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摘要：录井工程作为石油工程领域之一，在油气勘探开发工作中具有无可替代的作用，其质量的高低直接关系着油气勘探开发效益。录井工程的质量管理工作受自身行业特点影响，尽管取得了显著成绩，但仍存在一定问题。文中对录井工程领域的质量管理存在的问题进行了分析，并有针对性的给出了解决措施，提出了相应建议。
关键词：质量管理 石油录井 统计方法 PDCA QC小组
随着市场经济体制的建立和完善，质量管理在企业管理中的地位日益突出，甚至直接关系到企业的生存与发展，“质量兴企”、“质量是企业的生命”等观点被企业管理者得到广泛认可。企业的质量管理既具有共性，又由于不同行业自身特点而有所差异，因此，每个行业的质量管理工作又各具特色。
一、录井工程特点简介
录井工程作为石油工程领域之一，是在传统的地质录井、气测录井基础上发展起来的综合录井技术，目前主要包括岩屑录井、钻时录井、气测录井、工程录井、钻井液录井等。在石油天然气资源的勘探开发过程中，具有重要的地位。一方面，及时跟踪钻井过程中连续不断的获取钻头钻遇地层的岩性信息、地层流体性质信息，现场发现和判断油气资源。另一方面，通过对钻井参数的测量分析，实现对钻井异常事故的预报，确保钻井生产安全施工，同时还可以指导和优化钻井参数，提高钻井时效，获得较好的油气资源勘探开发经济效益。
二、质量管理在录井工程领域的现状
正是由于录井工程在石油勘探开发中具有无可替代的作用，录井成果的质量直接影响到石油资源的勘探开发。多年来各级领导对录井的质量管理高度重视，初步形成了较为完善的质量管理体系，实现了录井质量的稳步提高。但是受到多种因素的影响，录井领域内的质量管理还存在以下问题：
1.质量管理内容具有条块性
国内的录井公司基本上是在上世纪八十年代在钻井地质和气测录井的基础上整合而来，质量管理也是以传统为基础，形成了地质录井、气测录井质量管理方法，偏重现场地质资料、气测资料的收集、整理与应用，对有关工程录井、钻井液录井及地层压力录井等方面重视不够，造成了质量管理内容存在着条块性，相互兼容及均衡性不够。
2.质量体系运行存在盲区
由于录井工作具有自身的特点，主要工作内容分为前线与后勤两大部分。受油气勘探开发形势的影响，录井施工小队具有散、独、远的特点。“散”是指队伍的分布比较零散；“独”是指队伍具有独立性；“远”是指工队伍距离公司本部动辄上百公里、上千公里。
这样以来，后勤单位在质量体系运行方面可以实现全覆盖，而前线施工小队就难以确保质量体系运行的有效性。那些边远地区的施工队伍，由于交通、通讯等客观条件的限制，某一新的质量管理方法、管理理念就难以及时准确传达到该施工队，该队的质量管理在一定时期内可能存在着问题，对于质量体系运行而言，该施工队伍很可能成为盲区。
3.重建立、轻运行
质量管理部门在质量体系的制定过程中是费尽心思，制定出的质量体系追求尽善尽美，力争做到以质量体系约束员工们的质量行为，达到提高录井质量的目的。
然而，在质量管理体系建立完成后，宣贯一个月、检查一星期、总结讲评一小时等不利于质量管理体系健康运行的现象还普遍存在。仅仅依靠检查及讲评，难以保证质量管理体系位于高水平状态运行。
三、提高录井工程质量管理的有效措施
针对以上问题，结合录井行业自身特点，需要在以下几个方面加强质量管理，达到提高录井质量的目的。
1.完善质量管理体系
在保证质量体系相对稳定的基础上，要紧密结合录井新技术的发展，实时完善质量管理体系，否则，对于录井新技术的推广与应用，其质量就容易出现失控状态。比如，近年来为了解决钻井新技术的发展给传统地质录井技术带来的挑战问题，红外光谱录井技术应运而生，并在生产应用过程中取得了良好效果。对于该技术，原来的质量管理体系中就不会涉及，因此要对质量管理体系加以补充完善，使红外光谱录井技术全过程均处于受控状态，有效发挥质量管理的功效，为油气资源的准确发现提供支持。
2.选取适合的质量管理工具
2.1 充分发挥PDCA循环的作用
对于录井工作而言，每一口井的录井施工任务都包含有PDCA循环。P是指录井地质设计书，录井队伍在开始实施该口井的录井任务前，全体人员尤其是录井队长要吃透地质设计书中提出的任务及要求，并贯穿于该口井的录井全过程。D代表了整个录井施工过程，要以P为中心，围绕着地质设计书合理安排人员与设备，确保录井数据质量的准确性与及时性。C是公司后勤资料验收，通过验收人员艰苦细致地工作，在总结评定完井资料的同时，要发现现场录井数据及结论存在的问题，需要改进的方向等。A是由资料验收人员与录井队长共同完成。通过验收人员对录井队长进行问题讲解、分析问题产生的原因，提出改进措施等工作，可以快速和有效地促进录井队长健康成长，提高下一口井录井数据质量。
2.2 统计分析
录井工程是一个系统工作，也是地质、仪器、工程的交叉学科，工作内容丰富，环节多、过程复杂。一个地方出现质量问题就将会影响整个录井质量。在众多纷繁复杂的质量问题下面，掩盖有一定的共性，利用统计分析方法，对大量的质量问题产生的原因进行分析，可以找出主要常见质量事故产生的主要因素，针对性的制定和采取措施，消除质量事故隐患，实现提高录井质量的目的。
2.3 QC小组活动
QC小组活动具有目的明确、效果显著等特点，录井工作中经常发生的某些质量事故，可以组织相关人员，开展QC小组活动，有针对性的分析质量事故现象，查找导致该类事故出现的原因，并制定出应对措施。多年来的实践证明，QC小组活动对解决录井工作中的某些质量问题是行之有效的。
四、结束语
为了进一步提高录井质量，更好地发挥录井工作在石油天然气资源勘探开发过程中的作用，为国家的能源工业发展做贡献，仍需要质量管理工作者继续努力。一是要及时跟踪录井新技术的发展，补充和完善公司层面的质量体系，确保录井工作的每一项质量活动均处于质量体系的监控之下。二是要继续推进全员质量意识的培养与提高，避免和消除边远录井施工小队质量管理可能存在的空白地带。三是要注重录井质量管理的科学性，以质量管理活动自身有效性为中心，带动全公司、全行业质量管理水平的提高。
关键词：质量管理 石油录井 统计方法 PDCA QC小组
随着市场经济体制的建立和完善，质量管理在企业管理中的地位日益突出，甚至直接关系到企业的生存与发展，“质量兴企”、“质量是企业的生命”等观点被企业管理者得到广泛认可。企业的质量管理既具有共性，又由于不同行业自身特点而有所差异，因此，每个行业的质量管理工作又各具特色。
一、录井工程特点简介
录井工程作为石油工程领域之一，是在传统的地质录井、气测录井基础上发展起来的综合录井技术，目前主要包括岩屑录井、钻时录井、气测录井、工程录井、钻井液录井等。在石油天然气资源的勘探开发过程中，具有重要的地位。一方面，及时跟踪钻井过程中连续不断的获取钻头钻遇地层的岩性信息、地层流体性质信息，现场发现和判断油气资源。另一方面，通过对钻井参数的测量分析，实现对钻井异常事故的预报，确保钻井生产安全施工，同时还可以指导和优化钻井参数，提高钻井时效，获得较好的油气资源勘探开发经济效益。
二、质量管理在录井工程领域的现状
正是由于录井工程在石油勘探开发中具有无可替代的作用，录井成果的质量直接影响到石油资源的勘探开发。多年来各级领导对录井的质量管理高度重视，初步形成了较为完善的质量管理体系，实现了录井质量的稳步提高。但是受到多种因素的影响，录井领域内的质量管理还存在以下问题：
1.质量管理内容具有条块性
国内的录井公司基本上是在上世纪八十年代在钻井地质和气测录井的基础上整合而来，质量管理也是以传统为基础，形成了地质录井、气测录井质量管理方法，偏重现场地质资料、气测资料的收集、整理与应用，对有关工程录井、钻井液录井及地层压力录井等方面重视不够，造成了质量管理内容存在着条块性，相互兼容及均衡性不够。
2.质量体系运行存在盲区
由于录井工作具有自身的特点，主要工作内容分为前线与后勤两大部分。受油气勘探开发形势的影响，录井施工小队具有散、独、远的特点。“散”是指队伍的分布比较零散；“独”是指队伍具有独立性；“远”是指工队伍距离公司本部动辄上百公里、上千公里。
这样以来，后勤单位在质量体系运行方面可以实现全覆盖，而前线施工小队就难以确保质量体系运行的有效性。那些边远地区的施工队伍，由于交通、通讯等客观条件的限制，某一新的质量管理方法、管理理念就难以及时准确传达到该施工队，该队的质量管理在一定时期内可能存在着问题，对于质量体系运行而言，该施工队伍很可能成为盲区。
3.重建立、轻运行
质量管理部门在质量体系的制定过程中是费尽心思，制定出的质量体系追求尽善尽美，力争做到以质量体系约束员工们的质量行为，达到提高录井质量的目的。
然而，在质量管理体系建立完成后，宣贯一个月、检查一星期、总结讲评一小时等不利于质量管理体系健康运行的现象还普遍存在。仅仅依靠检查及讲评，难以保证质量管理体系位于高水平状态运行。
三、提高录井工程质量管理的有效措施
针对以上问题，结合录井行业自身特点，需要在以下几个方面加强质量管理，达到提高录井质量的目的。
1.完善质量管理体系
在保证质量体系相对稳定的基础上，要紧密结合录井新技术的发展，实时完善质量管理体系，否则，对于录井新技术的推广与应用，其质量就容易出现失控状态。比如，近年来为了解决钻井新技术的发展给传统地质录井技术带来的挑战问题，红外光谱录井技术应运而生，并在生产应用过程中取得了良好效果。对于该技术，原来的质量管理体系中就不会涉及，因此要对质量管理体系加以补充完善，使红外光谱录井技术全过程均处于受控状态，有效发挥质量管理的功效，为油气资源的准确发现提供支持。
2.选取适合的质量管理工具
2.1 充分发挥PDCA循环的作用
对于录井工作而言，每一口井的录井施工任务都包含有PDCA循环。P是指录井地质设计书，录井队伍在开始实施该口井的录井任务前，全体人员尤其是录井队长要吃透地质设计书中提出的任务及要求，并贯穿于该口井的录井全过程。D代表了整个录井施工过程，要以P为中心，围绕着地质设计书合理安排人员与设备，确保录井数据质量的准确性与及时性。C是公司后勤资料验收，通过验收人员艰苦细致地工作，在总结评定完井资料的同时，要发现现场录井数据及结论存在的问题，需要改进的方向等。A是由资料验收人员与录井队长共同完成。通过验收人员对录井队长进行问题讲解、分析问题产生的原因，提出改进措施等工作，可以快速和有效地促进录井队长健康成长，提高下一口井录井数据质量。
2.2 统计分析
录井工程是一个系统工作，也是地质、仪器、工程的交叉学科，工作内容丰富，环节多、过程复杂。一个地方出现质量问题就将会影响整个录井质量。在众多纷繁复杂的质量问题下面，掩盖有一定的共性，利用统计分析方法，对大量的质量问题产生的原因进行分析，可以找出主要常见质量事故产生的主要因素，针对性的制定和采取措施，消除质量事故隐患，实现提高录井质量的目的。
2.3 QC小组活动
QC小组活动具有目的明确、效果显著等特点，录井工作中经常发生的某些质量事故，可以组织相关人员，开展QC小组活动，有针对性的分析质量事故现象，查找导致该类事故出现的原因，并制定出应对措施。多年来的实践证明，QC小组活动对解决录井工作中的某些质量问题是行之有效的。
四、结束语
为了进一步提高录井质量，更好地发挥录井工作在石油天然气资源勘探开发过程中的作用，为国家的能源工业发展做贡献，仍需要质量管理工作者继续努力。一是要及时跟踪录井新技术的发展，补充和完善公司层面的质量体系，确保录井工作的每一项质量活动均处于质量体系的监控之下。二是要继续推进全员质量意识的培养与提高，避免和消除边远录井施工小队质量管理可能存在的空白地带。三是要注重录井质量管理的科学性，以质量管理活动自身有效性为中心，带动全公司、全行业质量管理水平的提高。