出版的转型面临众多问题，我们要立足当前社会的发展状况，努力解决这些问题，让传统出版能够更好更快的向数字出版转型。
（作者简介：胡雯（1989.10-），女，湖北随州人，硕士研究生，武汉理工大学，研究方向：传播学（数字出版与传播研究）