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摘要：对于电力工程建设过程而言，质量管理是关系到电力工程建设效果的关键。经过对电力工程建设过程了解发现，在电力工程建设过程中虽然质量管理工作得到了有效开展，但是受到多种因素的限制，电力工程建设质量管理工作还存在较多的问题。因此，基于电力工程建设过程质量管理的重要性，我们应从加强项目全过程管理、加强项目科学管理以及加强项目质量控制等方面入手，保证电力工程建设质量管理取得实效。
關键词：电力工程;质量管理;问题;措施
引言
我国的电力工发展程速度很快，在各行各业都起着举足轻重的作用，也是保障国民经济的基础，用电量的多少在一定程度上也代表着一个地方的经济水平。因此电力工程的质量管理就变得非常重要，直接关系到人民基本生活水平和社会经济的稳定发展。然而在目前的电力工程施工中还存在一些问题，制约着工程质量的进一步提升。如何提高电力工程的质量管理水平成为急需解决的问题。本文以此为切入点，对电力工程质量管理进行了分析和探讨。
1电力工程质量特点
电力工程质量具有影响因素多样化、波动性强、拆卸性弱等特点。
首先，电力工程质量影响因素较多，在工程设计、施工、使用等各个阶段都存在诸多的因素，如果工程设计存在缺陷，不仅会影响工程整体施工的准确性，也会给工程质量造成严重的影响。同时在工程施工阶段，施工材料、施工方式等都可能对施工的质量造成影响，继而导致电力工程存在缺陷。其次，电力工程项目与工业产品相比，因为不具备固定的生产工艺、生产线以及稳定的生产环境，而且其生产设备也不具备成套性，所以无法像工业产品那样具备稳定的生产质量。另外，电力工程因为具备不同的施工类型，所以具体的施工环节要求标准是不相同的，这些因素都造成了电力工程项目的质量具有波动性。最后，电力工程完工后需要对其进行严格的检查，但是电力工程具有不可拆卸性，不能像检查别的设备一样进行简单的拆卸，增加了电力工程质量检查与控制的难度。
2电力工程质量管理现存的问题分析
2.1缺乏施工质量保障体系
电力工程施工质量管理过程中，在很多方面都存在着不同程度的问题，其中比较严重的问题之一就是缺乏施工质量保障体系。相关领导在工程管理过程中，很难将其自身的责任充分发挥出来，一旦遇到问题的时候，大多数情况下都会相互推卸责任，导致问题没有准确的专人来负责。电力工程本身就具有人员流动性强的特点，而近年来人员老龄化以及新员工经验不丰富的现象越来越严重，在施工过程中，无论是技术还是专业操作人员都没有办法满足实际现状的要求[3]。
2.2质量管理措施不全面
在电力工程质量管理过程中，很难按照相关部门已经制定出来的技术标准来对质量问题进行检测，没有办法对其进行实时有效的监督和控制。同时，电力企业自身存在随意缩短工期的问题，这样一来，对质量实施的管理工作大多数都是走形式化路线，并没有将质量管理落实到实处。这样不仅会导致质量管控工作被弱化，而且还会直接影响到电力工程的整体施工质量和安全问题。
3电力工程质量管理问题的措施
3.1电力工程建设项目质量保证体系的建立
作为监督管理实现的前提条件，必须进行电力工程建设项目质量保证体系的建立，这也是质量监管工作规范化的基础。该体系的建立与完善，必须从项目建设全过程出发，如决策阶段、设计阶段、施工阶段等。通过一系列规范化标准的制定，可对各个质量监管部门、人员的责任、权限进行明确，实现质量管理工作的程序化、效率化及标准化。在质量控制实际应用中应有效分解目标系统，一般遵循工艺流程进行分析，形成完整、具体及清晰的操作控制系统。在合同签订后，应及时编制质量控制规划，要求明确工程建设各个环节的质量控制规定。目前在计划执行过程中，一般偏重于施工阶段，这种情况下，必须对其进行调整，确保其符合施工相关规定。
3.2加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制，结合电力工程施工实际，施工阶段是质量管理工作开展的关键阶段，做好施工阶段的质量管理工作，对电力工程建设而言具有重要意义。基于这一认识，在施工阶段的质量管理工作中，应加强对分部分项工程的重视，并通过限制工程分包以及建立项目的招投标制度，规范工程分包行为，使分包工程也能纳入到质量管理范围之内，提高质量管理的范围，提高质量管理的全面性。
3.3提高项目质量管理中信息技术利用效率，健全管理举措
为了满足电力工程建设的多样化需求，保持其良好的项目质量管理工作质量及效率，需要充分考虑信息技术优势，提高其利用效率，为电力工程项目质量管理提供技术支持，并健全相关的管理举措，确保项目管理工作顺利开展。具体表现在：（1）电力工程建设质量管理中相关人员应强化信息化意识，;灵活运用信息技术处理实际问题，并根据工程施工计划要求，在计算机网络的配合作用下，实现项目质量管理信息系统构建;（2）制定符合电力工程管理的各项管理举措时，需要从施工环境状况、管理成本经济性等方面考虑，确保工程建设中的管理举措制定与设施更具针对性。
3.4引入电力工程项目竞争机制
电力工程的目的主要就是保证电力的生产、运输以及分配的各个环节都能有效的运行，在电力工程施工质量的管理时可以针对性引入工程项目的竞争机制。通过具体的措施将竞争机制有效引入到工程质量的管理中，站在国家以及电网安全的整体进行考虑和分析，贯彻和落实好对应的招投标制度，采取竞争机制来对施工企业以及人员进行优化和管理，在提高质量的同时，更好将电力工程施工企业推向市场，在市场的竞争中加强对对于电力工程施工质量管理的重视程度。选出更加优秀的设计、施工企业参与到整个电力工程的建设中，不断提高电力工程的质量管理水平。
3.5强化人才队伍建设
先进技术能够大大促进工程的进度和效率，但是作为施工的主体，人才是关键，因为他们是最直接的操作者，人的因素对电力工程质量的影响最大。因此，应当加强对人才队伍的建设，定期对施工人员进行施工技术和安全教育培训，提高他们的技术水平和安全意识。另外，要求管理人员和技术人员不断地加强自身的学习，提高自身的管理和技术指导水平，以便更好的做好现场管理和技术支持，保证工程质量。
3.6提高对电力工程安全管理的认识
安全是生产的第一要素，加大安全投入和安全培训是为了职工的生命健康着想，体现了以人为本的精神。安全也是电力工程的基本要求和工程不断发展的保障，尤其是在电力工程这一特殊的高危领域，安全就更为重要。因此，应当制定严格的安全管理制度，并积极落实，明确各个级别责任人的责任，加强安全监督审查，一旦出现问题就严格追究其责任，让安全意识深入每个员工的心中。
结语
本文对影响电力工程质量管理的因素进行了分析，并指出了在施工过程中存在的问题，提出了相关整改措施，因此需要在工程中不断地学习和总结，加强监督管理，汲取经验，并结合自身情况应用到实际工作中，不断提高电力工程质量的管理水平，创建优质的电力工程项目。
参考文献：
[1]李华.电力工程质量管理及控制探究[J].中国新技术新产品，2012（12）104.
[2]夏良.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].工程经济，2014（12）24-26.
[3]张仁彪.浅述电力建设中的五大安全管理体系[J].科技传播，2011（9）：63，71.
關键词：电力工程;质量管理;问题;措施
引言
我国的电力工发展程速度很快，在各行各业都起着举足轻重的作用，也是保障国民经济的基础，用电量的多少在一定程度上也代表着一个地方的经济水平。因此电力工程的质量管理就变得非常重要，直接关系到人民基本生活水平和社会经济的稳定发展。然而在目前的电力工程施工中还存在一些问题，制约着工程质量的进一步提升。如何提高电力工程的质量管理水平成为急需解决的问题。本文以此为切入点，对电力工程质量管理进行了分析和探讨。
1电力工程质量特点
电力工程质量具有影响因素多样化、波动性强、拆卸性弱等特点。
首先，电力工程质量影响因素较多，在工程设计、施工、使用等各个阶段都存在诸多的因素，如果工程设计存在缺陷，不仅会影响工程整体施工的准确性，也会给工程质量造成严重的影响。同时在工程施工阶段，施工材料、施工方式等都可能对施工的质量造成影响，继而导致电力工程存在缺陷。其次，电力工程项目与工业产品相比，因为不具备固定的生产工艺、生产线以及稳定的生产环境，而且其生产设备也不具备成套性，所以无法像工业产品那样具备稳定的生产质量。另外，电力工程因为具备不同的施工类型，所以具体的施工环节要求标准是不相同的，这些因素都造成了电力工程项目的质量具有波动性。最后，电力工程完工后需要对其进行严格的检查，但是电力工程具有不可拆卸性，不能像检查别的设备一样进行简单的拆卸，增加了电力工程质量检查与控制的难度。
2电力工程质量管理现存的问题分析
2.1缺乏施工质量保障体系
电力工程施工质量管理过程中，在很多方面都存在着不同程度的问题，其中比较严重的问题之一就是缺乏施工质量保障体系。相关领导在工程管理过程中，很难将其自身的责任充分发挥出来，一旦遇到问题的时候，大多数情况下都会相互推卸责任，导致问题没有准确的专人来负责。电力工程本身就具有人员流动性强的特点，而近年来人员老龄化以及新员工经验不丰富的现象越来越严重，在施工过程中，无论是技术还是专业操作人员都没有办法满足实际现状的要求[3]。
2.2质量管理措施不全面
在电力工程质量管理过程中，很难按照相关部门已经制定出来的技术标准来对质量问题进行检测，没有办法对其进行实时有效的监督和控制。同时，电力企业自身存在随意缩短工期的问题，这样一来，对质量实施的管理工作大多数都是走形式化路线，并没有将质量管理落实到实处。这样不仅会导致质量管控工作被弱化，而且还会直接影响到电力工程的整体施工质量和安全问题。
3电力工程质量管理问题的措施
3.1电力工程建设项目质量保证体系的建立
作为监督管理实现的前提条件，必须进行电力工程建设项目质量保证体系的建立，这也是质量监管工作规范化的基础。该体系的建立与完善，必须从项目建设全过程出发，如决策阶段、设计阶段、施工阶段等。通过一系列规范化标准的制定，可对各个质量监管部门、人员的责任、权限进行明确，实现质量管理工作的程序化、效率化及标准化。在质量控制实际应用中应有效分解目标系统，一般遵循工艺流程进行分析，形成完整、具体及清晰的操作控制系统。在合同签订后，应及时编制质量控制规划，要求明确工程建设各个环节的质量控制规定。目前在计划执行过程中，一般偏重于施工阶段，这种情况下，必须对其进行调整，确保其符合施工相关规定。
3.2加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制，结合电力工程施工实际，施工阶段是质量管理工作开展的关键阶段，做好施工阶段的质量管理工作，对电力工程建设而言具有重要意义。基于这一认识，在施工阶段的质量管理工作中，应加强对分部分项工程的重视，并通过限制工程分包以及建立项目的招投标制度，规范工程分包行为，使分包工程也能纳入到质量管理范围之内，提高质量管理的范围，提高质量管理的全面性。
3.3提高项目质量管理中信息技术利用效率，健全管理举措
为了满足电力工程建设的多样化需求，保持其良好的项目质量管理工作质量及效率，需要充分考虑信息技术优势，提高其利用效率，为电力工程项目质量管理提供技术支持，并健全相关的管理举措，确保项目管理工作顺利开展。具体表现在：（1）电力工程建设质量管理中相关人员应强化信息化意识，;灵活运用信息技术处理实际问题，并根据工程施工计划要求，在计算机网络的配合作用下，实现项目质量管理信息系统构建;（2）制定符合电力工程管理的各项管理举措时，需要从施工环境状况、管理成本经济性等方面考虑，确保工程建设中的管理举措制定与设施更具针对性。
3.4引入电力工程项目竞争机制
电力工程的目的主要就是保证电力的生产、运输以及分配的各个环节都能有效的运行，在电力工程施工质量的管理时可以针对性引入工程项目的竞争机制。通过具体的措施将竞争机制有效引入到工程质量的管理中，站在国家以及电网安全的整体进行考虑和分析，贯彻和落实好对应的招投标制度，采取竞争机制来对施工企业以及人员进行优化和管理，在提高质量的同时，更好将电力工程施工企业推向市场，在市场的竞争中加强对对于电力工程施工质量管理的重视程度。选出更加优秀的设计、施工企业参与到整个电力工程的建设中，不断提高电力工程的质量管理水平。
3.5强化人才队伍建设
先进技术能够大大促进工程的进度和效率，但是作为施工的主体，人才是关键，因为他们是最直接的操作者，人的因素对电力工程质量的影响最大。因此，应当加强对人才队伍的建设，定期对施工人员进行施工技术和安全教育培训，提高他们的技术水平和安全意识。另外，要求管理人员和技术人员不断地加强自身的学习，提高自身的管理和技术指导水平，以便更好的做好现场管理和技术支持，保证工程质量。
3.6提高对电力工程安全管理的认识
安全是生产的第一要素，加大安全投入和安全培训是为了职工的生命健康着想，体现了以人为本的精神。安全也是电力工程的基本要求和工程不断发展的保障，尤其是在电力工程这一特殊的高危领域，安全就更为重要。因此，应当制定严格的安全管理制度，并积极落实，明确各个级别责任人的责任，加强安全监督审查，一旦出现问题就严格追究其责任，让安全意识深入每个员工的心中。
结语
本文对影响电力工程质量管理的因素进行了分析，并指出了在施工过程中存在的问题，提出了相关整改措施，因此需要在工程中不断地学习和总结，加强监督管理，汲取经验，并结合自身情况应用到实际工作中，不断提高电力工程质量的管理水平，创建优质的电力工程项目。
参考文献：
[1]李华.电力工程质量管理及控制探究[J].中国新技术新产品，2012（12）104.
[2]夏良.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].工程经济，2014（12）24-26.
[3]张仁彪.浅述电力建设中的五大安全管理体系[J].科技传播，2011（9）：63，71.