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【摘 要】电力的安全可靠供应对企业的经营和人民的生活都很重要，电力行业是经济建设的基础产业，因此，电力的应急管理工作是国家应急管理工作中非常重要的内容。文章通过列举电力在生产过程中发生的事故，介绍了电力安全生产和应急管理的重要性及怎样加强安全管理等，提出应急机制或者有效方案，以减少电力事故造成的经济损失和人员伤害。
【关键词】电力系统;电力安全;应急管理
1 企业用电过程中存在的问题
1.1安全职责未得到准确落实
为了确保电力生产企业的用电安全，我国制定了一系列保障安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但是，依然存在很多安全生产职责落实不到位的情况，使得很多确保安全电力生产的制度只能停留在口头上，而不能落到实处。另外，负责管理生产的领导也经常忙于事务性工作，缺乏对安全生产工作的关注和调查，很少看到安全生产工作过程中出现的问题，更没有相关整改措施进行完善;对于生产过程中出现的问题也没有进行深入具体的分析，对事故的说明也相当不明确，无法找到事故的原因和事故的责任人，很难做到在之后工作中采取有效预防措施，不能在事故中汲取经验和教训;还存在对于上级转发通报不认真对待的情况，没有对事故进行整改和完善，专业人员对于电力安全生产也缺乏相关的了解，对于必要的规章制度并不完全熟悉，无法高质量的完成自己分内的工作。
1.2对于违章行为习以为常
违章行为包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律，在电力生产的过程中有一些经常出现的违章行为，这些行为都是一些工作细节，经常被工作人员忽视，形成不良的工作习惯，由此，造成一些经常性的违章行为。在一些临时性的工作中，特别是关于配电修理工作经常是无票作业，比如配电检修人员在未填写工作票的情况下就开始进行维修工作，这就很容易导致在作业的过程中出现人身触电事故。还有的检修作业需要在停电的情况下完成，但是，一些工作人员为了省事经常忽视这一环节，在带电的情况下完成检修工作，这也是十分危险的行为。在变压器二次刀闸接触不良出现故障的时候，如果不能及时的停电、验电，未挂地线，同样容易威胁到人的生命安全。总之，这些违章行为在工作的过程中是十分常见的，由于这种违章操作出现次数太多反而让大家习以为常，这种观念是十分错误的，如果在工作过程中不能严格按照规定执行，很容易酿成人身死亡事故。
1.3缺乏对安全工器具的系统管理
用电安全离不开一些必要的安全工器具，但目前的很多安全工器具质量存在问题，根本不能到达使用的要求。同时，其工作人员也缺乏对安全工器具的重视，没有做到定期检查，工具的更换也只是拘泥于形式，缺乏相关的安全意识，导致很多安全工器具已经超过使用期限却还在使用中，给电力的应用带来很大的安全隐患。
1.4缺乏对电力安全的管理
很多的电力企业都把精力放在大型作业上，对于大型作业的管理也十分严格，但却往往忽视了对日常工作的重视和管理。在最近几年发生的事故当中，很大一部分是由于小型作业不规范导致的安全事故，出现这种情况的原因主要是由于企业领导习惯于严抓经济建设，却不注重事故的客观规律，也缺乏对公司规章制度的研究。同时，对于企业设备平时的检修记录、实验报告、设备档案等也缺乏严格的管理，不能做到及时的登记设备信息，也未按时对设备进行检查和维修，不注重平时对电力设备的保管。
2提高电力安全生产事故应急工作的策略
2.1 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
2.2加强对电力安全应急系统的管理
通过电力安全生产事故应急系统的建立，实现了统一的管理，企业对于应急小组进行协调、对信息进行整合、进行培训操练、进行物资的储备管理、物资的功能介绍等，从而建立了企业安全生产的后盾。
2.3对企业应急管理要有工作目标
电力企业在几年前全面完成各级应急预案;组织发展应急管理系统;把应急管理系统加入到企业的管理层次;使电网企业拥有快速反应，训练有素，装备齐全，安全性强，配有电力企业应急队伍的能力。加强对于风险的监控，对突发事件的预防和处置工作要做到优秀。
2.4建立健全企业应急组织体系和工作机制
拥有坚实的企业应急管理系统，使企业在实践中，能建立和完善对于应急指挥机构的设置，并且能够明确各级领导及其他人员的职责。应急管理机构的功能包括全职，兼职工作人员的应急管理，在组织责任部门和所有员工的参与支持下，电力企业应急管理体系将得到更好地发展。提高企业的应急管理措施。监管机构应掌握该地区的各种权力，为电厂的安全工作奠定了基础，使企业与政府之间联系密切。协调组织和企业、电力企业和电力企业，企业和企业之间的应急实施计划和应急机制，从而形成统一指挥，相互帮助，密切协调，有序发展，这对电力突发事件的应急管理，协调电力和能源管理机构，加强企业之间的沟通有很好的效果。
2.5应急储备及运输工作
集成企业应包括所有应急资源，应急管理系统和生产策略，从而在一个较高的水平得到更好的发展。基于管理系统，还应建立一个快速反应以及拥有强大的指挥中心的专业应急小组。应急物资储备要兼顾物流调配，信息基础建设应贯彻应急通信要求，宣传和培训要满足应急需求，装备技术的发展应坚持为生产和应急服务，依靠一线员工壮大应急后备力量，利用社会资源充实应急专家队伍，发挥科技优势提高应急效率。应急储备应使用物流发展，信息基础设施应该满足应急意识和应急技术培训的要求。在生产设备和紧急服务的发展下，人们拥有更多的储备，科学家和技术专家队伍对资源充分利用来提高应急管理效率。
2.6建立电力应急基金资源
为使电源和应急管理基金可以完美实现，电力系统资金是不可缺少的。我们应坚持实施紧急救助基金计划，确保突发事件的合理处理，能及时发挥它的作用。电力应急事件对于经济损失和社会的影响是十分巨大的，这要比电力公司本身的经济损失大得多。对安全投资的成本也相应的增加，无疑将为企业发展带来影响，因此，社会应积极参与电力系统的平衡，在相关法律、法规的规定下进行补偿活动。
3 结语
综上所述，我们应该充分认识到安全管理的重要性，积极探索安全生产的长效机制，努力提高应急管理水平，确保电力工程的安全生產。在技术方面应该不断创新。电力有关部门应该时刻做好突发事件的预警工作，在此类事件发生时，应该及时根据相关步骤制定解决方案。做好电力应急管理体系建设的工作，进而保障电力事业的稳定发展，确保人民的生命安全。
参考文献：
[1]沈智锋.做好电力生产应急管理，保障电力安全生产 [J].低碳世界，2017（29）：120-121.
[2] 胡旭蔚.电力企业安全生产应急管理机制研究 [J].科技与创新，2016（23）：72-73.
（作者单位：山西省长治供电公司调控中心）
【关键词】电力系统;电力安全;应急管理
1 企业用电过程中存在的问题
1.1安全职责未得到准确落实
为了确保电力生产企业的用电安全，我国制定了一系列保障安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但是，依然存在很多安全生产职责落实不到位的情况，使得很多确保安全电力生产的制度只能停留在口头上，而不能落到实处。另外，负责管理生产的领导也经常忙于事务性工作，缺乏对安全生产工作的关注和调查，很少看到安全生产工作过程中出现的问题，更没有相关整改措施进行完善;对于生产过程中出现的问题也没有进行深入具体的分析，对事故的说明也相当不明确，无法找到事故的原因和事故的责任人，很难做到在之后工作中采取有效预防措施，不能在事故中汲取经验和教训;还存在对于上级转发通报不认真对待的情况，没有对事故进行整改和完善，专业人员对于电力安全生产也缺乏相关的了解，对于必要的规章制度并不完全熟悉，无法高质量的完成自己分内的工作。
1.2对于违章行为习以为常
违章行为包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律，在电力生产的过程中有一些经常出现的违章行为，这些行为都是一些工作细节，经常被工作人员忽视，形成不良的工作习惯，由此，造成一些经常性的违章行为。在一些临时性的工作中，特别是关于配电修理工作经常是无票作业，比如配电检修人员在未填写工作票的情况下就开始进行维修工作，这就很容易导致在作业的过程中出现人身触电事故。还有的检修作业需要在停电的情况下完成，但是，一些工作人员为了省事经常忽视这一环节，在带电的情况下完成检修工作，这也是十分危险的行为。在变压器二次刀闸接触不良出现故障的时候，如果不能及时的停电、验电，未挂地线，同样容易威胁到人的生命安全。总之，这些违章行为在工作的过程中是十分常见的，由于这种违章操作出现次数太多反而让大家习以为常，这种观念是十分错误的，如果在工作过程中不能严格按照规定执行，很容易酿成人身死亡事故。
1.3缺乏对安全工器具的系统管理
用电安全离不开一些必要的安全工器具，但目前的很多安全工器具质量存在问题，根本不能到达使用的要求。同时，其工作人员也缺乏对安全工器具的重视，没有做到定期检查，工具的更换也只是拘泥于形式，缺乏相关的安全意识，导致很多安全工器具已经超过使用期限却还在使用中，给电力的应用带来很大的安全隐患。
1.4缺乏对电力安全的管理
很多的电力企业都把精力放在大型作业上，对于大型作业的管理也十分严格，但却往往忽视了对日常工作的重视和管理。在最近几年发生的事故当中，很大一部分是由于小型作业不规范导致的安全事故，出现这种情况的原因主要是由于企业领导习惯于严抓经济建设，却不注重事故的客观规律，也缺乏对公司规章制度的研究。同时，对于企业设备平时的检修记录、实验报告、设备档案等也缺乏严格的管理，不能做到及时的登记设备信息，也未按时对设备进行检查和维修，不注重平时对电力设备的保管。
2提高电力安全生产事故应急工作的策略
2.1 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
2.2加强对电力安全应急系统的管理
通过电力安全生产事故应急系统的建立，实现了统一的管理，企业对于应急小组进行协调、对信息进行整合、进行培训操练、进行物资的储备管理、物资的功能介绍等，从而建立了企业安全生产的后盾。
2.3对企业应急管理要有工作目标
电力企业在几年前全面完成各级应急预案;组织发展应急管理系统;把应急管理系统加入到企业的管理层次;使电网企业拥有快速反应，训练有素，装备齐全，安全性强，配有电力企业应急队伍的能力。加强对于风险的监控，对突发事件的预防和处置工作要做到优秀。
2.4建立健全企业应急组织体系和工作机制
拥有坚实的企业应急管理系统，使企业在实践中，能建立和完善对于应急指挥机构的设置，并且能够明确各级领导及其他人员的职责。应急管理机构的功能包括全职，兼职工作人员的应急管理，在组织责任部门和所有员工的参与支持下，电力企业应急管理体系将得到更好地发展。提高企业的应急管理措施。监管机构应掌握该地区的各种权力，为电厂的安全工作奠定了基础，使企业与政府之间联系密切。协调组织和企业、电力企业和电力企业，企业和企业之间的应急实施计划和应急机制，从而形成统一指挥，相互帮助，密切协调，有序发展，这对电力突发事件的应急管理，协调电力和能源管理机构，加强企业之间的沟通有很好的效果。
2.5应急储备及运输工作
集成企业应包括所有应急资源，应急管理系统和生产策略，从而在一个较高的水平得到更好的发展。基于管理系统，还应建立一个快速反应以及拥有强大的指挥中心的专业应急小组。应急物资储备要兼顾物流调配，信息基础建设应贯彻应急通信要求，宣传和培训要满足应急需求，装备技术的发展应坚持为生产和应急服务，依靠一线员工壮大应急后备力量，利用社会资源充实应急专家队伍，发挥科技优势提高应急效率。应急储备应使用物流发展，信息基础设施应该满足应急意识和应急技术培训的要求。在生产设备和紧急服务的发展下，人们拥有更多的储备，科学家和技术专家队伍对资源充分利用来提高应急管理效率。
2.6建立电力应急基金资源
为使电源和应急管理基金可以完美实现，电力系统资金是不可缺少的。我们应坚持实施紧急救助基金计划，确保突发事件的合理处理，能及时发挥它的作用。电力应急事件对于经济损失和社会的影响是十分巨大的，这要比电力公司本身的经济损失大得多。对安全投资的成本也相应的增加，无疑将为企业发展带来影响，因此，社会应积极参与电力系统的平衡，在相关法律、法规的规定下进行补偿活动。
3 结语
综上所述，我们应该充分认识到安全管理的重要性，积极探索安全生产的长效机制，努力提高应急管理水平，确保电力工程的安全生產。在技术方面应该不断创新。电力有关部门应该时刻做好突发事件的预警工作，在此类事件发生时，应该及时根据相关步骤制定解决方案。做好电力应急管理体系建设的工作，进而保障电力事业的稳定发展，确保人民的生命安全。
参考文献：
[1]沈智锋.做好电力生产应急管理，保障电力安全生产 [J].低碳世界，2017（29）：120-121.
[2] 胡旭蔚.电力企业安全生产应急管理机制研究 [J].科技与创新，2016（23）：72-73.
（作者单位：山西省长治供电公司调控中心）