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一剧两星，改变了电视屏，也在影响整个电视制作业的生态。由一剧两星生发的920节目带，打通周间时间档，串联起电视剧和22：00点后的娱乐节目，无论对于卫视还是制作公司而言——貌似都是可待挖掘的富矿。
市场分化
“需求决定生存。行业发展走向、国家政策导向带动市场需求。从制作层面讲，肯定是个利好消息。”卫风传媒CEO陈晓冬对“920节目带”颇为看好。
陈晓冬介绍，卫风传媒现有的五支制作团队，除了两个团队正在制作其他节目外，其余力量全部投入到了920节目带的“一号工程”《人间真情》（江苏卫视920定制节目）上。
“以制作公司立场，我们投入大量人力物力在这个项目上，更看中的是节目带来的长期效益。这对公司品牌塑造、团队建设、未来发展都有重要意义。”陈晓冬告诉《综艺报》，节目录播时间长、体量大，除经营回报以外，品牌价值不容小觑。在保证节目品质和运营得当情况下，节目的综合性价比较高。
与卫风传媒相比，另外一些制作公司对920节目带的市场价值持保守态度，在前景尚未“明朗”时，不愿对其耗费过多资源。
“相较22：00点以后的娱乐节目， 920节目带的产品占世熙整体收入的比例很小，对公司战略发展与经营收益上的作用不明显。”世熙传媒总裁刘熙晨表示。目前世熙传媒着手参与了3档适于920的节目制作，以周播为主，但刘熙晨并未将此档期作为公司未来重要的市场战略。
刘熙晨表示，受预算控制，公司投入成本有限，收益空间并不大。如果制作周一到周四连播的节目，就需要更多资本，投入产出比不高。与高投入、高产出、高热度的大型季播节目相比，920节目带的节目以低投入、小成本、小型栏目为主，这样的小栏目在市场上难以获得高昂的广告回馈。
才艺选秀节目《我看你有戏》的总导演认为，920节目带虽处黄金时段，但其广告承载量因节目题材限制不可能太大。“这是个‘寡头时代’，广告主的资金总是向着高热的、极具价值的节目流动。如果大家都把920当成经济型节目带，那它就是经济型的东西。”
从年底召开的卫视广告资源招商会来看，热门季播节目依旧是广告商追逐的热点。伊利砸5亿元获得《爸爸去哪儿》第三季冠名费及战略合作资源，《最强大脑》第二季和《奔跑吧兄弟》第二季的冠名费也均达到2亿元量级。
在“制播分离”模式下，电视台和制作方的合作方式纵深开放，收视率达标，制作公司得到广告分成、版权费，以及产业链上节目衍生品开发的收益。巨大的利益空间是制作公司涌向大型季播节目的动力。
这条淘金大道上的先驱灿星制作是典型案例。2013年灿星制作仅《中国好声音》一档节目盈利便达11亿元，利润率85%。面对920节目带带来的市场空间，灿星公司相关工作人员表示并未准备开发这片市场，依旧将全部精力投入到《中国好声音》等大型季播节目的制作中。
920“鸡肋”？
内容题材和表达形式上，920节目带给制作公司发挥的空间有限。
920节目带的开发难度大，对制作公司要求高。陈晓冬在制作《人间真情》时深有体会，“920节目带的内容不是所有公司都能制作的，甚至只有很少的公司可以做此类节目。”他分析，从目前几大类节目来看，制作公司在操作新闻类节目方面通常面临着资源上的限制，不具备优势;生活服务类节目的受众黏性不强，也非首选;真人秀则对团队的专业性有很高要求;至于故事类节目，中国电视目前稀缺能讲好故事的导演、编导。“讲故事的思维逻辑和做大型秀、现场节目的思维以及方法、角度是不一样的。”
从节目创意、形式感、内容拓展度、节目属性，及至节目获得高收视率上，920节目留给制作公司的发挥余地都不大。“我们一直在把这个脉，节目既要符合国家主流导向的要求，又要实现收视双赢，并非易事。”陈晓冬表示，现在制作团队正全力研发新节目形式，引入更多互动模式。
乐正传媒节目研发咨询总监彭侃表示，920节目带供其公司参与制作的空间不足，机会欠缺。“我们公司主要做大型季播综艺。生活服务类节目、情感类节目并非我们所擅长。所谓术业有专攻，市场上有专门做这种题材的公司。”
另一方面，920节目带题材的贴地性强，必须反应快，机动灵活，更适于电视台内部制作，便于协调各方资源，控制成本。从目前编播情况看，920节目带主要靠电视台内部消化。对于制作公司而言，920节目带是以非娱乐节目为主营方向的制作公司的新选择。
唯众传媒出品的节目涉及财经、文化、生活、综艺等多个领域，对于920的节目，在题材、形态、资源、制作经验等方面具有先天优势。
“公司产品带的布局与920节目带的题材非常匹配。”唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，公司未来战略中60%的内容产品为周间节目，40%为周末节目。
杨晖在一剧两星政策刚出台时曾判断，卫视编播格局必将改变，920时间带成为一个市场空缺。随之唯众与深圳卫视联合制作了大型创业励志分享脱口秀《百佬会》，于今年1月8日开播。
这档节目可以说是为920周间节目带量身打造的，编排上与深圳卫视周一至周三的节目打通，题材上偏“理性”，形式上偏“感性”，承接周间与周末节目，形成了合理的转折和过渡。
杨晖认为，对内容供应商来讲，制作920时间带的节目要有策划各种题材、不同领域节目的经验，还要具备驾驭多种节目形态的能力。节目形态上，920节目带有两个重要特点：一个是精品化，一个是跨界、混搭。
创新孵化器
“对电视生态来说，920节目带带来的好处就是让我们又回到了动脑子想节目创意的状态。”陈晓冬说。920节目带30-40分钟的小体量使得制作公司不会大规模投入，也就难见大型综艺那样的高收视，而明星植入受题材限制也不会很多。这种“狭长”的节目带尚未有合适的节目模式可以照搬。电视节目制作公司必须回归电视创意本身，研发适合这个节目带特点的内容。
刘熙晨认为，“这个时间段需要播出7类之外的节目，形式上难有新意，很难造就高收视形成现象级节目。”在其看来，政策倒逼出制作团队的聪明才智与原创精神。920节目带考验的是制作团队的原创力、创新力。
杨晖表示，2015年的920节目带值得期待。对电视台和制作机构来说，920节目带的栏目可以成为创新孵化器，一些新型节目得以脱颖而出。“920节目带不处于周末黄金带，被给予更多的宽容和发展的可能性。”
深入研究国外节目模式的彭侃认为，近几年国内制作公司盲目跟风国外大型季播综艺节目，但实际上从数量来说，国外模式节目最大类还是生活服务类节目（国外叫生活方式类节目），甚至占到总数量的2＼3以上。这个一直被忽视的题材领域，具有深层挖掘的空间。
市场分化
“需求决定生存。行业发展走向、国家政策导向带动市场需求。从制作层面讲，肯定是个利好消息。”卫风传媒CEO陈晓冬对“920节目带”颇为看好。
陈晓冬介绍，卫风传媒现有的五支制作团队，除了两个团队正在制作其他节目外，其余力量全部投入到了920节目带的“一号工程”《人间真情》（江苏卫视920定制节目）上。
“以制作公司立场，我们投入大量人力物力在这个项目上，更看中的是节目带来的长期效益。这对公司品牌塑造、团队建设、未来发展都有重要意义。”陈晓冬告诉《综艺报》，节目录播时间长、体量大，除经营回报以外，品牌价值不容小觑。在保证节目品质和运营得当情况下，节目的综合性价比较高。
与卫风传媒相比，另外一些制作公司对920节目带的市场价值持保守态度，在前景尚未“明朗”时，不愿对其耗费过多资源。
“相较22：00点以后的娱乐节目， 920节目带的产品占世熙整体收入的比例很小，对公司战略发展与经营收益上的作用不明显。”世熙传媒总裁刘熙晨表示。目前世熙传媒着手参与了3档适于920的节目制作，以周播为主，但刘熙晨并未将此档期作为公司未来重要的市场战略。
刘熙晨表示，受预算控制，公司投入成本有限，收益空间并不大。如果制作周一到周四连播的节目，就需要更多资本，投入产出比不高。与高投入、高产出、高热度的大型季播节目相比，920节目带的节目以低投入、小成本、小型栏目为主，这样的小栏目在市场上难以获得高昂的广告回馈。
才艺选秀节目《我看你有戏》的总导演认为，920节目带虽处黄金时段，但其广告承载量因节目题材限制不可能太大。“这是个‘寡头时代’，广告主的资金总是向着高热的、极具价值的节目流动。如果大家都把920当成经济型节目带，那它就是经济型的东西。”
从年底召开的卫视广告资源招商会来看，热门季播节目依旧是广告商追逐的热点。伊利砸5亿元获得《爸爸去哪儿》第三季冠名费及战略合作资源，《最强大脑》第二季和《奔跑吧兄弟》第二季的冠名费也均达到2亿元量级。
在“制播分离”模式下，电视台和制作方的合作方式纵深开放，收视率达标，制作公司得到广告分成、版权费，以及产业链上节目衍生品开发的收益。巨大的利益空间是制作公司涌向大型季播节目的动力。
这条淘金大道上的先驱灿星制作是典型案例。2013年灿星制作仅《中国好声音》一档节目盈利便达11亿元，利润率85%。面对920节目带带来的市场空间，灿星公司相关工作人员表示并未准备开发这片市场，依旧将全部精力投入到《中国好声音》等大型季播节目的制作中。
920“鸡肋”？
内容题材和表达形式上，920节目带给制作公司发挥的空间有限。
920节目带的开发难度大，对制作公司要求高。陈晓冬在制作《人间真情》时深有体会，“920节目带的内容不是所有公司都能制作的，甚至只有很少的公司可以做此类节目。”他分析，从目前几大类节目来看，制作公司在操作新闻类节目方面通常面临着资源上的限制，不具备优势;生活服务类节目的受众黏性不强，也非首选;真人秀则对团队的专业性有很高要求;至于故事类节目，中国电视目前稀缺能讲好故事的导演、编导。“讲故事的思维逻辑和做大型秀、现场节目的思维以及方法、角度是不一样的。”
从节目创意、形式感、内容拓展度、节目属性，及至节目获得高收视率上，920节目留给制作公司的发挥余地都不大。“我们一直在把这个脉，节目既要符合国家主流导向的要求，又要实现收视双赢，并非易事。”陈晓冬表示，现在制作团队正全力研发新节目形式，引入更多互动模式。
乐正传媒节目研发咨询总监彭侃表示，920节目带供其公司参与制作的空间不足，机会欠缺。“我们公司主要做大型季播综艺。生活服务类节目、情感类节目并非我们所擅长。所谓术业有专攻，市场上有专门做这种题材的公司。”
另一方面，920节目带题材的贴地性强，必须反应快，机动灵活，更适于电视台内部制作，便于协调各方资源，控制成本。从目前编播情况看，920节目带主要靠电视台内部消化。对于制作公司而言，920节目带是以非娱乐节目为主营方向的制作公司的新选择。
唯众传媒出品的节目涉及财经、文化、生活、综艺等多个领域，对于920的节目，在题材、形态、资源、制作经验等方面具有先天优势。
“公司产品带的布局与920节目带的题材非常匹配。”唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，公司未来战略中60%的内容产品为周间节目，40%为周末节目。
杨晖在一剧两星政策刚出台时曾判断，卫视编播格局必将改变，920时间带成为一个市场空缺。随之唯众与深圳卫视联合制作了大型创业励志分享脱口秀《百佬会》，于今年1月8日开播。
这档节目可以说是为920周间节目带量身打造的，编排上与深圳卫视周一至周三的节目打通，题材上偏“理性”，形式上偏“感性”，承接周间与周末节目，形成了合理的转折和过渡。
杨晖认为，对内容供应商来讲，制作920时间带的节目要有策划各种题材、不同领域节目的经验，还要具备驾驭多种节目形态的能力。节目形态上，920节目带有两个重要特点：一个是精品化，一个是跨界、混搭。
创新孵化器
“对电视生态来说，920节目带带来的好处就是让我们又回到了动脑子想节目创意的状态。”陈晓冬说。920节目带30-40分钟的小体量使得制作公司不会大规模投入，也就难见大型综艺那样的高收视，而明星植入受题材限制也不会很多。这种“狭长”的节目带尚未有合适的节目模式可以照搬。电视节目制作公司必须回归电视创意本身，研发适合这个节目带特点的内容。
刘熙晨认为，“这个时间段需要播出7类之外的节目，形式上难有新意，很难造就高收视形成现象级节目。”在其看来，政策倒逼出制作团队的聪明才智与原创精神。920节目带考验的是制作团队的原创力、创新力。
杨晖表示，2015年的920节目带值得期待。对电视台和制作机构来说，920节目带的栏目可以成为创新孵化器，一些新型节目得以脱颖而出。“920节目带不处于周末黄金带，被给予更多的宽容和发展的可能性。”
深入研究国外节目模式的彭侃认为，近几年国内制作公司盲目跟风国外大型季播综艺节目，但实际上从数量来说，国外模式节目最大类还是生活服务类节目（国外叫生活方式类节目），甚至占到总数量的2＼3以上。这个一直被忽视的题材领域，具有深层挖掘的空间。