凭什么让Z世代喜欢你的品牌

来源 :销售与市场·营销版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:asxy7777
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  2018年一过,世界上再也没有二十多岁的“80后”了,89年出生的人在2019年也正式奔三。多数Z世代(指“95后”“10前”)已经进入大学,甚至不少人已经步入社会,有过几年工作经验。Z世代的消费理念及习惯,与他们的前辈们大不相同。
  你或许会感到惊讶,事实上,Z世代不仅不是小众,而且是世界上最主流的一部分人群。据2017年巴克莱银行研究报告统计,Z世代占总人口比例的25%,已经超过Y世代(出生于1980—1994年,千禧一代)的24%。
  无论从哪个角度看,中国都是拥有世界上最庞大Z世代的国家,9—23岁的Z世代中国拥有近2.65亿,15—23岁的Z世代中国拥有近1.49亿。
  当你以为Z世代的乐趣只是小孩子的小众审美时,各种统计数据会告诉你,他们才是主流,而你已经沦为小众。这就是近几年品牌商们为何一定要年轻化、拉拢Z世代的原因。
  Z世代的品牌观、消费观,对企业品牌运作将产生深远的影响,这是一次代际机遇。一些品牌会因此倒下,而一些品牌会因此新生。
  品牌从信任变为社交工具
  几乎每一份Z世代的消费行为研究报告都会指出,Z世代的消费动机与渠道多来自于社交。这与以往的品牌逻辑有一定区别。
  品牌的诞生来源于对选择成本的降低,比如一個无品牌的可乐与一罐可口可乐相对比,可口可乐这个品牌就能让用户有口味质量、食品安全、售后服务等一系列标准化的预设,从而省略了用户对产品多维度的考察,品牌的作用在于用企业的声誉进行信任背书,设下信任状。
  但Z世代的消费观念逐渐在消解品牌这一原有的作用。
  一方面,Z世代更热衷于选择个人品牌店,对大品牌的忠诚度有所降低。
  据阿里研究院2017年双十一《进击Z世代》调查报告显示,Z世代在奇葩创意店的粉丝占比为40%,原创设计店粉丝占比30%,均大大超过前辈。埃森哲的《“95后”消费者洞察报告》还显示,Z世代购买复古、二手服饰的比例高达30%,远超“80后”“90后”。
  对小众原创品牌热衷的背后,是Z世代的自我意识觉醒,期待彰显自我个性,通过原创产品为自己表达。
  另一方面,Z世代购买渠道、动机大多来自社交圈,对品牌消费的首要目的也是进行社交。
  腾讯《2019年Z世代营销实战手册》报告显示,Z世代典型的消费态度,是通过进行品牌消费融入所在圈层、维护社交圈,其次是打造鲜明的个人人设。相比于“品牌实用主义”的前辈们,Z世代品牌消费的背后都是社交动机的驱使。而Z世代的消费链条触点多发生在社交场景中,如QQ空间、小红书、QQ群等强社交场景及社群。
  总而言之,品牌在Z世代的语境下,成为了一种社交工具。Z世代对品牌没有明确的倾向性,而是欣赏自己认可的品牌价值,认为品牌背后是个人价值观的体现。
  品牌潮牌化 or 品牌空心化
  由于品牌对Z世代而言已经成为社交工具,品牌年轻化的动作更多在外观包装、设计师联名、品牌跨界合作等方面切入。
  这一方面使得品牌无休止地追逐潮流元素,通过产品追热点的方式进行话题引爆吸引Z世代人群,这以老干妈卫衣、大白兔润唇膏等国潮营销最为明显。
  潮牌化,成为多数消费品品牌建设的一大发展方向。
  某种程度上说,这是一种不成功便成仁的手法。调查显示,Z世代对熟人分享意愿更高,但同时容错率也更低。好的创意营销与产品,会让Z世代主动传播,但若不合口味,便留下污点,往后难有翻盘机会。
  埃森哲“95后”调查报告显示,由冲动消费带来频繁退货,即如果不能让Z世代人群满意,仅3%选择“仍会回来”,高达64%选择“绝不再光顾”及“可能不会光顾”。也就是说,Z世代一旦被冒犯,可能有2/3的消费者将会因此流失。
  另一方面,由于Z世代对品牌的选择动机从“认同品牌价值”转变为“在品牌中寻找自我价值”,小小的一个观念转变代表着品牌与消费者之间的角色互换,从“我主张”到“我适配”,其中可能会出现品牌价值模糊消解,过于追逐外在表现及感知,导致品牌空心化。


  品牌如何融入Z世代的社交圈?
  Z世代由于热衷于社交分享,同时容错率低,使得品牌的“马太效应”更加显著。这对品牌而言,既是机遇也是挑战。
  目前来看,品牌希望融入Z世代社交圈基本功无非可以归结于三点:颜值、创意、黑科技。
  颜值自然是指能够帮助Z世代人群实现社交目标的外在表现,无论是包装、工业设计、室内软装,都需要有可见性及可拍性,这样才能促使Z世代人群使用及转发;创意不仅仅局限于营销内容创意,还在于产品设计、营销与技术的结合体验上;黑科技一方面是形式上的创新,另一方面是产品技术上的突破,不过对于大多数中小品牌而言,黑科技的感知更多在于营销表现上。
  另外,兴趣圈层是Z世代的主要决策场景,因此音乐、动漫、电竞等垂直社群的品牌曝光对于品牌主而言意义重大,垂直领域KOL的带货能力不容小觑。


  结语
  Z世代从数量上来看已成为当今的社会主流,而Z世代不同的消费观念,或许会带来品牌价值的一次解构重组。毫无疑问,“品牌”二字在Z世代眼中的意义都有些不同,只有在瞬息万变中找到不变因素,才能正确把握品牌发展方向。
其他文献
国际项目管理协会前主席保罗·格雷斯曾说过:“当今世界,一切皆是项目,一切都可以看作项目。”华为战略营销的关键性策略就是项目化营销,华为不强调个人英雄主义,强调的都是“群狼战术”,建立欲望强烈、分工合理、高效运作的项目团队,开展“多专业的团队运作模式”,使负责客户关系的客户线、负责技术研发的产品线、负责供应链与服务的交付线,三线目标一致,高度协同,专业而有专长,分工而有协作,在同一个方向上聚力奋战,
期刊
关于战略,管理学之父彼得·德鲁克说:“战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。”  这句话可谓战略的精髓。这也与阿里巴巴参谋长曾鸣教授所强调的终局思维有着异曲同工之妙,终局思维说的是,当你面对选择时,要学会从终点出发考虑问题,来决定你当下的选择。  如何预判终局?  预判终局的前提是,首先要把视线升到万米高空,俯瞰行业5—10年后的态势。  那么问题来了,往哪个方向看,才能看
期刊
令人惊讶的现实  经常有企业负责人问我们:做了很多营销活动,引流效果还不错,但为什么就是不赚钱呢?  比如2018年底我服务的一个做自助餐的项目,他们已经做了很多大大小小的营销活动了,像什么赠送礼品、女性优惠日、会员日、降价等,活动也吸引了不少人,但老板就很纳闷了,因为账算下来还是没有盈利,每月仍在亏损。  为什么会出现这种情况?  解答之前,我先来问一个很简单但很重要的营销问题:企业是怎么赚钱的
期刊
在创新加速的当今时代,科技和商业就像是中了某种诅咒,很多时候,哪怕你一如既往勤奋不懈,也没有犯什么错,却还是不能保证你会好好活着。  盯着对手做事是短视的,时代才是你最大的对手。  这个时代的四大商业诅咒  1.商业模式的诅咒  商业模式就是你过去成功、成熟的生意套路,却也可能将你带入命运的黑洞。  曾经,使用杀毒软件是要付费的,因为电脑上网容易中毒,专业软件给用户提供安全服务,向用户收一点钱,有
期刊
社会是个染缸,公司也是。新员工刚来的时候都挺好的,热情、主动、勤奋、积极,还有责任心,会提各种建议。可是,好景不长,干着干着就不行了,他们热情冷却,执行力下降,人开始懒了,牢骚话也多了起来。为什么?  客观来说,新员工刚来的时候,初始热情肯定是有的,之所以状态逐渐下降,肯定是有外部因素影响到新员工了,导致员工热情冷却,甚至是被污染。作为老板,大家一要正视这种情况的存在,二要主动进行干预,在新员工入
期刊
法国昆虫学家法布尔这样形容蝉的生命历程:“掘土4年,才能够穿起漂亮的衣服,长出可与飞鸟匹敌的翅膀。”  引用生物学家对蝉的精彩描述,是因为品牌的发展规律和萌发过程与生命的打造过程一样,都需要精心谋划。品牌的形成,拼的不只是财力和时间,而是有没有一鸣惊人的基因。营销必须建立全局观和整体观,毕竟如今的试错成本不是谁都能承担得起的。  让竞争对手无路可走  设定营销目标,就像打仗前先要搞清楚打仗的目标。
期刊
据统计,寿命超过100年的企业,日本有2万多家,美国有1万多家。实在有太多的国际百年大品牌,着实优秀,我们羡慕它们的辉煌发展,钦佩它们的历史传承,更赞赏它们的匠心精神。而提起中华老字号、老牌国货,人们更多的是对之唏嘘不已、哀叹连连。  大概每个优秀品牌的发展史都是一部血与泪的讴歌,让人深觉震撼。而在成长的路上,企业总是纠结于做大还是做强,又或者二者兼顾,在我看来,总归是要长长久久地存活下去。企业要
期刊
1949年10月1日,新中国成立,70年岁月激荡,中国发生了翻天覆地的变化。  70年,是中国人从积贫积弱、百废待兴,一步步走向繁荣昌盛、民主富强的70年;是中国人从一穷二白逐步走上幸福、美好生活的70年;是5000年文明古国重新焕发新机、迈向伟大复兴的70年……国人的衣食住行生活方式发生了巨大的变化,特别是在交通出行领域,从步行、骑马到高铁、飞机,见证了70年发展的中国速度。  在这发展洪流的裹
期刊
快消品企业渠道数字化为什么这么难  你的经销商愿意跟你做数据分享吗?你的经销商愿意上系统吗?99%都不愿意。那么,员工愿意吗?99%也是不愿意的。所以我想说的第一点:数字化不是答案!我们都在说数字化,而真正的数字化,应该是用数字化实现经营模式的转型。  我们很多时候在谈数字化,但往往丢了业绩提升的初心。数字化,应该是围绕业绩提升,借由技术手段,对经营方式进行分化思考。技术的价值是让这种独特的经营模
期刊
2014年以来,网红电商崛起,网红开创了一些品牌建设的创新打法,也为传统企业指明了前进方向。无论你是哪个行业的传统品牌,如果不能尽快掌握这些新打法,也许在明天就会被淘汰。  为什么网红电商能够屹立于电商潮头成为新宠?  原因在于网红电商的属性符合电商发展的潮流。随着移动互联网的不断优化和普及,中国的电子商务已经进入3.0时代。电商3.0时代最为重要的特征是社交化和移动化,不再像传统的电商时代一般,
期刊