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近日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。
在这一深化媒体改革发展的重要政策出台之际，首届BIRTV台长论坛于8月27日在中国国际展览中心举行。本次台长论坛聚焦传统媒体和新兴媒体深度融合这一话题，来自中央电视台以及江苏、浙江、广东、贵州、云南等省市的百名电视台台长济济一堂，共同研讨电视台如何在大视频浪潮中把握自己的命运，探索电视台的全媒体转型之路。
没有“新媒体”，只有“大媒体”中央电视台副台长何宗就
进入21世纪，以互联网、移动互联网为代表的新兴媒体爆炸式发展，超出了以往任何一次媒体变革。受众所面对的是无处不在的媒体信息，他们在不同的传媒环境下，选择最适合自己的媒介渠道和媒体内容。从此意义上看，并不存在“传统媒体”或“新媒体”之分，只有无处不在的“大媒体”。
伴随着互联网进入大数据时代，视频传媒开始迈进无所不在、随时随地、海量多样、个性传播的“大视频”时代。传播渠道多元化、用户终端多屏化、视频内容海量化、媒体形态多样化、媒体服务个性化，是“大视频”时代的显著特点。“大视频”时代的受众收视习惯，呈现个性化、碎片化、移动化及多屏观阅的趋势，并且更加强调易用性、智能化的用户体验以及社交化的交流。
为应对“大视频”时代的新挑战，电视台要打造面向大视频的一体化组织机制，电视台的“新媒体”部门必须与传统采编团队深度融合；要加快从内容为王到大视频服务的过渡，在节目策划、设计、制作、播出中针对受众群体优化用户体验；建立基于大数据的节目评估体系，逐步向全媒介收视评估体系过渡；要建立大视频版权管理机制，综合考虑各种媒体下的版权价值；最终打造平台化媒体服务，成为统一的内容平台、基于受众收视行为的大数据平台、跨媒体的多屏分发平台以及精准的版权和广告运营平台。
全媒体融合发展战略的思考
浙江广播电视集团副总裁杨勇
2014年是传统媒体与新媒体加速融合的一年，也是全媒体全面启动的一年。浙江正在按照省委巩固宣传思想文化阵地、壮大主流媒体思想舆论的重大战略部署，立足互联网发展及其传播格局的新变化，加快广播电视与新兴媒体的融合发展。
新媒体对传统媒体带来的挑战，我认为要从两方面看。一方面新媒体传播手段上的优势确实给传统媒体带来挑战，用户分流使广播电视行业面临一场新的变革；另一方面，我们也不必妄自菲薄，传统媒体在人才、社会公信力等方面依然占有优势，节目制作、技术等方面的人才优势、整合优势等等都是其他行业短期内难以追赶的。
只要传统媒体能及时调整思想，掌握新媒体发展规律，把新媒体很好地利用起来，依然能够发挥传统媒体的优势。内容为王的观念没有落后，只是传输的手段需要改进。在互联网时代，今天的新媒体可能明天也会变成传统媒体，所以传统媒体不要太紧张，稳扎稳打，把自己的事情做好，真正把内容传播到有人的地方。坚持做到数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化，终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。在实施路径上要做好顶层设计、统筹规划和系统推进。
传统媒体要坚持受众在哪里，媒体延伸到哪里，传播覆盖到哪里，构建全媒体生态，努力打造能干善战的全媒体传播新军，牢牢把握舆论的主导权，占领信息传播的制高点，切实担负起广电主流媒体的责任和使命。要整合优势资源，实现广播电视与新媒体在内容、渠道以及平台、终端管理等方面的深度融合，再造具有强大宣传力和广播力的电视主流媒体。
传统媒体与新媒体融合的三个阶段
江苏省广播电视总台（集团）党委委员顾建国
传统媒体与新媒体的融合发展可以分为三个阶段：第一个阶段是传统媒体建设新媒体阶段。电视媒体、其他报纸媒体纷纷建立网站或网络电视台，实现了电视节目由单一播出渠道向多元化平台的转变。但此时网站和网络电视台仅仅是过去传统媒体宣传发布的另一个平台，只是简单的把业务“复制”到互联网上，资源、人才等方面投入薄弱，缺乏市场竞争力。
第二个阶段是最近两年出现的传统媒体与新媒体互动阶段。这个阶段强调台网互动，比如通过互联网进行节目的整合营销与推广，在节目创意中加入网络海选、网络投票等互动环节，开发社交电视软件，吸引网民和年轻人向传统电视回流等等。但这种台网互动实际还是以台为中心，其核心还是为了促进传统媒体，对新媒体的战略发展依然思考不足。
第三阶段是未来传统媒体与新媒体深度融合发展的阶段，即《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中提出的传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展的阶段。在这一阶段，电视台一要积极转变理念，实现从频道到平台、从内容到产品、从观众到用户、从广播到交互的四个转变；二要打造适应媒体融合的技术平台，采用开放、高效、可扩展的多元化技术架构，以大数据、云技术为基础，建立“云平台”；三要推进互联网团队和人才队伍建设，推动形成媒体融合发展的管控机制、资本运作机制、考核机制和激励机制，优化组织架构，按照易于媒体融合的规律，统筹内容生产，整合营销与推广。
重塑媒体价值
云南广播电视台常务副台长赵树清
电视台要真正在互联网时代发挥影响力成为主流媒体，首先要解决媒体的价值问题。重塑媒体价值，强化互联网思维这是传统媒体与新兴媒体融合的要义和首要任务，这也是决定传统媒体能否融合创新成为新型主流媒体的关键一步。
无论是过去传统媒体一统天下的时代，还是在现在新媒体风起云涌的时代，媒体价值理念，特别是以公信力为核心的价值观始终是决定媒体威信、地位、影响和传播力度的关键。近年来，包括电视台在内的传统主流媒体都受到了互联网的冲击。尽管有种种原因，但有一点不能否认，就是我们媒体的价值认同低迷——传统媒体与网络新闻媒体经常会形成两个舆论场，出现两个阵营的对立；议题设置、热点话题大多是从网上引发的，比如“网络反腐”大多出自新媒体的爆料，很少看到哪些主流媒体冲出来“打老虎”“打苍蝇”。 怎样来塑造我们的价值，树立全新的形象融入到互联网当中？我认为要从五个维度上重新构建我们的价值理念：一是做社会航船的守望者；二是做公平正义的守望者；三是做精神文明的传播者、教化者；四是做先进文化的引领者；五是做融合创新的开拓者。“铁肩担道义，妙手著文章”，要勇担社会责任，传递正确的价值理念，这是传统媒体在互联网时代应有的使命。
探索全媒体环境下的电视发展之路
贵州广播电视台副台长谢家谊
根据传媒理论的研究成果，新兴媒体不可能代替原来的媒体，但电视媒体如果不想被边缘化，就必须掌握传媒发展规律，认清自己的优势、劣势，转变思维模式，创新发展模式，依托新的技术手段，将挑战的压力转变为变革的动力。
全媒体不是几种媒体形式的简单组合，而应该是能够结合传统媒体和新媒体特点，优势互补，一体发展，实现内容的整合和资源的共享。因此，全媒体既代表一种全新的运营模式，也代表一种新的技术模式。对广播电视台技术建设而言，全媒体体系建设是电视台数字化、网络化的发展和延伸，除了提高完善现有生产播放能力以外，还包括要通过建设IPTV、OTT、网络视频等新媒体平台，将分散的播控集成公共平台转变为面向公共用户、PC宽带用户、手机用户等的多种新兴平台，扩展手机电视、互联网电视、IPTV等内容。
全媒体平台要按照多媒体采集汇聚、多台生产、多平台多终端分发的思路进行规划和建设。充分结合新媒体“短平快”和传统媒体公信力强、专业制作内容有深度的特点，利用新媒体、多媒体手段采集素材，通过总线和生产媒资进行生产资源和素材共享，通过新媒体终端发布相关消息，用电视屏幕进行深入地展现。双方优势互补，实现传统媒体和新媒体深入融合的全新制播模式，最终通过融合转型实现传统电视台向多元化新型主流媒体的转变。
央视世界杯转播的新媒体探索
中央电视台体育频道新媒体总监田洪
央视体育频道新媒体组成立于2009年10月。从2012年开始，我们做了战略转移，在战略方向上立足于体育频道本身发展，推出以移动互联网为核心的产品。因为我们意识到，电视台要想做好新媒体，真正的核心力量仍然是频道自身，如果频道不能深度挖掘做新媒体的动力，很容易造成台网两张皮的结果，最后台、网都发展不起来。
为迎接2014年世界杯，我们从一开始就明确了一定要根据不同用户的需求以及不同平台上的传播特点，实现全媒体覆盖。同时，树立了产品化的意识。实际上，体育频道自属的新媒体平台有自己的产品，包括官方微博、官方微信，与搜狐合作的新闻客户端，以及自己做的CCTV5的APP，形成了完整的产品序列。
我们的体会是，传统电视台转型，最重要的不是把自己的内容碎片化去覆盖微博、微信等所谓新媒体平台，而是传播观念要有根本性改变。过去电视是精英化的制作，垄断渠道推送式的广播。而移动互联网时代，电视已经不能像以前那样垄断具备唯一性了，用户会有更多选择。在这种情况下，电视台必须下决心在内部变革，不仅是生产体系的变革，还包括经营理念的变革，包括人才的培养。因此，电视台向全媒体的转型决不是一蹴而就的事，需要在实践中不断摸索推进。
拥抱移动互联网时代
广东广播电视台总工程师夏倜
在移动互联网环境下，在新媒体快速发展的形势下，传统的广播电视如何发展，是各省市都非常关注的重大课题。近年来，广东在与移动互联网结合方面做出不少尝试。比如尝试利用微信平台以及二维码加大推广力度，目的就是让观众和听众，特别是智能手机普及率比较高的年轻一代人群，对传统的电视广播节目感兴趣。
我们的体会是，要从需求出发“倒推”，用户需要什么，我们就开发什么样的产品。一个新的栏目在设计之初，就要求传统的媒体团队把新媒体思维考虑进去，把多屏互动等与移动互联网结合的思路包含其中。只有这样，移动互联网环境下的用户才可能对客厅电视机上的节目感兴趣。
我们开发的时候提了六字方针：“简约”“用户体验”。这六个字很多人都提到了，但要真正实现却不容易。比如现在使用非常多的二维码，对电视用户来说就不是理想的方式。因为客厅电视比较大，在大电视上披上一个二维码有点像小广告的狗皮膏药，影响电视的观赏性，用户体验不是很好。
广东还在体育节目直播方面做了一些尝试。现在体育节目直播在4G环境下已经非常流畅了。但把体育节目转码到小屏手机上，用户体验还不是很好。我们尝试在恒大比赛时，通过微信、朋友圈转，让用户不只是看节目流的直播，还能满足各个层次的用户需求。事实证明，这些产品受到了用户欢迎。
针对移动互联网，广东在体制机制上做了整合，广东台、南方台合并为新的广东广播电视台。下一步，我们将借着习总书记讲话的东风，从整个台的战略规划方面重新定义传统媒体和新媒体，使传统媒体和新媒体的融合迈上新台阶。
城市电视台的新媒体运营实践
无锡市广播电视台副台长陈宏
无锡广电和所有同仁一样，正在经历移动互联网带来的巨大冲击，也迎来了媒体融合的巨大机遇。作为地方台，无锡广电的战略定位就是立足本土，打造宣传舆论主阵地、文化产业主力军和信息传播主平台。
在无锡智慧城市建设中，无锡广电推出的智慧无锡是信息传播主平台的重要组成部分。智慧无锡突出本地化的实时新闻、广播电视以及便捷的生活服务，从2012年12月推出，立即获得了无锡市民的喜爱。其定位不仅仅是个手机APP，而是一个以平台化、大数据化、互联网化为原则的系统平台。到今年8月，已经累计推出了24个功能模块，下载用户数突破百万，日活跃用户在同规模生活助手类APP中位居全国前列。
智慧无锡的功能定位，一方面具有媒体的直播、点播资源，另一方面是打造符合移动互联网特性、满足智慧民生建设的服务平台。在全媒体融合平台开发方面，我们打造了全媒体资源共享平台，整合报纸、广播、网站等跨媒体素材，为智慧无锡提供强大的媒体支撑。在城市民生服务方面，我们提供了智能交通导引服务，实时掌握出行、公交、路况、地铁、打车等信息，推出了值机、贴心助手、电子商务等功能。
在这一深化媒体改革发展的重要政策出台之际，首届BIRTV台长论坛于8月27日在中国国际展览中心举行。本次台长论坛聚焦传统媒体和新兴媒体深度融合这一话题，来自中央电视台以及江苏、浙江、广东、贵州、云南等省市的百名电视台台长济济一堂，共同研讨电视台如何在大视频浪潮中把握自己的命运，探索电视台的全媒体转型之路。
没有“新媒体”，只有“大媒体”中央电视台副台长何宗就
进入21世纪，以互联网、移动互联网为代表的新兴媒体爆炸式发展，超出了以往任何一次媒体变革。受众所面对的是无处不在的媒体信息，他们在不同的传媒环境下，选择最适合自己的媒介渠道和媒体内容。从此意义上看，并不存在“传统媒体”或“新媒体”之分，只有无处不在的“大媒体”。
伴随着互联网进入大数据时代，视频传媒开始迈进无所不在、随时随地、海量多样、个性传播的“大视频”时代。传播渠道多元化、用户终端多屏化、视频内容海量化、媒体形态多样化、媒体服务个性化，是“大视频”时代的显著特点。“大视频”时代的受众收视习惯，呈现个性化、碎片化、移动化及多屏观阅的趋势，并且更加强调易用性、智能化的用户体验以及社交化的交流。
为应对“大视频”时代的新挑战，电视台要打造面向大视频的一体化组织机制，电视台的“新媒体”部门必须与传统采编团队深度融合；要加快从内容为王到大视频服务的过渡，在节目策划、设计、制作、播出中针对受众群体优化用户体验；建立基于大数据的节目评估体系，逐步向全媒介收视评估体系过渡；要建立大视频版权管理机制，综合考虑各种媒体下的版权价值；最终打造平台化媒体服务，成为统一的内容平台、基于受众收视行为的大数据平台、跨媒体的多屏分发平台以及精准的版权和广告运营平台。
全媒体融合发展战略的思考
浙江广播电视集团副总裁杨勇
2014年是传统媒体与新媒体加速融合的一年，也是全媒体全面启动的一年。浙江正在按照省委巩固宣传思想文化阵地、壮大主流媒体思想舆论的重大战略部署，立足互联网发展及其传播格局的新变化，加快广播电视与新兴媒体的融合发展。
新媒体对传统媒体带来的挑战，我认为要从两方面看。一方面新媒体传播手段上的优势确实给传统媒体带来挑战，用户分流使广播电视行业面临一场新的变革；另一方面，我们也不必妄自菲薄，传统媒体在人才、社会公信力等方面依然占有优势，节目制作、技术等方面的人才优势、整合优势等等都是其他行业短期内难以追赶的。
只要传统媒体能及时调整思想，掌握新媒体发展规律，把新媒体很好地利用起来，依然能够发挥传统媒体的优势。内容为王的观念没有落后，只是传输的手段需要改进。在互联网时代，今天的新媒体可能明天也会变成传统媒体，所以传统媒体不要太紧张，稳扎稳打，把自己的事情做好，真正把内容传播到有人的地方。坚持做到数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化，终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。在实施路径上要做好顶层设计、统筹规划和系统推进。
传统媒体要坚持受众在哪里，媒体延伸到哪里，传播覆盖到哪里，构建全媒体生态，努力打造能干善战的全媒体传播新军，牢牢把握舆论的主导权，占领信息传播的制高点，切实担负起广电主流媒体的责任和使命。要整合优势资源，实现广播电视与新媒体在内容、渠道以及平台、终端管理等方面的深度融合，再造具有强大宣传力和广播力的电视主流媒体。
传统媒体与新媒体融合的三个阶段
江苏省广播电视总台（集团）党委委员顾建国
传统媒体与新媒体的融合发展可以分为三个阶段：第一个阶段是传统媒体建设新媒体阶段。电视媒体、其他报纸媒体纷纷建立网站或网络电视台，实现了电视节目由单一播出渠道向多元化平台的转变。但此时网站和网络电视台仅仅是过去传统媒体宣传发布的另一个平台，只是简单的把业务“复制”到互联网上，资源、人才等方面投入薄弱，缺乏市场竞争力。
第二个阶段是最近两年出现的传统媒体与新媒体互动阶段。这个阶段强调台网互动，比如通过互联网进行节目的整合营销与推广，在节目创意中加入网络海选、网络投票等互动环节，开发社交电视软件，吸引网民和年轻人向传统电视回流等等。但这种台网互动实际还是以台为中心，其核心还是为了促进传统媒体，对新媒体的战略发展依然思考不足。
第三阶段是未来传统媒体与新媒体深度融合发展的阶段，即《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中提出的传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展的阶段。在这一阶段，电视台一要积极转变理念，实现从频道到平台、从内容到产品、从观众到用户、从广播到交互的四个转变；二要打造适应媒体融合的技术平台，采用开放、高效、可扩展的多元化技术架构，以大数据、云技术为基础，建立“云平台”；三要推进互联网团队和人才队伍建设，推动形成媒体融合发展的管控机制、资本运作机制、考核机制和激励机制，优化组织架构，按照易于媒体融合的规律，统筹内容生产，整合营销与推广。
重塑媒体价值
云南广播电视台常务副台长赵树清
电视台要真正在互联网时代发挥影响力成为主流媒体，首先要解决媒体的价值问题。重塑媒体价值，强化互联网思维这是传统媒体与新兴媒体融合的要义和首要任务，这也是决定传统媒体能否融合创新成为新型主流媒体的关键一步。
无论是过去传统媒体一统天下的时代，还是在现在新媒体风起云涌的时代，媒体价值理念，特别是以公信力为核心的价值观始终是决定媒体威信、地位、影响和传播力度的关键。近年来，包括电视台在内的传统主流媒体都受到了互联网的冲击。尽管有种种原因，但有一点不能否认，就是我们媒体的价值认同低迷——传统媒体与网络新闻媒体经常会形成两个舆论场，出现两个阵营的对立；议题设置、热点话题大多是从网上引发的，比如“网络反腐”大多出自新媒体的爆料，很少看到哪些主流媒体冲出来“打老虎”“打苍蝇”。 怎样来塑造我们的价值，树立全新的形象融入到互联网当中？我认为要从五个维度上重新构建我们的价值理念：一是做社会航船的守望者；二是做公平正义的守望者；三是做精神文明的传播者、教化者；四是做先进文化的引领者；五是做融合创新的开拓者。“铁肩担道义，妙手著文章”，要勇担社会责任，传递正确的价值理念，这是传统媒体在互联网时代应有的使命。
探索全媒体环境下的电视发展之路
贵州广播电视台副台长谢家谊
根据传媒理论的研究成果，新兴媒体不可能代替原来的媒体，但电视媒体如果不想被边缘化，就必须掌握传媒发展规律，认清自己的优势、劣势，转变思维模式，创新发展模式，依托新的技术手段，将挑战的压力转变为变革的动力。
全媒体不是几种媒体形式的简单组合，而应该是能够结合传统媒体和新媒体特点，优势互补，一体发展，实现内容的整合和资源的共享。因此，全媒体既代表一种全新的运营模式，也代表一种新的技术模式。对广播电视台技术建设而言，全媒体体系建设是电视台数字化、网络化的发展和延伸，除了提高完善现有生产播放能力以外，还包括要通过建设IPTV、OTT、网络视频等新媒体平台，将分散的播控集成公共平台转变为面向公共用户、PC宽带用户、手机用户等的多种新兴平台，扩展手机电视、互联网电视、IPTV等内容。
全媒体平台要按照多媒体采集汇聚、多台生产、多平台多终端分发的思路进行规划和建设。充分结合新媒体“短平快”和传统媒体公信力强、专业制作内容有深度的特点，利用新媒体、多媒体手段采集素材，通过总线和生产媒资进行生产资源和素材共享，通过新媒体终端发布相关消息，用电视屏幕进行深入地展现。双方优势互补，实现传统媒体和新媒体深入融合的全新制播模式，最终通过融合转型实现传统电视台向多元化新型主流媒体的转变。
央视世界杯转播的新媒体探索
中央电视台体育频道新媒体总监田洪
央视体育频道新媒体组成立于2009年10月。从2012年开始，我们做了战略转移，在战略方向上立足于体育频道本身发展，推出以移动互联网为核心的产品。因为我们意识到，电视台要想做好新媒体，真正的核心力量仍然是频道自身，如果频道不能深度挖掘做新媒体的动力，很容易造成台网两张皮的结果，最后台、网都发展不起来。
为迎接2014年世界杯，我们从一开始就明确了一定要根据不同用户的需求以及不同平台上的传播特点，实现全媒体覆盖。同时，树立了产品化的意识。实际上，体育频道自属的新媒体平台有自己的产品，包括官方微博、官方微信，与搜狐合作的新闻客户端，以及自己做的CCTV5的APP，形成了完整的产品序列。
我们的体会是，传统电视台转型，最重要的不是把自己的内容碎片化去覆盖微博、微信等所谓新媒体平台，而是传播观念要有根本性改变。过去电视是精英化的制作，垄断渠道推送式的广播。而移动互联网时代，电视已经不能像以前那样垄断具备唯一性了，用户会有更多选择。在这种情况下，电视台必须下决心在内部变革，不仅是生产体系的变革，还包括经营理念的变革，包括人才的培养。因此，电视台向全媒体的转型决不是一蹴而就的事，需要在实践中不断摸索推进。
拥抱移动互联网时代
广东广播电视台总工程师夏倜
在移动互联网环境下，在新媒体快速发展的形势下，传统的广播电视如何发展，是各省市都非常关注的重大课题。近年来，广东在与移动互联网结合方面做出不少尝试。比如尝试利用微信平台以及二维码加大推广力度，目的就是让观众和听众，特别是智能手机普及率比较高的年轻一代人群，对传统的电视广播节目感兴趣。
我们的体会是，要从需求出发“倒推”，用户需要什么，我们就开发什么样的产品。一个新的栏目在设计之初，就要求传统的媒体团队把新媒体思维考虑进去，把多屏互动等与移动互联网结合的思路包含其中。只有这样，移动互联网环境下的用户才可能对客厅电视机上的节目感兴趣。
我们开发的时候提了六字方针：“简约”“用户体验”。这六个字很多人都提到了，但要真正实现却不容易。比如现在使用非常多的二维码，对电视用户来说就不是理想的方式。因为客厅电视比较大，在大电视上披上一个二维码有点像小广告的狗皮膏药，影响电视的观赏性，用户体验不是很好。
广东还在体育节目直播方面做了一些尝试。现在体育节目直播在4G环境下已经非常流畅了。但把体育节目转码到小屏手机上，用户体验还不是很好。我们尝试在恒大比赛时，通过微信、朋友圈转，让用户不只是看节目流的直播，还能满足各个层次的用户需求。事实证明，这些产品受到了用户欢迎。
针对移动互联网，广东在体制机制上做了整合，广东台、南方台合并为新的广东广播电视台。下一步，我们将借着习总书记讲话的东风，从整个台的战略规划方面重新定义传统媒体和新媒体，使传统媒体和新媒体的融合迈上新台阶。
城市电视台的新媒体运营实践
无锡市广播电视台副台长陈宏
无锡广电和所有同仁一样，正在经历移动互联网带来的巨大冲击，也迎来了媒体融合的巨大机遇。作为地方台，无锡广电的战略定位就是立足本土，打造宣传舆论主阵地、文化产业主力军和信息传播主平台。
在无锡智慧城市建设中，无锡广电推出的智慧无锡是信息传播主平台的重要组成部分。智慧无锡突出本地化的实时新闻、广播电视以及便捷的生活服务，从2012年12月推出，立即获得了无锡市民的喜爱。其定位不仅仅是个手机APP，而是一个以平台化、大数据化、互联网化为原则的系统平台。到今年8月，已经累计推出了24个功能模块，下载用户数突破百万，日活跃用户在同规模生活助手类APP中位居全国前列。
智慧无锡的功能定位，一方面具有媒体的直播、点播资源，另一方面是打造符合移动互联网特性、满足智慧民生建设的服务平台。在全媒体融合平台开发方面，我们打造了全媒体资源共享平台，整合报纸、广播、网站等跨媒体素材，为智慧无锡提供强大的媒体支撑。在城市民生服务方面，我们提供了智能交通导引服务，实时掌握出行、公交、路况、地铁、打车等信息，推出了值机、贴心助手、电子商务等功能。