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对于一家企业来说，会计成本预算控制的能力就会直接影响到自身的经营管理水平。而且，企业高效控制成本预算，可以帮助公司达成战略管理任务。与此同时，会计人员在开展会计成本预算控制的有关活动时，能够迅速察觉企业的机遇和风险，进而为企业领导层提供相应有助于管理决策的信息，帮助企业在市场上更好地生存和发展。基于此，以下对企业会计成本预算控制进行了研究，以供参考。
随着企业发展过程日益复杂化，运营成本控制难度提升，企业还需关注新增的技术研发成本，这部分成本的综合价值更高，通过合理干预行为，可帮助减少运营成本管控过程中的问题，现从会计预算工作出发，探讨企业干预运营成本的工作。
1企业会计成本预算控制所存在的不足之处
1.1管理层忽视财务成本预算管理的重要性
财务管理是企业管理的关键一环，直接决定了企业的盈利能力、发展规模。而财务成本管理是企业财务管理的重要一环，加强对成本的管控，一方面，可以减少员工挪用公款引发的财务风险;另一方面，可以减少不必要的开支，降低产品的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，提高企业的盈利能力。在调研中发现，部分企业的管理者忽视财务成本预算管理的重要性，使财务成本预算形同虚设，无法对各业务环节的成本支出起到预计、监督、评价的作用，产生内部控制疏漏，引发企业损失。制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
1.2评估环节尚不完善
企业不仅要开展成本预算控制的相关活动，还需要对成本预算控制的执行结果进行评估，以此来推动成本预算控制体系的不断完善。但是，企业在完善预算控制活動之后，并未针对控制结果建立完善的评估环节。所以，执行员工无法在短时间内掌握成本预算控制体系在实施过程中出现的不足之处，更无法对问题进行处理和挽救。
1.3企业财务成本预算管理的方法落后
在调研中发现大多数企业对成本的预算管理，依然沿用传统的调整预算法。即依照前期的生产、经营数据，对本期的各类业务活动进行成本效益分析，进而对预算对象的金额调增或调减。预算，是根据未来一段时间的市场情况，对企业未来各项业务活动进行的预测。传统的调整预算法注重在原有的业务活动基础上进行调整，无法充分考虑未来多变的市场环境，并适当调整业务活动，在后期的经营活动中可能出现资金短缺或者冗余，造成企业资金利用程度低。
2企业提高成本预算管理能力的建议
2.1提高企业技术水平
企业若想拥有完善的会计成本预算控制体系，就务必要提升自身的技术水平。企业能够通过人才引进或者人才培养等手段，增多企业的技术人才数量。企业在经营过程中，只有完善人才引进体系，才能引入高水平的技术人才，与此同时也要健全自身的人才培养制度。企业还能够充分发挥合作学习的作用，以此来提高自身的技术水平。也就是，企业和产业链上的企业开展友好合作，共同学习来建立适合整个产业链使用的成本预算控制系统。企业还需要以企业自身特点为基础打造合适的成本预算控制体系。
2.2展开全过程的预算监管工作
运营成本具有复杂的内部构成，单一化的监管方法并不是当前的运营成本管控工作，因此可以将企业预算控制环节使用的全过程监管手段融入到成本控制活动中，在成本管理的基础工作上展开监督工作，改良考核机制，丰富考核工作的基本内容，根据相应的工作规范来控制预算与实际支出，给企业的各个工作部门增设预算额，定期考察预算额的实际控制情况，落实奖惩工作，使企业中的所有员工都能够有意识地融入运营成本管控工作中，从根本之处来消除资金浪费等不合理现象。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。
2.3企业应当提高财务人员素质
首先，企业应当重视大量基础会计转型问题，鼓励财务会计向管理会计转型，学习全面预算管理、构建成本中心等管理会计方法，并在工作中将理论运用到实践中，提高成本预算能力。其次，企业应当通过定期邀请管理会计专家对财务部门进行培训、讲座，分享前沿成本预算方法，解答财务人员成本预算工作中的问题。最后，企业应当在绩效管理指标中加入考核员工学习与成长的相关指标，对于主动学习提高自身素质的员工给予物质或精神奖励。
结语
会计预算工作获取的数据可以支持企业的决策工作，考虑到运营成本的管理难度逐步提升，企业需结合具体的成本控制需要来选出合适的手段，来更加严格地控制各个运营环节的成本管理工作，避免产生超支与资金浪费的情况。企业应当培养更多具有综合财务处理能力的新型会计人员，可以坚持利用全过程监管的方法来控制资金使用，以科学合理的方式来控制运营支出，提升收益，增强企业在新的发展时期以及新的市场中的发展动力。
随着企业发展过程日益复杂化，运营成本控制难度提升，企业还需关注新增的技术研发成本，这部分成本的综合价值更高，通过合理干预行为，可帮助减少运营成本管控过程中的问题，现从会计预算工作出发，探讨企业干预运营成本的工作。
1企业会计成本预算控制所存在的不足之处
1.1管理层忽视财务成本预算管理的重要性
财务管理是企业管理的关键一环，直接决定了企业的盈利能力、发展规模。而财务成本管理是企业财务管理的重要一环，加强对成本的管控，一方面，可以减少员工挪用公款引发的财务风险;另一方面，可以减少不必要的开支，降低产品的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，提高企业的盈利能力。在调研中发现，部分企业的管理者忽视财务成本预算管理的重要性，使财务成本预算形同虚设，无法对各业务环节的成本支出起到预计、监督、评价的作用，产生内部控制疏漏，引发企业损失。制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
1.2评估环节尚不完善
企业不仅要开展成本预算控制的相关活动，还需要对成本预算控制的执行结果进行评估，以此来推动成本预算控制体系的不断完善。但是，企业在完善预算控制活動之后，并未针对控制结果建立完善的评估环节。所以，执行员工无法在短时间内掌握成本预算控制体系在实施过程中出现的不足之处，更无法对问题进行处理和挽救。
1.3企业财务成本预算管理的方法落后
在调研中发现大多数企业对成本的预算管理，依然沿用传统的调整预算法。即依照前期的生产、经营数据，对本期的各类业务活动进行成本效益分析，进而对预算对象的金额调增或调减。预算，是根据未来一段时间的市场情况，对企业未来各项业务活动进行的预测。传统的调整预算法注重在原有的业务活动基础上进行调整，无法充分考虑未来多变的市场环境，并适当调整业务活动，在后期的经营活动中可能出现资金短缺或者冗余，造成企业资金利用程度低。
2企业提高成本预算管理能力的建议
2.1提高企业技术水平
企业若想拥有完善的会计成本预算控制体系，就务必要提升自身的技术水平。企业能够通过人才引进或者人才培养等手段，增多企业的技术人才数量。企业在经营过程中，只有完善人才引进体系，才能引入高水平的技术人才，与此同时也要健全自身的人才培养制度。企业还能够充分发挥合作学习的作用，以此来提高自身的技术水平。也就是，企业和产业链上的企业开展友好合作，共同学习来建立适合整个产业链使用的成本预算控制系统。企业还需要以企业自身特点为基础打造合适的成本预算控制体系。
2.2展开全过程的预算监管工作
运营成本具有复杂的内部构成，单一化的监管方法并不是当前的运营成本管控工作，因此可以将企业预算控制环节使用的全过程监管手段融入到成本控制活动中，在成本管理的基础工作上展开监督工作，改良考核机制，丰富考核工作的基本内容，根据相应的工作规范来控制预算与实际支出，给企业的各个工作部门增设预算额，定期考察预算额的实际控制情况，落实奖惩工作，使企业中的所有员工都能够有意识地融入运营成本管控工作中，从根本之处来消除资金浪费等不合理现象。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。
2.3企业应当提高财务人员素质
首先，企业应当重视大量基础会计转型问题，鼓励财务会计向管理会计转型，学习全面预算管理、构建成本中心等管理会计方法，并在工作中将理论运用到实践中，提高成本预算能力。其次，企业应当通过定期邀请管理会计专家对财务部门进行培训、讲座，分享前沿成本预算方法，解答财务人员成本预算工作中的问题。最后，企业应当在绩效管理指标中加入考核员工学习与成长的相关指标，对于主动学习提高自身素质的员工给予物质或精神奖励。
结语
会计预算工作获取的数据可以支持企业的决策工作，考虑到运营成本的管理难度逐步提升，企业需结合具体的成本控制需要来选出合适的手段，来更加严格地控制各个运营环节的成本管理工作，避免产生超支与资金浪费的情况。企业应当培养更多具有综合财务处理能力的新型会计人员，可以坚持利用全过程监管的方法来控制资金使用，以科学合理的方式来控制运营支出，提升收益，增强企业在新的发展时期以及新的市场中的发展动力。