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摘要：在当今经济不断发展，社会不断变革的大环境下，建筑业在市场上发展迅速，竞争也越来越激烈。对于企业而来说，保证建筑工程高速发展，从而满足市场的需求，是企业长久发展的根本目标。建筑的施工现场管理是衡量企业建筑管理能力的重要标准。科技带来的全面进步不断推动着经济的发展，但在许多建筑工程中还存在着诸多问题。因此，建筑工程管理中施工现场管理受到了全社会的广泛关注。在现阶段，传统的建筑施工现场管理依旧是建筑业中的主流部分，对社会的建筑业发展管理中存在非常多的不利因素。本文从现代化的建筑施工现场管理问题入手，做出以下論述。
关键词：建筑工程项目;施工现场;管理现状;解决措施
引言：在保持建筑施工质量的基础上，建筑的施工现场管理就是建筑工程管理中的关键问题。要积极的保证施工建筑的质量，使其安全性得到有力保障的同时，明确建筑工程的施工现场管理问题，科学合理的进行现场管理的管控，保证建筑行业的顺利发展，符合当下的以经济建设为主体的社会建设环境。对施工现场管理进行有效的进度监管，有利于对工期的时间进行合理的控制。施工现场管理对于建筑业来说具有不可估计的价值。
一、建设工程项目施工现场管理现状
1、材料与设备管理不到位
材料是施工现场的管理重点，按照进度完成工程，需要对材料进行合理的规划。缺乏合理的规划和完善的制度，对施工的顺利完成有着重大的影响。完善设备和原材料的管理，提高建设工程项目的施工水平，为技术人员提供有利的参考。
2、施工专业人员缺乏专业度
施工人员的专业水平是建设工程项目顺利实施的关键，提升专业人员的施工水平对建设工程按照预期完成进度项目具有重要的作用。然而，施工人员的专业水平不足，缺乏专业经验，会影响每一项施工项目的贯彻落实，不利于经济效益的提升。
3、领导人员素质不高
对于建设工程管理中的施工现场管理的完美不仅仅依靠客观材料的完美，还在于领导人员的综合素质。提高工作效率，善于运用手绘与计算机绘画计算相结合。工程建筑人员要积极主动的进入现场进行进度检查，增强检测结果的合理性和可信度。不断学习各种创新型工具，提高其工作质量。
4、不得违反国家所制定的强制性规范
建设工程管理中施工现场管理具有较强的灵活性，导致经常会出现违反国家规范的行为。国家的强制性规范固然是和人民的生命脉脉相通的，在建设工程设计时违反了规范性政策，必然会对国民的财产造成损失，还会对国家建筑业产生影响。因此，施工现场管理不能仅仅依靠设计人员的主观想法来实施，还需要考量多方面因素，重视国家政策，加强自身素质修养。
二、建设工程项目施工现场管理策略
1、优化施工时期的信息交流
施工现场管理已经成为当今社会中的建筑工程行业的广泛关注，对施工中发挥出的效果有着积极的推动作用。建筑企业应根据自身的发展现状，正确的应用好施工现场管理制度，分析企业现状，并找到解决的根本方法，才能最大程度的实现社会主义现代化经济效益，发扬进度管理的最高价值。信息交流是建筑工程中的重要工作阶段的工作，对后续的工作起到了重要的效果，及时更新信息的准确性，提高企业建筑工程施工员工的及时全面交流。要对信息交流方式做系统的标明。横向信息交流是对于内部的施工人员进行交流方式，纵向交流方式是两个施工单位的有效沟通。对施工中存在的各种问题以及解决方法充分的进行有建设性的交流，及时探讨出适合的解决方案，不断进行计划的充分落实，保证建设工程施工现场管理的有序性和连续性，促进施工现场管理在工程中的实施，提高施工项目的整体水平，使工期得到有效的保障。
2、提升人员的专业素质，建立完整的信息体系
建筑行业要加强对工作人员的专业培养，为公司提供更好的专业知识范围。对施工人员的监督是建筑施工行业中非常必要的。公司应加强人才培养机制，实行人才奖励制度，对对公司有贡献的员工实行奖励，提高员工的工作积极性。企业在健全员工体系中往往是纸上谈兵，缺乏落实的责任态度。建筑单位要保证人员的连续性，减少跟进现场管理中的倦怠性，不同的地点要妥善安排不同的人员，从而使人员的分配比例充分利用，进而减少人力成本。各个部门要高效的建立市场原则与效益原则相统一的制度，以封闭的及时的信息管理系统进行准确地信息反馈，逐渐健全目标和体系。
3、施工材料的强化管理
在施工的过程中，设备材料相对较多。许多材料需要协同运作，各个材料设备相互协调，共同运作，不可为了方便偷工减料。许多设计人员为了节约成本与材料，在设计施工时偷工减料，许多设计并不达标。设计结束后，往往会造成许多不可修复的问题。利用施工现场管理对施工的材料进行有效的监督、检验。检验合格的材料才可以投入使用，避免因材料的问题推迟工程进度。对建设工程专用的物资进行更为精细的审核，对于取得资格证的材料，要进行二次审核，保障施工要求，进而完善施工现场管理。
4、施工现场加强安全措施
对于建设工程项目来说，安全问题一定是首要问题。如果出现安全事故，其造成的经济损失会比投入成本高得多。也会对行业员工的人身和财产安全造成损失。创建安全体系，对安全系统进行有效的监督，使建筑工程的安全问题有序进行。推动建筑工程的经济效益，提高了安全保障。
5、重视施工中的进度与成本管理
成本是建筑施工中的重要的部分，贯穿于整个建筑施工中。在施工中，各个部门成员间应共同参与，共同完整全部的工作。但目前建筑施工中，许多财务人员对成本问题缺乏最基本的了解，许多部门之间互相推诿，在建筑施工成本计算中做不到全员参与，缺乏团队合作性，同时也导致了分工的模糊性。将各个阶段的现场管理工作分配给各部门成员，可以调动员工的积极性，增强凝聚力。对成本的忽视直接导致项目成本的估算不足，使得施工成本方向不明确，浪费了人力物力。不仅会导致效率的降低，还会导致资金的断裂，对建筑施工自然是百害而无一利的。
三、结语
科学技术决定生产力。当代科学技术已经发展到非常先进的程度了。因此，在日益复杂的建设市场环境中，如何做到物尽其用，如何将施工中的时间节约下来，成为了当今全社会关注的焦点。建筑设施要保证其质量，在质量保证的基础上进行施工现场管理，是一件极其复杂的事。建筑行业涉及范围甚广，只有把各个资源协同利用起来，我们国家的建筑事业才会得到有效地提升。国家监管部门也要以身作则，重视相关问题，使建筑行业可以严格的按照国家规范发展。同时，也要对设计行业予以重视，提高整体水平，确保队伍的建设全面发展，保证国家建设队伍收益最大化，使人民信得过国家，信得过政府，共同促进经济进步。
参考文献
[1]杜旭东，苟晓梅.建设工程项目施工现场管理现状及解决措施[J].中国地名，2020，No.323（06）：68-69.
[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2019，000（008）：178-180.
[3]陈国君.概论建筑工程施工现场安全管理的现状及措施[J].城市建筑，2018（16）：86-86.
[4]李付军.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].建筑建材装饰，2017（015）：25.
[5]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗，2019（18）：80-81.
江苏建科工程咨询有限公司 210000
关键词：建筑工程项目;施工现场;管理现状;解决措施
引言：在保持建筑施工质量的基础上，建筑的施工现场管理就是建筑工程管理中的关键问题。要积极的保证施工建筑的质量，使其安全性得到有力保障的同时，明确建筑工程的施工现场管理问题，科学合理的进行现场管理的管控，保证建筑行业的顺利发展，符合当下的以经济建设为主体的社会建设环境。对施工现场管理进行有效的进度监管，有利于对工期的时间进行合理的控制。施工现场管理对于建筑业来说具有不可估计的价值。
一、建设工程项目施工现场管理现状
1、材料与设备管理不到位
材料是施工现场的管理重点，按照进度完成工程，需要对材料进行合理的规划。缺乏合理的规划和完善的制度，对施工的顺利完成有着重大的影响。完善设备和原材料的管理，提高建设工程项目的施工水平，为技术人员提供有利的参考。
2、施工专业人员缺乏专业度
施工人员的专业水平是建设工程项目顺利实施的关键，提升专业人员的施工水平对建设工程按照预期完成进度项目具有重要的作用。然而，施工人员的专业水平不足，缺乏专业经验，会影响每一项施工项目的贯彻落实，不利于经济效益的提升。
3、领导人员素质不高
对于建设工程管理中的施工现场管理的完美不仅仅依靠客观材料的完美，还在于领导人员的综合素质。提高工作效率，善于运用手绘与计算机绘画计算相结合。工程建筑人员要积极主动的进入现场进行进度检查，增强检测结果的合理性和可信度。不断学习各种创新型工具，提高其工作质量。
4、不得违反国家所制定的强制性规范
建设工程管理中施工现场管理具有较强的灵活性，导致经常会出现违反国家规范的行为。国家的强制性规范固然是和人民的生命脉脉相通的，在建设工程设计时违反了规范性政策，必然会对国民的财产造成损失，还会对国家建筑业产生影响。因此，施工现场管理不能仅仅依靠设计人员的主观想法来实施，还需要考量多方面因素，重视国家政策，加强自身素质修养。
二、建设工程项目施工现场管理策略
1、优化施工时期的信息交流
施工现场管理已经成为当今社会中的建筑工程行业的广泛关注，对施工中发挥出的效果有着积极的推动作用。建筑企业应根据自身的发展现状，正确的应用好施工现场管理制度，分析企业现状，并找到解决的根本方法，才能最大程度的实现社会主义现代化经济效益，发扬进度管理的最高价值。信息交流是建筑工程中的重要工作阶段的工作，对后续的工作起到了重要的效果，及时更新信息的准确性，提高企业建筑工程施工员工的及时全面交流。要对信息交流方式做系统的标明。横向信息交流是对于内部的施工人员进行交流方式，纵向交流方式是两个施工单位的有效沟通。对施工中存在的各种问题以及解决方法充分的进行有建设性的交流，及时探讨出适合的解决方案，不断进行计划的充分落实，保证建设工程施工现场管理的有序性和连续性，促进施工现场管理在工程中的实施，提高施工项目的整体水平，使工期得到有效的保障。
2、提升人员的专业素质，建立完整的信息体系
建筑行业要加强对工作人员的专业培养，为公司提供更好的专业知识范围。对施工人员的监督是建筑施工行业中非常必要的。公司应加强人才培养机制，实行人才奖励制度，对对公司有贡献的员工实行奖励，提高员工的工作积极性。企业在健全员工体系中往往是纸上谈兵，缺乏落实的责任态度。建筑单位要保证人员的连续性，减少跟进现场管理中的倦怠性，不同的地点要妥善安排不同的人员，从而使人员的分配比例充分利用，进而减少人力成本。各个部门要高效的建立市场原则与效益原则相统一的制度，以封闭的及时的信息管理系统进行准确地信息反馈，逐渐健全目标和体系。
3、施工材料的强化管理
在施工的过程中，设备材料相对较多。许多材料需要协同运作，各个材料设备相互协调，共同运作，不可为了方便偷工减料。许多设计人员为了节约成本与材料，在设计施工时偷工减料，许多设计并不达标。设计结束后，往往会造成许多不可修复的问题。利用施工现场管理对施工的材料进行有效的监督、检验。检验合格的材料才可以投入使用，避免因材料的问题推迟工程进度。对建设工程专用的物资进行更为精细的审核，对于取得资格证的材料，要进行二次审核，保障施工要求，进而完善施工现场管理。
4、施工现场加强安全措施
对于建设工程项目来说，安全问题一定是首要问题。如果出现安全事故，其造成的经济损失会比投入成本高得多。也会对行业员工的人身和财产安全造成损失。创建安全体系，对安全系统进行有效的监督，使建筑工程的安全问题有序进行。推动建筑工程的经济效益，提高了安全保障。
5、重视施工中的进度与成本管理
成本是建筑施工中的重要的部分，贯穿于整个建筑施工中。在施工中，各个部门成员间应共同参与，共同完整全部的工作。但目前建筑施工中，许多财务人员对成本问题缺乏最基本的了解，许多部门之间互相推诿，在建筑施工成本计算中做不到全员参与，缺乏团队合作性，同时也导致了分工的模糊性。将各个阶段的现场管理工作分配给各部门成员，可以调动员工的积极性，增强凝聚力。对成本的忽视直接导致项目成本的估算不足，使得施工成本方向不明确，浪费了人力物力。不仅会导致效率的降低，还会导致资金的断裂，对建筑施工自然是百害而无一利的。
三、结语
科学技术决定生产力。当代科学技术已经发展到非常先进的程度了。因此，在日益复杂的建设市场环境中，如何做到物尽其用，如何将施工中的时间节约下来，成为了当今全社会关注的焦点。建筑设施要保证其质量，在质量保证的基础上进行施工现场管理，是一件极其复杂的事。建筑行业涉及范围甚广，只有把各个资源协同利用起来，我们国家的建筑事业才会得到有效地提升。国家监管部门也要以身作则，重视相关问题，使建筑行业可以严格的按照国家规范发展。同时，也要对设计行业予以重视，提高整体水平，确保队伍的建设全面发展，保证国家建设队伍收益最大化，使人民信得过国家，信得过政府，共同促进经济进步。
参考文献
[1]杜旭东，苟晓梅.建设工程项目施工现场管理现状及解决措施[J].中国地名，2020，No.323（06）：68-69.
[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2019，000（008）：178-180.
[3]陈国君.概论建筑工程施工现场安全管理的现状及措施[J].城市建筑，2018（16）：86-86.
[4]李付军.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].建筑建材装饰，2017（015）：25.
[5]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗，2019（18）：80-81.
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