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“中国制造”缘何制造不出“世界品牌”
文/方家平 (北 京)
8月1日出版的美国著名商业杂志《商业周刊》刊登最新一期的"全球品牌100强"的榜单上，没有一个中国品牌上榜。这个评选至今已有五届，而中国企业一直无缘排行榜。这似乎更进一步证实中国是名副其实的制造业大国，同时也是国际品牌小国。
在全球各大都市的高档百货公司、精品店中，并不难找到挂着别人的商标却印有“中国制造”字样的商品。许多人都为此感到疑惑：我们可以为别人生产优质的品牌产品，为什么就不能创造出得到国际市场认同的品牌呢？笔者认为，缺乏核心价值是中国品牌不能打响的主要原因。
在如今这个品牌竞争时代，品牌的核心价值是品牌的精髓，全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际强势品牌的共识。如可口可乐的品牌个性承载着美国文化中“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的精神内涵与价值观。为了体现其核心价值，上百年来可口可乐从未偏离过既定轨道，一直强调它是“美味的、欢乐的”。
反观国内的很多品牌，对品牌核心价值的定位和维护的重视远远不够，主要体现在三个方面：品牌的推广片面强调知名度。一些企业认为打造品牌就是提升知名度，以为有了知名度，就有了一切。为此，不惜巨资，在各种强势媒体上大规模地投放广告，进行狂轰滥炸，只求在消费者耳中混个名熟声响；品牌形象同质化严重，缺乏个性。比如格力空调，其品牌广告是“好空调，格力造”，如果将这句话换成“好空调，春兰造”、“好空调，科龙造”也没有任何不妥；品牌形象朝令夕改。一些品牌的广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，成了“信天游”。品牌的核心价值并没有得到一以贯之的体现和维护。
顾雏军该进监狱，严义明该去哪儿？
文/唐 朝 (广 州)
自从科龙电器董事长顾雏军被刑拘之后，大家是否认真思考过“倒顾事件”的另外主角之一严义明该去哪儿？
大家可以试想一下，严先生不出面“倒顾”，顾雏军就能逍遥法外？
“我承认挪用了科龙电器的一些资金，但是，只要再给我一点点时间，我把我持有的科龙电器股票卖出一部分，钱就能彻底归还了……；何必苦苦相逼呢？股民要的不是钱吗？难道是想要我顾雏军的命？……”，顾雏军在被刑事拘留前最后的这番话节见自《非常真相》一书。
现在由于“倒顾事件”在不合适的时间以不合适的方式爆发了，使顾雏军本来可以通过变卖自己持有的科龙电器股份就能够偿还被挪用的那部分科龙电器资金的想法被打碎了，科龙电器今后的命运究竟怎样？中小股民的损失是否还能够得到赔偿？我们还要耐心等待，不过大家不必为严义明律师担心， “每小时200美元谈话费"的收费标准足以使严先生尽情享受天伦之乐。
如果广大中小股民最终没有得到任何赔偿，大家可以向心地善良的严先生求助，不知道严先生到时会不会也是按照“每小时200美元"的收费标准向广大中小股民收费呢？
顾雏军已经去了该去的地方，严义明的路究竟在哪儿？他到底该去哪儿呢？
警惕“成就驱动型”海外并购
文/赵晓 (北 京)
最近，中海油欲并购优尼科等一系列中国企业并购海外企业的事件闹得沸沸扬扬。媒体视之为中国崛起的象征。小小一单买卖真有如此重大的意义吗？如果并购象征着中国崛起，眼下中海油并购优尼科已经出局，难道意味着“中国崛起”的失败吗？
1989年，索尼以34亿美元收购”美国文化的象征“——哥伦比亚电影公司，创下当时日本最大海外并购案纪录。然而，这宗被专家指责为”简单且草率“的最大的并购案一度成了日本历史上亏损额最高的并购，也成了索尼发展史上的一场灾难。
谁说“并购”一定代表强大，谁说“并购实现”一定是福？
中国人向来好大喜功，这种好大喜功一旦借助政府之手就会变成“冒险者游戏”。在中海油对优尼科的期望并购中，相对于并购的竞争对手雪佛龙以25％的现金、44亿美元、75％的股票以及接受优尼科16亿美元债务作为收购的开价，中海油开出的是185亿美元的现金，由此中海油不但可能现金流枯竭，更将承受204％的负债比率。国际评论普遍认为这是极高的高价，中海油的小股东更以"用脚投票"的方式表达了对并购的不认同。想一想，不计成本的并购成功真的是成功的并购吗？
文/方家平 (北 京)
8月1日出版的美国著名商业杂志《商业周刊》刊登最新一期的"全球品牌100强"的榜单上，没有一个中国品牌上榜。这个评选至今已有五届，而中国企业一直无缘排行榜。这似乎更进一步证实中国是名副其实的制造业大国，同时也是国际品牌小国。
在全球各大都市的高档百货公司、精品店中，并不难找到挂着别人的商标却印有“中国制造”字样的商品。许多人都为此感到疑惑：我们可以为别人生产优质的品牌产品，为什么就不能创造出得到国际市场认同的品牌呢？笔者认为，缺乏核心价值是中国品牌不能打响的主要原因。
在如今这个品牌竞争时代，品牌的核心价值是品牌的精髓，全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际强势品牌的共识。如可口可乐的品牌个性承载着美国文化中“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的精神内涵与价值观。为了体现其核心价值，上百年来可口可乐从未偏离过既定轨道，一直强调它是“美味的、欢乐的”。
反观国内的很多品牌，对品牌核心价值的定位和维护的重视远远不够，主要体现在三个方面：品牌的推广片面强调知名度。一些企业认为打造品牌就是提升知名度，以为有了知名度，就有了一切。为此，不惜巨资，在各种强势媒体上大规模地投放广告，进行狂轰滥炸，只求在消费者耳中混个名熟声响；品牌形象同质化严重，缺乏个性。比如格力空调，其品牌广告是“好空调，格力造”，如果将这句话换成“好空调，春兰造”、“好空调，科龙造”也没有任何不妥；品牌形象朝令夕改。一些品牌的广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，成了“信天游”。品牌的核心价值并没有得到一以贯之的体现和维护。
顾雏军该进监狱，严义明该去哪儿？
文/唐 朝 (广 州)
自从科龙电器董事长顾雏军被刑拘之后，大家是否认真思考过“倒顾事件”的另外主角之一严义明该去哪儿？
大家可以试想一下，严先生不出面“倒顾”，顾雏军就能逍遥法外？
“我承认挪用了科龙电器的一些资金，但是，只要再给我一点点时间，我把我持有的科龙电器股票卖出一部分，钱就能彻底归还了……；何必苦苦相逼呢？股民要的不是钱吗？难道是想要我顾雏军的命？……”，顾雏军在被刑事拘留前最后的这番话节见自《非常真相》一书。
现在由于“倒顾事件”在不合适的时间以不合适的方式爆发了，使顾雏军本来可以通过变卖自己持有的科龙电器股份就能够偿还被挪用的那部分科龙电器资金的想法被打碎了，科龙电器今后的命运究竟怎样？中小股民的损失是否还能够得到赔偿？我们还要耐心等待，不过大家不必为严义明律师担心， “每小时200美元谈话费"的收费标准足以使严先生尽情享受天伦之乐。
如果广大中小股民最终没有得到任何赔偿，大家可以向心地善良的严先生求助，不知道严先生到时会不会也是按照“每小时200美元"的收费标准向广大中小股民收费呢？
顾雏军已经去了该去的地方，严义明的路究竟在哪儿？他到底该去哪儿呢？
警惕“成就驱动型”海外并购
文/赵晓 (北 京)
最近，中海油欲并购优尼科等一系列中国企业并购海外企业的事件闹得沸沸扬扬。媒体视之为中国崛起的象征。小小一单买卖真有如此重大的意义吗？如果并购象征着中国崛起，眼下中海油并购优尼科已经出局，难道意味着“中国崛起”的失败吗？
1989年，索尼以34亿美元收购”美国文化的象征“——哥伦比亚电影公司，创下当时日本最大海外并购案纪录。然而，这宗被专家指责为”简单且草率“的最大的并购案一度成了日本历史上亏损额最高的并购，也成了索尼发展史上的一场灾难。
谁说“并购”一定代表强大，谁说“并购实现”一定是福？
中国人向来好大喜功，这种好大喜功一旦借助政府之手就会变成“冒险者游戏”。在中海油对优尼科的期望并购中，相对于并购的竞争对手雪佛龙以25％的现金、44亿美元、75％的股票以及接受优尼科16亿美元债务作为收购的开价，中海油开出的是185亿美元的现金，由此中海油不但可能现金流枯竭，更将承受204％的负债比率。国际评论普遍认为这是极高的高价，中海油的小股东更以"用脚投票"的方式表达了对并购的不认同。想一想，不计成本的并购成功真的是成功的并购吗？