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摘要：随着我国建筑工程发展进程的不断加快，从而加快了信息化管理理念融入建筑企业的步伐。企业内部局域网信息管理系统的建立可以有效的实现企业内部信息传递的网络化，在建筑企业管理过程中发挥着重要的作用。随着时间的增长，建筑工程管理信息化经过长时间的发展和演变，在建筑领域中应用更为广泛，但仍旧存在不足之处，本文主要从建筑工程管理信息化的发展现状等方面入手，提出了我国建筑行业信息化的意义和实施的建议。
关键词：建筑工程;管理信息;探讨
0引言
建筑企业的工程项目作为企业利润的主要来源，工程项目管理的模式与建筑企业的经营和发展有着密不可分的联系，当前社会各行业之间的市场竞争正日益加剧，在建筑企业之间更为突出，企业管理者需要面对项目管理中的诸多难题如：项目价格偏低、安全风险增加、项目效益减少等，不仅要保证企业项目工程的效益，又要保证建筑项目工程质量，因此，工程项目信息化管理无疑是应对以上问题的有效解决途径，信息化管理保证了项目监督管理和控制的及时性和科学性，同时也为企业相关职能部门提供了有效的决策参考信息。
1建筑工程管理信息化概述
建筑工程管理信息化是以项目的基础数据为中心，遵循相关精细化管理原理，通过对工作流程的重新调整和资源合理配置，通过数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目的全过程进行有效管理。建筑工程管理的丰富内容决定了其工作的复杂性，包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等方面内容。建筑工程管理信息化可以使管理者及时了解项目的进展情况，并在项目出现异常时及时作出预警。总的来说，建筑工程管理信息化的全面实现是一个长期而又艰巨的任务，我们应深刻认识到在项目信息化管理的实现上的不足，及时改进，谋求更全面的发展。
2建筑工程信息化现存的不足之处
建筑工程管理中的信息化程度代表着建筑工程的现代化程度，当前我国建筑工程管理信息化的现状主要体现在三个方面：①建筑工程管理决策性仍有较大提升空间，由于缺乏必要的整体规划作为支撑，使信息化建设在建筑工程管理中的具体实施较为困难;②建筑工程信息管理中较低的人才素质，建筑工程管理涉及到的范围较广，需要多部门参与到其中，管理人员的综合素质无法满足信息化管理实际需要，制约了建筑工程管理信息化建设;③建筑工程管理控制体系方面的缺陷，缺乏先进的、全面的、规范的信息化控制体系。
3.建筑工程管理信息化的必要性
将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践意义。无论对于建筑工程管理部门，还是对于建筑工程企业，或者是对于建筑工程项目来讲，其都发挥着越来越重要的作用。具体来讲，可以从以下三个角度来探析：
3.1建筑工程信息化是战略规划的重要工具
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得尤为重要。
3.2建筑工程信息化是调整工作流程的方法
建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
3.3建筑工程信息化是规避企业风险的途径
无论是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。
4建筑工程管理信息化意义
建筑工程信息化在建筑企业中的应用非常广泛，对于企业的战略规划和工作调整以及帮助企业有效地规避风险等方面都有着巨大的优势。
（一）在企业战略规划部署方面，信息技术在建筑工程管理中的有效运用，在信息体系结构模型的建立中，通过围绕企业的核心业务进行规划，用循序渐进的策略使企业的战略部署分步骤进行，从而使企业规划更加标准化和具体化，促进企业的发展。
（二）在工作调整方面，信息化的与应用能有效促进企业信息的组织和安排工作，通过规范化的建筑工程建设的工作流程，使工作流程的灵活调节成为可能，有效地适应了现代建筑工程企业的发展模式。同时，信息技术的应用也使建筑工程的基础化信息整合更加快捷，对于加强工程项目管理和辅助企业领导作出科学决策都有着重要的价值和意义。
（三）对企业风险的规避使建筑工程管理信息化的独特优势之一，将信息技术应用于材料的选购方面，如通过互联网和电子邮件方式将信息传达给承包商和供应商，这给予采卖双方的沟通和交流提供了便利，增加了信息的透明度，同时可以降低采购成本，促进建筑市场的拓展，在施工过程中建筑工程企业管理信息化的加强和标准化控制的实现，可以使企业有效地实现提前预测，帮助企业有效地规避风险。
5建筑工程管理信息化相关问题对策
通过对建筑工程管理信息化进程中存在的问题进行分析，对相关问题的优化可以从以下几个方面人手：
（1）创建多层次管理平台。由于建筑工程项目施工过程中涉及到的相关管理内容较多，考虑到多方的需求问题，建立一个多层次的多方协作企业知识和情报管理的软件系统和网络信息平台是十分必要的，通过勉强不同主题数据的自动生成来实现各种资源的信息化管理。
（2）一体化信息系统地构建。建筑工程管理信息系统地一体化科学的将各项工作内容联系起来，对各业务模块实施联合控制，通过项目部等相关方面的关系协调，在工作流程再造和数据中心建立的过程中突破各部门单一应用的局限，有效适应建筑工程管理体系较为庞大的局面，营造更为和谐高效的工作环境。
（3）建筑工程项目在施工过程中很容易受到环境或其他因素的影响，企业应当认识到建筑项目管理的核心地位，增强适应性。工程项目信息化系统应允许用户根据项目所处环境自定义相关参数增加信息反馈的准确性，项目管理的系统界面应当尽可能的简单，增加操作提示，减少数据录入工作量。
（4）不断完善建筑工程管理控制体制。体系管理控制系统是构成管理行为的计划，策略和奖惩的组合在此方面我们需要做好以下几方面的工作：其一，建立健全组织架构体系，使得建筑工程管理工作具备相应的组织保障，发挥其在建筑工程管理信息化过程中的作用：其二，建立健全共享，网络化的信息资源体系，促进建筑工程信息化建设工作进度的发展和进步：其三，建立健全建筑工程信息化工作，执行信息化相关制度体系，保证信息化朝着规范化的方向发展。
6结语
建筑行业要加强以信息化为代表的建筑工程管理工作，行业要着眼于网络时代的特点，将信息化的建筑工程管理转化为系统性的建设工程，在力争政府和职能部门的大力支持卜，通过行业努力和企业响应，以环境构建和配套措施为基础，形成新时期建筑工程工作的新体系和新方式。要在具体的建筑工程管理中以技术创新、管理系统建设、标准化和技术队伍建设为手段，达到信息化的综合要求与目标，实现建筑工程管理的快速和有效发展，为整个行业和具体企业打造出适应时代与科技特点的管理和技术基础。
参考文献：
[1]田园.自议建筑工程管理信息化[J].山东工业技术，2014，08：136.
[2]刘铁军.完善建筑工程信息化管理的若干对策[J].黑龙江科技，2014，06：91.
[3]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J]科技经济市场，2014，08：143-144.
关键词：建筑工程;管理信息;探讨
0引言
建筑企业的工程项目作为企业利润的主要来源，工程项目管理的模式与建筑企业的经营和发展有着密不可分的联系，当前社会各行业之间的市场竞争正日益加剧，在建筑企业之间更为突出，企业管理者需要面对项目管理中的诸多难题如：项目价格偏低、安全风险增加、项目效益减少等，不仅要保证企业项目工程的效益，又要保证建筑项目工程质量，因此，工程项目信息化管理无疑是应对以上问题的有效解决途径，信息化管理保证了项目监督管理和控制的及时性和科学性，同时也为企业相关职能部门提供了有效的决策参考信息。
1建筑工程管理信息化概述
建筑工程管理信息化是以项目的基础数据为中心，遵循相关精细化管理原理，通过对工作流程的重新调整和资源合理配置，通过数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目的全过程进行有效管理。建筑工程管理的丰富内容决定了其工作的复杂性，包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等方面内容。建筑工程管理信息化可以使管理者及时了解项目的进展情况，并在项目出现异常时及时作出预警。总的来说，建筑工程管理信息化的全面实现是一个长期而又艰巨的任务，我们应深刻认识到在项目信息化管理的实现上的不足，及时改进，谋求更全面的发展。
2建筑工程信息化现存的不足之处
建筑工程管理中的信息化程度代表着建筑工程的现代化程度，当前我国建筑工程管理信息化的现状主要体现在三个方面：①建筑工程管理决策性仍有较大提升空间，由于缺乏必要的整体规划作为支撑，使信息化建设在建筑工程管理中的具体实施较为困难;②建筑工程信息管理中较低的人才素质，建筑工程管理涉及到的范围较广，需要多部门参与到其中，管理人员的综合素质无法满足信息化管理实际需要，制约了建筑工程管理信息化建设;③建筑工程管理控制体系方面的缺陷，缺乏先进的、全面的、规范的信息化控制体系。
3.建筑工程管理信息化的必要性
将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践意义。无论对于建筑工程管理部门，还是对于建筑工程企业，或者是对于建筑工程项目来讲，其都发挥着越来越重要的作用。具体来讲，可以从以下三个角度来探析：
3.1建筑工程信息化是战略规划的重要工具
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得尤为重要。
3.2建筑工程信息化是调整工作流程的方法
建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
3.3建筑工程信息化是规避企业风险的途径
无论是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。
4建筑工程管理信息化意义
建筑工程信息化在建筑企业中的应用非常广泛，对于企业的战略规划和工作调整以及帮助企业有效地规避风险等方面都有着巨大的优势。
（一）在企业战略规划部署方面，信息技术在建筑工程管理中的有效运用，在信息体系结构模型的建立中，通过围绕企业的核心业务进行规划，用循序渐进的策略使企业的战略部署分步骤进行，从而使企业规划更加标准化和具体化，促进企业的发展。
（二）在工作调整方面，信息化的与应用能有效促进企业信息的组织和安排工作，通过规范化的建筑工程建设的工作流程，使工作流程的灵活调节成为可能，有效地适应了现代建筑工程企业的发展模式。同时，信息技术的应用也使建筑工程的基础化信息整合更加快捷，对于加强工程项目管理和辅助企业领导作出科学决策都有着重要的价值和意义。
（三）对企业风险的规避使建筑工程管理信息化的独特优势之一，将信息技术应用于材料的选购方面，如通过互联网和电子邮件方式将信息传达给承包商和供应商，这给予采卖双方的沟通和交流提供了便利，增加了信息的透明度，同时可以降低采购成本，促进建筑市场的拓展，在施工过程中建筑工程企业管理信息化的加强和标准化控制的实现，可以使企业有效地实现提前预测，帮助企业有效地规避风险。
5建筑工程管理信息化相关问题对策
通过对建筑工程管理信息化进程中存在的问题进行分析，对相关问题的优化可以从以下几个方面人手：
（1）创建多层次管理平台。由于建筑工程项目施工过程中涉及到的相关管理内容较多，考虑到多方的需求问题，建立一个多层次的多方协作企业知识和情报管理的软件系统和网络信息平台是十分必要的，通过勉强不同主题数据的自动生成来实现各种资源的信息化管理。
（2）一体化信息系统地构建。建筑工程管理信息系统地一体化科学的将各项工作内容联系起来，对各业务模块实施联合控制，通过项目部等相关方面的关系协调，在工作流程再造和数据中心建立的过程中突破各部门单一应用的局限，有效适应建筑工程管理体系较为庞大的局面，营造更为和谐高效的工作环境。
（3）建筑工程项目在施工过程中很容易受到环境或其他因素的影响，企业应当认识到建筑项目管理的核心地位，增强适应性。工程项目信息化系统应允许用户根据项目所处环境自定义相关参数增加信息反馈的准确性，项目管理的系统界面应当尽可能的简单，增加操作提示，减少数据录入工作量。
（4）不断完善建筑工程管理控制体制。体系管理控制系统是构成管理行为的计划，策略和奖惩的组合在此方面我们需要做好以下几方面的工作：其一，建立健全组织架构体系，使得建筑工程管理工作具备相应的组织保障，发挥其在建筑工程管理信息化过程中的作用：其二，建立健全共享，网络化的信息资源体系，促进建筑工程信息化建设工作进度的发展和进步：其三，建立健全建筑工程信息化工作，执行信息化相关制度体系，保证信息化朝着规范化的方向发展。
6结语
建筑行业要加强以信息化为代表的建筑工程管理工作，行业要着眼于网络时代的特点，将信息化的建筑工程管理转化为系统性的建设工程，在力争政府和职能部门的大力支持卜，通过行业努力和企业响应，以环境构建和配套措施为基础，形成新时期建筑工程工作的新体系和新方式。要在具体的建筑工程管理中以技术创新、管理系统建设、标准化和技术队伍建设为手段，达到信息化的综合要求与目标，实现建筑工程管理的快速和有效发展，为整个行业和具体企业打造出适应时代与科技特点的管理和技术基础。
参考文献：
[1]田园.自议建筑工程管理信息化[J].山东工业技术，2014，08：136.
[2]刘铁军.完善建筑工程信息化管理的若干对策[J].黑龙江科技，2014，06：91.
[3]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J]科技经济市场，2014，08：143-144.