论文部分内容阅读
摘 要：市政工程是我国城市的基础设施建设工程，工程质量是否能够达到相应的要求，直接关系着人民群众的切身利益。而工程质量能否达到标准要求主要还是在于严格的管理。文章对提升市政工程施工管理的措施进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；强化策略
随着城市化进程的加快，市政工程的作用日益突出，在实际施工中，由于事务繁杂，管理难度较大，还存在有一些不足，需要加强管理。
一、市政工程属性和施工管理特点
从工程建设角度而言，市政工程具有工程造价高、参与人数多、涉及面广、对环境的依赖和影响较大、施工复杂程度高等特点。同时，市政工程施工过程不确定性因素多。
从市政工程的社会属性看，市政工程施工政治性强、目标高、要求严等特点。它关乎城市形象，更关乎人民群切身众生活。因此，市政工程质量标准、工期要求都较高。
从管理体制而言，市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。专业化程度、从业人员素质、机械化水平都有显著提高。市场行为逐步规范，组织管理的计划性、质量安全管理的有效性等也有所提升。
二、当前市政工程施工管理普遍存在的问题
（一）市场规范化管理方而存在的缺陷。现阶段，在市政工程中，有很多建设单位都是由本地区的行政管理部门以及授权的单位来担任的，还有一些单位利用自身的权利，并且不走建设的基本程序，甚至还有一些工程在开工时，没有签订正式的施工合同以及监理合同。此外还有一些政府在投资工程项目时，只注重追求利益，这样就一再的减少施工工期，从而导致项目存在着一定的施工质量方面的隐患，针对这样的情况，就会严重影响工程项目的质量。
（二）监理效果不理想。在市政工程的质量管理中，监理工作是非常重要的组成部分，在对工程项目进行监督中能很快发现问题，并且能够及时的解决问题。从目前的现状来看，建筑工程的数量在不断的增加，并且监理单位的数量也在急剧的增长，使得监理单位竞争越来越激烈，从而使得整个监理市场存在着管理差，一些监理单位的质量监督手段不够和力度不强。在实际工程管理中，有一部分业主对监理干涉比较多，这样作为监理单位就对工程的实际情况很难做出决策，并且业主经常把质量问题都推给监理，但是从根本上说，工程质量的好坏与承包商有着直接的关系，监理只是负责监督管理，因此，作为监理是很难控制施工质量。
（三）施工现场管理不完善。施工现场是市政工程中的重点部分，也最容易出现问题，如施工人员不按照规定的程序进行施工，以至于经常发生各种事故。电力是施工中必须用到的，而部分单位对电力安全则稍有疏忽，没有做好防范措施，往往会出现一些电路故障，影响施工周期。对材料设备的购置、使用、管理等管理不够完善，造成了资源的浪费。
（四）工程质量管理意识有待提升。在我国市政工程中普遍存在的问题就是短期的行为相对较为突出。施工中就会因工作人员的质量管理意识不强，为了降低工程建设的成本偷工减料的现象时常发生，为了赚取利润并没有将质量管理放在首要的位置。同时，部分施工企业并没有真正有效的完善现场施工质量管理的体系，而且市政工程施工现场的障碍相对也较多，施工的条件、环境相对来说较差，导致质量控制的混乱，这对提高市政工程管理工作也造成了影响和阻碍。
三、提升市政施工管理的策略
（一）建立健全管理机构、规范建设单位行为。在市政工程中，在工程项目中标之后，要想对工程的质量进行科学有效的控制，作为建设单位就应该严格遵守分级管理和层层管理的原则，并且还要建立以项目经理部工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。在进行工程项目质量管理中，质检负责人要对工程项目的质量全面的负责，并且安排质检处、质检员负责具体的项目业务，同时还要建立质量小组，要做到成员各尽所能，各司其职，并且还要制定严格的岗位责任制，这样就可以有效的保证工程的质量。
（二）完善和强化工程管理的监管机制。在任何的一项工程建设工作中，工程监管都是管理和质量提升的关键。协调管理过程中各个单位和部门之间的关系，在此基础上，市政工程的原材料和半成品也要进行一定的检测，对市政工程的质量和安全均进行有效的监督不仅仅要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该进行取样检查，保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全。现场监理机构通过完善和强化工程管理的监管机制，来确保市政工程管理有效性。
（三）加强施工质量的管理。首先，需要建立起健全的质量保障体系，并积极落实，对工程的各个环节实行规范化管理。制定相应的质量管理目标，保证其实用性和系统性；其次，加强材料设备的质量管理。必须对其质量进行严格把关，保证材料的型号、性能、使用寿命等因素均符合国家规定。在施工现场，材料应有顺序地堆放于合适的环境中。施工设备同样重要，包括电力设备、测量仪器、操作机械等，对工程速度、质量影响很大，在施工前，应保证各项设备均处于正常工作状态，施工中应严格按照规范步骤进行操作，施工结束后应对设备进行保管维护；最后，施工环境管理也尤为关键，对施工管理造成影响的环境因素有很多，如劳动环境，主要包括工作面、作业场所等。工程技术环境，主要包括天气、水文地质等。在施工管理中，应综合考虑这些因素，并提前做好预防工作。
四、结语
市政工程建设关系着城市的形象和发展水平，意义重大，而施工过程面临着很大的难度，必须做好相应的施工管理工作，从各个方面加强施工管理，提升管理水平，进而保证市政工程的质量安全。工程项目管理措施好坏是施工企业管理的重要基点，经济效益的增长点，树立企业良好形象外在表现。工程项目管理为主线，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
参考文献
[1] 张建莹.加强市政工程施工管理的探讨[J].商品与质量，2013，22（08）.
[2] 徐宝满.对市政公用工程施工管理问题的探讨[J].科技致富向导，2014（21）.
关键词：市政工程；施工管理；强化策略
随着城市化进程的加快，市政工程的作用日益突出，在实际施工中，由于事务繁杂，管理难度较大，还存在有一些不足，需要加强管理。
一、市政工程属性和施工管理特点
从工程建设角度而言，市政工程具有工程造价高、参与人数多、涉及面广、对环境的依赖和影响较大、施工复杂程度高等特点。同时，市政工程施工过程不确定性因素多。
从市政工程的社会属性看，市政工程施工政治性强、目标高、要求严等特点。它关乎城市形象，更关乎人民群切身众生活。因此，市政工程质量标准、工期要求都较高。
从管理体制而言，市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。专业化程度、从业人员素质、机械化水平都有显著提高。市场行为逐步规范，组织管理的计划性、质量安全管理的有效性等也有所提升。
二、当前市政工程施工管理普遍存在的问题
（一）市场规范化管理方而存在的缺陷。现阶段，在市政工程中，有很多建设单位都是由本地区的行政管理部门以及授权的单位来担任的，还有一些单位利用自身的权利，并且不走建设的基本程序，甚至还有一些工程在开工时，没有签订正式的施工合同以及监理合同。此外还有一些政府在投资工程项目时，只注重追求利益，这样就一再的减少施工工期，从而导致项目存在着一定的施工质量方面的隐患，针对这样的情况，就会严重影响工程项目的质量。
（二）监理效果不理想。在市政工程的质量管理中，监理工作是非常重要的组成部分，在对工程项目进行监督中能很快发现问题，并且能够及时的解决问题。从目前的现状来看，建筑工程的数量在不断的增加，并且监理单位的数量也在急剧的增长，使得监理单位竞争越来越激烈，从而使得整个监理市场存在着管理差，一些监理单位的质量监督手段不够和力度不强。在实际工程管理中，有一部分业主对监理干涉比较多，这样作为监理单位就对工程的实际情况很难做出决策，并且业主经常把质量问题都推给监理，但是从根本上说，工程质量的好坏与承包商有着直接的关系，监理只是负责监督管理，因此，作为监理是很难控制施工质量。
（三）施工现场管理不完善。施工现场是市政工程中的重点部分，也最容易出现问题，如施工人员不按照规定的程序进行施工，以至于经常发生各种事故。电力是施工中必须用到的，而部分单位对电力安全则稍有疏忽，没有做好防范措施，往往会出现一些电路故障，影响施工周期。对材料设备的购置、使用、管理等管理不够完善，造成了资源的浪费。
（四）工程质量管理意识有待提升。在我国市政工程中普遍存在的问题就是短期的行为相对较为突出。施工中就会因工作人员的质量管理意识不强，为了降低工程建设的成本偷工减料的现象时常发生，为了赚取利润并没有将质量管理放在首要的位置。同时，部分施工企业并没有真正有效的完善现场施工质量管理的体系，而且市政工程施工现场的障碍相对也较多，施工的条件、环境相对来说较差，导致质量控制的混乱，这对提高市政工程管理工作也造成了影响和阻碍。
三、提升市政施工管理的策略
（一）建立健全管理机构、规范建设单位行为。在市政工程中，在工程项目中标之后，要想对工程的质量进行科学有效的控制，作为建设单位就应该严格遵守分级管理和层层管理的原则，并且还要建立以项目经理部工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。在进行工程项目质量管理中，质检负责人要对工程项目的质量全面的负责，并且安排质检处、质检员负责具体的项目业务，同时还要建立质量小组，要做到成员各尽所能，各司其职，并且还要制定严格的岗位责任制，这样就可以有效的保证工程的质量。
（二）完善和强化工程管理的监管机制。在任何的一项工程建设工作中，工程监管都是管理和质量提升的关键。协调管理过程中各个单位和部门之间的关系，在此基础上，市政工程的原材料和半成品也要进行一定的检测，对市政工程的质量和安全均进行有效的监督不仅仅要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该进行取样检查，保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全。现场监理机构通过完善和强化工程管理的监管机制，来确保市政工程管理有效性。
（三）加强施工质量的管理。首先，需要建立起健全的质量保障体系，并积极落实，对工程的各个环节实行规范化管理。制定相应的质量管理目标，保证其实用性和系统性；其次，加强材料设备的质量管理。必须对其质量进行严格把关，保证材料的型号、性能、使用寿命等因素均符合国家规定。在施工现场，材料应有顺序地堆放于合适的环境中。施工设备同样重要，包括电力设备、测量仪器、操作机械等，对工程速度、质量影响很大，在施工前，应保证各项设备均处于正常工作状态，施工中应严格按照规范步骤进行操作，施工结束后应对设备进行保管维护；最后，施工环境管理也尤为关键，对施工管理造成影响的环境因素有很多，如劳动环境，主要包括工作面、作业场所等。工程技术环境，主要包括天气、水文地质等。在施工管理中，应综合考虑这些因素，并提前做好预防工作。
四、结语
市政工程建设关系着城市的形象和发展水平，意义重大，而施工过程面临着很大的难度，必须做好相应的施工管理工作，从各个方面加强施工管理，提升管理水平，进而保证市政工程的质量安全。工程项目管理措施好坏是施工企业管理的重要基点，经济效益的增长点，树立企业良好形象外在表现。工程项目管理为主线，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
参考文献
[1] 张建莹.加强市政工程施工管理的探讨[J].商品与质量，2013，22（08）.
[2] 徐宝满.对市政公用工程施工管理问题的探讨[J].科技致富向导，2014（21）.