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[摘 要]隨着当前社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，分布式电源（包括太阳能、风能、海洋能、资源综合利用、天然气发电等）得到了“井喷”式的发展，在促进能源供应多样化、节能减排、实现可持续发展等方面具有非常大的优势。但是分布式电源也存在着“低”、“小”、“散”、“弱”、“难”等特点，由于其呈现出发展速度快、资源分散、项目容量小、用户类型多样、发电出力具有波动性和间歇性等特点，给并网运行带来的一些问题亟待解决。本文作者有着丰富的分布式电源并网管理工作经验，对分布式电网并网管理提出了基于“金字塔”模式下的机制，以期能够为广大的电力同行提供借鉴与参考。
[关键词]供电企业；分布式电源；并网管理；沟通；创新机制
中图分类号：TE951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0130-01
前言
分布式电源并网是供电企业贯彻国家扶持政策，落实国家电网公司为客户服务的一项重要发展举措，本文结合威海地区光伏等分布式电源的发展，从威海供电公司实际的分布式电源并网工作展开，通过与政府合作等共建创新分布式电源并网的管理模式，促进了威海本地的光伏等分布式电源的发展。
一、分布式电源并网的重要意义
1、适应我国经济社会能源发展的战略
分布式发电对优化我國能源结构、实现能源供应多元化、推动节能减排、实现经济可持续发展具有重要意义。在我国当前宏观产业政策的大力扶持下，分布式电源的发展将大幅度提速，并且推动分布式电源的发展，有利于缓解当前日益增长的能源危机，分布式电源作为国家能源战略重要内容，进行并网对我国能源的构成也是具有非常重要的政治意义。
2、是创建文明城市的重要举措
创建文明城市是作为完善城市管理和提升城市文明以及改善百姓民生的重要途径，为此在城市内大力发展可再生能源和利用高效的太阳能技术，激励分布式电源建设，对完成节能减排目标，实现经济社会发展的低能耗和高产出是有重要意义的。
二、“金字塔”共建管理模式的基本概念
分布式电源并网的“金字塔”共建管理模式是威海供电公司在秉承了我国当前智能电网的核心内涵，围绕电网做好分布式电源并网服务、提高接纳能力、加强运营监控管理等目标，通过与分布式电源产业相关各方合力共建多维高效的管理机制，按照优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率原则，打造出的共建管理模式。
“金字塔”共建管理模式：1）金字塔上层“Strategic”代表了以系统的区域产业发展战略为导向，从规划引领的层面与地方政府协同建立战略与决策机制，营造多方共赢的环境；2）金字塔中间层“Communicate”代表以顺畅的全线项目沟通管道为纽带，从协调推动的层面与地方政府、项目业主建立沟通与协调机制，形成上下联动格局；3）金字塔底层“Service”代表以严谨的技术指导规范为抓手，从细节把控层面与相关部门共建审核与服务机制，夯实并网运行基础。
三、“金字塔”共建管理模式下分布式电源并网的管理机制的具体措施
1、建立政策研究和培训保障机制
威海供电公司着手从战略层面加快推进政府共建合作关系，将管理创新与分布式电源并网实际工作落到实处。首先是建立分布式电源接入工程建设绿色通道，加快配套工程建设的进度，从立项、设计、招投标、工程建设等方面加强配套工程建设的速度，对接入工程进行打包，提高配套工程建设的速度，开展分布式电源状况专题调研，对接分布式电源规划与地区能源规划，开展分布式电源对电网发展专项规划研究。其次是在配套物资采购方面，对申报物资数据库进行完善，提高物资申报和采购流程效率，使得分布式光伏并网工程与光伏本体能够同步建成。另外加大对各属地专业人员的技能培训，加强对属地单位的现场业务指导，以确保服务质量，以此有效的改善光伏投资的经济性，推动分布式光伏的规模化发展。
2、建立协调与联络机制
威海供电公司通过建立分布式电源项目信息库，强化了与当地政府的信息沟通，协同当地政府共同定期召开本区域分布式电源产业发展工作协调会，及时了解本地区分布式电源并网的需求，对难点问题及时协调沟通和解决，保障项目相关工作的顺利开展。具体措施包括了组织辖区内全部光伏发电项目业主单位参加的座谈会，对分布式电源并网的重点项目组织现场调研，帮助业主单位优化并网方案等。另外危害公司还健全了常态化的协调机制，促进了信息的沟通与反馈，通过供电公司的倡导和推进，逐步建立由政府相关管理部门分布式电源管理负责人、各县级电网公司分布式电源业务专责人员、产业相关单位负责人及分布式电源项目业主组成的常态化联络人网络，实现分区域、分层级对接，确保分布式电源项目参与各方始终拥有流程清晰、职责明确的协调联系通路。同时和建立了信息公示平台，主动的接受社会监督，供电公司与当地政府共同推动分布式电源有关政策与项目信息的公示工作，准确传递分布式电源的并网工作信息，在分布式电源并网方面争取主动，形成畅通有效的高层沟通管道。
3、建立并网审核机制
首先是威海供电公司优化了分布式电源的并网审批流程，实现与政府的无缝对接，供电公司要积极的联合本地区规划、环境、工程、电力安全主管部门，通过组织专家座谈会，核对当前政府针对分布式电源的审批流程与电网公司相关服务的细微差异，实现项目申报、审批流程的无缝对接，降低项目业主申报的操作周期与难度。同时威海供电公司根据国网公司下发的分布式电源并网服务流程，开发了涵盖并网服务、发电生产、运营管理等业务环节的综合管理功能。纵向实现威海地级公司、所辖县级公司对分布式电源的智能化管理应用，横向服务于发展策划部、营销部、调度中心、运检部等业务部门，对外服务于分布式发电业主、上级电网公司、政府能源主管部门等。
4、建立并网服务机制
威海供电公司针对分布式电源并网开展了差异化、优质和便捷服务，在落实国网公司分布式电源并网服务相关意见，为分布式电源项目申报、审批提供绿色通道的基础上，进一步细化分布式电源项目核准、备案流程。这其中包括系统管控分布式电源流程时限、属地管理、制度引领等。同时为分布式电源的并网提供了一站式服务，实现了分布式电源的全程技术支撑，最大限度的实现了分布式电源并网服务，展现供电公司积极服务新能源发展的良好形象。另外威海供电公司以全过程安全管控为核心，开展了分布式光伏接入电网安全管理工作，强化分布式光伏并网的规划设计、并网验收、安全检修、运行监测和技术监督各个环节的安全管理，实现分布式光伏并网安全。
结束语
分布式电源并网技术可以高效地利用生物质能源，生产各种清洁燃料，替代煤炭，石油和天然气等燃料，生产电力，从而减少对矿物能源的依赖，减轻能源消费给环境造成的污染。威海供电公司通过与地方政府协同创新建立基于“S-C-S”模式的分布式电源并网管理新机制，总结出了一套能够适合分布式电源发展的综合管理模式，实现了区域内分布式电源产业的科学引导、规范管理、“一站式”优质服务。该创新机制推动了威海地区分布式电源的有序发展，实现理论成果和实践效果的有机统一，总结积累兼具实用性和推广价值的做法与经验，具有在全国范围推广应用的广阔前景。
参考文献
[1] 沈鑫，曹敏.分布式电源并网对于配电网的影响研究[J].电工技术学报，2015（s1）：346-351.
[2] 王辉，王敬华，徐丙垠，等.基于B/S架构的分布式电源并网监控系统设计[J].电力系统保护与控制，2016，44（14）：160-165.
[3] 陶维青，李嘉茜，丁明，等.分布式电源并网标准发展与对比[J].电气工程学报，2016，11（4）：1-8.
[4] 熊兰，吴雄，杨子康，等.分布式电源并网的多目标规划与决策研究[J].2017.
[关键词]供电企业；分布式电源；并网管理；沟通；创新机制
中图分类号：TE951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0130-01
前言
分布式电源并网是供电企业贯彻国家扶持政策，落实国家电网公司为客户服务的一项重要发展举措，本文结合威海地区光伏等分布式电源的发展，从威海供电公司实际的分布式电源并网工作展开，通过与政府合作等共建创新分布式电源并网的管理模式，促进了威海本地的光伏等分布式电源的发展。
一、分布式电源并网的重要意义
1、适应我国经济社会能源发展的战略
分布式发电对优化我國能源结构、实现能源供应多元化、推动节能减排、实现经济可持续发展具有重要意义。在我国当前宏观产业政策的大力扶持下，分布式电源的发展将大幅度提速，并且推动分布式电源的发展，有利于缓解当前日益增长的能源危机，分布式电源作为国家能源战略重要内容，进行并网对我国能源的构成也是具有非常重要的政治意义。
2、是创建文明城市的重要举措
创建文明城市是作为完善城市管理和提升城市文明以及改善百姓民生的重要途径，为此在城市内大力发展可再生能源和利用高效的太阳能技术，激励分布式电源建设，对完成节能减排目标，实现经济社会发展的低能耗和高产出是有重要意义的。
二、“金字塔”共建管理模式的基本概念
分布式电源并网的“金字塔”共建管理模式是威海供电公司在秉承了我国当前智能电网的核心内涵，围绕电网做好分布式电源并网服务、提高接纳能力、加强运营监控管理等目标，通过与分布式电源产业相关各方合力共建多维高效的管理机制，按照优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率原则，打造出的共建管理模式。
“金字塔”共建管理模式：1）金字塔上层“Strategic”代表了以系统的区域产业发展战略为导向，从规划引领的层面与地方政府协同建立战略与决策机制，营造多方共赢的环境；2）金字塔中间层“Communicate”代表以顺畅的全线项目沟通管道为纽带，从协调推动的层面与地方政府、项目业主建立沟通与协调机制，形成上下联动格局；3）金字塔底层“Service”代表以严谨的技术指导规范为抓手，从细节把控层面与相关部门共建审核与服务机制，夯实并网运行基础。
三、“金字塔”共建管理模式下分布式电源并网的管理机制的具体措施
1、建立政策研究和培训保障机制
威海供电公司着手从战略层面加快推进政府共建合作关系，将管理创新与分布式电源并网实际工作落到实处。首先是建立分布式电源接入工程建设绿色通道，加快配套工程建设的进度，从立项、设计、招投标、工程建设等方面加强配套工程建设的速度，对接入工程进行打包，提高配套工程建设的速度，开展分布式电源状况专题调研，对接分布式电源规划与地区能源规划，开展分布式电源对电网发展专项规划研究。其次是在配套物资采购方面，对申报物资数据库进行完善，提高物资申报和采购流程效率，使得分布式光伏并网工程与光伏本体能够同步建成。另外加大对各属地专业人员的技能培训，加强对属地单位的现场业务指导，以确保服务质量，以此有效的改善光伏投资的经济性，推动分布式光伏的规模化发展。
2、建立协调与联络机制
威海供电公司通过建立分布式电源项目信息库，强化了与当地政府的信息沟通，协同当地政府共同定期召开本区域分布式电源产业发展工作协调会，及时了解本地区分布式电源并网的需求，对难点问题及时协调沟通和解决，保障项目相关工作的顺利开展。具体措施包括了组织辖区内全部光伏发电项目业主单位参加的座谈会，对分布式电源并网的重点项目组织现场调研，帮助业主单位优化并网方案等。另外危害公司还健全了常态化的协调机制，促进了信息的沟通与反馈，通过供电公司的倡导和推进，逐步建立由政府相关管理部门分布式电源管理负责人、各县级电网公司分布式电源业务专责人员、产业相关单位负责人及分布式电源项目业主组成的常态化联络人网络，实现分区域、分层级对接，确保分布式电源项目参与各方始终拥有流程清晰、职责明确的协调联系通路。同时和建立了信息公示平台，主动的接受社会监督，供电公司与当地政府共同推动分布式电源有关政策与项目信息的公示工作，准确传递分布式电源的并网工作信息，在分布式电源并网方面争取主动，形成畅通有效的高层沟通管道。
3、建立并网审核机制
首先是威海供电公司优化了分布式电源的并网审批流程，实现与政府的无缝对接，供电公司要积极的联合本地区规划、环境、工程、电力安全主管部门，通过组织专家座谈会，核对当前政府针对分布式电源的审批流程与电网公司相关服务的细微差异，实现项目申报、审批流程的无缝对接，降低项目业主申报的操作周期与难度。同时威海供电公司根据国网公司下发的分布式电源并网服务流程，开发了涵盖并网服务、发电生产、运营管理等业务环节的综合管理功能。纵向实现威海地级公司、所辖县级公司对分布式电源的智能化管理应用，横向服务于发展策划部、营销部、调度中心、运检部等业务部门，对外服务于分布式发电业主、上级电网公司、政府能源主管部门等。
4、建立并网服务机制
威海供电公司针对分布式电源并网开展了差异化、优质和便捷服务，在落实国网公司分布式电源并网服务相关意见，为分布式电源项目申报、审批提供绿色通道的基础上，进一步细化分布式电源项目核准、备案流程。这其中包括系统管控分布式电源流程时限、属地管理、制度引领等。同时为分布式电源的并网提供了一站式服务，实现了分布式电源的全程技术支撑，最大限度的实现了分布式电源并网服务，展现供电公司积极服务新能源发展的良好形象。另外威海供电公司以全过程安全管控为核心，开展了分布式光伏接入电网安全管理工作，强化分布式光伏并网的规划设计、并网验收、安全检修、运行监测和技术监督各个环节的安全管理，实现分布式光伏并网安全。
结束语
分布式电源并网技术可以高效地利用生物质能源，生产各种清洁燃料，替代煤炭，石油和天然气等燃料，生产电力，从而减少对矿物能源的依赖，减轻能源消费给环境造成的污染。威海供电公司通过与地方政府协同创新建立基于“S-C-S”模式的分布式电源并网管理新机制，总结出了一套能够适合分布式电源发展的综合管理模式，实现了区域内分布式电源产业的科学引导、规范管理、“一站式”优质服务。该创新机制推动了威海地区分布式电源的有序发展，实现理论成果和实践效果的有机统一，总结积累兼具实用性和推广价值的做法与经验，具有在全国范围推广应用的广阔前景。
参考文献
[1] 沈鑫，曹敏.分布式电源并网对于配电网的影响研究[J].电工技术学报，2015（s1）：346-351.
[2] 王辉，王敬华，徐丙垠，等.基于B/S架构的分布式电源并网监控系统设计[J].电力系统保护与控制，2016，44（14）：160-165.
[3] 陶维青，李嘉茜，丁明，等.分布式电源并网标准发展与对比[J].电气工程学报，2016，11（4）：1-8.
[4] 熊兰，吴雄，杨子康，等.分布式电源并网的多目标规划与决策研究[J].2017.