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摘 要：现场施工细部管理对于房屋建筑发展来说非常重要，对施工安全、进程快速、质量达标、按时交付有很好的促进作用。结合我国现阶段大型房建工程项目施工现场细部管理水平来看，还有很多地方需要进一步改善，文本针对施工现场细部管理中的几个重点内容进行分析，并结合现代建筑发展要求进行相应的改善突进研究，为同行业相关部门提升管理水平而提供有價值的参考建议。
关键词：大型房建工程；施工现场；细部管理
大型房建工程项目施工现场细部管理主要分为三个方面的内容，即管理、控制以及协调，而就当前我国大型房建工程中对现场施工的细部管理还需要更进一步优化与改善，要建立一流的项目管理团队、实施班组成本管理，不断挖掘成本控制的潜力、并且要做到施工班组的工程流水进度合理、提高班组文明施工工地创建水平，壮大企业的知名度、提升市场竞争力、建立企业品牌，只有这样才能为更好的发展铺设稳定的基础。
一、大型房建工程项目施工现场管理
1、施工现场细部管理内容
比如安全管理要对施工现场的材料、设备以及人员等安全负责，定制相应的安全管理措施，并加强施工现场安全防范措施的研究，提高人们的安全意识；合同管理要对房建工程项目的开工、交工、责任、违约、付款等内容进行明确，保证合同的法律效益，按照合同进行施工纠纷处理，保证人员、建筑企业等各方面均受法律保护；信息管理是指对房建工程项目整个施工过程中所涉及到的信息进行收集、处理，对影响施工质量、安全与进展的异常信息及时发现，并进行相应的解决，促进施工顺利进行。
2、施工现场细部控制内容
质量控制是指对施工标准、技术应用以及人员技术水平都要进行有效控制，以保证施工后的质量能够完全满足施工图中的质量标准；进度控制是指对房建施工的速度进行有效控制，要在预定的施工周期内完成相应的施工量，保证房建工程能够按时交付；成本控制是指房建工程项目的投入成本方面的控制，要对施工各环节的成本进行控制，以保证总成本能够在合理的范围内，提高房建工程的经济效益。
3、施工現场细部协调内容
组织协调是指各部门之间要做到相互配合、相互交流与沟通，对施工期间的材料、人员、设备以及方案等方面合理分配，保证工序之间能够衔接恰当、合理。结合多年来对国内外大型房建工程项目施工现场细部管理内容分析，可将细部管理分为以上三个管理层面，细部管理中的每一个内容都要做到管理措施科学、管理制度合理、管理落实到位。而现价段，我国仍有很多大型房建工程项目施工现场管理过于粗放，在管理、控制与协调等方面仍存在一些问题有待解决。
二、大型房建工程项目施工现场细部管理有效途径
1、打造一流的项目管理团队
人员是管理的执行者，是将管理制度、管理力度以及管理模式带入实际施工环境中的重要引导者，因此在任何管理中都要做到以人为本，建立一流的项目管理团队，实现有特色、有品牌的致命队伍，在施工中突出表现，保证工程施工周期短、质量高、效益好。首先要有精英能干的项目经理，对技术、管理、经营等方面都具备专业能力，并且个人素质良好，品德兼优。同时优化生产、技术、安装、财务以及后勤等各部门的人力团队，从数量、年龄、专业能力、经验等多方面综合考虑，做到合理配置。
同时加强各部门工作人员的对应绩效考核，制定科学的激励制度，以此调动个工作人员的积极性，吸引工作人员主动参与到实际管理中，对施工现场的各管理内容尽职尽责。开展各种学习活动，主要以安全教育、技术培训、实践经验分享与总结、管理方案探讨与交流、技术创新研究等形式活动为重点，加强相关管理人员的学习精神。
打造一流的管理团队对建设文明施工环境也尤为重要，是促进整个施工现场施工有序、管理规范的重要途径，团队中要做到人与人之间的和谐相处，相互经验借鉴与学习，可以开展一些可以缓解施工压力与紧张气氛的活动，如在不影响施工与休息的情况下，组织集体宴会、举行一些简单的文艺活动等，使员工能在紧张之余适当得到放松，加强沟通，增进友谊，营造和谐的团队氛围，使项目部全体员工心往一处想、劲往一处使。
2、加强班组成本管理，挖掘成本控制的潜力
现场管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因。制定补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
3、创建过程精品质量管理要始终注重过程和细节
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
4、精细施工班组的工程流水进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。充分做好施工准备工作根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。科学编制施工进度计划，加强计划的落实项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。
参考文献：
[1] 钱晨.浅谈土建工程项目施工现场管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（10）.
[2] 钟国益.超高层建筑施工安全预警管理研究[D].重庆大学，2014.
关键词：大型房建工程；施工现场；细部管理
大型房建工程项目施工现场细部管理主要分为三个方面的内容，即管理、控制以及协调，而就当前我国大型房建工程中对现场施工的细部管理还需要更进一步优化与改善，要建立一流的项目管理团队、实施班组成本管理，不断挖掘成本控制的潜力、并且要做到施工班组的工程流水进度合理、提高班组文明施工工地创建水平，壮大企业的知名度、提升市场竞争力、建立企业品牌，只有这样才能为更好的发展铺设稳定的基础。
一、大型房建工程项目施工现场管理
1、施工现场细部管理内容
比如安全管理要对施工现场的材料、设备以及人员等安全负责，定制相应的安全管理措施，并加强施工现场安全防范措施的研究，提高人们的安全意识；合同管理要对房建工程项目的开工、交工、责任、违约、付款等内容进行明确，保证合同的法律效益，按照合同进行施工纠纷处理，保证人员、建筑企业等各方面均受法律保护；信息管理是指对房建工程项目整个施工过程中所涉及到的信息进行收集、处理，对影响施工质量、安全与进展的异常信息及时发现，并进行相应的解决，促进施工顺利进行。
2、施工现场细部控制内容
质量控制是指对施工标准、技术应用以及人员技术水平都要进行有效控制，以保证施工后的质量能够完全满足施工图中的质量标准；进度控制是指对房建施工的速度进行有效控制，要在预定的施工周期内完成相应的施工量，保证房建工程能够按时交付；成本控制是指房建工程项目的投入成本方面的控制，要对施工各环节的成本进行控制，以保证总成本能够在合理的范围内，提高房建工程的经济效益。
3、施工現场细部协调内容
组织协调是指各部门之间要做到相互配合、相互交流与沟通，对施工期间的材料、人员、设备以及方案等方面合理分配，保证工序之间能够衔接恰当、合理。结合多年来对国内外大型房建工程项目施工现场细部管理内容分析，可将细部管理分为以上三个管理层面，细部管理中的每一个内容都要做到管理措施科学、管理制度合理、管理落实到位。而现价段，我国仍有很多大型房建工程项目施工现场管理过于粗放，在管理、控制与协调等方面仍存在一些问题有待解决。
二、大型房建工程项目施工现场细部管理有效途径
1、打造一流的项目管理团队
人员是管理的执行者，是将管理制度、管理力度以及管理模式带入实际施工环境中的重要引导者，因此在任何管理中都要做到以人为本，建立一流的项目管理团队，实现有特色、有品牌的致命队伍，在施工中突出表现，保证工程施工周期短、质量高、效益好。首先要有精英能干的项目经理，对技术、管理、经营等方面都具备专业能力，并且个人素质良好，品德兼优。同时优化生产、技术、安装、财务以及后勤等各部门的人力团队，从数量、年龄、专业能力、经验等多方面综合考虑，做到合理配置。
同时加强各部门工作人员的对应绩效考核，制定科学的激励制度，以此调动个工作人员的积极性，吸引工作人员主动参与到实际管理中，对施工现场的各管理内容尽职尽责。开展各种学习活动，主要以安全教育、技术培训、实践经验分享与总结、管理方案探讨与交流、技术创新研究等形式活动为重点，加强相关管理人员的学习精神。
打造一流的管理团队对建设文明施工环境也尤为重要，是促进整个施工现场施工有序、管理规范的重要途径，团队中要做到人与人之间的和谐相处，相互经验借鉴与学习，可以开展一些可以缓解施工压力与紧张气氛的活动，如在不影响施工与休息的情况下，组织集体宴会、举行一些简单的文艺活动等，使员工能在紧张之余适当得到放松，加强沟通，增进友谊，营造和谐的团队氛围，使项目部全体员工心往一处想、劲往一处使。
2、加强班组成本管理，挖掘成本控制的潜力
现场管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因。制定补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
3、创建过程精品质量管理要始终注重过程和细节
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
4、精细施工班组的工程流水进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。充分做好施工准备工作根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。科学编制施工进度计划，加强计划的落实项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。
参考文献：
[1] 钱晨.浅谈土建工程项目施工现场管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（10）.
[2] 钟国益.超高层建筑施工安全预警管理研究[D].重庆大学，2014.