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[摘 要]电力作为基础产业部门在国民经济中占据非常重要的地位。电力施工企业财务管理就是在项目建没过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在预算成本范围之内，保证成本目标的实现，从而提升企业竞争力，有利于企业健康持续地发展。本文首先阐述了电力施工企业财务管理，并提出了加强财务管理的具体措施。
[关键词]电力施工企业；财务管理；成本核算；措施
中图分类号：F426.61；F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0062-01
引言
随着电力行业的改革、市场日趋开放，竞争越发激烈，电力施工企业面临的压力也会日趋增大。因此，电力施工企业要重视财务管理中的问题，优化财务管理体系，提升电力工程项目财务管理工作的整体质量，从而提高企业经济效益。
一、电力施工企业财务管理概述
所谓财务管理，主要是对企业资金来源以及运用进行科学控制、规划、决策的管理活动，其中主要包括筹资、投资以及收益的分配等方面内容。要想做好以上工作，确保其目标得到实现，就应该进行财务管理机构的设置，确保财务管理制度和原则得到科学建立，以满足财务管理环境的要求和变化，同时加强财务决策、预测、控制、计划、分析等功能。电力施工企业财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金，严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。
在进行财务管理的时候需要遵循两个原则，首先应该从可持续发展方面入手，因为电力工程在建设完成后，投入使用的时间是比较长，为了发挥电力工程更大的建设价值，必须保证工程具有可持续发展的特点，紧跟时代发展步伐，用新时期的管理理念和管理方法加强对电力工程财务的管理，赋予财务管理时代特点，使其具有可持续发展的特点。在新的发展时期电力工程财务管理的内容变得越来越丰富，管理工作逐渐变得系统化，除了做好成本预算和成本核算之外，还需要从预算编制、财务分析等不同方面进行财务管理，不同管理环节都是紧密相连的，必须采用科学的管理手法，以详细、全面的调查研究为重要依据，做好工程建設每一个环节的财务管理。
2、加强电力施工企业财务管理的措施
2.1 强化财务监管力度
电力施工企业进行财务管理的过程中，需要先建立完善财务管理体系，以国家相关的法律法规为重要依据，对电力工程财务管理进行约束，确保财务管理的科学性与严谨性；同时需要制定完善的监管制度，划分不同部门所承担的监管责任，通过对不同管理部门的职能进行协调，将财务管理工作进行落实，以便对财务中的风险进行有效监控及预警，从而使相关风险能够得到有效的规避，进而提高财务管理能力。电力施工项目是一个系统工程，从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收，财务都应该要全方位监督，全过程参与或知情，在安全生产的基础上，关注每一个工程项目的获利能力，提高项目的盈利空间，创造企业更大的效益。电力企业应该针对当前工程财务管理工作的要求、效果以及标准进行考核，对电力工程的财务考核状况进行全面标准的考核，保证电力工程项目财务管理落到实处，取得实质性的进步。
2.2 做好工程控制与财务管理协调
电力施工企业管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和规律性，其特殊性表現在它必须依照程序化、规范化进行管理。在工程建设过程中，无论工程已经进行到哪个阶段，都需要工程财务管理人员的持续跟进，并且及时协调过程中出现的问题，督促建设部门严格执行工程进度计划。电力工程的的财务管理与工程控制密不可分，必须对两者之间关系进行协调，在保证工程质量、按期完成建设任务的同时，将工程成本降到最低，节约资金投入。建立资金使用审批制度，切实加强资金支付管理，规范工程付款。强化资金结算支付监督，严格支出环节预算审核，树立“无预算坚决不允许付款，有预算也要尽可能节约”的观念，严把支出管控，促进勤俭节约。在建设过程中，财务管理人员要跟进工程进度，在发现问题时，及时根据工程的动态情况对资金进行适当调整，保证资金调控能够满足工程需要；同时要充分利用信息化建设平台，根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化。在保证工程进度的同时，应该将成本控制与工程质量紧密联系起来，以保证工程质量为基本前提，对工程成本进行更加科学的预算，做好质量把关。
2.3 切实加强电力工程成本核算
成本核算是电力工程财务管理中的重要组成部分，全面梳理工程管理规章制度，查缺补漏，修改完善工程财务管理办法和竣工决算管理办法。通过对工程成本进行核算，能够对工程项目的可行性进行评估，进而确保可以按照建设规定完成项目施工。首先应该由专业的财务管理人员对建设项目进行详细的调查，对总体工程成本进行核算；然后建设单位根据核算结果制定出有效的管理方案，保证资金的及时到位，在进行成本核算的时候，应该坚持实事求是的原则，对各项专款资金进行准确核算；根据项目的推进情况，做好每一阶段施工的成本核算。工程收支必须按单项工程进行核算，工程成本科目要按支出类别细化到三级，按照收支配比等核算原则，准确归集明细工程成本，不得在工程项目间调剂成本。要按工程实际进度进行会计核算，不得提前或推后确认收入和成本。
2.4 加强财务人员素质建设
为了更好的实现电力企业各种资金的最有效利用，需要全面落实电力工程财务管理工作，并增强管理人员、财务人员的管理意识，才能进一步优化电力工程财务管理流程。所以一定要十分重视和关心财务队伍的建设，采取多种措施，加强培养这方面的人才。首先是财务人员要加强后续学习，扩充知识结构，努力掌握概预算编制知识、基本建设程序、相关法律法规、计算机管理信息应用技术等。只有财务人员自身素质提高了，才能深入地参与工程项目的内部会计控制，提高控制质量。
2.5 重视企业内部的监督以及审计工作
内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志。如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系，提升企业经营管理能力，成为当前电力施工企业改革的关键问题。要想做好企业内部的监督工作，就应该制定出审计制度，对于财务经济的纪律要进行严肃处理，做好查错与防弊，进一步的改善经营的管理，保证企业稳定的、持续的、健康的发展，进一步提高经济的效益。电力工程项目的相关管理部门应该积极加强工程项目的监督设计工作，针对电力工程项目的监督审计结果进行及时的沟通和反馈，保证电力工程项目的监督审计结果能够有效的发挥相关效果，提升电力工程项目的财务管理质量。在建立该项制度的过程中，要做到坚持财务的机构以及内部的机构分别独立的这种原则，对于内审人员要做到独立不应将其附属于被审计的部门，只有这样，才能够更好的做好会计的再监督。
3、结语
财务管理始终是贯穿企业管理的核心内容。在现代社会主义市场经济体制下，企业必须以财务管理为中心，扎实做好这项工作。财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分，电力施工企业要加强财务管理，及时发现工作中存在的问题并进行改正，才能使企业经济效益不断提高，保证其可持续发展。
参考文献
[1] 王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理.2014.
[2] 吴琳.电力工程项目财务精细化管理的思考[J].商业会计，2013.
[关键词]电力施工企业；财务管理；成本核算；措施
中图分类号：F426.61；F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0062-01
引言
随着电力行业的改革、市场日趋开放，竞争越发激烈，电力施工企业面临的压力也会日趋增大。因此，电力施工企业要重视财务管理中的问题，优化财务管理体系，提升电力工程项目财务管理工作的整体质量，从而提高企业经济效益。
一、电力施工企业财务管理概述
所谓财务管理，主要是对企业资金来源以及运用进行科学控制、规划、决策的管理活动，其中主要包括筹资、投资以及收益的分配等方面内容。要想做好以上工作，确保其目标得到实现，就应该进行财务管理机构的设置，确保财务管理制度和原则得到科学建立，以满足财务管理环境的要求和变化，同时加强财务决策、预测、控制、计划、分析等功能。电力施工企业财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金，严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。
在进行财务管理的时候需要遵循两个原则，首先应该从可持续发展方面入手，因为电力工程在建设完成后，投入使用的时间是比较长，为了发挥电力工程更大的建设价值，必须保证工程具有可持续发展的特点，紧跟时代发展步伐，用新时期的管理理念和管理方法加强对电力工程财务的管理，赋予财务管理时代特点，使其具有可持续发展的特点。在新的发展时期电力工程财务管理的内容变得越来越丰富，管理工作逐渐变得系统化，除了做好成本预算和成本核算之外，还需要从预算编制、财务分析等不同方面进行财务管理，不同管理环节都是紧密相连的，必须采用科学的管理手法，以详细、全面的调查研究为重要依据，做好工程建設每一个环节的财务管理。
2、加强电力施工企业财务管理的措施
2.1 强化财务监管力度
电力施工企业进行财务管理的过程中，需要先建立完善财务管理体系，以国家相关的法律法规为重要依据，对电力工程财务管理进行约束，确保财务管理的科学性与严谨性；同时需要制定完善的监管制度，划分不同部门所承担的监管责任，通过对不同管理部门的职能进行协调，将财务管理工作进行落实，以便对财务中的风险进行有效监控及预警，从而使相关风险能够得到有效的规避，进而提高财务管理能力。电力施工项目是一个系统工程，从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收，财务都应该要全方位监督，全过程参与或知情，在安全生产的基础上，关注每一个工程项目的获利能力，提高项目的盈利空间，创造企业更大的效益。电力企业应该针对当前工程财务管理工作的要求、效果以及标准进行考核，对电力工程的财务考核状况进行全面标准的考核，保证电力工程项目财务管理落到实处，取得实质性的进步。
2.2 做好工程控制与财务管理协调
电力施工企业管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和规律性，其特殊性表現在它必须依照程序化、规范化进行管理。在工程建设过程中，无论工程已经进行到哪个阶段，都需要工程财务管理人员的持续跟进，并且及时协调过程中出现的问题，督促建设部门严格执行工程进度计划。电力工程的的财务管理与工程控制密不可分，必须对两者之间关系进行协调，在保证工程质量、按期完成建设任务的同时，将工程成本降到最低，节约资金投入。建立资金使用审批制度，切实加强资金支付管理，规范工程付款。强化资金结算支付监督，严格支出环节预算审核，树立“无预算坚决不允许付款，有预算也要尽可能节约”的观念，严把支出管控，促进勤俭节约。在建设过程中，财务管理人员要跟进工程进度，在发现问题时，及时根据工程的动态情况对资金进行适当调整，保证资金调控能够满足工程需要；同时要充分利用信息化建设平台，根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化。在保证工程进度的同时，应该将成本控制与工程质量紧密联系起来，以保证工程质量为基本前提，对工程成本进行更加科学的预算，做好质量把关。
2.3 切实加强电力工程成本核算
成本核算是电力工程财务管理中的重要组成部分，全面梳理工程管理规章制度，查缺补漏，修改完善工程财务管理办法和竣工决算管理办法。通过对工程成本进行核算，能够对工程项目的可行性进行评估，进而确保可以按照建设规定完成项目施工。首先应该由专业的财务管理人员对建设项目进行详细的调查，对总体工程成本进行核算；然后建设单位根据核算结果制定出有效的管理方案，保证资金的及时到位，在进行成本核算的时候，应该坚持实事求是的原则，对各项专款资金进行准确核算；根据项目的推进情况，做好每一阶段施工的成本核算。工程收支必须按单项工程进行核算，工程成本科目要按支出类别细化到三级，按照收支配比等核算原则，准确归集明细工程成本，不得在工程项目间调剂成本。要按工程实际进度进行会计核算，不得提前或推后确认收入和成本。
2.4 加强财务人员素质建设
为了更好的实现电力企业各种资金的最有效利用，需要全面落实电力工程财务管理工作，并增强管理人员、财务人员的管理意识，才能进一步优化电力工程财务管理流程。所以一定要十分重视和关心财务队伍的建设，采取多种措施，加强培养这方面的人才。首先是财务人员要加强后续学习，扩充知识结构，努力掌握概预算编制知识、基本建设程序、相关法律法规、计算机管理信息应用技术等。只有财务人员自身素质提高了，才能深入地参与工程项目的内部会计控制，提高控制质量。
2.5 重视企业内部的监督以及审计工作
内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志。如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系，提升企业经营管理能力，成为当前电力施工企业改革的关键问题。要想做好企业内部的监督工作，就应该制定出审计制度，对于财务经济的纪律要进行严肃处理，做好查错与防弊，进一步的改善经营的管理，保证企业稳定的、持续的、健康的发展，进一步提高经济的效益。电力工程项目的相关管理部门应该积极加强工程项目的监督设计工作，针对电力工程项目的监督审计结果进行及时的沟通和反馈，保证电力工程项目的监督审计结果能够有效的发挥相关效果，提升电力工程项目的财务管理质量。在建立该项制度的过程中，要做到坚持财务的机构以及内部的机构分别独立的这种原则，对于内审人员要做到独立不应将其附属于被审计的部门，只有这样，才能够更好的做好会计的再监督。
3、结语
财务管理始终是贯穿企业管理的核心内容。在现代社会主义市场经济体制下，企业必须以财务管理为中心，扎实做好这项工作。财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分，电力施工企业要加强财务管理，及时发现工作中存在的问题并进行改正，才能使企业经济效益不断提高，保证其可持续发展。
参考文献
[1] 王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理.2014.
[2] 吴琳.电力工程项目财务精细化管理的思考[J].商业会计，2013.