摘 要：班组是企业的“细胞”，是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石；同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点作为工会组织的一员，我深深感到班组建设在企业发展中的重要地位。班组建设和管理水平的高低，直接关系到企业的稳定发展，只有把班组建设搞好了，员工队伍的素质提高了，企业的发展才有希望。
　　关键词： 班组建设；管理；企业发展
　　班组是企业的“细胞”，是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石；同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足點。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义
　　一、统一思想，从根本上认识到班组建设和管理是企业发展的基础
　　班组建设是企业综合性的基础建设，班组建设工作历来是企业管理的一项重要的基础工作，一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的对“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法要有针对性的召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设和管理的地位与作用只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，职工才能身心愉悦，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性和创造力
　　二、加强班组建设和管理是畅通职工参与企业民主管理的途径
　　强化班组建设工作刻不容缓，从2013年起我公司将班组建设工作纳入月度考核，力争用现代管理的理念、方法和手段建设好班组。在这个过程中，公司首先明确制定班组建设工作考核表，从规范班组制度、流程入手，通过班务宣传公开栏，监督和检查班组年度工作计划落实情况、月度工作完成情况、指令性任务完成情况等；通过班组台帐的记录、班组例会的召开、班组月度绩效考核、月度评星等活动，强化劳动纪律，培养良好的职业道德；通过班组室内外卫生情况、文明言行、办公用品、工具、材料、工装等规范摆放，为大家营造温馨的工作和学习环境，逐步做到工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、同时通过“安康杯”、“效益杯”劳动竞赛；“文明单位、窗口、标兵”创建评比；“党员示范岗”、“工人先锋号”的争创活动，确立“创文明单位，争先进班组，做星级职工” 这样的与文明单位创建和强化质量管理相一致的奋斗目标，并列入公司党政工的工作计划，切实与行政目标挂起钩来，作为年度指标来考核。通过绩效考核和星级评比，产生星级职工标兵、经济技术管理创新标兵、首席员工，用绩效奖金和浮动工资来奖励先进、激励员工的积极性，并在年度工作总结大会上表彰先进、树立典型。
　　我公司工会一直着力于进一步加强和保证职工（会员）代表大会制度建设，致力于职代会职权的行使和落实、职代会提案的决策和表决、职代会决议的形成和执行。每年一届的职代会期间，公司工会都要广泛征集广大职工（会员）代表的提案和合理化建议，再由提案审查委员会及时、有效的回复和落实广大员工的意见和建议，更深层的畅通职工参与企业民主管理的途径，切实维护好职工的合法权益。
　　为进一步激发职工主人翁积极性，把企业民主管理内容渗透到企业每个班组，我公司规定班组全体职工必须参加民主管理会议、班组长负责班组日常民主管理工作，每月班组例会不少于一次。这样从组织上、制度上保证了职工在班组层面行使民主管理的权利，畅通了职工参与企业各项工作的途径，提高了积极性，推动了班组建设工作不断上台阶。
　　三、强化员工培训是夯实企业发展的基石
　　在做好员工思想教育和强化民主管理的同时，还要加强员工的业务培训，使员工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高。在班组建设中，员工的培训工作也是一项长期的、复杂的、循序渐进的工作。人力资源部有组织、有计划的对班组技术骨干进行系统的、全面的、专业的集中培训，改变室教式和填鸭式的培训方式，采取走出去、请进来的办法，学习兄弟单位的先进技术和优秀的管理经验。而班组内部也同时让员工在学中干、在干中学，这样，员工在从书本中汲取知识的营养的同时，也在工作中磨练自己的意志，在实践中提高自己的能力，在班组内部形成你追我赶、争创佳绩的良好风气。
　　在所有的员工培训中，班组长的政治和业务素质的培训是重中之重。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者， 班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治和业务素质。所以，我们认真做好内部员工典范的培养和树立，积极发挥先进班组、标兵职工、尤其是班组长的示范作用，组织开展“名师带高徒”等一系列的“传、帮、带”活动，引导全体员工向榜样看齐，稳固企业发展的基石。
　　四、关心员工生活、营造和谐班组是推动企业发展的动力
　　班组是企业的缩影，由每一个活跃在班组里的员工组成，他们工作在生产第一线，辛苦、工作责任重、安全风险大、心理压力重。在班组建设和管理过程中，班组长要注意把握员工的思想脉博，观察员工的思想变化，关心员工的工作和生活，我公司工会通过班组长为员工排忧解难，为员工办好事、办实事。充分利用“三八”节、“五一”节和“十一”国庆节等契机，组织开展各种娱乐活动，在传统民俗节日里，公司领导还经常放弃与家人团聚的机会，与外地未婚员工共聚，极其有效地调动广大员工的工作积极性，使员工以饱满的精神为企业安心工作，乐于奉献。
　　营造和谐氛围的班组是增强班组凝聚力的重要渠道。只有这样才能挖掘每位员工的能量，调动员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，让员工在班组内发挥重要作用；才能使班组健康有序的向着现代化、规范化、人性化的方向发展，才能推动企业不断向前迈进。
　　综上所述，企业的班组建设和管理是关系企业发展的一项非常重要的基础工作，把这项工作做好了，班组就会充满生机，企业就能充满活力，企业管理就可以提高到一个新水平，广大职工的积极性和创造力就能得到充分发挥， 企业的明天会更加美好，供水事业会更加辉煌、壮大。