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摘要：对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的質量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率。本文主要对加强建筑施工项目管理进行了分析探讨。
关键词：建筑施工；项目管理；存在问题；提升对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
自改革开放以来，我国城市化建设取得了很大的成就，越来越多的企业纷纷涌入建筑领域，其市场竞争日趋激烈。同时，人们对建筑工程的施工质量等也有了更高的要求，因此，建筑企业要想求得生存与发展的广阔空间，就要不断提高施工质量，减少施工管理中存在的问题。但是，就我国现阶段的工程施工管理方面还存在着一些不足之处，基于此，笔者结合自己施工管理的工作经验，将有关建筑工程施工管理问题进行了归纳和总结，并在此基础上提出了应对措施。
一、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
二、建筑工程施工管理常见问题
1、没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
2、管理人员整体素质不高
由于我国的建筑工程项目较多，人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度，这就造成高素质的管理人员缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人员的技术水平的高低，将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成。当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象，工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才，其专业素质和管理能力相对比较低，为了节省成本，请的施工员也是毕业1~2年的刚入门的管理人员，施工技术及管理经验不足，不能有效地预见建筑工程存在的风险，盲目施工。常常是等出现问题才来解决，不能合理地安排班组施工，造成进度滞后，更有甚者，要经常返工，造成成本加大。所以，对于这样的施工企业而言，要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小，更不要说管理人员对企业的归属感了。
3、在施工管理的目标上明确性不够
对于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面：（1）工程质量的管理；（2）工程成本的管理；（3）工程进度的管理。在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是相互联系，相互影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生巨大的影响。然而，从大多建筑工程的施工实践可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提高。
4、施工安全管理问题
施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。
三、提升建筑工程有效管理的对策
1、人力资源配置的优化
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
2、完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
3、确保施工管理工作的明确性
在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。（1）在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。（2）对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。（3）施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。
4、加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。
参考文献
[1]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.
[2]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）.
[3]赵永科.民用建筑工程施工管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012（34）.
关键词：建筑施工；项目管理；存在问题；提升对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
自改革开放以来，我国城市化建设取得了很大的成就，越来越多的企业纷纷涌入建筑领域，其市场竞争日趋激烈。同时，人们对建筑工程的施工质量等也有了更高的要求，因此，建筑企业要想求得生存与发展的广阔空间，就要不断提高施工质量，减少施工管理中存在的问题。但是，就我国现阶段的工程施工管理方面还存在着一些不足之处，基于此，笔者结合自己施工管理的工作经验，将有关建筑工程施工管理问题进行了归纳和总结，并在此基础上提出了应对措施。
一、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
二、建筑工程施工管理常见问题
1、没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
2、管理人员整体素质不高
由于我国的建筑工程项目较多，人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度，这就造成高素质的管理人员缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人员的技术水平的高低，将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成。当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象，工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才，其专业素质和管理能力相对比较低，为了节省成本，请的施工员也是毕业1~2年的刚入门的管理人员，施工技术及管理经验不足，不能有效地预见建筑工程存在的风险，盲目施工。常常是等出现问题才来解决，不能合理地安排班组施工，造成进度滞后，更有甚者，要经常返工，造成成本加大。所以，对于这样的施工企业而言，要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小，更不要说管理人员对企业的归属感了。
3、在施工管理的目标上明确性不够
对于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面：（1）工程质量的管理；（2）工程成本的管理；（3）工程进度的管理。在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是相互联系，相互影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生巨大的影响。然而，从大多建筑工程的施工实践可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提高。
4、施工安全管理问题
施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。
三、提升建筑工程有效管理的对策
1、人力资源配置的优化
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
2、完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
3、确保施工管理工作的明确性
在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。（1）在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。（2）对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。（3）施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。
4、加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。
参考文献
[1]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.
[2]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）.
[3]赵永科.民用建筑工程施工管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012（34）.