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在喧嚣的资本江湖当中，有一位郭靖式的选手，他与众不同，踏实从容，沉着冷静，不追逐热点，坚持与企业慢慢成长，坚守价值投资的本质。他就是风险投资基金（VC）邦明资本的掌舵蒋永祥。
“我们不是定位赚快钱。”蒋永祥说，“投资企业的出发点，是希望做出价值、与众不同，能够与一些创业家共同成长，共同去发展。”
他是投资人也是创业者
作为一名阅企业无数的投资人以及经常在各类论坛和机构串讲的科技创业导师，蒋永祥总结了创业成功的三要素：第一，路要走对，做的事业本身要有前景、价值和空间。第二，团队要有一定的专业性和实践经验。第三，勤奋、执着和高效。“如果这三个里面缺一个，我认为几乎都没有成功的可能性。”他说。
蒋永祥自己也是一名创业者，他用自身经历诠释了他对企业家精神的理解——要义无反顾，全身心的投入，冒着风险的担当，对事业有追求。
蒋永祥1991年毕业于复旦大学电子工程系。本科毕业后留校做辅导员，1995年全脱产攻读经济学博士，他的博士论文《企业扩张研究》就是研究国有企业的改革发展以及如何做大做强的。
1998年博士毕业时，面对学校、政府机构、企业抛来的多个绣球，他最终选择了加入国企上海华虹集团公司，当时华虹集团承担着国家百亿元战略资金建设中国第一条8英寸超大规模集成电路生产线的重任。
后来他又被派到华虹集团子公司上海华虹计通智能系统公司担任公司副总经理、书记，推动并见证了一家科技成长企业从小到大的全过程，目前华虹计通现已在创业板上市。
国有企业的多年历练，使得蒋永祥深谙国有企业的经营管理之道。对国有企业蒋永祥有着深沉的感情。“国有企业培养了我。在国有企业跟着领导做投资、战略、管理、规划，又被派到子公司去，从小做到大，一直到公司在创业板上市前才离开。这对自己的帮助非常大。”
2007年离开华虹之后他加入张江创投担任合伙人兼执行总裁，负责基金募集、项目投资及专业化增值管理等工作。
2010年，蒋永祥在经过深思熟虑之后创办了邦明资本。“2010年上半年，我觉得第一，这个事情值得做；第二，自己这么多年的经历有一定的基础，可以做；第三是自己的事业心，愿意做。”
万事开头难，刚开始创业时并不容易，团队刚刚组建没有成功案例，无法得到LP的认可，前两年基本上以项目去向身边的同学朋友融资。直到2013年邦明资本才正式步入发展的快车道。随后几年，邦明的投资理念逐渐被更广泛的接受，受到了包括国家科技部引导基金、地方政府引导基金、上市公司、专业投资人等一批有影响力的长线投资人的青睐。
经过近7年的专注积累和辛勤耕耘，邦明资本已经发展成聚焦高科技成长期企业股权投资的VC，旗下基金拥有10个基金，被投资企业六十多家，管理资金规模30多亿元。许多企业在获得邦明的注资和增值服务后，形成了快速发展的态势，打开了进一步发展的空间。
投资的三个方向
邦明资本主要投向三大类企业，第一大类是电子信息、网络、芯片等与IT有关的企业，也包括一些自动化、智能制造，第二大类是节能环保、新材料，第三大类是健康医疗生物。
本科电子工程系的学习背景，加上又在集成电路企业华虹集团的长期锤炼，让他对科技企业情有独钟，这也是邦明聚焦高科技企业的缘由。
说起半导体芯片，他的眼睛会放光，他向《陆家嘴》记者详细梳理了半导体芯片的上下游产业链。
半导体芯片的产业链，最上游的是半导体材料，包括硅材料和相关辅助材料、耗材等；其次是半导体装备，国内装备企业远远落后于国外；接下来是半导体制造企业，这类企业投入很大，只有少数大鳄能玩得起，比如台积电、联电和新加坡的GLOBAL FOUNDRIES，国内的中芯国际、华虹等，这些企业自己没有芯片，专门为别人制造芯片。英特尔、三星等有自己的制造工厂，也有自己的芯片。
制造企业的下游是封装测试，封装测试的技术层级稍微低一点，但是规模和产值更大，江阴长电、甘肃天水还有富士通、日月光都是做封装的。最有活力也最适合VC投资的是大量的设计公司。设计公司相当于写书，制造厂商相当于印刷厂，设计公司可以在不同的制造企业留片，再回来测试，封装卖给客户。没有大量的设计公司，制造厂商、封装厂就没有客户。
在蒋永祥看来，芯片是整个电子工业的心脏，国产芯片市场化一直起不来，不是因为国内研发不出来，关键是市场化的应用推广不开，而这次中兴事件，实际上是帮了中国的忙，对中国长远战略是有好处的。他说，“我们一直想做自己的芯片，但是苦于集成电路是个高度国际化竞争的产业，现在这么一来国内没有哪家企业还会一直抱着全球采购的幻想和希望。我认为下一个十年国内芯片将迎来大发展，很多大的用户会支持国产芯片，很多芯片設计公司现在面临很好的融资环境。”
选择企业五标准
谈及对企业的选择，蒋永祥表示，邦明有五个方面的标准：第一看人，看状态、背景、年龄、抱负、胸怀、志向、团队。
“回过头来看，我们投了六七十家企业，回报好的，做得好的，真的是团队比较优秀。团队优秀，企业坏不到哪里去，团队不行，企业好不到哪里去。团队成员要结合起来看，看主要的创业者和他的合作伙伴，要优势互补。”他对《陆家嘴》记者说。
第二看行业，行业要符合未来的方向，国家扶持发展的科技行业，支柱产业或者说是战略新兴产业。
第三看企业的技术门槛，看市场认可度，客户的接受程度。
第四是看企业的规范，公司治理。邦明希望企业股权结构合理、清晰、单一，规范运作。 第五看估值。如果一家公司太热了，价格太贵了，邦明资本会保持冷静，独立判断，坚持自己的投资原则。“邦明投资的任何项目第一从容地去投，大家抢了热了，我们就不参与了；反过来，很多大家看不中的项目，我们却投了。”他说，“我们特别强调跟企业的一种互动，我们更主要的还是能够与企业共同发展，共同成长，共同创造价值，这才是有意义的，有价值的。”
对于区块链、AI蒋永祥认为肯定要关注，方向是对的，特别是人工智能一定是大的方向。但他认为在一个行业特别热的时候，第一估值很高，第二投資人容易冲动，第三个被投企业也容易浮躁，在这个情况下，相对要冷静一点。
投资的五原则
邦明旗下的每一个基金都有投资决策委员会，一般情况下是邦明出3-4个人，最大的LP出1-2个人，构成投资决策委员会。基金投资决策是规范的科学过程，不是一个人说了算，是集思广益的群体行为。
对于基金的管理，为了保证基金的安全和资金管理，邦明也设立了五大原则。
第一，要分散投资，从而分散风险。一只基金投资10个、20个项目。项目型投资（拿到项目再去针对项目去募资），蒋永祥认为是不可取的，项目再好，谁也无法保证每一个项目都能成功。
第二是规模效应，对一些把握性大的比较好的项目，设置最低投资额。
第三不求控股。“我们一定是个财务投资者，我们投资投人，投的是创业者、企业家，主角是企业家，我们是配角。”蒋永祥说。
第四增值服务，对企业提供力所能及的帮助、见缝插针式的帮助、主动沟通式的帮助，对企业来说帮忙不添乱。
第五就是规划退出。邦明旗下的基金是5+2七年到期，投资都是规划推出的。
蒋永祥表示，作为VC基金，7年是必需的，以后最好9年，这样做起来项目更加能够踏实从容。有一些项目比如投资半年就被上市公司并购退出的也有，但这是偶然的，中小企业总是需要3-5年甚至更长时间才能慢慢发展起来。
在蒋永祥的长期目标里，有些企业可以投10年、20年甚至不退出。“邦明现在8年了，再给我第二个8年、3个8年，我希望邦明从一个投资管理公司变成一个科技投资集团。”他说，“未来我希望邦明管的大部分是自己的钱，有些企业可以投10年、20年甚至不退出，跟着企业共同长期发展，所以我认为邦明在做实业。”
作为一个有家国情怀的投资人，蒋永祥认为投资不能光为了挣钱，要投对国家、对社会、对百姓有利的企业。他对社会上一些资源的巨大浪费感到痛心疾首，他以共享单车为例，一些共享单车企业投放共享单车疏于管理或者随意丢弃，是社会资源的极大浪费，而长期的成本只能由社会来承担。
蒋永祥相信，邦明投的每一家企业，都有正向的社会价值，都在充分利用资源，创造价值，创造美好生活，这让他觉得很有“底气”。
“我们不是定位赚快钱。”蒋永祥说，“投资企业的出发点，是希望做出价值、与众不同，能够与一些创业家共同成长，共同去发展。”
他是投资人也是创业者
作为一名阅企业无数的投资人以及经常在各类论坛和机构串讲的科技创业导师，蒋永祥总结了创业成功的三要素：第一，路要走对，做的事业本身要有前景、价值和空间。第二，团队要有一定的专业性和实践经验。第三，勤奋、执着和高效。“如果这三个里面缺一个，我认为几乎都没有成功的可能性。”他说。
蒋永祥自己也是一名创业者，他用自身经历诠释了他对企业家精神的理解——要义无反顾，全身心的投入，冒着风险的担当，对事业有追求。
蒋永祥1991年毕业于复旦大学电子工程系。本科毕业后留校做辅导员，1995年全脱产攻读经济学博士，他的博士论文《企业扩张研究》就是研究国有企业的改革发展以及如何做大做强的。
1998年博士毕业时，面对学校、政府机构、企业抛来的多个绣球，他最终选择了加入国企上海华虹集团公司，当时华虹集团承担着国家百亿元战略资金建设中国第一条8英寸超大规模集成电路生产线的重任。
后来他又被派到华虹集团子公司上海华虹计通智能系统公司担任公司副总经理、书记，推动并见证了一家科技成长企业从小到大的全过程，目前华虹计通现已在创业板上市。
国有企业的多年历练，使得蒋永祥深谙国有企业的经营管理之道。对国有企业蒋永祥有着深沉的感情。“国有企业培养了我。在国有企业跟着领导做投资、战略、管理、规划，又被派到子公司去，从小做到大，一直到公司在创业板上市前才离开。这对自己的帮助非常大。”
2007年离开华虹之后他加入张江创投担任合伙人兼执行总裁，负责基金募集、项目投资及专业化增值管理等工作。
2010年，蒋永祥在经过深思熟虑之后创办了邦明资本。“2010年上半年，我觉得第一，这个事情值得做；第二，自己这么多年的经历有一定的基础，可以做；第三是自己的事业心，愿意做。”
万事开头难，刚开始创业时并不容易，团队刚刚组建没有成功案例，无法得到LP的认可，前两年基本上以项目去向身边的同学朋友融资。直到2013年邦明资本才正式步入发展的快车道。随后几年，邦明的投资理念逐渐被更广泛的接受，受到了包括国家科技部引导基金、地方政府引导基金、上市公司、专业投资人等一批有影响力的长线投资人的青睐。
经过近7年的专注积累和辛勤耕耘，邦明资本已经发展成聚焦高科技成长期企业股权投资的VC，旗下基金拥有10个基金，被投资企业六十多家，管理资金规模30多亿元。许多企业在获得邦明的注资和增值服务后，形成了快速发展的态势，打开了进一步发展的空间。
投资的三个方向
邦明资本主要投向三大类企业，第一大类是电子信息、网络、芯片等与IT有关的企业，也包括一些自动化、智能制造，第二大类是节能环保、新材料，第三大类是健康医疗生物。
本科电子工程系的学习背景，加上又在集成电路企业华虹集团的长期锤炼，让他对科技企业情有独钟，这也是邦明聚焦高科技企业的缘由。
说起半导体芯片，他的眼睛会放光，他向《陆家嘴》记者详细梳理了半导体芯片的上下游产业链。
半导体芯片的产业链，最上游的是半导体材料，包括硅材料和相关辅助材料、耗材等；其次是半导体装备，国内装备企业远远落后于国外；接下来是半导体制造企业，这类企业投入很大，只有少数大鳄能玩得起，比如台积电、联电和新加坡的GLOBAL FOUNDRIES，国内的中芯国际、华虹等，这些企业自己没有芯片，专门为别人制造芯片。英特尔、三星等有自己的制造工厂，也有自己的芯片。
制造企业的下游是封装测试，封装测试的技术层级稍微低一点，但是规模和产值更大，江阴长电、甘肃天水还有富士通、日月光都是做封装的。最有活力也最适合VC投资的是大量的设计公司。设计公司相当于写书，制造厂商相当于印刷厂，设计公司可以在不同的制造企业留片，再回来测试，封装卖给客户。没有大量的设计公司，制造厂商、封装厂就没有客户。
在蒋永祥看来，芯片是整个电子工业的心脏，国产芯片市场化一直起不来，不是因为国内研发不出来，关键是市场化的应用推广不开，而这次中兴事件，实际上是帮了中国的忙，对中国长远战略是有好处的。他说，“我们一直想做自己的芯片，但是苦于集成电路是个高度国际化竞争的产业，现在这么一来国内没有哪家企业还会一直抱着全球采购的幻想和希望。我认为下一个十年国内芯片将迎来大发展，很多大的用户会支持国产芯片，很多芯片設计公司现在面临很好的融资环境。”
选择企业五标准
谈及对企业的选择，蒋永祥表示，邦明有五个方面的标准：第一看人，看状态、背景、年龄、抱负、胸怀、志向、团队。
“回过头来看，我们投了六七十家企业，回报好的，做得好的，真的是团队比较优秀。团队优秀，企业坏不到哪里去，团队不行，企业好不到哪里去。团队成员要结合起来看，看主要的创业者和他的合作伙伴，要优势互补。”他对《陆家嘴》记者说。
第二看行业，行业要符合未来的方向，国家扶持发展的科技行业，支柱产业或者说是战略新兴产业。
第三看企业的技术门槛，看市场认可度，客户的接受程度。
第四是看企业的规范，公司治理。邦明希望企业股权结构合理、清晰、单一，规范运作。 第五看估值。如果一家公司太热了，价格太贵了，邦明资本会保持冷静，独立判断，坚持自己的投资原则。“邦明投资的任何项目第一从容地去投，大家抢了热了，我们就不参与了；反过来，很多大家看不中的项目，我们却投了。”他说，“我们特别强调跟企业的一种互动，我们更主要的还是能够与企业共同发展，共同成长，共同创造价值，这才是有意义的，有价值的。”
对于区块链、AI蒋永祥认为肯定要关注，方向是对的，特别是人工智能一定是大的方向。但他认为在一个行业特别热的时候，第一估值很高，第二投資人容易冲动，第三个被投企业也容易浮躁，在这个情况下，相对要冷静一点。
投资的五原则
邦明旗下的每一个基金都有投资决策委员会，一般情况下是邦明出3-4个人，最大的LP出1-2个人，构成投资决策委员会。基金投资决策是规范的科学过程，不是一个人说了算，是集思广益的群体行为。
对于基金的管理，为了保证基金的安全和资金管理，邦明也设立了五大原则。
第一，要分散投资，从而分散风险。一只基金投资10个、20个项目。项目型投资（拿到项目再去针对项目去募资），蒋永祥认为是不可取的，项目再好，谁也无法保证每一个项目都能成功。
第二是规模效应，对一些把握性大的比较好的项目，设置最低投资额。
第三不求控股。“我们一定是个财务投资者，我们投资投人，投的是创业者、企业家，主角是企业家，我们是配角。”蒋永祥说。
第四增值服务，对企业提供力所能及的帮助、见缝插针式的帮助、主动沟通式的帮助，对企业来说帮忙不添乱。
第五就是规划退出。邦明旗下的基金是5+2七年到期，投资都是规划推出的。
蒋永祥表示，作为VC基金，7年是必需的，以后最好9年，这样做起来项目更加能够踏实从容。有一些项目比如投资半年就被上市公司并购退出的也有，但这是偶然的，中小企业总是需要3-5年甚至更长时间才能慢慢发展起来。
在蒋永祥的长期目标里，有些企业可以投10年、20年甚至不退出。“邦明现在8年了，再给我第二个8年、3个8年，我希望邦明从一个投资管理公司变成一个科技投资集团。”他说，“未来我希望邦明管的大部分是自己的钱，有些企业可以投10年、20年甚至不退出，跟着企业共同长期发展，所以我认为邦明在做实业。”
作为一个有家国情怀的投资人，蒋永祥认为投资不能光为了挣钱，要投对国家、对社会、对百姓有利的企业。他对社会上一些资源的巨大浪费感到痛心疾首，他以共享单车为例，一些共享单车企业投放共享单车疏于管理或者随意丢弃，是社会资源的极大浪费，而长期的成本只能由社会来承担。
蒋永祥相信，邦明投的每一家企业，都有正向的社会价值，都在充分利用资源，创造价值，创造美好生活，这让他觉得很有“底气”。