随着经济的快速发展和市场化改革日益推进,无论大型企业还是中小的企业同样面对着的压力,这些压力有的是来自外部市场,也有一部分来自于企业自身管理,而人力资源问题是其中的重要方面。当今时代非常重要的特征是以人才和技术为导向的社会,企业想要在多变的市场竞争中取得持续的生存和健康的发展,解决好人才的引进、利用,减少专业化和技术性人才的流失无疑是管理工作的重中之重,而在半导体这一高技术行业尤其如此。对于高技术发展型的企业,技术性人才是企业支柱,技术性人才的员工效率和稳定性对于企业的发展来说都是至关重要的。党的十八大召开后,随着全面深化改革各项政策的落实,更多的企业面临越来越多的机遇和挑战。作为各半导体企业中的最重要的资本,人力资源是最核心关键的资源,人力的管理是企业重中之重,为了做好人力的管理,需要做好绩效考核,其重点是通过绩效考核来评判人员的业绩水平高低,并通过绩效考核的不断提高员工的水平,从中企业和个人得到共同的发展。只有不断地完善公平、公正、合理、规范的适合企业的绩效考核体系,并深入研究,在应用实践中不断完善,才能使企业在不断变化的市场环境中获得持续长久的发展。其中对于企业发展起到至关重要作用的技术人员的绩效考核的研究就更加的重要了,对于技术型的企业,人才的发展是非常重要的。本文应用文献综述法和案例分析的方法,对东信半导体公司企业技术人员的绩效考核体系进行的相应的研究。首先从现代人力资源管理理论、人力资源培训理论等理论出发,具体分析研究了东信半导体公司技术人员部分的绩效考核现状和存在问题,发现东信半导体公司人力资源绩效考核体系现存问题主要是针对技术人员的绩效考核的项目设置及考核后结果反馈部分做得不够;绩效考核体系的诊断与改进有待提高;绩效考核未能跟企业战略结合起来;绩效考核未能与技术性员工特性匹配,导致离职率较高。进而通过利用案例分析的方法对东信半导体公司技术工程人员绩效考核进行相应的改进,确定具体改进和设计的指导思想和基本原则,并提出各项目改进的实施方案,也提出了对改进后的实行方案的效果评估方法。同时,本文也提出了提升东信半导体公司技术人员绩效考核相应的保障性措施,主要包括组织保障、人力保障、绩效考核实施的技术保障以及制度保障,通过这些保障性措施实现东信半导体公司技术人员的资源绩效考核体系的不断完善。技术人才流失不仅在东信公司,在芯片制造业界,在很多先进公司具有普遍性,正确的评价技术人员是企业管理中的共性问题,因此,对于东信公司技术人员的绩效考核的研究对于整个行业技术性人才的更好留用,从而实现稳定整个行业人才队伍的建设都有非常重要的意义。因而,本文对于其他类似的技术主导型企业人才稳定和创新发展有一定的借鉴价值。