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【摘 要】 建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。本文主要对建筑工程现场施工管理提高策略进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;现场管理;存在问题;有效措施
随着我国社会经济的发展，建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能“建好”，确保将来能够“用好”的关键。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。
一、施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、现场施工管理的几个问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。（4）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
1、加强施工技术的应用与管理
1.1模板工程施工技术。模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。
1.2混凝土工程现场施工技术。水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。
1.3钢筋工程施工技术。钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。
2、加强施工现场的安全管理
认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
3、提高施工现场人员综合素质水平
人员管理是工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也是关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。
4、加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
四、结束语
建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，必须得到管理人员的足够重视，因为这是提高企业经济效益的关键。面对日益激烈的行业竞争，一个建筑企业想要更好的立足，获取更大的利润，提高竞争力，提高管理水平是必要的途径。
参考文献：
[1]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012（01）.
[2]田贵芳.施工现场管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（09）
[3]廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践[J].建材与装饰（下旬刊），2008（06）
【关键词】 建筑工程;现场管理;存在问题;有效措施
随着我国社会经济的发展，建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能“建好”，确保将来能够“用好”的关键。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。
一、施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、现场施工管理的几个问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。（4）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
1、加强施工技术的应用与管理
1.1模板工程施工技术。模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。
1.2混凝土工程现场施工技术。水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。
1.3钢筋工程施工技术。钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。
2、加强施工现场的安全管理
认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
3、提高施工现场人员综合素质水平
人员管理是工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也是关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。
4、加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
四、结束语
建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，必须得到管理人员的足够重视，因为这是提高企业经济效益的关键。面对日益激烈的行业竞争，一个建筑企业想要更好的立足，获取更大的利润，提高竞争力，提高管理水平是必要的途径。
参考文献：
[1]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012（01）.
[2]田贵芳.施工现场管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（09）
[3]廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践[J].建材与装饰（下旬刊），2008（06）