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摘 要：做好成品油销售企业基层党建工作，有利于提升企业的经营管理质量和员工的满意度。本文分析了当前成品油销售企业基层党建工作存在的问题，对提升基层党建工作的对策进行了探索。
关键词：成品油销售企业;基层;党建
成品油销售企业正面临着巨大的挑战，随着市场革命、电动革命、绿色革命的接踵而至，充电、加气等新能源业务不断冲击市场，成品油销售企业所面临的的竞争态势不断加剧。如何在这样的市场环境下迎接挑战，员工如何不断的开拓进取，在新形势下做好基层党建工作尤为重要。本文结合成品油销售企业基层工作特点，分析了当前基层党建工作的现状和存在的问题，探索了如何有效的开展党建工作的对策，希望对今后提升成品油销售企业基层单位党建工作水平有所帮助。
一、基层党建工作的现状和问题
（一）对基层党建工作的重视不够
石油石化行业有着优良的党建工作传统，党建思想政治工作为企业发展提供精神动力和政治保证，是企业发展的“红色引擎”。但是在实际工作中，随着市场竞争形势日益加剧和经营管理方式的改革转型，基层单位和加油站不仅承担着油品、非油品等各项经营管理任务指标，还面临着严格的安全和环保要求及检查。此外，随着企业对用工人数的控制，对人均劳动效率的考核，加油站的用工越来越少，员工的工作压力和工作强度不断提升。因此，从基层分公司到加油站，从党委到各支部，对经营管理的重视程度提升，对党建工作的重视程度不够。
（二）缺乏党建工作与经营工作的深度融合
基层党建工作和生产经营工作应该是相互融合、相互推动的，但在日常实施过程中，没有达到深度融合。一些基层单位将党建工作只停留在思想政治工作层面，虽然能够进行日常的支部学习和三会一课，但是只停留在学习表面，为了学习而学习，没有将学习的理论知识运用到实际经营工作中，还存在着党建工作和生产经营两张皮的现象。在日常开展的党建促经营工作中，只是阶段性的竞赛、帮扶等，没有形成助力企业经营管理提升的长效机制。党建工作表面看是非经营性工作，但是党建工作不发挥作用，不提升员工的工作积极性，不利于企业的长期发展和稳定。
（三）基层党建工作的方法落后
基层单位开展党建工作手法单一，方法落后，一般只是采取开会学習的方式开展党建工作，或者临时性的开展专项党建活动。对员工的鼓励只停留在精神鼓励和思想政治教育方面，对支部的工作只是以简单的检查来进行考核。党建工作与干部队伍建设、员工队伍管理等结合不紧密，影响党建作用的发挥。党建工作只是简单的按照上级要求完成规定工作，创新工作少。
二、提升基层党建工作的对策
（一）推进党建工作和中心工作的融合互促
成品油销售企业基层单位主要为加油站，加油站是企业最主要的经营单位，也是面向社会的主要窗口，要想开展好基层党建工作，要从推动好加油站各项工作入手。开展“比学赶帮超”活动，并将其作为一项持续性的劳动竞赛活动，有利于党建和经营的深度融合。
“比学赶帮超”劳动竞赛活动是党建抓经营的主要抓手，是将国有企业思想政治优势转化为核心竞争力的关键。“比学赶帮超”劳动竞赛可以紧紧围绕企业生产经营的核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，可以对业务分种类、分层次考核，对经营分级别、分类型考核，可以从油品零售、非油品零售、同比增量等各方面设立考核指标对加油站进行考核和评价，同时考核结果与员工竞赛奖励和薪酬奖励相结合，共同发挥作用。“比学赶帮超”活动引入了竞争意识，随着企业改造的深化，作为企业的员工，必须要立足岗位，掌握技能，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。“比学赶帮超”活动涌现出的先进典型，引导干部职工通过建标、对标、追标、创标，掀起学先进、赶先进、做先进的热潮。
（二）加强人才队伍建设，畅通晋升渠道
人是企业的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用和有效发挥，进而转化成经济效益和社会效益。企业要实现精准发力，提升经营效益，必须把员工作为公司发展主体和动力源泉。因此，必须坚持以人为本，把人的因素摆在公司经营管理的首要位置，从本质上关心人、尊重人、培养人，加强人才队伍建设，畅通晋升渠道。
在基层单位加强管理人员和技能操作人员的队伍建设。在加油站开展技能培训工作，选聘副站长充实基层管理队伍，同时通过采取有激励性的薪酬考核办法，激发员工创效增收的热情。在加油站开展“导师带徒”工作，通过挑选优秀站长和员工一对一的进行传（经验）、帮（业务）、带（作风），通过签订导师带徒协议、定期进行考核等方式，帮助新员工迅速成长。此外，在基层开展创新创效工作，鼓励员工将自己的聪明才智转换为生产力，提升企业的经营管理水平。
（三）开展 “家”文化建设
基层一线员工常年倒班作业，从事大量重复劳动，面对形形色色顾客群体，工作、生活压力大。在这样的情况下，如何让员工感受到企业“家”的温暖，得到“家”的关爱，最终找到“家”的感觉，成为我们党建工作目标。
开展基层“家”文化建设。“家”文化建设是以基层支部为依托，以加油站为核心，设计员工心中的“理想家园”。要在加油站硬件设施和服务上精心打造“环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷”的服务窗口，提高客户满意度的同时，努力在加油站内为员工打造“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家、责任之家、廉洁之家”，增强员工的凝聚力，提高员工的满意度。
开展基层“家文化”建设，就是要践行以人为本的价值观，要以“我靠企业成长，企业靠我发展”为核心理念，通过“温馨建家、奋进兴家、和谐立家、平安保家”，引导员工讲诚信、守规矩、重友爱、有作为、敢担当，实现员工、客户、企业“三满意”。
（四）采取“互联网 + 党群工作”为方法
在新时期的党建工作中，工作的方式方法也很重要。党建工作应该善于运用“互联网+党群工作”的方式方法，从而提高党建各项工作的效率和质量。各基层单位除了运用已有的党建学习网站外，可以利用自身优势通过微信群等方式开展本支部各项工作，同时开展互动。日常将党支部的学习工作、培训知识、宣传讲解放在微信群中学习，由于加油站之间位置远，可以通过视频会的方式开展党课学习。此外，将各项经营考核的指标、完成与党建工作一起布置，更有利于工作的开展。各网络交流方式的相互融合、相互促进，形成了“互联网+ 党群工作”新方法，提高石油企业党建效率。
三、结束语
随着社会的持续发展，党建工作越来越在企业的经营发展中发挥着作用，更多的企业认识到党建工作的重要性。在成品油销售企业，成品油销售企业更是直达基层的指挥棒，应以“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”为目标，通过进行劳动竞赛的方式、不断开展“家”文化建设，畅通员工的发展和晋升渠道，采取互联网的工作方式，才能提高员工的满意度，推动企业党建工作向高效化发展，引领基层党建工作不断优化发展。
参考文献
[1] 王志娟. 以党建工作引领石油企业精益管理，《党建》2019
[2] 王栋. 如何做好石油企业基层党建工作，《企业党建》2019
关键词：成品油销售企业;基层;党建
成品油销售企业正面临着巨大的挑战，随着市场革命、电动革命、绿色革命的接踵而至，充电、加气等新能源业务不断冲击市场，成品油销售企业所面临的的竞争态势不断加剧。如何在这样的市场环境下迎接挑战，员工如何不断的开拓进取，在新形势下做好基层党建工作尤为重要。本文结合成品油销售企业基层工作特点，分析了当前基层党建工作的现状和存在的问题，探索了如何有效的开展党建工作的对策，希望对今后提升成品油销售企业基层单位党建工作水平有所帮助。
一、基层党建工作的现状和问题
（一）对基层党建工作的重视不够
石油石化行业有着优良的党建工作传统，党建思想政治工作为企业发展提供精神动力和政治保证，是企业发展的“红色引擎”。但是在实际工作中，随着市场竞争形势日益加剧和经营管理方式的改革转型，基层单位和加油站不仅承担着油品、非油品等各项经营管理任务指标，还面临着严格的安全和环保要求及检查。此外，随着企业对用工人数的控制，对人均劳动效率的考核，加油站的用工越来越少，员工的工作压力和工作强度不断提升。因此，从基层分公司到加油站，从党委到各支部，对经营管理的重视程度提升，对党建工作的重视程度不够。
（二）缺乏党建工作与经营工作的深度融合
基层党建工作和生产经营工作应该是相互融合、相互推动的，但在日常实施过程中，没有达到深度融合。一些基层单位将党建工作只停留在思想政治工作层面，虽然能够进行日常的支部学习和三会一课，但是只停留在学习表面，为了学习而学习，没有将学习的理论知识运用到实际经营工作中，还存在着党建工作和生产经营两张皮的现象。在日常开展的党建促经营工作中，只是阶段性的竞赛、帮扶等，没有形成助力企业经营管理提升的长效机制。党建工作表面看是非经营性工作，但是党建工作不发挥作用，不提升员工的工作积极性，不利于企业的长期发展和稳定。
（三）基层党建工作的方法落后
基层单位开展党建工作手法单一，方法落后，一般只是采取开会学習的方式开展党建工作，或者临时性的开展专项党建活动。对员工的鼓励只停留在精神鼓励和思想政治教育方面，对支部的工作只是以简单的检查来进行考核。党建工作与干部队伍建设、员工队伍管理等结合不紧密，影响党建作用的发挥。党建工作只是简单的按照上级要求完成规定工作，创新工作少。
二、提升基层党建工作的对策
（一）推进党建工作和中心工作的融合互促
成品油销售企业基层单位主要为加油站，加油站是企业最主要的经营单位，也是面向社会的主要窗口，要想开展好基层党建工作，要从推动好加油站各项工作入手。开展“比学赶帮超”活动，并将其作为一项持续性的劳动竞赛活动，有利于党建和经营的深度融合。
“比学赶帮超”劳动竞赛活动是党建抓经营的主要抓手，是将国有企业思想政治优势转化为核心竞争力的关键。“比学赶帮超”劳动竞赛可以紧紧围绕企业生产经营的核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，可以对业务分种类、分层次考核，对经营分级别、分类型考核，可以从油品零售、非油品零售、同比增量等各方面设立考核指标对加油站进行考核和评价，同时考核结果与员工竞赛奖励和薪酬奖励相结合，共同发挥作用。“比学赶帮超”活动引入了竞争意识，随着企业改造的深化，作为企业的员工，必须要立足岗位，掌握技能，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。“比学赶帮超”活动涌现出的先进典型，引导干部职工通过建标、对标、追标、创标，掀起学先进、赶先进、做先进的热潮。
（二）加强人才队伍建设，畅通晋升渠道
人是企业的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用和有效发挥，进而转化成经济效益和社会效益。企业要实现精准发力，提升经营效益，必须把员工作为公司发展主体和动力源泉。因此，必须坚持以人为本，把人的因素摆在公司经营管理的首要位置，从本质上关心人、尊重人、培养人，加强人才队伍建设，畅通晋升渠道。
在基层单位加强管理人员和技能操作人员的队伍建设。在加油站开展技能培训工作，选聘副站长充实基层管理队伍，同时通过采取有激励性的薪酬考核办法，激发员工创效增收的热情。在加油站开展“导师带徒”工作，通过挑选优秀站长和员工一对一的进行传（经验）、帮（业务）、带（作风），通过签订导师带徒协议、定期进行考核等方式，帮助新员工迅速成长。此外，在基层开展创新创效工作，鼓励员工将自己的聪明才智转换为生产力，提升企业的经营管理水平。
（三）开展 “家”文化建设
基层一线员工常年倒班作业，从事大量重复劳动，面对形形色色顾客群体，工作、生活压力大。在这样的情况下，如何让员工感受到企业“家”的温暖，得到“家”的关爱，最终找到“家”的感觉，成为我们党建工作目标。
开展基层“家”文化建设。“家”文化建设是以基层支部为依托，以加油站为核心，设计员工心中的“理想家园”。要在加油站硬件设施和服务上精心打造“环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷”的服务窗口，提高客户满意度的同时，努力在加油站内为员工打造“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家、责任之家、廉洁之家”，增强员工的凝聚力，提高员工的满意度。
开展基层“家文化”建设，就是要践行以人为本的价值观，要以“我靠企业成长，企业靠我发展”为核心理念，通过“温馨建家、奋进兴家、和谐立家、平安保家”，引导员工讲诚信、守规矩、重友爱、有作为、敢担当，实现员工、客户、企业“三满意”。
（四）采取“互联网 + 党群工作”为方法
在新时期的党建工作中，工作的方式方法也很重要。党建工作应该善于运用“互联网+党群工作”的方式方法，从而提高党建各项工作的效率和质量。各基层单位除了运用已有的党建学习网站外，可以利用自身优势通过微信群等方式开展本支部各项工作，同时开展互动。日常将党支部的学习工作、培训知识、宣传讲解放在微信群中学习，由于加油站之间位置远，可以通过视频会的方式开展党课学习。此外，将各项经营考核的指标、完成与党建工作一起布置，更有利于工作的开展。各网络交流方式的相互融合、相互促进，形成了“互联网+ 党群工作”新方法，提高石油企业党建效率。
三、结束语
随着社会的持续发展，党建工作越来越在企业的经营发展中发挥着作用，更多的企业认识到党建工作的重要性。在成品油销售企业，成品油销售企业更是直达基层的指挥棒，应以“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”为目标，通过进行劳动竞赛的方式、不断开展“家”文化建设，畅通员工的发展和晋升渠道，采取互联网的工作方式，才能提高员工的满意度，推动企业党建工作向高效化发展，引领基层党建工作不断优化发展。
参考文献
[1] 王志娟. 以党建工作引领石油企业精益管理，《党建》2019
[2] 王栋. 如何做好石油企业基层党建工作，《企业党建》2019