论文部分内容阅读
摘要：近年来，经济发展速度加快，建筑项目建设规模随之扩大，面临的工程安全问题也越来越多，如建设工期长、技术人员缺失、施工成本高等，对建筑安全管理效益的影响非常大，同时危害工程建设效率与质量。所以，应重点分析建筑工程安全管理，讨论建筑安全管理的相关问题，提出科学化管理与控制措施，以保障工程建设质量与效益。
关键词：建筑工程;安全管理;防范策略
引言
现阶段，随着工程量和规模的增加，施工难度和使用要求越来越高。在实际项目管理中，建设项目的安全问题越来越突出。工程项目的安全管理和质量控制是保证项目顺利开展的前提，也是维护员工生命财产安全的基础。要求施工企业在日常运营中不断优化调整安全管理策略，从根本上避免施工中不必要的安全隐患，提升施工企业的市场竞争力。
1 建筑工程安全管理意义
在工程建设期间，当发生施工管理问题时，极易引发工程安全事故，从而耽误工程建设进度。因此，选用施工技术工艺时，应强化安全管理意识。建筑安全管理工作，对管理教育与宣传的依赖度较高，在施工现场宣传安全管理知识，张贴安全警示标语，能够掌握施工建设与安全管理的关系。在工程安全管理期间，应全面调动工程人员的安全意识与风险防范意识，加大安全管理力度。遵循标准化规定，科学存储和管理工程材料、设备机械，同时注重存储钢筋水泥材料，维护工程安全性。在施工现场，必须确保设备机械停放的规范性，处理好施工场地的不安全行为，以此加大巡视力度。注重建设安全管理小组，强化人员安全意识，以此确保施工操作的有序性。建筑工程安全管理必须保障工程人员安全，以免影响企业效益。
2建筑工程施工安全管理的影响因素
2.1施工环境局限性
通常情况下，建筑项目多处于固定环境，所以施工机械、施工人员限定在空间内。由于环境限制多，相应地会提升安全事故的发生率。由于建筑工程施工规模大，施工人员的安全威胁较多，再加上施工指挥难度大，极易增加安全事故的发生率。
2.2管理制度不完善
完善的安全管理制度是保障工程安全施工的关键性因素，部分项目管理者缺乏管理意识，未根据实际情况制定科学的安全管理制度，使项目施工的安全管理规范不能得到有效落实，同时，缺乏管理执行依据、安全管理岗位责任划分不明确等现状也严重降低了工程现场的安全管理质量。
2.3安全管理工作不到位
建筑工程施工现场的管理人员安全管理能力低下，安全管理知识的储备量不足，安全管理意识欠缺，再加上施工现场缺少有效的安全监管措施，导致工程施工现场的安全隐患不能被及时发现，最终引发严重的安全事故，危害项目工作人员的人身安全，影响施工质量和进度。
2.4材料设备问题
材料人员购买设备材料时，缺乏质量控制意识，为了压低成本价格而忽视材料的质量，容易留下严重的安全隐患。在设备使用过程中，不能对其进行规范性的使用和管理，忽视定期保养和维护工作，设备得不到维护与保养，不仅影响设备的使用性能，还会引发严重的安全事故。
3建筑工程施工安全管理的优化措施
3.1强化安全管理意识
安全施工是建筑工程管理的重要工作内容，也是工程顺利实施的重要保障。项目管理人员应提高现场施工人员的安全责任意识，提升安全施工的管理水平，确保施工操作的规范性和标准性，避免出现违规操作。同时管理人员也应做好施工人员的安全培训和教育工作，使其掌握安全施工的常识，提升施工人员对安全施工的重视度，科学佩戴安全防护器具，提升自身的安全防范意识，加大安全施工的宣传力度，采取多样的宣传形式，如将海报、动画视频等在施工现场的显眼位置处张贴和循环播放，提升安全施工的宣传效果。
3.2组织安全教育活动
相关建筑施工企业的安全施工管理人员可积极开展安全事故施工管理警示知识教育宣传活动，通过安全警示教育活动对施工人员进行相关教育，从而使我国建筑施工企业安全施工人员能积极参与安全施工项目管理的工作中，此外相关建筑单位可组织开展安全施工管理岗位零事故承诺书和安全警示知识教育宣传等活动，对施工人员进行安全防护用品随时佩戴、施工临时设备用电、脚手架设备搭设、现场消防以及清洁安全施工等主要内容的相关培训和教育，并通过在每个安全施工操作场地内部设立安全警告牌，向每个施工人员免费发放安全事故施工操作手册，来加强每个施工人员的施工安全意识，明确安全施工现场可能存在的危险因素，相关管理人员需要使每个施工人员能正确的开展安全防范措施和安全事故可能发生的应急处理措施，从而有效提高每个施工人员的风险辨识防范能力、管控防范能力以及应急治理防范能力，有效保证安全生产管理事故防范工作能够在建筑企业内部落实。
3.3建立事故应急处理方案
建筑安全管理应落实突发事故应急预案、事先干预机制，按照施工现场技术、人力、设备，建设具备能动性、专业素养的应急处理体系。建设应急处理小组，纳入技术人员、管理人员、施工人员，展现出专业技术优势与技术管理优势，制定事故应急处理方案。当发生建筑安全问题时，可以及时采取措施进行管控，以此消除建筑风险，降低安全事故的发生率。针对应急处理方案，需要由管理人员开展巡讲，确保施工人员掌握安全管理问题，熟悉安全管控措施，强化安全意识。在系统优化、整改调节的同时，彻底消除施工安全隐患，维护建筑工程施工安全性。
3.4加强设备管控，重视人为管理
在进行建筑工程的项目管理时，对于机械设备以及材料，一定要加强检验工作，查验通过才可以进场，保证材料和设备达标才能使工程更加顺利地开展。进行现场材料的管理时要加强对材料的验收，对现场的材料进行定期的抽查，一些相应的出厂合格证以及检验报告也要定期检查，质量不过关或者是不符合相关要求的材料及设备坚决不采用。贯彻落实现场抽查材料责任制，如果出现了问题要及时进行反推，对于施工时产生的问题进行分析，查出造成事故的直接原因。对于相关负责人要根据实际情况进行惩罚，要做到奖惩分明，对于一些表现较好的施工管理人员要积极奖励，可采用不同形式的奖励，这样可以推动工程项目更顺利地進行。
3.5重视施工现场环境
建筑施工的环境比较杂乱，存在很多废弃材料、废弃建筑和土堆。这些会危害施工人员人身安全，造成安全隐患。不同施工环境要有不同的安全管理方案，比如高空作业时要检查施工人员安全帽、安全绳是否配备齐全，粉尘严重的环境中要检查防护装置是否配备齐全，保证人员安全，牢记行为准则。如果施工中有人受伤，要及时送去医治，进行相应赔偿，对于事故引发的工程延期的情况要巧妙处理，加大对安全管理的重视，多种安全管理方法并行，可以对设备定期检查，为施工的开展创造更好的条件。
结束语
由于经济发展速度不断加快，促使建筑行业快速发展，从而导致了建筑工程企业会面临更大的市场竞争压力。要想在竞争如此激烈的市场中占据领先位置，就必须要重视日常的管理，不断加强日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同时提高工程质量，实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
[1]单绿芝.安全管理在建筑工程施工中的重要性[J].工程技术研究，2020，5（24）：144-145.
[2]魏高钢.建筑施工现场安全管理措施初探[J].散装水泥，2020（06）：28-29.
[3]黄亮，马建松，罗东.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理[J].砖瓦，2020（12）：136-137.
[4]余长娥.谈建筑工程施工安全管理措施[J].中华建设，2020（12）：30-31.
[5] 文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（5）.
关键词：建筑工程;安全管理;防范策略
引言
现阶段，随着工程量和规模的增加，施工难度和使用要求越来越高。在实际项目管理中，建设项目的安全问题越来越突出。工程项目的安全管理和质量控制是保证项目顺利开展的前提，也是维护员工生命财产安全的基础。要求施工企业在日常运营中不断优化调整安全管理策略，从根本上避免施工中不必要的安全隐患，提升施工企业的市场竞争力。
1 建筑工程安全管理意义
在工程建设期间，当发生施工管理问题时，极易引发工程安全事故，从而耽误工程建设进度。因此，选用施工技术工艺时，应强化安全管理意识。建筑安全管理工作，对管理教育与宣传的依赖度较高，在施工现场宣传安全管理知识，张贴安全警示标语，能够掌握施工建设与安全管理的关系。在工程安全管理期间，应全面调动工程人员的安全意识与风险防范意识，加大安全管理力度。遵循标准化规定，科学存储和管理工程材料、设备机械，同时注重存储钢筋水泥材料，维护工程安全性。在施工现场，必须确保设备机械停放的规范性，处理好施工场地的不安全行为，以此加大巡视力度。注重建设安全管理小组，强化人员安全意识，以此确保施工操作的有序性。建筑工程安全管理必须保障工程人员安全，以免影响企业效益。
2建筑工程施工安全管理的影响因素
2.1施工环境局限性
通常情况下，建筑项目多处于固定环境，所以施工机械、施工人员限定在空间内。由于环境限制多，相应地会提升安全事故的发生率。由于建筑工程施工规模大，施工人员的安全威胁较多，再加上施工指挥难度大，极易增加安全事故的发生率。
2.2管理制度不完善
完善的安全管理制度是保障工程安全施工的关键性因素，部分项目管理者缺乏管理意识，未根据实际情况制定科学的安全管理制度，使项目施工的安全管理规范不能得到有效落实，同时，缺乏管理执行依据、安全管理岗位责任划分不明确等现状也严重降低了工程现场的安全管理质量。
2.3安全管理工作不到位
建筑工程施工现场的管理人员安全管理能力低下，安全管理知识的储备量不足，安全管理意识欠缺，再加上施工现场缺少有效的安全监管措施，导致工程施工现场的安全隐患不能被及时发现，最终引发严重的安全事故，危害项目工作人员的人身安全，影响施工质量和进度。
2.4材料设备问题
材料人员购买设备材料时，缺乏质量控制意识，为了压低成本价格而忽视材料的质量，容易留下严重的安全隐患。在设备使用过程中，不能对其进行规范性的使用和管理，忽视定期保养和维护工作，设备得不到维护与保养，不仅影响设备的使用性能，还会引发严重的安全事故。
3建筑工程施工安全管理的优化措施
3.1强化安全管理意识
安全施工是建筑工程管理的重要工作内容，也是工程顺利实施的重要保障。项目管理人员应提高现场施工人员的安全责任意识，提升安全施工的管理水平，确保施工操作的规范性和标准性，避免出现违规操作。同时管理人员也应做好施工人员的安全培训和教育工作，使其掌握安全施工的常识，提升施工人员对安全施工的重视度，科学佩戴安全防护器具，提升自身的安全防范意识，加大安全施工的宣传力度，采取多样的宣传形式，如将海报、动画视频等在施工现场的显眼位置处张贴和循环播放，提升安全施工的宣传效果。
3.2组织安全教育活动
相关建筑施工企业的安全施工管理人员可积极开展安全事故施工管理警示知识教育宣传活动，通过安全警示教育活动对施工人员进行相关教育，从而使我国建筑施工企业安全施工人员能积极参与安全施工项目管理的工作中，此外相关建筑单位可组织开展安全施工管理岗位零事故承诺书和安全警示知识教育宣传等活动，对施工人员进行安全防护用品随时佩戴、施工临时设备用电、脚手架设备搭设、现场消防以及清洁安全施工等主要内容的相关培训和教育，并通过在每个安全施工操作场地内部设立安全警告牌，向每个施工人员免费发放安全事故施工操作手册，来加强每个施工人员的施工安全意识，明确安全施工现场可能存在的危险因素，相关管理人员需要使每个施工人员能正确的开展安全防范措施和安全事故可能发生的应急处理措施，从而有效提高每个施工人员的风险辨识防范能力、管控防范能力以及应急治理防范能力，有效保证安全生产管理事故防范工作能够在建筑企业内部落实。
3.3建立事故应急处理方案
建筑安全管理应落实突发事故应急预案、事先干预机制，按照施工现场技术、人力、设备，建设具备能动性、专业素养的应急处理体系。建设应急处理小组，纳入技术人员、管理人员、施工人员，展现出专业技术优势与技术管理优势，制定事故应急处理方案。当发生建筑安全问题时，可以及时采取措施进行管控，以此消除建筑风险，降低安全事故的发生率。针对应急处理方案，需要由管理人员开展巡讲，确保施工人员掌握安全管理问题，熟悉安全管控措施，强化安全意识。在系统优化、整改调节的同时，彻底消除施工安全隐患，维护建筑工程施工安全性。
3.4加强设备管控，重视人为管理
在进行建筑工程的项目管理时，对于机械设备以及材料，一定要加强检验工作，查验通过才可以进场，保证材料和设备达标才能使工程更加顺利地开展。进行现场材料的管理时要加强对材料的验收，对现场的材料进行定期的抽查，一些相应的出厂合格证以及检验报告也要定期检查，质量不过关或者是不符合相关要求的材料及设备坚决不采用。贯彻落实现场抽查材料责任制，如果出现了问题要及时进行反推，对于施工时产生的问题进行分析，查出造成事故的直接原因。对于相关负责人要根据实际情况进行惩罚，要做到奖惩分明，对于一些表现较好的施工管理人员要积极奖励，可采用不同形式的奖励，这样可以推动工程项目更顺利地進行。
3.5重视施工现场环境
建筑施工的环境比较杂乱，存在很多废弃材料、废弃建筑和土堆。这些会危害施工人员人身安全，造成安全隐患。不同施工环境要有不同的安全管理方案，比如高空作业时要检查施工人员安全帽、安全绳是否配备齐全，粉尘严重的环境中要检查防护装置是否配备齐全，保证人员安全，牢记行为准则。如果施工中有人受伤，要及时送去医治，进行相应赔偿，对于事故引发的工程延期的情况要巧妙处理，加大对安全管理的重视，多种安全管理方法并行，可以对设备定期检查，为施工的开展创造更好的条件。
结束语
由于经济发展速度不断加快，促使建筑行业快速发展，从而导致了建筑工程企业会面临更大的市场竞争压力。要想在竞争如此激烈的市场中占据领先位置，就必须要重视日常的管理，不断加强日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同时提高工程质量，实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
[1]单绿芝.安全管理在建筑工程施工中的重要性[J].工程技术研究，2020，5（24）：144-145.
[2]魏高钢.建筑施工现场安全管理措施初探[J].散装水泥，2020（06）：28-29.
[3]黄亮，马建松，罗东.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理[J].砖瓦，2020（12）：136-137.
[4]余长娥.谈建筑工程施工安全管理措施[J].中华建设，2020（12）：30-31.
[5] 文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（5）.