阿里巴巴的Web2.0核心业务开始上市冲刺准备
　　
　　旗下B2B业务刚上市一个月，阿里巴巴董事局主席马云就开始另外几块重要业务的高管大换防，其动作之大前所未有。
　　12月24日，阿里巴巴集团宣布，未来3—5年将全力推进建设电子商务基础设施，培育“开放、协同、繁荣”的电子商务生态系统的核心战略；同时将集中整个集团的人力物力，全面启动管理团队学习、休整、提升的人才战略。
　　其中最引人关注的是一系列高管变动：阿里巴巴集团COO李琪、CTO吴炯、执行副总裁兼淘宝网总裁孙彤宇、资深副总裁李旭晖都将离开现任岗位，2008年初陆续进入学习和休整期。阿里巴巴方面还透露，他们的学习期间，不拿工资，不负责具体业务，学习也没有时间表；而且，回归后上述大将的职务问题是一个双向问题。此外，阿里巴巴集团执行副总裁、中国雅虎总裁曾鸣将于2008年1月1日起调回集团，重新担任集团参谋部参谋长。与此同时阿里巴巴集团资深副总裁、支付宝公司总裁陆兆禧将调任淘宝网总裁；集团资深副总裁金建杭将调任中国雅虎总裁: 集团副总裁、淘宝网副总裁邵晓锋将调任支付宝公司执行总裁。
　　
　　“确保生态系统战略的实施需要一个世界一流的团队。人才梯队的培养和发展因而成为阿里巴巴集团的工作重点。”消息发布当天，2006年年底被马云派往中国雅虎的曾鸣已回到杭州，参与此次调整决策的曾鸣重新以“参谋长”的身份告诉《商务周刊》: “阿里巴巴集团衷心感谢所有员工为公司做出的贡献，我们也会尽最大的努力帮助员工成长。”
　　 曾鸣调回总部实际上已不妨碍雅虎的调整。在雅虎的一年时间里，曾鸣基本搭建了一个完备的、侧重Web2.0和搜索的业务框架，中高层管理团队也构建完毕，因此，让这位长于战略的马云高参参与具体的执行事务已无必要。
　　但如此大规模的换防毫无疑问会涉及到阿里巴巴业务框架的变化。对于此次调整的重点淘宝和支付宝，易凯资本总裁王冉提醒到，这两个更迎合“人民企业”概念的Web2.0公司，将比已经上市的阿里巴巴传统针对中小企业的B2B业务更具商业价值，也是马云今后布局的最核心地带。
　　此次调整没有波及到的，一个是集团里最成熟的上市公司阿里巴巴，一个是阿里软件，被业内认为肩负阿里巴巴未来重任的“小拇指”。事实上，阿里巴巴上市前也进行了大规模的调整，而且调整的路径几乎与今天的淘宝、支付宝一样，因此对理解马云的这次新布局颇有借鉴意义。
　　阿里巴巴上市前一年，有世界500强高管背景、说一口流利英语的职业经理人卫哲加盟，而从创业开始就具体负责B2B业务的李琪升至集团COO，同时引入有国际投行背景的武卫担任阿里巴巴的财务官。这支更容易为国际投资者认可的管理团队，加上马云这个名声在外的创始人和另一位创始人蔡崇信的风投背景，阿里巴巴的形象分大增。值得注意的是，原盛大CFO张勇不久前加盟淘宝，堪称与当年武卫加盟阿里巴巴有着同样的战略意义。加上此次大调整前后，淘宝罕见地高调在主流媒体发动广告攻势，业内人士猜测，高管换防和高调宣传的组合拳，与淘宝未来两年内上市有关。
　　2006年，随着基数的扩大，虽然实现全年交易额169亿元，但淘宝的成交额增速呈下降趋势。2007年淘宝交易额达到340亿元，马云却提出了1000亿元的目标。他早在阿里巴巴2006年年底的内部年会上就提出，必须加快成交量和用户的开拓。在他看来，淘宝只有在市场份额中占据绝对优势地位，才可能在快速变化的电子商务世界收获成功。而更迫切的一点是，淘宝上市之前必须实现赢利。为此，孙彤宇虽几经尝试，但始终未能成功。相反，支付宝2007年初成功地实现了向淘宝之外的用户收费，其掌门人陆兆禧的经验对淘宝来说尤为可贵。这场类似“杯酒释兵权”的高管大换防，不仅再次证明了马云对阿里巴巴集团的掌控能力，其背后则是阿里巴巴的一次战略重组和马云“达摩五指”中的无名指发起的又一次冲刺。