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绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、提高工作效率、确保企业目标的实现具有重要作用。然而，绩效考核的制度设计、实施方式、公正性等方面的问题一直存在，这也是企业管理中的难题。本文旨在通过理论研究和实际案例分析，深入探讨这些问题，并提出了一些可行的解决方案，以期提供借鉴和参考。
企业人力资源管理中的绩效考核相关问题研究
【摘 要】
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绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、提高工作效率、确保企业目标的实现具有重要作用。然而，绩效考核的制度设计、实施方式、公正性等方面的问题一直存在，这也是企业管理中的难题。本文旨在通过理论研究和实际案例分析，深入探讨这些问题，并提出了一些可行的解决方案，以期提供借鉴和参考。
【机 构】
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企业改革与管理
【出 处】
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企业改革与管理
【发表日期】
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2023年12期
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本文以科研院所为对象，针对提高此类事业单位绩效考核管理效力的现实意义展开详细分析，具体包括推动科学研究发展，促进科技创新和社会进步；精确评估项目成果，有调整资源分配。在此基础上，明确了解事业单位绩效考核现状，并从对绩效考核管理建立正确认知、建立专门的绩效考核管理部门、完善绩效目标、强化绩效监控、优化绩效评价管理几个方面入手，系统论述提高事业单位绩效考核管理效力的有效途径，以期为事业单位管理者提供有
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新形势下，要更好地推动我国经济发展，必须落实国有企业经济体系改革工作。考虑到现阶段企业竞争转变为人才竞争，为了最大程度适应市场需求，需要强化人力资源管理工作，切实提高企业内部绩效考核工作质量和水平，弥补传统绩效考核工作形式的不足，并结合现有绩效考核问题为基础，制定有针对性的优化和改革策略，以期有效促使国有企业持续发展和壮大。
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近年来，随着我国社会主义市场经济体制的改革，我国国民经济发展水平不断提升。在这一发展环境下，行政事业单位迎来了全新的发展机遇，工作职能及业务范畴不断扩展，建设与运行资源来源渠道日益丰富。而行政事业单位的绩效考核工作也因此受到了社会各界的广泛关注和重视。科学合理的绩效管理，能够提高工作质量，同时还能够提升其管理水平，便于行政事业单位更好发挥管理效能。故此，本文针对行政事业单位绩效考核的现状及解决措施
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＜正＞自机关事业单位实行绩效考核制度以来，在激发工作人员积极性、提高单位工作效率方面发挥了重要作用。然而，由于现行绩效评价体系起步较晚、基础相对薄弱，存在诸如缺乏针对性评价指标、评价标准笼统、评价结果应用不足等问题，不仅影响了绩效评价体系的优化，也制约了团队管理的有效性。因此，本文将从绩效考核基础概念出发，深入分析机关事业单位现行绩效考核存在的共性问题和不足，在坚持公正客观、分级考核、突出重点的原
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＜正＞当前，我国城镇化进程已经步入下半场，市场竞争日趋白热化。一方面，勘察设计企业需要加强经营拓展，在守住基本盘的同时，紧跟政策导向和市场需求，探索开辟新赛道；另一方面，勘察设计企业需要调整发展模式，从规模增长转向精细化运营，通过管理创新提升经营效率，充分发挥绩效考核的重要作用，推进企业高质量发展。
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