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摘 要：事业单位是国家的重要机构，旨在為社会提供公共项目服务，满足社会的公共类需求，以促进我国社会的全面建设与发展。事业单位的运行，需要大量的岗位支持，通过不同的岗位设置来优化机构体系的运行质量。为了提高事业单位的运行效率，应加强对事业单位的岗位管理工作，做好岗位职责的规范性划分，统筹协作，为此，本文就事业单位岗位管理存在的问题与对策进行了分析。
关键词：事业单位 岗位管理 问题
事业单位需要依靠健全的人事制度予以支撑，通过对岗位的现代化管理，健全用人制度，积极发挥人力资源管理在事业单位运行中的作用，强调收入的有效分配，是强化岗位管理的有效途径。当前，我国事业单位岗位管理中还存在着一系列的问题，为提高岗位的运行质量，应实施人性化的岗位运行模式，做到岗位、薪资的可高可低，根据各个岗位对事业单位的贡献设置相应的薪资标准，是事业单位岗位管理亟待完善的关键问题。
一、事业单位岗位管理工作概述
事业单位与企业不同，其运行的目的不在于盈利，而是强调为社会公众服务，打造更为完善的工作机制，为社会文化、教育、科研和卫生等工作提供帮助，以促进社会公共事业高效的开展。新时期，为了增强事业单位的运行效果，应加强岗位管理工作，构建更为完善的人事运行机制，以提高事业单位的工作效率，进而促进我国公共事业项目的运行效果。此外，国家依据岗位性质的不同，对事业单位中的3种岗位进行等级划分：管理岗位分10个等级，专业技术岗位分13个等级，工勤岗位包括技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分5个等级。事业单位内部岗位的设定，会对职业的社会定位与职责予以全面的了解与控制，做好权责问题的有效划分，以充分彰显岗位的重要价值。当前，在岗位管理中衍生了诸多的问题，岗位设置与编制相脱节，缺乏完善的绩效考核制度，岗位管理制度不够健全等问题相对突出，为了发挥事业单位的重大价值，应加强事业单位岗位的管理工作，进而提高岗位的实际价值。
二、事业单位岗位管理中存在的问题分析
1.岗位职责与编制存在相互脱节。通过对事业单位岗位管理现状的分析，了解到其在岗位设置方面还存在着诸多的问题，其中岗位职责与编制相互脱节的问题较为突出。尽管事业单位坚持“按需设岗，按岗聘用”的原则，但是在实际的岗位设置中，岗位职责、权限问题的规范与编制中的规定存在出入，二者相互脱节，大都是单位中岗位人数的设置要多于实际的编制人数，使得很多人员超出编制的限额，导致岗位设置缺乏合理性，岗位的运行价值受到严重威胁。例如，在浙江省宁波市为例，其事业单位众多，但相应的工作人员数量却稀缺，多则5名工作人员，少则仅1名工作人员。同时，岗位职责相互脱节，处于同一工作阶层，其工作内容不同，难易程度不同，若提供相同的薪资待遇，其会对职工的信心与积极性造成打击，很难发挥岗位的实际价值。
2.缺乏完善的岗位绩效考核制度。当前，在事业单位岗位设置与管理方面，存在着岗位绩效考核制度不完善的情况，考核制度中的诸多内容无法得到有效的落实。在事业单位运行的过程中，员工认为进入事业单位就得到了保障，其工作的积极性与上进心受到严重影响，这样会对员工构成严重的打击，对自身素质不予以重视，工作积极性也会大大下降。例如，在绩效考核中，“走后门”现象仍旧存在，相应的奖惩制度形同虚设，考核成绩不够透明，会影响员工间的关系，工作环境与氛围受到严重影响，致使岗位工作开展的积极性大大降低。
3.薪酬管理制度不够完善。薪酬管理与岗位设置存在着必然的联系，不同的岗位具有不同的薪酬设定标准，因此，应根据岗位工作内容、难易度等进行薪酬的合理划分。但是，就目前事业单位岗位管理情况的有效分析，薪酬管理制度还存在着不完善的情况，薪资发放不合理、不透明，很多依靠内部关系而获得不合理的薪资，致使单位很多员工都产生不满情绪，影响工作的高效开展。例如，在事业单位内部，部分是依靠私人关系进入的，在发放薪资时，在同一岗位上会获得更高的薪资待遇，且其对事业单位的贡献与其薪资不成正比，会引起职工的抱怨与不满。
三、加强事业单位岗位管理的优化策略
1.建立更为完善的岗位管理制度。强化岗位的合理化设置，应坚持科学设置，根据岗位的设定开展招聘工作，签订劳动合同，坚持以岗位来确定薪酬的原则，以强化对岗位的综合性管理，打造更具完善的岗位管理模式，做好行政管理制度的合理化设置。建立更为完善的岗位管理制度，应强调责任划分的明细化，做好各个岗位职责有效规范，通过各个岗位职责实施情况的有效设置，并根据规定期限来评定其岗位工作质量。在岗位管理制度中，一旦某个岗位执行与实施出现不合理的情况，应追究管理人员的责任亦或是岗位人员的责任。同时，在管理制度中，应设置完善的绩效考核制度，强调人才评价机制设定的规范性，及时开展岗位绩效考核，并辅以相应的激励机制，通过奖惩机制、升迁制度来实现对岗位的全面化管理，可大大增强员工的工作积极性，进而以更高的热情投入到工作之中。
2.强调编制与岗位职责相互协调。在事业单位中，其所负责的项目工作很是关键，其与社会的现代化发展存在着必然的联系，为了增强事业单位的运行机制，应强调系编制与岗位职责的相互协调与融合，禁止编制与岗位职责发生相互脱节的情况。为此，强化岗位管理工作，应及时对事业单位编制情况与岗位职能的合理化分解，其是强化岗位管理的核心内容。公共事业单位的编制工作应由党委负责，政府管理事业单位，为了做好编制与岗位的相互协调，必须处理好党委与政府部门间的关系，及时了解事业单位的岗位需求来设置岗位以及岗位人数，通过岗位的具体需求来进行岗位的设定，以凸显相关岗位的重要职能。
3.完善用人制度，优化薪资分配。为了优化事业单位岗位管理工作，应加强薪资管理制度，实施岗位聘任制度，积极实行聘任岗位工资分配模式。通常情况下，事业单位中的岗位类型有管理型、技术型和工勤型岗位。事业单位在用人时应采取相对灵活的方式，坚持聘用人才时的双向选择机制，从中筛选出优质的人才，根据人才的能力、专业素养、执行力来对其所适合岗位进行安排，是根据人才能力倾向而选择岗位，可大大提升工作的实效性，且根据其工作的不同提供相应的薪酬。薪酬管理工作的开展，必须根据职工岗位不同、贡献率不同来提供相应的薪资水平，强调薪资分配的公平、公正、公开，将薪资分配的实际情况进行公开，实现薪资发放的透明化，能让处在不同岗位上的员工产生积极性，不甘示弱，为了获得更高的薪资而投入到工作中去，利于提高公共事业项目的运行效率，促进事业单位的健康发展。
四、结语
综上所述，通过对事业单位岗位管理的有效分析，了解到其在岗位管理的过程中还存在着诸多的问题，缺乏完善的岗位制度，岗位设置缺乏合理性，岗位与编制不匹配等问题严重，制约着岗位的工作效率。事业单位岗位管理工作的开展，应建立健全的岗位管理制度，注重岗位设置与编制的有效结合，构建完善的岗位薪酬管理制度，更为岗位的实际存在价值进行薪资高低的发放，能激发职工的工作积极性，利于岗位管理工作的有效开展。
参考文献：
[1]白金玉，陈德政. 事业单位岗位设置管理工作面临的问题与对策——以河南省郑州市为例[J]. 人才资源开发，2012，11：18-20.
[2]王健. 事业单位岗位管理存在的问题及对策研究[J]. 现代经济信息，2014，05：116+120.
[3]白国华. 浅谈事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策[J]. 河北企业，2015，12：127.
[4]梁美盛. 事业单位岗位绩效考核存在的问题与对策[J]. 现代经济信息，2013，13：40-41.
[5]赵婷. 浅析工程技术事业单位岗位设置管理的难点及对策[J]. 人事天地，2011，08：32-34.
关键词：事业单位 岗位管理 问题
事业单位需要依靠健全的人事制度予以支撑，通过对岗位的现代化管理，健全用人制度，积极发挥人力资源管理在事业单位运行中的作用，强调收入的有效分配，是强化岗位管理的有效途径。当前，我国事业单位岗位管理中还存在着一系列的问题，为提高岗位的运行质量，应实施人性化的岗位运行模式，做到岗位、薪资的可高可低，根据各个岗位对事业单位的贡献设置相应的薪资标准，是事业单位岗位管理亟待完善的关键问题。
一、事业单位岗位管理工作概述
事业单位与企业不同，其运行的目的不在于盈利，而是强调为社会公众服务，打造更为完善的工作机制，为社会文化、教育、科研和卫生等工作提供帮助，以促进社会公共事业高效的开展。新时期，为了增强事业单位的运行效果，应加强岗位管理工作，构建更为完善的人事运行机制，以提高事业单位的工作效率，进而促进我国公共事业项目的运行效果。此外，国家依据岗位性质的不同，对事业单位中的3种岗位进行等级划分：管理岗位分10个等级，专业技术岗位分13个等级，工勤岗位包括技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分5个等级。事业单位内部岗位的设定，会对职业的社会定位与职责予以全面的了解与控制，做好权责问题的有效划分，以充分彰显岗位的重要价值。当前，在岗位管理中衍生了诸多的问题，岗位设置与编制相脱节，缺乏完善的绩效考核制度，岗位管理制度不够健全等问题相对突出，为了发挥事业单位的重大价值，应加强事业单位岗位的管理工作，进而提高岗位的实际价值。
二、事业单位岗位管理中存在的问题分析
1.岗位职责与编制存在相互脱节。通过对事业单位岗位管理现状的分析，了解到其在岗位设置方面还存在着诸多的问题，其中岗位职责与编制相互脱节的问题较为突出。尽管事业单位坚持“按需设岗，按岗聘用”的原则，但是在实际的岗位设置中，岗位职责、权限问题的规范与编制中的规定存在出入，二者相互脱节，大都是单位中岗位人数的设置要多于实际的编制人数，使得很多人员超出编制的限额，导致岗位设置缺乏合理性，岗位的运行价值受到严重威胁。例如，在浙江省宁波市为例，其事业单位众多，但相应的工作人员数量却稀缺，多则5名工作人员，少则仅1名工作人员。同时，岗位职责相互脱节，处于同一工作阶层，其工作内容不同，难易程度不同，若提供相同的薪资待遇，其会对职工的信心与积极性造成打击，很难发挥岗位的实际价值。
2.缺乏完善的岗位绩效考核制度。当前，在事业单位岗位设置与管理方面，存在着岗位绩效考核制度不完善的情况，考核制度中的诸多内容无法得到有效的落实。在事业单位运行的过程中，员工认为进入事业单位就得到了保障，其工作的积极性与上进心受到严重影响，这样会对员工构成严重的打击，对自身素质不予以重视，工作积极性也会大大下降。例如，在绩效考核中，“走后门”现象仍旧存在，相应的奖惩制度形同虚设，考核成绩不够透明，会影响员工间的关系，工作环境与氛围受到严重影响，致使岗位工作开展的积极性大大降低。
3.薪酬管理制度不够完善。薪酬管理与岗位设置存在着必然的联系，不同的岗位具有不同的薪酬设定标准，因此，应根据岗位工作内容、难易度等进行薪酬的合理划分。但是，就目前事业单位岗位管理情况的有效分析，薪酬管理制度还存在着不完善的情况，薪资发放不合理、不透明，很多依靠内部关系而获得不合理的薪资，致使单位很多员工都产生不满情绪，影响工作的高效开展。例如，在事业单位内部，部分是依靠私人关系进入的，在发放薪资时，在同一岗位上会获得更高的薪资待遇，且其对事业单位的贡献与其薪资不成正比，会引起职工的抱怨与不满。
三、加强事业单位岗位管理的优化策略
1.建立更为完善的岗位管理制度。强化岗位的合理化设置，应坚持科学设置，根据岗位的设定开展招聘工作，签订劳动合同，坚持以岗位来确定薪酬的原则，以强化对岗位的综合性管理，打造更具完善的岗位管理模式，做好行政管理制度的合理化设置。建立更为完善的岗位管理制度，应强调责任划分的明细化，做好各个岗位职责有效规范，通过各个岗位职责实施情况的有效设置，并根据规定期限来评定其岗位工作质量。在岗位管理制度中，一旦某个岗位执行与实施出现不合理的情况，应追究管理人员的责任亦或是岗位人员的责任。同时，在管理制度中，应设置完善的绩效考核制度，强调人才评价机制设定的规范性，及时开展岗位绩效考核，并辅以相应的激励机制，通过奖惩机制、升迁制度来实现对岗位的全面化管理，可大大增强员工的工作积极性，进而以更高的热情投入到工作之中。
2.强调编制与岗位职责相互协调。在事业单位中，其所负责的项目工作很是关键，其与社会的现代化发展存在着必然的联系，为了增强事业单位的运行机制，应强调系编制与岗位职责的相互协调与融合，禁止编制与岗位职责发生相互脱节的情况。为此，强化岗位管理工作，应及时对事业单位编制情况与岗位职能的合理化分解，其是强化岗位管理的核心内容。公共事业单位的编制工作应由党委负责，政府管理事业单位，为了做好编制与岗位的相互协调，必须处理好党委与政府部门间的关系，及时了解事业单位的岗位需求来设置岗位以及岗位人数，通过岗位的具体需求来进行岗位的设定，以凸显相关岗位的重要职能。
3.完善用人制度，优化薪资分配。为了优化事业单位岗位管理工作，应加强薪资管理制度，实施岗位聘任制度，积极实行聘任岗位工资分配模式。通常情况下，事业单位中的岗位类型有管理型、技术型和工勤型岗位。事业单位在用人时应采取相对灵活的方式，坚持聘用人才时的双向选择机制，从中筛选出优质的人才，根据人才的能力、专业素养、执行力来对其所适合岗位进行安排，是根据人才能力倾向而选择岗位，可大大提升工作的实效性，且根据其工作的不同提供相应的薪酬。薪酬管理工作的开展，必须根据职工岗位不同、贡献率不同来提供相应的薪资水平，强调薪资分配的公平、公正、公开，将薪资分配的实际情况进行公开，实现薪资发放的透明化，能让处在不同岗位上的员工产生积极性，不甘示弱，为了获得更高的薪资而投入到工作中去，利于提高公共事业项目的运行效率，促进事业单位的健康发展。
四、结语
综上所述，通过对事业单位岗位管理的有效分析，了解到其在岗位管理的过程中还存在着诸多的问题，缺乏完善的岗位制度，岗位设置缺乏合理性，岗位与编制不匹配等问题严重，制约着岗位的工作效率。事业单位岗位管理工作的开展，应建立健全的岗位管理制度，注重岗位设置与编制的有效结合，构建完善的岗位薪酬管理制度，更为岗位的实际存在价值进行薪资高低的发放，能激发职工的工作积极性，利于岗位管理工作的有效开展。
参考文献：
[1]白金玉，陈德政. 事业单位岗位设置管理工作面临的问题与对策——以河南省郑州市为例[J]. 人才资源开发，2012，11：18-20.
[2]王健. 事业单位岗位管理存在的问题及对策研究[J]. 现代经济信息，2014，05：116+120.
[3]白国华. 浅谈事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策[J]. 河北企业，2015，12：127.
[4]梁美盛. 事业单位岗位绩效考核存在的问题与对策[J]. 现代经济信息，2013，13：40-41.
[5]赵婷. 浅析工程技术事业单位岗位设置管理的难点及对策[J]. 人事天地，2011，08：32-34.