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摘 要：国有煤矿企业80后员工思想教育的开展应注重“三个强化”，分别是强化思想动态分析、强化思想人文关怀、强化思想激励机制。这些措施能够起到如下作用：引导80后员工锐意进取，提升其责任感，解决其思想困惑，使80后员工在主体价值和社会价值上实现统一。
关键词：煤矿企业 80后员工 思想教育 三个强化
一、引言
新时期创新驱动的关键是人才驱动。国有煤矿企业应充分重视人才发展战略，加大对80后员工的培养力度，使他们成为技术和管理的创新人才，成为企业和社会的栋梁。国有煤矿企业需要针对当前80后员工的思想动态，解决员工在思想上面临的困惑，满足员工的思想需求，以此澄清思想认识，提升80后员工的凝聚力、向心力。本文主要针对国有煤矿企业80后员工思想教育工作，提出一些对策和建议，并将各项措施归纳为“三个强化”，希望能够起到抛砖引玉的积极作用。
二、强化国有煤矿企业80后员工的思想动态分析
80后员工已经成为企业发展赖以依靠的中坚力量，他们已经不是当年的“小皇帝”。他们的成长环境带来了鲜明的新時代烙印。然而，由于80后员工出生在改革开放以后，没有经历过先辈们的艰苦创业期，导致了80后员工极易出现贪图享乐、惧怕吃苦等思想。此外，80后员工也存在其他一些不良的思想倾向，如频繁跳槽、遇到问题不反思自我、极易受到不良思想的侵染，等等。当然，80后员工在思想上也存在很多闪光点，如思想活跃，敢想敢做，善于创新，一些优秀的80后员工已经成为了时代的新锐。
国有煤矿企业应加强对80后员工的思想动态分析，理由在于：首先，通过对80后员工思想动态的分析，可以更好地了解80后员工的思想状况，从而使企业思想政治工作的开展更具针对性；其次，通过对80后员工思想动态的分析，可以更好地发展80后员工在思想上存在的问题以及思想变动情况，促使企业有针对性地解决80后员工的思想问题；最后，煤煤矿企业的各项工作较为艰苦，只有把握80后员工的思想动态，加强对80后员工思想动态的分析，才能引导80后员工艰苦耐劳、锐意进取，从而推动企业人才资源开发，防止人才流失，满足新常态下国有煤矿企业的人才发展战略需求。
国有煤矿企业应通过如下措施实现对80后员工的思想动态分析：一是建立完善的思想政治工作机制，系统化地对80后员工进行思想政治教育。这就需要建立一支思想政治工作队伍，并不断提高该工作队伍的实战能力；二是革新思想政治工作方法，思想政治工作中应避免单纯的说教，更多地采用互动式的谈心、交流等方法，了解80后员工的想法，进而分析80后员工的思想动态；三是政工人员在80后思想政治工作中更多地扮演“聆听者”的角色，多多听取80后员工的想法，以此深入了解80后员工的思想动态。
三、强化国有煤矿企业80后员工的思想人文关怀
思想政治工作不是一种片面的说教，而是应该具备人文关怀的元素。只有加强思想政治工作的人文关怀，才能体现出思想政治工作的人文价值，才能提高思想政治工作的亲和力。80后员工思想活跃，但同时80后员工也亟需人文关怀，他们中很多人上有老、下有小，工作压力巨大，应得到充分的关怀。
国有煤矿企业应通过如下措施强化对80后员工的人文关怀：一是思想政治工作要善于缓解80后员工的压力。80后员工面临生活压力、工作压力等各类压力。例如，部分80后已经人到中年，他们既要抚育孩子，还要赡养老人，经济压力较大；部分80后则刚刚走上社会，刚刚组建家庭，刚刚为人父母，他们需要适应新的环境和角色；还有部分80后员工已经成为企业的中坚力量，新常态下企业能否实现创新和发展，很大程度上取决于他们的智慧和能力，因而他们面临较大的工作压力。因此，企业思想政治工作应做到缓解80后员工的压力，给予他们心理上的抚慰和支持；二是思想政治工作要善于满足80后员工的思想需求。思想政治工作的第一要务是满足思想需求，解决思想困惑。80后员工在思想上存在很多困惑，如有的80后员工认为自己的付出和得到的回报不相称，因而产生了离职跳槽的想法；有的80后员工认为自己从事的工作都是一些琐事、杂事，看不到升职的前景，因而对个人前途存在忧虑；还有的80后员工在当前的经济环境下对企业、对行业失去了信心。针对80后员工在思想上存在的这些困惑，思想政治工作应重点解决80后员工在思想上存在的矛盾。应给予80后员工以鼓励，引导他们在自己平凡的岗位上，为企业和社会作出点滴贡献；鼓励80后员工创新思考，促使他们认识到新常态下企业既面临“危”但也存在“机”，从而树立其对企业和行业的信心；三是思想政治工作要善于关注80后员工的心理健康。80后员工面临着来自家庭、经济、工作等多方面的压力，这些压力极易使80后员工产生一些不良的情绪和心理，如焦虑、抱怨、愤怒、担忧、恐惧等。这些不良情绪会严重地影响80后员工的抗压能力，甚至对其生活和工作产生负面影响。企业思想政治工作应关注80后员工的心理健康，应采用多种富有趣味的群体活动帮助80后员工实现抗压。
四、强化国有煤矿企业80后员工的思想激励机制
激励原则是思想政治教育的基本原则之一。激励，即激发和鼓励。它是指思想政治教育者地运用各种激励手段，对教育对象施加正强化和负强化的信息反馈，以引起其心理和思想情感的变化，使其产生社会所期望的行为反应，从而实现思想政治教育目标的行为准则。企业思想政治工作的最终目的在于实现激励，即通过正面的引导，帮助员工树立正确的人生观和价值观，提升员工的思想认识水平，提高员工的能动力和执行力。80后员工思想政治工作的开展应尤其注重思想激励机制建设，以此调动80后员工的思想积极性。
国有煤矿企业在80后员工的思想激励机制建设中应采取如下几项措施：首先，充分调动80后员工的思想积极性。应鼓励80后员工提出新的观点和想法，在企业管理中充分重视80后员工的意见，对于优秀的80后员工企业更应委以重任。这些措施体现了对80后员工的重视，能够使80后员工进一步成为企业的中坚力量，这对于调动80后员工的思想积极性是至关重要的；其次，引导80后员工重塑价值观，继续发扬艰苦创业精神。80后员工出生和成长于新时代，经济观念比较强，他们中的很多人身上已经没有了老一辈的艰苦创业精神。这就需要企业在思想政治工作中重塑80后员工的价值观，需要引导80后员工究竟什么才是我们这个时代所稀缺和真正值得重视的精神，进而帮助80后员工认识到艰苦创业精神的重要性。在此基础上，需要进一步引导80后员工在自己平凡的岗位上作出应有的贡献，即以点滴奉献回报社会，从而增强80后员工的责任感和奉献精神，使80后员工在主体价值和社会价值上实现统一；最后，企业思想政治工作还应帮助80后员工实现价值。按照马斯洛的需要层次理论，自我实现的需要是人的最高层次的需要，它是指人对于自我发挥和自我完成的欲望，也就是使人的潜能得以实现的倾向。企业思想政治工作应采取相应的措施，帮助80后员工在人生之路上实现自我，如为80后员工参与技能培训提供必要的支持、为80后员工实现职业发展提供必要支撑。
总之，80后员工已经成为了企业和社会的中坚，针对80后员工的思想政治工作应与80后员工的特点和属性相结合。国有煤矿企业应尤其注重对80后员工的思想动态分析、思想人文关怀和思想激励。通过这些强化措施，可以有效地提升80后员工思想政治工作的针对性和实效，发挥思想政治工作在企业管理中的应有作用。
参考文献：
[1]胡素：《整合重组背景下企业如何开展员工思想教育工作》，《企业改革与管理》，2016（22）.
[2]管健：《浅析员工思想教育的重要性及方法》，《人才资源开发》，2016（20）.
[3]唐海倩：《论企业员工思想教育中的人本化管理》，《东方企业文化》，2015（7）.
关键词：煤矿企业 80后员工 思想教育 三个强化
一、引言
新时期创新驱动的关键是人才驱动。国有煤矿企业应充分重视人才发展战略，加大对80后员工的培养力度，使他们成为技术和管理的创新人才，成为企业和社会的栋梁。国有煤矿企业需要针对当前80后员工的思想动态，解决员工在思想上面临的困惑，满足员工的思想需求，以此澄清思想认识，提升80后员工的凝聚力、向心力。本文主要针对国有煤矿企业80后员工思想教育工作，提出一些对策和建议，并将各项措施归纳为“三个强化”，希望能够起到抛砖引玉的积极作用。
二、强化国有煤矿企业80后员工的思想动态分析
80后员工已经成为企业发展赖以依靠的中坚力量，他们已经不是当年的“小皇帝”。他们的成长环境带来了鲜明的新時代烙印。然而，由于80后员工出生在改革开放以后，没有经历过先辈们的艰苦创业期，导致了80后员工极易出现贪图享乐、惧怕吃苦等思想。此外，80后员工也存在其他一些不良的思想倾向，如频繁跳槽、遇到问题不反思自我、极易受到不良思想的侵染，等等。当然，80后员工在思想上也存在很多闪光点，如思想活跃，敢想敢做，善于创新，一些优秀的80后员工已经成为了时代的新锐。
国有煤矿企业应加强对80后员工的思想动态分析，理由在于：首先，通过对80后员工思想动态的分析，可以更好地了解80后员工的思想状况，从而使企业思想政治工作的开展更具针对性；其次，通过对80后员工思想动态的分析，可以更好地发展80后员工在思想上存在的问题以及思想变动情况，促使企业有针对性地解决80后员工的思想问题；最后，煤煤矿企业的各项工作较为艰苦，只有把握80后员工的思想动态，加强对80后员工思想动态的分析，才能引导80后员工艰苦耐劳、锐意进取，从而推动企业人才资源开发，防止人才流失，满足新常态下国有煤矿企业的人才发展战略需求。
国有煤矿企业应通过如下措施实现对80后员工的思想动态分析：一是建立完善的思想政治工作机制，系统化地对80后员工进行思想政治教育。这就需要建立一支思想政治工作队伍，并不断提高该工作队伍的实战能力；二是革新思想政治工作方法，思想政治工作中应避免单纯的说教，更多地采用互动式的谈心、交流等方法，了解80后员工的想法，进而分析80后员工的思想动态；三是政工人员在80后思想政治工作中更多地扮演“聆听者”的角色，多多听取80后员工的想法，以此深入了解80后员工的思想动态。
三、强化国有煤矿企业80后员工的思想人文关怀
思想政治工作不是一种片面的说教，而是应该具备人文关怀的元素。只有加强思想政治工作的人文关怀，才能体现出思想政治工作的人文价值，才能提高思想政治工作的亲和力。80后员工思想活跃，但同时80后员工也亟需人文关怀，他们中很多人上有老、下有小，工作压力巨大，应得到充分的关怀。
国有煤矿企业应通过如下措施强化对80后员工的人文关怀：一是思想政治工作要善于缓解80后员工的压力。80后员工面临生活压力、工作压力等各类压力。例如，部分80后已经人到中年，他们既要抚育孩子，还要赡养老人，经济压力较大；部分80后则刚刚走上社会，刚刚组建家庭，刚刚为人父母，他们需要适应新的环境和角色；还有部分80后员工已经成为企业的中坚力量，新常态下企业能否实现创新和发展，很大程度上取决于他们的智慧和能力，因而他们面临较大的工作压力。因此，企业思想政治工作应做到缓解80后员工的压力，给予他们心理上的抚慰和支持；二是思想政治工作要善于满足80后员工的思想需求。思想政治工作的第一要务是满足思想需求，解决思想困惑。80后员工在思想上存在很多困惑，如有的80后员工认为自己的付出和得到的回报不相称，因而产生了离职跳槽的想法；有的80后员工认为自己从事的工作都是一些琐事、杂事，看不到升职的前景，因而对个人前途存在忧虑；还有的80后员工在当前的经济环境下对企业、对行业失去了信心。针对80后员工在思想上存在的这些困惑，思想政治工作应重点解决80后员工在思想上存在的矛盾。应给予80后员工以鼓励，引导他们在自己平凡的岗位上，为企业和社会作出点滴贡献；鼓励80后员工创新思考，促使他们认识到新常态下企业既面临“危”但也存在“机”，从而树立其对企业和行业的信心；三是思想政治工作要善于关注80后员工的心理健康。80后员工面临着来自家庭、经济、工作等多方面的压力，这些压力极易使80后员工产生一些不良的情绪和心理，如焦虑、抱怨、愤怒、担忧、恐惧等。这些不良情绪会严重地影响80后员工的抗压能力，甚至对其生活和工作产生负面影响。企业思想政治工作应关注80后员工的心理健康，应采用多种富有趣味的群体活动帮助80后员工实现抗压。
四、强化国有煤矿企业80后员工的思想激励机制
激励原则是思想政治教育的基本原则之一。激励，即激发和鼓励。它是指思想政治教育者地运用各种激励手段，对教育对象施加正强化和负强化的信息反馈，以引起其心理和思想情感的变化，使其产生社会所期望的行为反应，从而实现思想政治教育目标的行为准则。企业思想政治工作的最终目的在于实现激励，即通过正面的引导，帮助员工树立正确的人生观和价值观，提升员工的思想认识水平，提高员工的能动力和执行力。80后员工思想政治工作的开展应尤其注重思想激励机制建设，以此调动80后员工的思想积极性。
国有煤矿企业在80后员工的思想激励机制建设中应采取如下几项措施：首先，充分调动80后员工的思想积极性。应鼓励80后员工提出新的观点和想法，在企业管理中充分重视80后员工的意见，对于优秀的80后员工企业更应委以重任。这些措施体现了对80后员工的重视，能够使80后员工进一步成为企业的中坚力量，这对于调动80后员工的思想积极性是至关重要的；其次，引导80后员工重塑价值观，继续发扬艰苦创业精神。80后员工出生和成长于新时代，经济观念比较强，他们中的很多人身上已经没有了老一辈的艰苦创业精神。这就需要企业在思想政治工作中重塑80后员工的价值观，需要引导80后员工究竟什么才是我们这个时代所稀缺和真正值得重视的精神，进而帮助80后员工认识到艰苦创业精神的重要性。在此基础上，需要进一步引导80后员工在自己平凡的岗位上作出应有的贡献，即以点滴奉献回报社会，从而增强80后员工的责任感和奉献精神，使80后员工在主体价值和社会价值上实现统一；最后，企业思想政治工作还应帮助80后员工实现价值。按照马斯洛的需要层次理论，自我实现的需要是人的最高层次的需要，它是指人对于自我发挥和自我完成的欲望，也就是使人的潜能得以实现的倾向。企业思想政治工作应采取相应的措施，帮助80后员工在人生之路上实现自我，如为80后员工参与技能培训提供必要的支持、为80后员工实现职业发展提供必要支撑。
总之，80后员工已经成为了企业和社会的中坚，针对80后员工的思想政治工作应与80后员工的特点和属性相结合。国有煤矿企业应尤其注重对80后员工的思想动态分析、思想人文关怀和思想激励。通过这些强化措施，可以有效地提升80后员工思想政治工作的针对性和实效，发挥思想政治工作在企业管理中的应有作用。
参考文献：
[1]胡素：《整合重组背景下企业如何开展员工思想教育工作》，《企业改革与管理》，2016（22）.
[2]管健：《浅析员工思想教育的重要性及方法》，《人才资源开发》，2016（20）.
[3]唐海倩：《论企业员工思想教育中的人本化管理》，《东方企业文化》，2015（7）.