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【摘 要】 随着我国经济的发展，建筑工程的作用日益重要，在建筑工程行业飞速发展的阶段，建筑工程管理方法多种多样，但容易受到其他因素的影响。文章通过对建筑工程管理进行综合的分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
1.建筑工程管理的作用
1.1建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
1.2可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。1.3为工程质量和安全提供了保证在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，減少人力物力的浪费。
2.当前建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏建筑工程管理意识
目前建筑业依然是我国的支柱产业，因此应加大对建筑工程管理的重视。而目前很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够且意识薄弱，并出现了重技术，轻思想的情况。明显是对工程管理的认知不够，认为只要用技术解决问题就可以确保项目的顺利施工及完成；甚至有些项目建设并没有设立专业的管理人员，而是靠一些行政管理人员进行兼管，完全忽视了工程管理的作用。
2.2缺乏健全的工程管理体制
建筑企业对建筑工程进行管理的基本依据是健全的工程管理体制，而我国很多建筑企业为了减少员工的开支、花销，从工程管理部门大量的裁减人力，导致许多管理人员身兼多职。久而久之，影响了工作人员的积极性，同时也造成了工作落实的延误，严重影响了工程管理的实际操作和执行，从而影响了工程项目的顺利施工。
2.3缺乏工程管理人力资源
在建筑管理与工程施工中人占主导地位，但我国建筑行业的高素质人材匮乏，同时缺少熟知法律、技术过硬并懂得经营的复合型人才，而且能够熟悉了解国际项目管理模式与标准的专业管理人才就更为缺乏。因此，我国建筑工程管理的人力资源非常匮乏、稀缺，严重影响了建筑业的发展和需求，并且阻碍了与国际化建筑业的接轨。
2.4建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前我国没有规范、标准的与建筑工程管理有关的法律、法规和体制，所以造成了建设工程项目实际管理中的无据可寻、不规范管理，做不到科学化、标准化，从根本上造成了与国际管理水平接轨的限制。
3.建筑工程管理的措施
3.1施工进度管理
（1）提高对工程进度管理的重视程度。对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
（2）采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。
（3）重视施工进度实际管理工作。遵循实事求是的辨证原则，对具有较高复杂程度的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。
3.2建筑工程造价管理
（1）加强造价监控以提高建筑建设投资的效益
a.决策设计过程中，首先要编制工程的投资预算，与此同时要优化设计方案，尽可能科学的降低预算；b.参与招标代理时，需要深入市场调查，比较市场材料的单价，控制好各种装饰安装等各种材料的价格，尽量降低标底；c.在建设单位的组织下与承包方一起前往市场，监控好各种主要的建筑材料的价格、质量；d.对于建设设计的变更或签证，需要从专业角度出发，提出不同的、合理的方案以供业主有更多的选择；e.施工时，相关单位应派遣有关专业人员不定期的对一些工程、材料的真实性进行监测，检查相关签证变更的记录；f.在单位的组织下，进行中间结算、竣工结算，并出具检测审核报告。
（2）组织设计方面的优化
影响工程造价最关键的因素之一是要确保施工组织的质量编制，如若建设工程的编制设计做的不够完善，质量不够高，那么接下来的各项工作也可能会出现很多状况，同时对合同的履行也会带来一定的麻烦。所以，施工组织的设计方案需要依靠所有人的智慧，对设计方案的各个细节进行认真讨论研究，从专业技术、经济效益等各方面全方位评价，不能只是简单的依照政府命令决定选择何种设计方案。在选择方案的时候，应对各种不同的方案进行比较、进行论证分析，从中择优，也可以对各方案择优形成新的方案，根据企业自身的特点，运用高新技术、新型工艺、高新设备等措施确保工程的质量，使得工程的质量高，投入尽可能的少，为工程造价提供便利。 3.3建筑工程安全管理
（1）完善安全防护的措施与设施。要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。
（2）增强施工人员安全意识。施工人员处于建筑工程施工生产的前线，是施工现场中安全隐患高发区域。人为因素是造成安全事故的主要诱因，所以施工单位一定要做好施工人员的岗前培训，尤其对农民工的安全培训，提高其安全施工的意识，合格后才能上岗工作。对施工单位强制推行意外保险与风险抵押保险等制度，尽可能的保护好施工人员的安全与权益，只有明确安全施工意识与安全防范的技能，才能有效减少安全事故的发生。
3.4建筑工程的质量管理
（1）控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
（2）通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
结束语
建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，但是由于目前我国建筑工程项目的管理依然受传统管理体制的影响，阻碍了建筑行业的发展与国际接轨。所以在建筑工程中应加强对管理工作的重视，加强管理工作的质量监督，严格控制施工的质量，这样才能保证管理工作的水平。
参考文献：
[1]朱敏瑜.建筑工程施工管理对策分析[J].江西建材，2014，16：263.
[2]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨[J].科技创新与应用，2014，25：245.
[3]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19：298.
[4]徐波.淺析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2014，26：253.
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
1.建筑工程管理的作用
1.1建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
1.2可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。1.3为工程质量和安全提供了保证在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，減少人力物力的浪费。
2.当前建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏建筑工程管理意识
目前建筑业依然是我国的支柱产业，因此应加大对建筑工程管理的重视。而目前很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够且意识薄弱，并出现了重技术，轻思想的情况。明显是对工程管理的认知不够，认为只要用技术解决问题就可以确保项目的顺利施工及完成；甚至有些项目建设并没有设立专业的管理人员，而是靠一些行政管理人员进行兼管，完全忽视了工程管理的作用。
2.2缺乏健全的工程管理体制
建筑企业对建筑工程进行管理的基本依据是健全的工程管理体制，而我国很多建筑企业为了减少员工的开支、花销，从工程管理部门大量的裁减人力，导致许多管理人员身兼多职。久而久之，影响了工作人员的积极性，同时也造成了工作落实的延误，严重影响了工程管理的实际操作和执行，从而影响了工程项目的顺利施工。
2.3缺乏工程管理人力资源
在建筑管理与工程施工中人占主导地位，但我国建筑行业的高素质人材匮乏，同时缺少熟知法律、技术过硬并懂得经营的复合型人才，而且能够熟悉了解国际项目管理模式与标准的专业管理人才就更为缺乏。因此，我国建筑工程管理的人力资源非常匮乏、稀缺，严重影响了建筑业的发展和需求，并且阻碍了与国际化建筑业的接轨。
2.4建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前我国没有规范、标准的与建筑工程管理有关的法律、法规和体制，所以造成了建设工程项目实际管理中的无据可寻、不规范管理，做不到科学化、标准化，从根本上造成了与国际管理水平接轨的限制。
3.建筑工程管理的措施
3.1施工进度管理
（1）提高对工程进度管理的重视程度。对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
（2）采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。
（3）重视施工进度实际管理工作。遵循实事求是的辨证原则，对具有较高复杂程度的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。
3.2建筑工程造价管理
（1）加强造价监控以提高建筑建设投资的效益
a.决策设计过程中，首先要编制工程的投资预算，与此同时要优化设计方案，尽可能科学的降低预算；b.参与招标代理时，需要深入市场调查，比较市场材料的单价，控制好各种装饰安装等各种材料的价格，尽量降低标底；c.在建设单位的组织下与承包方一起前往市场，监控好各种主要的建筑材料的价格、质量；d.对于建设设计的变更或签证，需要从专业角度出发，提出不同的、合理的方案以供业主有更多的选择；e.施工时，相关单位应派遣有关专业人员不定期的对一些工程、材料的真实性进行监测，检查相关签证变更的记录；f.在单位的组织下，进行中间结算、竣工结算，并出具检测审核报告。
（2）组织设计方面的优化
影响工程造价最关键的因素之一是要确保施工组织的质量编制，如若建设工程的编制设计做的不够完善，质量不够高，那么接下来的各项工作也可能会出现很多状况，同时对合同的履行也会带来一定的麻烦。所以，施工组织的设计方案需要依靠所有人的智慧，对设计方案的各个细节进行认真讨论研究，从专业技术、经济效益等各方面全方位评价，不能只是简单的依照政府命令决定选择何种设计方案。在选择方案的时候，应对各种不同的方案进行比较、进行论证分析，从中择优，也可以对各方案择优形成新的方案，根据企业自身的特点，运用高新技术、新型工艺、高新设备等措施确保工程的质量，使得工程的质量高，投入尽可能的少，为工程造价提供便利。 3.3建筑工程安全管理
（1）完善安全防护的措施与设施。要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。
（2）增强施工人员安全意识。施工人员处于建筑工程施工生产的前线，是施工现场中安全隐患高发区域。人为因素是造成安全事故的主要诱因，所以施工单位一定要做好施工人员的岗前培训，尤其对农民工的安全培训，提高其安全施工的意识，合格后才能上岗工作。对施工单位强制推行意外保险与风险抵押保险等制度，尽可能的保护好施工人员的安全与权益，只有明确安全施工意识与安全防范的技能，才能有效减少安全事故的发生。
3.4建筑工程的质量管理
（1）控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
（2）通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
结束语
建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，但是由于目前我国建筑工程项目的管理依然受传统管理体制的影响，阻碍了建筑行业的发展与国际接轨。所以在建筑工程中应加强对管理工作的重视，加强管理工作的质量监督，严格控制施工的质量，这样才能保证管理工作的水平。
参考文献：
[1]朱敏瑜.建筑工程施工管理对策分析[J].江西建材，2014，16：263.
[2]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨[J].科技创新与应用，2014，25：245.
[3]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19：298.
[4]徐波.淺析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2014，26：253.