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摘要：：为了有效增强电力企业的核心竞争力，电力企业必须对人力资源管理进行优化。本文从人力资源管理的重要意义入手，重点分析阐述了当前电力企业人力资源管理中存在的一系列问题，并有提出了相应的解决措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。
关键词：：电力企业;人力资源;管理
1.引言
新时期，电力企业人力资源管理在人才评价、用人机制以及人力资源开发等问题上都面临着许多问题。因此，作为电力企业，其人力资源管理则需要采取一系列优化措施，全面提升工作人员的整体素质，创新人力资源管理机制，完善良性绩效考核制度，实现人力资源管理的多元化、科学化。
2.人力资源管理的重要意义
企业作为国民经济中最为活跃的主体，也先后经历了从资源竞争到知识竞争，现在又向人才竞争过渡的阶段。人才资源逐步成为决定企业在市场竞争条件下生死存亡的核心竞争力。为此，企业加强内部人力资源管理，充分发挥现有人力资源的潜力具有显而易见的重要性。
在当前激烈的市场竞争状态下，企业通过对员工能力的全面培养和开发，充分激发其潜能和才智，调动其积极性，争取做到“人尽其才，才尽其用”，实现人力资源的合理配置，并最终从整体水平上提高企业经济效益。对于我国电力企业来说，重视人力资源管理工作有助于打破行业垄断，引入竞争机制，资源合理配置和降低成本、提高效率的要求。
3.电力企业人力资源管理中存在的问题
3.1理念陈旧，长期忽视人力资源的开发与管理
由于长期的计划经济体制的束缚，我国部分电力企业尤其是管理层的领导在企业人事制度的理念上仍停留在传统的人事管理上，缺乏以人为本的意识，具体表现在如下方面：重视财、物等传统资源，轻视人力资源;着眼于当下而缺乏长远规划;对组织程序的守成有余，而对组织和员工发展需求关注不够;管理以“工作”为中心，而非以“人”为中心;管理过于一刀切的简单化思维模式，而缺乏对员工有针对性的个体性、差异化管理;电力企业权力意识过于浓厚而平等协作的精神不足。
3.2严重缺乏专业人力资源管理人才
电力企业在发展过程中，其人力资源管理方面出现的主要问题就是现代化的人力资源管理人才缺失的问题。电力企业内部，很多人力资源在专业技能以及知识方面都比较差，而且还存在着整体素质水平不高的问题。这在电力企业管理层中表现的尤为明显，很多领导者对传统业务比较熟悉，但是对现代企业管理理念了解的相对较少，因此在实际操作过程中，也一直在沿用传统的人力资源管理模式，在实际管理中出现了不能和企业发展相适应的问题。
3.3人才考评制度存在缺陷
电力企业人力资源管理考评制度存在缺陷，对企业发展无法发挥其有效地促进作用，具体主要表现为以下两个方面：一是考评标准设置不规范，由于电力企业制定的考评标准不统一，在设置考评条目时，很难形成规范性，实际操作难度很大，考评结果也不能让员工满意，其激励效果难以体现出来;二是考评方法固化，当前大多数企业实行单纯绩效考评，缺少群众考评，量化不够，代表性不强，考评结果起不到激励作用，在奖金、晋级、增资等方面体现不出优秀和称职差异，这势必要削弱考评的制衡作用。
3.4人力资源管理体制落后
随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业在人力资源管理方面也进行了创新，但是从实际效果来看，企业的人力资源管理机制还没有发生根本上的变化，仅仅只在一些奖惩制度、考勤管理等方面進行了一些优化，而人力资源管理模式基本上还是沿袭了传统的人力资源管理方式，这种管理模式没有充分调动起企业员工的积极性，得不到企业员工的认可，致使其难以发挥出应有的作用。
4.加强电力企业人力资源管理的对策
4.1更新电力企业人力资源管理理念
在进行电力企业人力资源管理改革的过程中，首先应对传统的电力企业人力资源管理理念进行更新，树立以人为本的思想理念，引入市场化和法制化的理念，从根本上促进我国电力企业人力资源管理的发展。具体说来，以人为本就是要以员工的发展和积极性为主要出发点，采用市场化的激励和促进原则，大大提升员工的创新能力。市场化的积极意义则是在于采用成本-收益的基本理念，对电力企业人力资源管理活动进行评估，从而达到节约资源，提升管理效率的目的。法制化理念在电力企业人力资源管理的应用中，主要是要以企业职工的法律法规为基础，开展相关的管理活动，为员工创造相对公平的竞争环境。
4.2全面提升企业人力资源管理人员的素质
针对员工培训理念的缺失，电力企业应该主动地借鉴和吸收引进现代企业制度中先进的员工培训理念，要从员工个体差异出发，有针对性地制定和执行员工培训计划。在培训模式的选择上要从培训的目的出发，充分考虑培训的内容和员工的接受能力，同时注重员工培训环境的创设，有机地将课堂培训和网络学习、案例分析和技能竞赛、知识竞答等多样化的培训模式结合起来。此外，电力企业还可以对员工参加培训的时间、频度以及一定的考核成绩做出记录，并据此设立一定的奖励与考核机制，以激励员工参加培训的积极性，有效提升员工培训的效果。
4.3健全多样化的激励机制
第一，绩效考核制度。首先需要建立健全绩效考核体系，电力企业人力资源管理相关部门应以企业长远战略为指导，将企业运行的各个流程、环节和岗位职责予以体系化和指标化，明确考核的主体、部门和岗位，坚持责任到人，并制定有效的绩效落实制度;其次，建立绩效考核实施的跟踪制度，通过与相关考核主体及时的沟通，能适时地了解绩效考核制度的缺点和不足，为及时地修订作参考;再次，应建立有效的激励机制，主要应包括薪酬、休假、疗养补贴以及向员工提供职业发展的各种机会等物质激励和各种精神激励;最后，将绩效考核的结果作为企业员工岗位调整、选拔任用、薪资调整以及员工退出机制的重要依据。
第二，薪酬分配制度。众所周知，我国电力企业在薪酬分配制度方面的主要问题在于薪酬分配平均主义严重和激励机制的缺乏。基于此，电力企业应该建立一种动态的、综合的岗位测评制度，注重吸收和引进关键性的管理人才和技术人才，并给予其优厚的待遇。同时，加强企业员工在组织内部各部门和层级之间的合理流动，以岗定薪，岗变薪变。将薪资水平与效益、贡献直接挂钩，将绩效考核的结果与薪资水平更紧密的结合起来。只有这样，才能有效激励员工服务企业的积极性，激发其创造性。
4.4优化人力资源管理机制，构建新型人力资源管理模式
市场经济条件下，市场配置人力资源将成为人力资源管理的主要方式。因此，电力企业要建立适应市场经济发展的人力资源管理意识，提升电力企业应对市场经济发展的应变能力，构建完善的新型人力资源管理体系。同时，还需要根据企业实际，确立人力资源管理战略方向，将多元性管理措施落实到位，从制度上实现突破，用法治代替人治，用现代科学代替传统惯例。实现企业人才管理合理配置，提升企业人力资源开发、管理、应用的运作水平，为企业现代化建设发挥正能量。
5.结语
电力企业在激烈的市场经济环境下，要想获得长远的发展，对人力资源管理工作一定要给予高度重视同时，要采取切实可行的措施，这样能够促进电力企业长远发展。
参考文献：
[1]李曼丽.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J].江西电力.2013（05）：78-79
[2]王书坤.浅论我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决方法[J].人力资源管理.2014（05）：28-29
[3]梁永刚.浅析电力企业人力资源管理的现状和对策[J].企业改革与管理.2014（04）：89-90
关键词：：电力企业;人力资源;管理
1.引言
新时期，电力企业人力资源管理在人才评价、用人机制以及人力资源开发等问题上都面临着许多问题。因此，作为电力企业，其人力资源管理则需要采取一系列优化措施，全面提升工作人员的整体素质，创新人力资源管理机制，完善良性绩效考核制度，实现人力资源管理的多元化、科学化。
2.人力资源管理的重要意义
企业作为国民经济中最为活跃的主体，也先后经历了从资源竞争到知识竞争，现在又向人才竞争过渡的阶段。人才资源逐步成为决定企业在市场竞争条件下生死存亡的核心竞争力。为此，企业加强内部人力资源管理，充分发挥现有人力资源的潜力具有显而易见的重要性。
在当前激烈的市场竞争状态下，企业通过对员工能力的全面培养和开发，充分激发其潜能和才智，调动其积极性，争取做到“人尽其才，才尽其用”，实现人力资源的合理配置，并最终从整体水平上提高企业经济效益。对于我国电力企业来说，重视人力资源管理工作有助于打破行业垄断，引入竞争机制，资源合理配置和降低成本、提高效率的要求。
3.电力企业人力资源管理中存在的问题
3.1理念陈旧，长期忽视人力资源的开发与管理
由于长期的计划经济体制的束缚，我国部分电力企业尤其是管理层的领导在企业人事制度的理念上仍停留在传统的人事管理上，缺乏以人为本的意识，具体表现在如下方面：重视财、物等传统资源，轻视人力资源;着眼于当下而缺乏长远规划;对组织程序的守成有余，而对组织和员工发展需求关注不够;管理以“工作”为中心，而非以“人”为中心;管理过于一刀切的简单化思维模式，而缺乏对员工有针对性的个体性、差异化管理;电力企业权力意识过于浓厚而平等协作的精神不足。
3.2严重缺乏专业人力资源管理人才
电力企业在发展过程中，其人力资源管理方面出现的主要问题就是现代化的人力资源管理人才缺失的问题。电力企业内部，很多人力资源在专业技能以及知识方面都比较差，而且还存在着整体素质水平不高的问题。这在电力企业管理层中表现的尤为明显，很多领导者对传统业务比较熟悉，但是对现代企业管理理念了解的相对较少，因此在实际操作过程中，也一直在沿用传统的人力资源管理模式，在实际管理中出现了不能和企业发展相适应的问题。
3.3人才考评制度存在缺陷
电力企业人力资源管理考评制度存在缺陷，对企业发展无法发挥其有效地促进作用，具体主要表现为以下两个方面：一是考评标准设置不规范，由于电力企业制定的考评标准不统一，在设置考评条目时，很难形成规范性，实际操作难度很大，考评结果也不能让员工满意，其激励效果难以体现出来;二是考评方法固化，当前大多数企业实行单纯绩效考评，缺少群众考评，量化不够，代表性不强，考评结果起不到激励作用，在奖金、晋级、增资等方面体现不出优秀和称职差异，这势必要削弱考评的制衡作用。
3.4人力资源管理体制落后
随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业在人力资源管理方面也进行了创新，但是从实际效果来看，企业的人力资源管理机制还没有发生根本上的变化，仅仅只在一些奖惩制度、考勤管理等方面進行了一些优化，而人力资源管理模式基本上还是沿袭了传统的人力资源管理方式，这种管理模式没有充分调动起企业员工的积极性，得不到企业员工的认可，致使其难以发挥出应有的作用。
4.加强电力企业人力资源管理的对策
4.1更新电力企业人力资源管理理念
在进行电力企业人力资源管理改革的过程中，首先应对传统的电力企业人力资源管理理念进行更新，树立以人为本的思想理念，引入市场化和法制化的理念，从根本上促进我国电力企业人力资源管理的发展。具体说来，以人为本就是要以员工的发展和积极性为主要出发点，采用市场化的激励和促进原则，大大提升员工的创新能力。市场化的积极意义则是在于采用成本-收益的基本理念，对电力企业人力资源管理活动进行评估，从而达到节约资源，提升管理效率的目的。法制化理念在电力企业人力资源管理的应用中，主要是要以企业职工的法律法规为基础，开展相关的管理活动，为员工创造相对公平的竞争环境。
4.2全面提升企业人力资源管理人员的素质
针对员工培训理念的缺失，电力企业应该主动地借鉴和吸收引进现代企业制度中先进的员工培训理念，要从员工个体差异出发，有针对性地制定和执行员工培训计划。在培训模式的选择上要从培训的目的出发，充分考虑培训的内容和员工的接受能力，同时注重员工培训环境的创设，有机地将课堂培训和网络学习、案例分析和技能竞赛、知识竞答等多样化的培训模式结合起来。此外，电力企业还可以对员工参加培训的时间、频度以及一定的考核成绩做出记录，并据此设立一定的奖励与考核机制，以激励员工参加培训的积极性，有效提升员工培训的效果。
4.3健全多样化的激励机制
第一，绩效考核制度。首先需要建立健全绩效考核体系，电力企业人力资源管理相关部门应以企业长远战略为指导，将企业运行的各个流程、环节和岗位职责予以体系化和指标化，明确考核的主体、部门和岗位，坚持责任到人，并制定有效的绩效落实制度;其次，建立绩效考核实施的跟踪制度，通过与相关考核主体及时的沟通，能适时地了解绩效考核制度的缺点和不足，为及时地修订作参考;再次，应建立有效的激励机制，主要应包括薪酬、休假、疗养补贴以及向员工提供职业发展的各种机会等物质激励和各种精神激励;最后，将绩效考核的结果作为企业员工岗位调整、选拔任用、薪资调整以及员工退出机制的重要依据。
第二，薪酬分配制度。众所周知，我国电力企业在薪酬分配制度方面的主要问题在于薪酬分配平均主义严重和激励机制的缺乏。基于此，电力企业应该建立一种动态的、综合的岗位测评制度，注重吸收和引进关键性的管理人才和技术人才，并给予其优厚的待遇。同时，加强企业员工在组织内部各部门和层级之间的合理流动，以岗定薪，岗变薪变。将薪资水平与效益、贡献直接挂钩，将绩效考核的结果与薪资水平更紧密的结合起来。只有这样，才能有效激励员工服务企业的积极性，激发其创造性。
4.4优化人力资源管理机制，构建新型人力资源管理模式
市场经济条件下，市场配置人力资源将成为人力资源管理的主要方式。因此，电力企业要建立适应市场经济发展的人力资源管理意识，提升电力企业应对市场经济发展的应变能力，构建完善的新型人力资源管理体系。同时，还需要根据企业实际，确立人力资源管理战略方向，将多元性管理措施落实到位，从制度上实现突破，用法治代替人治，用现代科学代替传统惯例。实现企业人才管理合理配置，提升企业人力资源开发、管理、应用的运作水平，为企业现代化建设发挥正能量。
5.结语
电力企业在激烈的市场经济环境下，要想获得长远的发展，对人力资源管理工作一定要给予高度重视同时，要采取切实可行的措施，这样能够促进电力企业长远发展。
参考文献：
[1]李曼丽.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J].江西电力.2013（05）：78-79
[2]王书坤.浅论我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决方法[J].人力资源管理.2014（05）：28-29
[3]梁永刚.浅析电力企业人力资源管理的现状和对策[J].企业改革与管理.2014（04）：89-90