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摘要：本文对电建企业在全球新的经济市场环境下如何生存并持续发展做了简要的分析与阐述
关键词：新市场环境 电建企业 生成与发展
目前，在全球经济急剧动荡的大背景下，我国电力建设步伐趋缓，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。全国56家电建企业竞争更益激烈。在这种形势下，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。
一、以科学发展观为指导，推动企业健康持续发展。
科学发展观是我们党在新世纪、新阶段提出的指导我们国家现代化建设的战略观，是建设节约型、和谐型创新型社会的理论基础。贯彻落实科学发展观，作为我们电建施工企业来说，就是要以强烈的责任感和使命感，加快自身的发展，创造更多更好的社会价值和经济价值，进而促进社会的进步和发展。那么怎样才能实现又好又快的发展呢？必须牢牢抓住经济效益这个中心。只有实现经济效益的不断增长，才能为实现现代企业提供雄厚的物质基础，才能最大限度地让职工共享企业发展成果。可由于当前我国经济发展受美国次贷危机引发的全球金融危机影响而逐渐放缓，各大发电公司受国家电价管制、煤炭价格和电网价格的三重挤压，整体陷入数百亿元的亏损之中，电力建设规模放缓。再一方面，全国电力基建企业的投产能力提升迅速，远快于市场容量的扩张速度，竞争再趋激烈。由此带来的一系列问题将成为制约电力基建企业发展速度和经济效益的不利因素。
但是，我们也要清醒地认识到严峻挑战带来的大好机遇，既要清醒地看到挑战的严峻性，又要敏锐地看到机遇的可贵之处。第一，国家为缓解经济发展与资源环境的矛盾，按照宏观调控的要求，实施了“节能减排，上大压小”政策，两年来关停小火电3000万千瓦作为替代，一批新的超超临界、单机60万千瓦及以上机组项目已陆续开始上马，逐渐成为市场主流。第二，风能等可再生能源及核能建设逐渐在全国兴起，中国技术可开发风能资源储量7至12亿千瓦，发展势头良好。另外，还有生物质发电、光伏发电等新能源的发展，都为产业升级、转型提供了新的选择。第三，在全国“西电东送”的大背景下，尤其是在中国多个省份遭遇冰雪灾害后，电网安全性、可靠性引起全国上下的普遍重视，国家仅为提高电网设计技术标准将投入5000亿元，电网施工业务将带来新的发展机遇。第四，2009年中央经济工作会议确定了 “保增长、促发展”主题，国家将采取扩大内需政策，加大投资力度，这为我们电力基建企业发展创造了巨大的空间和机遇。因此，我们应对当前的电建市场有一个清醒的认识，紧紧抓住电源和电网建设等方面存在的许多机遇，努力争取风能、太阳能等可再生能源和核电建设，推进公司又好又快发展。
二、继续强化企业内部分配制度和人事制度的改革
电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度；对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍；积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益；企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。
三、加大市场开拓力度。市场是企业的生命之源，企业没有市场就会成为“无源之水、无本之木”。
目前，国内电建企业的业务大多局限于单一的火电、水电、送变电施工等范围，受市场波动的影响非常直接，抗风险能力较弱。在这种形势下的唯一出路，就是牢固树立全员市场意识，抓好施工现场，竭诚服务业主，创建优质工程，提升企业品牌形象，提高美誉度；积极收集国内外建设信息，密切合作，主动出击承揽项目。以不懈怠的市场开拓，良好的业绩，为企业做精做强打下坚实基础。企业要不遗余力跟踪开发国内单机100万千瓦机组工程和500千伏级以上电网工程，力争实现施工能力的跨越；发展核电是我国能源战略选择，要着力核电厂安装的资料收集和技术、资质筹备工作，入围突破核电建设；参与国外电站项目，扩大国外市场份额；加大投入省外电网建设，打破电网建设区域壁垒；拓展机组运行检修、维护领域；转变以劳务输出为主导观念，尝试火电项目总承包；关注风力发电、太阳能发电、生物质发电、光伏发电等新能源发展，为企业产业升级、转型做好选择；加大企业多经企业改制，研发新产品，提高生产省煤器、电除尘器等电厂配件能力，开展工厂化管道加工配制业务。
四、重视价格资料积累，提高投标报价水平
对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
五、增加成本控制力度
施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。
六、依靠科技进步，提高科技和质量水平
企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了IS09002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。
机遇与挑战并存，责任与压力相伴。在企业发展进程中，我们只有以科学发展观为指导，继续强化企业内部分的改革与管理，加大市场开拓力度并重视价格资料积累，努力提高投标报价水水平，那么在新的市场环境下电建企业才能立于不败之地，企业才能持续发展。
参考文献
1、《中国电力企业管理》 2008年11期
2、《工程建设标准化》2008年4-7 期
3、《電力标准化与技术经济》2009年01期
4、《全国造价工程师执业资格考试辅导教材-工程计价与控制》2006
5、齐宝库.《工程项目管理》（第二版） 2003
关键词：新市场环境 电建企业 生成与发展
目前，在全球经济急剧动荡的大背景下，我国电力建设步伐趋缓，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。全国56家电建企业竞争更益激烈。在这种形势下，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。
一、以科学发展观为指导，推动企业健康持续发展。
科学发展观是我们党在新世纪、新阶段提出的指导我们国家现代化建设的战略观，是建设节约型、和谐型创新型社会的理论基础。贯彻落实科学发展观，作为我们电建施工企业来说，就是要以强烈的责任感和使命感，加快自身的发展，创造更多更好的社会价值和经济价值，进而促进社会的进步和发展。那么怎样才能实现又好又快的发展呢？必须牢牢抓住经济效益这个中心。只有实现经济效益的不断增长，才能为实现现代企业提供雄厚的物质基础，才能最大限度地让职工共享企业发展成果。可由于当前我国经济发展受美国次贷危机引发的全球金融危机影响而逐渐放缓，各大发电公司受国家电价管制、煤炭价格和电网价格的三重挤压，整体陷入数百亿元的亏损之中，电力建设规模放缓。再一方面，全国电力基建企业的投产能力提升迅速，远快于市场容量的扩张速度，竞争再趋激烈。由此带来的一系列问题将成为制约电力基建企业发展速度和经济效益的不利因素。
但是，我们也要清醒地认识到严峻挑战带来的大好机遇，既要清醒地看到挑战的严峻性，又要敏锐地看到机遇的可贵之处。第一，国家为缓解经济发展与资源环境的矛盾，按照宏观调控的要求，实施了“节能减排，上大压小”政策，两年来关停小火电3000万千瓦作为替代，一批新的超超临界、单机60万千瓦及以上机组项目已陆续开始上马，逐渐成为市场主流。第二，风能等可再生能源及核能建设逐渐在全国兴起，中国技术可开发风能资源储量7至12亿千瓦，发展势头良好。另外，还有生物质发电、光伏发电等新能源的发展，都为产业升级、转型提供了新的选择。第三，在全国“西电东送”的大背景下，尤其是在中国多个省份遭遇冰雪灾害后，电网安全性、可靠性引起全国上下的普遍重视，国家仅为提高电网设计技术标准将投入5000亿元，电网施工业务将带来新的发展机遇。第四，2009年中央经济工作会议确定了 “保增长、促发展”主题，国家将采取扩大内需政策，加大投资力度，这为我们电力基建企业发展创造了巨大的空间和机遇。因此，我们应对当前的电建市场有一个清醒的认识，紧紧抓住电源和电网建设等方面存在的许多机遇，努力争取风能、太阳能等可再生能源和核电建设，推进公司又好又快发展。
二、继续强化企业内部分配制度和人事制度的改革
电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度；对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍；积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益；企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。
三、加大市场开拓力度。市场是企业的生命之源，企业没有市场就会成为“无源之水、无本之木”。
目前，国内电建企业的业务大多局限于单一的火电、水电、送变电施工等范围，受市场波动的影响非常直接，抗风险能力较弱。在这种形势下的唯一出路，就是牢固树立全员市场意识，抓好施工现场，竭诚服务业主，创建优质工程，提升企业品牌形象，提高美誉度；积极收集国内外建设信息，密切合作，主动出击承揽项目。以不懈怠的市场开拓，良好的业绩，为企业做精做强打下坚实基础。企业要不遗余力跟踪开发国内单机100万千瓦机组工程和500千伏级以上电网工程，力争实现施工能力的跨越；发展核电是我国能源战略选择，要着力核电厂安装的资料收集和技术、资质筹备工作，入围突破核电建设；参与国外电站项目，扩大国外市场份额；加大投入省外电网建设，打破电网建设区域壁垒；拓展机组运行检修、维护领域；转变以劳务输出为主导观念，尝试火电项目总承包；关注风力发电、太阳能发电、生物质发电、光伏发电等新能源发展，为企业产业升级、转型做好选择；加大企业多经企业改制，研发新产品，提高生产省煤器、电除尘器等电厂配件能力，开展工厂化管道加工配制业务。
四、重视价格资料积累，提高投标报价水平
对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
五、增加成本控制力度
施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。
六、依靠科技进步，提高科技和质量水平
企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了IS09002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。
机遇与挑战并存，责任与压力相伴。在企业发展进程中，我们只有以科学发展观为指导，继续强化企业内部分的改革与管理，加大市场开拓力度并重视价格资料积累，努力提高投标报价水水平，那么在新的市场环境下电建企业才能立于不败之地，企业才能持续发展。
参考文献
1、《中国电力企业管理》 2008年11期
2、《工程建设标准化》2008年4-7 期
3、《電力标准化与技术经济》2009年01期
4、《全国造价工程师执业资格考试辅导教材-工程计价与控制》2006
5、齐宝库.《工程项目管理》（第二版） 2003