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“金山”一词的本意是“产金之山”，比喻人的仪表英俊、德行高尚。武汉市金山（集团）房地产有限公司的掌舵人管富春，给“金山”赋予了新的内涵，演绎出精彩的内容。
管富春，金山（集团）房地产有限公司党支部书记、董事长、总经理。1997年6月被组织上调任东西湖房地产公司（公司前身）党支部书记、经理；2001年公司实行改制至今，一直担任（集团）公司党支部书记、董事长、总经理职务。是东西湖区房地产开发企业协会副会长、武汉房地产开发企业协会理事、湖北省企业家协会理事、《2007武汉房地产蓝皮书》编委会主任委员、武汉市工商联常务委员。
管富春是一个有现代意识的企业家，他所经营的金山（集团），原本是一个经济效益欠佳的国有房地产企事业单位。然而，在管富春的带领下，坚持以发展创新为主旋律，通过创新经营和科学管理，走出了一条从无序到有序、从零打碎敲到成片开发、从单一房产经营到集约化经营的成功之路，取得了经济效益和社会效益的双丰收，为东西湖经济的快速发展做出了一定贡献。
由此连续十年被授予东西湖区“优秀共产党员”，先后被授予区级“爱职工的优秀经营者”、“杰出青年”，区 “人民满意的‘十佳’代表”及“优秀区人大代表”，2004年4月被武汉市总工会评为“五一劳动奖章获得者”称号，2005年被评为市级企业“双比双争”竞赛活动“优秀共产党员”。 2002年当选为中国共产党东西湖区第八次党代会代表，2002、2006年当选为东西湖区第七、八届人大代表， 2006年被武汉市人民政府授予武汉市第十三届“劳动模范”、“武汉市优秀中国特色社会主义建设者”、省企联授予2006年度“湖北省优秀企业家”（金牛奖）等荣誉称号。
一、科学管理演绎神奇：企业全面实施体制改革
1997年，在激烈的市场竞争中，金山（集团）的前身东西湖区房地产公司，处于风雨飘摇之中。企业规模小、技术落后、市场低靡、人员素质低下，仅依靠危房改造项目维持，帐上只有7000元钱，长达四年之久的2万平方米的未完工程，多年积压的滞销商品房，初步预测亏损达100多万元，“人在曹营心在汉”是当时职工精神状态的真实写照，所有的不利因素使这个国有企事业单位濒临破产倒闭的边缘。就在这时，管富春走马上任该公司党支部书记、经理。面对这样一个滥摊子，管富春积极地投入到振兴企业的工作当中。他在认真分析企业现状后，提出全面实行企业化管理，走科技兴企的新型发展之路，靠科技提升企业的盈利能力。在管富春的带领下，该企业从盘活存量入手，积极促销多年积压的滞销商品房，同时抓紧对未完工程的及时竣工管理。经过管富春同志和大家的不懈努力，几个漂亮的“组合拳”下来，积压房销售一空，公司第一次有了大量的流动资金，到98年底公司第一次扭亏增盈实现了利润80万元。东房公司开始走出困境，进入良性发展的新的历史阶段，为企业更好地参与市场竞争打下了坚实的基础。
2000年下半年是金山（集团）发展历史上的又一个转折时期。出于对企业长远发展的考虑和房地产行业竞争的大规模、高风险特征，管富春同志认识到国有中小型企业改制是必由之路，适时地改制，让企业在市场的搏风激浪中成长壮大，是市场经济的必然规律。公司进入经济体制改革的转轨阶段。面对突如其来的变革，职工们不理解、不愿意，甚至是强烈反对。管富春和公司支部一班人推心置腹，因势利导，作职工们的思想工作。摆事实，讲道理，“只有转变经营机制，才能增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益，为职工創造更大、更长远的利益”。大家的观念转变了，有了安全感、责任感、踏实感，改制成功了。公司于2001年成立了武汉市金山房地产有限公司，基于公司前期的一系列改革成绩显著，公司党支部、股东大会一致通过了管富春同志担任公司党支部书记、董事长、总经理的决定。
二、推进集团化经营：构建和谐企业的良好经营格局
进入二十一世纪，经历改制后的金山（集团）如虎添翼，规模经营已初步形成。尽管在经营上有所起色，但由于规模尚小，总体实力仍然较弱，面对如此残酷的市场竞争，随时都有倾覆的危险。在这生死抉择的关键时刻，管富春深入企业实际开展认真细致的调研工作，适时提出“多元化经营格局，走规模化经营之路”的思路，向组建金山集团化公司进军。随之，东房物业管理公司、金业市政公司、金湖环保公司等数家子公司在金山旗下雨后春笋般相继组建成立。形成金山集团公司雏形后，一方面全面整合企业优势，进行跨区、跨市经营，实现多方联合，变竞争对手为合作伙伴。通过长期的诚信工作，与区东兴公司、胜通公司以及市武房集团建立了彼此信赖、相对稳固的合作关系。由此而来，公司经营实力倍增，已先后成功开发了园艺小区、园艺花城共约25万平方米的精典商住楼盘；清新典雅的金山?银湖湾项目一期开盘发售即告馨。公司经济效益也成十倍百倍增长，年均向国家缴纳税金由改制前的十余万元到改制后的逾千万元。另一方面，积极开拓房地产市场及其相关产业，充分利用合理资源，对外扩张经营领域，尝试资本运营的新路子，探索综合发展的新途径，并且把扩张的重点放在对外围资源的占有份额上，以房产开发为核心，利用地域和销售渠道的优势，巩固和发展多家合作伙伴关系，双方各取所需，相得益彰，实现了双赢。
在企业管理上，管富春摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式，运用现代化管理方式和手段，不断推进企业技术进步，使企业得到较大发展，经济效益增长显著。为了深入贯彻落实科学发展观，加快资源节约型、环境友好型企业建设步伐，坚持走新兴产业化道路，坚持企业技术创新、管理创新、制度创新和文化创新、坚持走品牌之路、大力实施“走出去”的战略。在管富春的极力倡导下，于2006年底引进企业管理咨询公司入驻深入调查研究，以新模式开创新局面，以新模式促进新发展；按照现代企业制度要求成立法人治理机构，在组织架构上实行两权分离，减少企业内耗，营造良好的执行文化；运用现代管理手段，以经济效益中心为平台，给股东一个明白，还经营管理者一个清白，增强企业管理的透明度。通过以上一系列举措，金山（集团）走上改革发展创新管理之路，迅速完成从粗放经营到科学管理的飞跃，从而全面提升了企业的综合实力。
三、倾情打造“金山”：在回馈社会中体现企业核心价值
随着企业的发展壮大，企业在赢得自身的规模和利润的同时，管富春没有忘记国家，他积极回馈社会，区政府为丰富人民的文化生活，在每年举办各项公益活动中都会有金山公司的一份赞助；他没有忘记因贫困而面临辍学的那些莘莘学子，主动提出扶贫助学的请求，圆了他们的读书梦。东西湖区慈善协会成立，管富春同志一马当先，号召公司全体员工捐款捐物，为身处困境需要帮助的人们奉献爱心，公司和员工个人共捐款人民币32400元。2006年，金山（集团）向东西湖区老年大学和东西湖区慈善会捐赠八万余元资金支持东西湖区的慈善事业。2008年汶川地震，在金山（集团）领导的带领之下，全体员工为灾区人民捐献善款共计16万余元……截止2010年底，公司历年累计捐赠、赞助近百万元。
管富春认为，虽然金山（集团）是民营企业，但财富积累到一定程度就不是哪一个人、哪一个集体的，而是社会的、国家的，这种将企业作为“社会公民”来进行经营和管理的企业思想体现了管富春同志的先进的企业认知理论和作为一个新时期的共产党员、人大代表企业家的强烈的社会责任感、奉献感，也为企业的经营发展提升了一个全新的境界。
管富春，金山（集团）房地产有限公司党支部书记、董事长、总经理。1997年6月被组织上调任东西湖房地产公司（公司前身）党支部书记、经理；2001年公司实行改制至今，一直担任（集团）公司党支部书记、董事长、总经理职务。是东西湖区房地产开发企业协会副会长、武汉房地产开发企业协会理事、湖北省企业家协会理事、《2007武汉房地产蓝皮书》编委会主任委员、武汉市工商联常务委员。
管富春是一个有现代意识的企业家，他所经营的金山（集团），原本是一个经济效益欠佳的国有房地产企事业单位。然而，在管富春的带领下，坚持以发展创新为主旋律，通过创新经营和科学管理，走出了一条从无序到有序、从零打碎敲到成片开发、从单一房产经营到集约化经营的成功之路，取得了经济效益和社会效益的双丰收，为东西湖经济的快速发展做出了一定贡献。
由此连续十年被授予东西湖区“优秀共产党员”，先后被授予区级“爱职工的优秀经营者”、“杰出青年”，区 “人民满意的‘十佳’代表”及“优秀区人大代表”，2004年4月被武汉市总工会评为“五一劳动奖章获得者”称号，2005年被评为市级企业“双比双争”竞赛活动“优秀共产党员”。 2002年当选为中国共产党东西湖区第八次党代会代表，2002、2006年当选为东西湖区第七、八届人大代表， 2006年被武汉市人民政府授予武汉市第十三届“劳动模范”、“武汉市优秀中国特色社会主义建设者”、省企联授予2006年度“湖北省优秀企业家”（金牛奖）等荣誉称号。
一、科学管理演绎神奇：企业全面实施体制改革
1997年，在激烈的市场竞争中，金山（集团）的前身东西湖区房地产公司，处于风雨飘摇之中。企业规模小、技术落后、市场低靡、人员素质低下，仅依靠危房改造项目维持，帐上只有7000元钱，长达四年之久的2万平方米的未完工程，多年积压的滞销商品房，初步预测亏损达100多万元，“人在曹营心在汉”是当时职工精神状态的真实写照，所有的不利因素使这个国有企事业单位濒临破产倒闭的边缘。就在这时，管富春走马上任该公司党支部书记、经理。面对这样一个滥摊子，管富春积极地投入到振兴企业的工作当中。他在认真分析企业现状后，提出全面实行企业化管理，走科技兴企的新型发展之路，靠科技提升企业的盈利能力。在管富春的带领下，该企业从盘活存量入手，积极促销多年积压的滞销商品房，同时抓紧对未完工程的及时竣工管理。经过管富春同志和大家的不懈努力，几个漂亮的“组合拳”下来，积压房销售一空，公司第一次有了大量的流动资金，到98年底公司第一次扭亏增盈实现了利润80万元。东房公司开始走出困境，进入良性发展的新的历史阶段，为企业更好地参与市场竞争打下了坚实的基础。
2000年下半年是金山（集团）发展历史上的又一个转折时期。出于对企业长远发展的考虑和房地产行业竞争的大规模、高风险特征，管富春同志认识到国有中小型企业改制是必由之路，适时地改制，让企业在市场的搏风激浪中成长壮大，是市场经济的必然规律。公司进入经济体制改革的转轨阶段。面对突如其来的变革，职工们不理解、不愿意，甚至是强烈反对。管富春和公司支部一班人推心置腹，因势利导，作职工们的思想工作。摆事实，讲道理，“只有转变经营机制，才能增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益，为职工創造更大、更长远的利益”。大家的观念转变了，有了安全感、责任感、踏实感，改制成功了。公司于2001年成立了武汉市金山房地产有限公司，基于公司前期的一系列改革成绩显著，公司党支部、股东大会一致通过了管富春同志担任公司党支部书记、董事长、总经理的决定。
二、推进集团化经营：构建和谐企业的良好经营格局
进入二十一世纪，经历改制后的金山（集团）如虎添翼，规模经营已初步形成。尽管在经营上有所起色，但由于规模尚小，总体实力仍然较弱，面对如此残酷的市场竞争，随时都有倾覆的危险。在这生死抉择的关键时刻，管富春深入企业实际开展认真细致的调研工作，适时提出“多元化经营格局，走规模化经营之路”的思路，向组建金山集团化公司进军。随之，东房物业管理公司、金业市政公司、金湖环保公司等数家子公司在金山旗下雨后春笋般相继组建成立。形成金山集团公司雏形后，一方面全面整合企业优势，进行跨区、跨市经营，实现多方联合，变竞争对手为合作伙伴。通过长期的诚信工作，与区东兴公司、胜通公司以及市武房集团建立了彼此信赖、相对稳固的合作关系。由此而来，公司经营实力倍增，已先后成功开发了园艺小区、园艺花城共约25万平方米的精典商住楼盘；清新典雅的金山?银湖湾项目一期开盘发售即告馨。公司经济效益也成十倍百倍增长，年均向国家缴纳税金由改制前的十余万元到改制后的逾千万元。另一方面，积极开拓房地产市场及其相关产业，充分利用合理资源，对外扩张经营领域，尝试资本运营的新路子，探索综合发展的新途径，并且把扩张的重点放在对外围资源的占有份额上，以房产开发为核心，利用地域和销售渠道的优势，巩固和发展多家合作伙伴关系，双方各取所需，相得益彰，实现了双赢。
在企业管理上，管富春摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式，运用现代化管理方式和手段，不断推进企业技术进步，使企业得到较大发展，经济效益增长显著。为了深入贯彻落实科学发展观，加快资源节约型、环境友好型企业建设步伐，坚持走新兴产业化道路，坚持企业技术创新、管理创新、制度创新和文化创新、坚持走品牌之路、大力实施“走出去”的战略。在管富春的极力倡导下，于2006年底引进企业管理咨询公司入驻深入调查研究，以新模式开创新局面，以新模式促进新发展；按照现代企业制度要求成立法人治理机构，在组织架构上实行两权分离，减少企业内耗，营造良好的执行文化；运用现代管理手段，以经济效益中心为平台，给股东一个明白，还经营管理者一个清白，增强企业管理的透明度。通过以上一系列举措，金山（集团）走上改革发展创新管理之路，迅速完成从粗放经营到科学管理的飞跃，从而全面提升了企业的综合实力。
三、倾情打造“金山”：在回馈社会中体现企业核心价值
随着企业的发展壮大，企业在赢得自身的规模和利润的同时，管富春没有忘记国家，他积极回馈社会，区政府为丰富人民的文化生活，在每年举办各项公益活动中都会有金山公司的一份赞助；他没有忘记因贫困而面临辍学的那些莘莘学子，主动提出扶贫助学的请求，圆了他们的读书梦。东西湖区慈善协会成立，管富春同志一马当先，号召公司全体员工捐款捐物，为身处困境需要帮助的人们奉献爱心，公司和员工个人共捐款人民币32400元。2006年，金山（集团）向东西湖区老年大学和东西湖区慈善会捐赠八万余元资金支持东西湖区的慈善事业。2008年汶川地震，在金山（集团）领导的带领之下，全体员工为灾区人民捐献善款共计16万余元……截止2010年底，公司历年累计捐赠、赞助近百万元。
管富春认为，虽然金山（集团）是民营企业，但财富积累到一定程度就不是哪一个人、哪一个集体的，而是社会的、国家的，这种将企业作为“社会公民”来进行经营和管理的企业思想体现了管富春同志的先进的企业认知理论和作为一个新时期的共产党员、人大代表企业家的强烈的社会责任感、奉献感，也为企业的经营发展提升了一个全新的境界。