论文部分内容阅读
摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展和科学技术的突飞猛进，各个行业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要求企业必须要加强对企业内部人力资源的管理。在现代的人力资源管理中，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，绩效考核作为绩效管理的关键考核内容，对实现人力资源的管理具有重要意义。本文主要探讨绩效考核在人力资源管理中的重要作用。
关键词：绩效考核 人力资源管理作用
1、引言
绩效考核作为绩效管理的重要组成部分，对全面掌握员工的综合能力，合理分析员工的具体能力和工作效益具有重要的作用。根据对员工的分析结果，按照员工的实力分配给员工不同的任务，可以实现人员的合理分化，有助于提高员工在工作中的工作效益，绩效考核和员工的薪水直接挂钩，可以有效的提高员工对工作的积极性。从而更好的促进企业的经济效益，对加强企业在市场中的竞争力具有积极的促进作用。
2、绩效考核相关概述
2.1、绩效考核的内涵
所谓的绩效考核指的是企业在一定的战略目标下，运用特定的指标和标准，对企业员工的一系列工作行为和在工作上取得的业绩进行评估，根据对员工的综合评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩进行正确的引导。
2.2、绩效考核的内容
企业对员工的绩效考核是多个方面的，归纳起来主要包含以下几个方面：
（1）对员工绩效的考核。绩效考核是企业对员工考核的主要组成部分，企业通过对员工个人的绩效考核，可以对员工在工作上的业绩作出合理的评价，有助于员工提高对工作的积极性，更好的提高公司的业绩，使企业获得更多的经济效益。企业对员工的绩效考核主要是对员工完成工作量的情况、完成的工作质量以及完成的工作效益进行考核，统计出员工对企业的贡献值，这也是企业人力资源部门对员工最直接的评价，同时也是最基本的评价。
（2）对员工在工作岗位上的适应性进行考核。对员工适应性的考核主要是针对员工在自己工作的岗位上的实际的工作效益和工作能力进行考察，以此来确定员工在该工作岗位上是不是适合，能不能发挥员工的全部能力。合适的工作岗位有利于员工个人能力的发挥。对员工适用性的考核关系到企业能不能发挥最大的效益，通过此考核可以确定员工的工作岗位，对员工的工作岗位进行调动，实现企业人力资源的优化配置。
（3）对员工工作能力的考核。对员工工作能力的考核与员工的工作效益没有关系，主要是考核员工在人际交往中能不能协调各方面的人力和物力资源来开展工作，这种能力不是员工与生俱来的，是需要员工在工作中不断的总结和学习的。
3、绩效考核在人力资源管理中的重要作用
企业在人力资源的开发和管理中，任何一个环节都运转都离不开绩效考核。对员工进行绩效考核，是企业进行员工招聘、工作岗位调换、员工职位升迁等工作的考核标准。其主要作用主要包含以下几个方面：
3.1、企业实行绩效考核，可以为企业人员选拔提供指导
企业在招聘员工的过程中，对招聘人员采用的考核标准，主要是通过心理测试、个性测试、场景模拟以及面谈等内容对员工存在的个人潜质进行考核。应聘人员通过这些内容的考核，可以显示出员工的价值观、对工作的态度、个人性格和能力、在工作中的处事风格。企业人力资源部门的面试负责人通过这些来判断该应聘者在以后的工作中的行为特征。对于绩效考核来说，主要是对员工在工作中已经表现出来的绩效和行为进行考核，是对员工过去工作质量的总结。企业通过对员工表现出来的各种能力总结出那个员工可以适应该工作岗位。因此，企业在进行人员的招聘过程中，可以通过员工过去的工作经验对员工进行筛选。
3.2、实行绩效考核可以激励员工工作的热情
绩效考核是员工完成工作指标情况的实际反映，也是绩效管理中的重要内容。企业制定出规范有效的绩效考核指标，把指标分配给各个团队，团队分配给各个员工，企业加强对指标的实施，对指标的过程进行控制，对指标的实际情况进行聘雇和考核，在管理指标的过程中，不断的激励企业的经营者提高工作的效益，根据考核结果对员工实施奖罚。通过建立公平、公正、公开的绩效考核，有利与提高员工工作的积极性，员工为了完成自己的工作指标，必然会在工作中更加的努力。于此同时，企业实行绩效考核，可以规范企业各部门的经营行为，充分的发挥绩效考核对企业战略和经营方向和方式的引导，为企业落实科学的发展观提供有效保障。
3.3、绩效考核可以实现企业薪酬的有效管理
近年来，绩效考核在企业的薪酬管理中，得到了广泛的运用。在企业的薪酬管理中运用绩效考核，对加强企业的薪酬管理具有重要作用。首先，在企业的薪酬管理中，让绩效考核和员工的薪酬挂钩，从而在企业的组织目标和员工的个人业绩中融入激励机制。其次，企业进行绩效考核，有利于企业在薪酬管理中建立起科学的薪酬管理结构。企业在薪酬管理的结构中，绩效考核结果是企业制定薪酬结构的重要依据。企业建立了绩效考核，企业不同岗位的员工就有了比较，根据员工个人绩效的考核结果，对员工发放不同的薪酬。通过这样的薪酬结构调整，有利与让薪酬制度像业绩优秀的员工倾倒，有利于强化结果导向组织文化。最后，有利与企业简化薪酬方案的设计过程，减少企业财务部门的工作负担，提高薪酬方案的实施效率。企业薪酬结构的调整和薪酬水平的调整，都是由员工所创造出来的业绩自行决定的，这使得薪酬管理方案的运行效率得以提高。
3.4、企业实施绩效考核可以为员工营造良好的工作氛围
企业的绩效考核目标落实下来以后，会分配给各个部门，然后由各个部门的负责人再根据部门的实际情况和人员情况，对该目标进进行合理的规划和设计，然后再把目标分散给各个员工，让员工去实施。员工在拿到目标以后，必然会对目标进行详细的规划，一步一步的实现自己的目标。这样有利于提高员工对工作的积极性，让员工在工作的过程中有了紧迫感，大家为了团队的目标，在实现目标的过程中，团队各个人员之间要进行相互配合、相互帮助、相互鼓励，带动整个团队积极进取的氛围，增进团队之间工作人员的感情，使得整个团队具有充分的活力和激情。员工在良好的工作环境中，必然会保持愉悦的心态，更加有利于提高个人的工作效率，为企业创造出更多的价值。
3.5、有利于员工体现自身价值
通过绩效考核的实施，根据企业对员工各个方面的考核成绩，可以通过考核的结果，体现出员工的个人价值。让员工在业绩考核的结果中，发现自己不足的地方和优势地方，对于自身不足的地方，员工在以后的工作中，会引起注意，并加以改进；对于员工优势的地方，体现了员工的个人价值，员工会在工作中，继续保持自身存在的优势，并通过自己的不断努力，将自己的优势发挥的更好。
4、总结
总而言之，企业建立起健全的绩效考核体制，有利于人力资源部门更好的管理。企业薪酬制度和结构的合理化，可以有效的运用绩效考核，激励员工工作的热情，让员工为企业创造出更多的价值，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。
参考文献：
[1]裴思瑶.论我国公共部门人力资源管理的改进[D].延安大学，2013.
[2]乔元博.中小型国有商业银行人力资源管理绩效研究[D].华中农业大学，2013.
[3]何江俊.企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D].武汉大学，2011.
[4]刘慧.浅谈培训与开发在人力资源管理中的重要作用[J].科学之友，2012，05：94-96.
[5]张茂霞.论培训在人力资源管理环节中的重要作用[J].现代商贸工业，2010，18：128-130.
[6]解玖胜.政治思想工作在人力资源管理中的重要作用[J].科技风，2013，22：270.
关键词：绩效考核 人力资源管理作用
1、引言
绩效考核作为绩效管理的重要组成部分，对全面掌握员工的综合能力，合理分析员工的具体能力和工作效益具有重要的作用。根据对员工的分析结果，按照员工的实力分配给员工不同的任务，可以实现人员的合理分化，有助于提高员工在工作中的工作效益，绩效考核和员工的薪水直接挂钩，可以有效的提高员工对工作的积极性。从而更好的促进企业的经济效益，对加强企业在市场中的竞争力具有积极的促进作用。
2、绩效考核相关概述
2.1、绩效考核的内涵
所谓的绩效考核指的是企业在一定的战略目标下，运用特定的指标和标准，对企业员工的一系列工作行为和在工作上取得的业绩进行评估，根据对员工的综合评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩进行正确的引导。
2.2、绩效考核的内容
企业对员工的绩效考核是多个方面的，归纳起来主要包含以下几个方面：
（1）对员工绩效的考核。绩效考核是企业对员工考核的主要组成部分，企业通过对员工个人的绩效考核，可以对员工在工作上的业绩作出合理的评价，有助于员工提高对工作的积极性，更好的提高公司的业绩，使企业获得更多的经济效益。企业对员工的绩效考核主要是对员工完成工作量的情况、完成的工作质量以及完成的工作效益进行考核，统计出员工对企业的贡献值，这也是企业人力资源部门对员工最直接的评价，同时也是最基本的评价。
（2）对员工在工作岗位上的适应性进行考核。对员工适应性的考核主要是针对员工在自己工作的岗位上的实际的工作效益和工作能力进行考察，以此来确定员工在该工作岗位上是不是适合，能不能发挥员工的全部能力。合适的工作岗位有利于员工个人能力的发挥。对员工适用性的考核关系到企业能不能发挥最大的效益，通过此考核可以确定员工的工作岗位，对员工的工作岗位进行调动，实现企业人力资源的优化配置。
（3）对员工工作能力的考核。对员工工作能力的考核与员工的工作效益没有关系，主要是考核员工在人际交往中能不能协调各方面的人力和物力资源来开展工作，这种能力不是员工与生俱来的，是需要员工在工作中不断的总结和学习的。
3、绩效考核在人力资源管理中的重要作用
企业在人力资源的开发和管理中，任何一个环节都运转都离不开绩效考核。对员工进行绩效考核，是企业进行员工招聘、工作岗位调换、员工职位升迁等工作的考核标准。其主要作用主要包含以下几个方面：
3.1、企业实行绩效考核，可以为企业人员选拔提供指导
企业在招聘员工的过程中，对招聘人员采用的考核标准，主要是通过心理测试、个性测试、场景模拟以及面谈等内容对员工存在的个人潜质进行考核。应聘人员通过这些内容的考核，可以显示出员工的价值观、对工作的态度、个人性格和能力、在工作中的处事风格。企业人力资源部门的面试负责人通过这些来判断该应聘者在以后的工作中的行为特征。对于绩效考核来说，主要是对员工在工作中已经表现出来的绩效和行为进行考核，是对员工过去工作质量的总结。企业通过对员工表现出来的各种能力总结出那个员工可以适应该工作岗位。因此，企业在进行人员的招聘过程中，可以通过员工过去的工作经验对员工进行筛选。
3.2、实行绩效考核可以激励员工工作的热情
绩效考核是员工完成工作指标情况的实际反映，也是绩效管理中的重要内容。企业制定出规范有效的绩效考核指标，把指标分配给各个团队，团队分配给各个员工，企业加强对指标的实施，对指标的过程进行控制，对指标的实际情况进行聘雇和考核，在管理指标的过程中，不断的激励企业的经营者提高工作的效益，根据考核结果对员工实施奖罚。通过建立公平、公正、公开的绩效考核，有利与提高员工工作的积极性，员工为了完成自己的工作指标，必然会在工作中更加的努力。于此同时，企业实行绩效考核，可以规范企业各部门的经营行为，充分的发挥绩效考核对企业战略和经营方向和方式的引导，为企业落实科学的发展观提供有效保障。
3.3、绩效考核可以实现企业薪酬的有效管理
近年来，绩效考核在企业的薪酬管理中，得到了广泛的运用。在企业的薪酬管理中运用绩效考核，对加强企业的薪酬管理具有重要作用。首先，在企业的薪酬管理中，让绩效考核和员工的薪酬挂钩，从而在企业的组织目标和员工的个人业绩中融入激励机制。其次，企业进行绩效考核，有利于企业在薪酬管理中建立起科学的薪酬管理结构。企业在薪酬管理的结构中，绩效考核结果是企业制定薪酬结构的重要依据。企业建立了绩效考核，企业不同岗位的员工就有了比较，根据员工个人绩效的考核结果，对员工发放不同的薪酬。通过这样的薪酬结构调整，有利与让薪酬制度像业绩优秀的员工倾倒，有利于强化结果导向组织文化。最后，有利与企业简化薪酬方案的设计过程，减少企业财务部门的工作负担，提高薪酬方案的实施效率。企业薪酬结构的调整和薪酬水平的调整，都是由员工所创造出来的业绩自行决定的，这使得薪酬管理方案的运行效率得以提高。
3.4、企业实施绩效考核可以为员工营造良好的工作氛围
企业的绩效考核目标落实下来以后，会分配给各个部门，然后由各个部门的负责人再根据部门的实际情况和人员情况，对该目标进进行合理的规划和设计，然后再把目标分散给各个员工，让员工去实施。员工在拿到目标以后，必然会对目标进行详细的规划，一步一步的实现自己的目标。这样有利于提高员工对工作的积极性，让员工在工作的过程中有了紧迫感，大家为了团队的目标，在实现目标的过程中，团队各个人员之间要进行相互配合、相互帮助、相互鼓励，带动整个团队积极进取的氛围，增进团队之间工作人员的感情，使得整个团队具有充分的活力和激情。员工在良好的工作环境中，必然会保持愉悦的心态，更加有利于提高个人的工作效率，为企业创造出更多的价值。
3.5、有利于员工体现自身价值
通过绩效考核的实施，根据企业对员工各个方面的考核成绩，可以通过考核的结果，体现出员工的个人价值。让员工在业绩考核的结果中，发现自己不足的地方和优势地方，对于自身不足的地方，员工在以后的工作中，会引起注意，并加以改进；对于员工优势的地方，体现了员工的个人价值，员工会在工作中，继续保持自身存在的优势，并通过自己的不断努力，将自己的优势发挥的更好。
4、总结
总而言之，企业建立起健全的绩效考核体制，有利于人力资源部门更好的管理。企业薪酬制度和结构的合理化，可以有效的运用绩效考核，激励员工工作的热情，让员工为企业创造出更多的价值，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。
参考文献：
[1]裴思瑶.论我国公共部门人力资源管理的改进[D].延安大学，2013.
[2]乔元博.中小型国有商业银行人力资源管理绩效研究[D].华中农业大学，2013.
[3]何江俊.企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D].武汉大学，2011.
[4]刘慧.浅谈培训与开发在人力资源管理中的重要作用[J].科学之友，2012，05：94-96.
[5]张茂霞.论培训在人力资源管理环节中的重要作用[J].现代商贸工业，2010，18：128-130.
[6]解玖胜.政治思想工作在人力资源管理中的重要作用[J].科技风，2013，22：270.