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摘要：在建筑房屋的过程中施工材料的购买一般情况下都是在施工开始之前一次性买齐之后进行仓储式包挂，以免后期因为材料物资运转不及时而造成施工停滞的状况。在房建工程施工时，需要对材料进行严格的管理。材料管理是能够保证质量合格的基础步骤，只有将材料管理贯穿于整个施工过程当中，才能够确保施工成本不增加，房屋能够按时投入使用当中，即能够尽早将投资收回获取经济效益。因此本文将详细分析当前阶段在房建工程当中材料管理出现的显著问题并提出加强材料管理的措施。
关键词：房建工程；材料管理；措施
房建工程是与人们生活息息相关的工程之一，也是社会大众关心的热点问题之一。人们的关心督促着施工人员提升工程质量，而其关键就在于对材料进行有效的管理。目前材料管理出现的问题主要是管理方法使用不当以及材料的市场价格一直处于变动状态，增大了管理的难度。
一、问题
（一）管理方法不当
在施工过程中人们对材料管理最注重的方面是对其价值的计算，根据它们的价钱算出工程部分成本，忽略了后期对材料的采购、运输以及储存等环节的有效管理。
1.材料需求统计
施工人员需要有专业的知识对整个工程的具体材料需求进行前期计算和后期统计。但是在后期统计过程中经常出现材料丢失或者材料不足的现象，这主要是材料管理人员在工作室没有做好相关的验收工作，造成施工暂停的后果
2.运输
在运输时会出现材料损坏的现象。无论材料的材质如何，都会发生一定程度上的形变，造成材料无法使用，需要重新购置的后果，这就增加了施工成本。
3.仓储
在进行材料存储时，时常使用仓库储存的方式，会出现材料丢失以及材料受潮或者被动物啃食破坏等机构，这都是不注重后期管理造成的。
（二）材料价格不定
在进行采购环节之前没有制定合理规范的采购计划，导致采购时间不合适。例如材料的市场价格会根据建筑行业的变动而产生波动，会出现淡季以及旺季，淡季价格相对比较便宜，旺季的价格比较昂贵。如果采购人员没有对市场展开调查分析，没有制定合理的计划，就会导致采购过程中错过淡季因而只能购买价格昂贵的材料。
二、加强管理措施
（一）采购管理
材料管理的过程是贯穿整个工程的，在每一个阶段的施工完成之后都需要进行一次统计，对剩余材料的数量及其质量进行检查，这就要求在采购未开始之前，专业的人员需要对工程所需的材料总量进行一个合理的预算，根据预算进行购买。在成本使用上需要预留一定的金额，防止实际需求量大于预算的量，造成工程无法完成的后果。在实际操作过程中，要制定一个切实可行的采购计划，在计划中展开全面的调查，价格、种类、生产企业、质量都需要进行不断的对比分析。在计划中还应该体现出需要买的种类、数量等，能够加快采购过程。采购人员在进行采购时最好是选好可信赖的商家之后一次性大批量的采购，可以利用折扣来降低成本，并且保证了票据的简洁和真实性。在这个过程中需要遵循购买场地先近后远、同样场地比较质量、质量一直价格优先等原则。
（二）预算管理
在工程开始之前先对材料进行一次预算，根据采购计划中得出的市场价格结合市场的变动情况进行分析，算出最适合购买的时期以及该时期的价格，用该时期的价格来进行整体材料的预算。预算管理是工程过程进行成本控制的一个阶段，对整个工程的造价发挥着重要的作用。在预算管理时需要注意的是对材料的质量以及数量一定要有严格的要求。不能为了节约成本而忽略了材料的质量或者数量，这都极不利于工程的开展。
（三）现场管理
现场管理可以分为运输管理和仓储管理两个部分。
1.运输管理
对材料的运输工程要根据材料本身的性质采取合适的防护措施。质地比较硬的材料可以不进行包装，仅需注意不要因为过大的压力而造成材料断裂的现象；对于质地较软的材料需要对其进行一定的防护措施避免材料在运输过程中损害。
2.仓储管理
仓储管理是对未使用物资的统一管理，需要对其数量进行统计还要观察其质量的變化。就管理流程为例，过去的房建施工中曾经出现材料缺失、质量堪忧以及入库之后出现受潮、出现孔洞等影响材料使用的状况出现。为了解决这些问题，需要对当前的管理进行严格的约束。首先在材料入库时，管理人员进行统计，对材料的数量以及质量进行校对，收好入库的产品凭证，做好相关的材料验收工作。如果遇到质量不符合标准或者数量不足的现象，应该及时向有关部门报备，并且暂时停止对这一批货物的验收，在索取赔偿以及新货物到库时再开始工作。其次在每一阶段的施工完成之后对材料进行统计，计算材料的实际使用量与原先的领取量是否一致。再者是对质量的检查，材料管理的人员需要对仓库周边的环境进行详细的了解，对材料进行分类堆放，做好防潮、防火等有关的安全措施，避免材料在存储过程中出现受潮、腐烂以及被动物啃食破坏等不良现象的出现。
（四）使用管理
在施工现场需要使用物资时，按照施工的进度发放有关材料，相关人员需要严格按照限额领取的制度进行材料的领取，不能够造成材料浪费的现象。施工的负责人员应该对当天的施工做出详细的计划，合理规划材料的使用，之后再安排人员去领取材料。以领取材料为例：在出库之前，负责人需要安排工作人员进入仓库，根据施工进度的日需求量领取有关物资，之后在出库时签署负责人的名字。
三、结束语
在近年来，房建工程的开展数量相较于十年前有了极大的飞跃，这是推动建筑行业进一步发展的好机会，因此不能对任何一个环节有所疏忽。对房建工程的材料进行管理的时候需要注意对人员行为的规范、还有施工现场秩序的维护。施工时需要使用质量合格、规格标准的材料，在使用过程中需要科学合理的进行配置，不能造成材料浪费的现象。
参考文献：
[1]朱海平.浅谈加强房建工程施工材料管理的措施[J].四川水泥，2016（6）：136-136.
[2]黄军.简论加强房建工程施工材料管理的措施[J].消费导刊，2015（12）：258-258.
[3]蔡慧雯.施工材料管理在房建施工中的应用[J].江西建材，2015（19）：120-120.
[4]任国华.房建工程中的施工材料管理分析[J].山西建筑，2017，43（11）：242-243.
（作者单位：中国建筑第七工程局有限公司总承包公司）
关键词：房建工程；材料管理；措施
房建工程是与人们生活息息相关的工程之一，也是社会大众关心的热点问题之一。人们的关心督促着施工人员提升工程质量，而其关键就在于对材料进行有效的管理。目前材料管理出现的问题主要是管理方法使用不当以及材料的市场价格一直处于变动状态，增大了管理的难度。
一、问题
（一）管理方法不当
在施工过程中人们对材料管理最注重的方面是对其价值的计算，根据它们的价钱算出工程部分成本，忽略了后期对材料的采购、运输以及储存等环节的有效管理。
1.材料需求统计
施工人员需要有专业的知识对整个工程的具体材料需求进行前期计算和后期统计。但是在后期统计过程中经常出现材料丢失或者材料不足的现象，这主要是材料管理人员在工作室没有做好相关的验收工作，造成施工暂停的后果
2.运输
在运输时会出现材料损坏的现象。无论材料的材质如何，都会发生一定程度上的形变，造成材料无法使用，需要重新购置的后果，这就增加了施工成本。
3.仓储
在进行材料存储时，时常使用仓库储存的方式，会出现材料丢失以及材料受潮或者被动物啃食破坏等机构，这都是不注重后期管理造成的。
（二）材料价格不定
在进行采购环节之前没有制定合理规范的采购计划，导致采购时间不合适。例如材料的市场价格会根据建筑行业的变动而产生波动，会出现淡季以及旺季，淡季价格相对比较便宜，旺季的价格比较昂贵。如果采购人员没有对市场展开调查分析，没有制定合理的计划，就会导致采购过程中错过淡季因而只能购买价格昂贵的材料。
二、加强管理措施
（一）采购管理
材料管理的过程是贯穿整个工程的，在每一个阶段的施工完成之后都需要进行一次统计，对剩余材料的数量及其质量进行检查，这就要求在采购未开始之前，专业的人员需要对工程所需的材料总量进行一个合理的预算，根据预算进行购买。在成本使用上需要预留一定的金额，防止实际需求量大于预算的量，造成工程无法完成的后果。在实际操作过程中，要制定一个切实可行的采购计划，在计划中展开全面的调查，价格、种类、生产企业、质量都需要进行不断的对比分析。在计划中还应该体现出需要买的种类、数量等，能够加快采购过程。采购人员在进行采购时最好是选好可信赖的商家之后一次性大批量的采购，可以利用折扣来降低成本，并且保证了票据的简洁和真实性。在这个过程中需要遵循购买场地先近后远、同样场地比较质量、质量一直价格优先等原则。
（二）预算管理
在工程开始之前先对材料进行一次预算，根据采购计划中得出的市场价格结合市场的变动情况进行分析，算出最适合购买的时期以及该时期的价格，用该时期的价格来进行整体材料的预算。预算管理是工程过程进行成本控制的一个阶段，对整个工程的造价发挥着重要的作用。在预算管理时需要注意的是对材料的质量以及数量一定要有严格的要求。不能为了节约成本而忽略了材料的质量或者数量，这都极不利于工程的开展。
（三）现场管理
现场管理可以分为运输管理和仓储管理两个部分。
1.运输管理
对材料的运输工程要根据材料本身的性质采取合适的防护措施。质地比较硬的材料可以不进行包装，仅需注意不要因为过大的压力而造成材料断裂的现象；对于质地较软的材料需要对其进行一定的防护措施避免材料在运输过程中损害。
2.仓储管理
仓储管理是对未使用物资的统一管理，需要对其数量进行统计还要观察其质量的變化。就管理流程为例，过去的房建施工中曾经出现材料缺失、质量堪忧以及入库之后出现受潮、出现孔洞等影响材料使用的状况出现。为了解决这些问题，需要对当前的管理进行严格的约束。首先在材料入库时，管理人员进行统计，对材料的数量以及质量进行校对，收好入库的产品凭证，做好相关的材料验收工作。如果遇到质量不符合标准或者数量不足的现象，应该及时向有关部门报备，并且暂时停止对这一批货物的验收，在索取赔偿以及新货物到库时再开始工作。其次在每一阶段的施工完成之后对材料进行统计，计算材料的实际使用量与原先的领取量是否一致。再者是对质量的检查，材料管理的人员需要对仓库周边的环境进行详细的了解，对材料进行分类堆放，做好防潮、防火等有关的安全措施，避免材料在存储过程中出现受潮、腐烂以及被动物啃食破坏等不良现象的出现。
（四）使用管理
在施工现场需要使用物资时，按照施工的进度发放有关材料，相关人员需要严格按照限额领取的制度进行材料的领取，不能够造成材料浪费的现象。施工的负责人员应该对当天的施工做出详细的计划，合理规划材料的使用，之后再安排人员去领取材料。以领取材料为例：在出库之前，负责人需要安排工作人员进入仓库，根据施工进度的日需求量领取有关物资，之后在出库时签署负责人的名字。
三、结束语
在近年来，房建工程的开展数量相较于十年前有了极大的飞跃，这是推动建筑行业进一步发展的好机会，因此不能对任何一个环节有所疏忽。对房建工程的材料进行管理的时候需要注意对人员行为的规范、还有施工现场秩序的维护。施工时需要使用质量合格、规格标准的材料，在使用过程中需要科学合理的进行配置，不能造成材料浪费的现象。
参考文献：
[1]朱海平.浅谈加强房建工程施工材料管理的措施[J].四川水泥，2016（6）：136-136.
[2]黄军.简论加强房建工程施工材料管理的措施[J].消费导刊，2015（12）：258-258.
[3]蔡慧雯.施工材料管理在房建施工中的应用[J].江西建材，2015（19）：120-120.
[4]任国华.房建工程中的施工材料管理分析[J].山西建筑，2017，43（11）：242-243.
（作者单位：中国建筑第七工程局有限公司总承包公司）