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摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目也在逐渐增多，而造价管理则是建筑工程建设的重点部分。在建筑工程造价控制和管理过程中，管理者需要对建筑工程细节部分进行了解，并且找出发展过程中不可缺少的重要环节，还要对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以管理者需要从工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，由此，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。本文就建筑工程造价管理存在的问题及相关建议展开探讨。
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这势必增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1.加强建筑工程造价控制的重要性
建筑工程造价管理可以判断工程项目中经济指标的重要性，同样对于供需两方的权益维护也十分重要。在整个建设项目管理当中，建筑工程造价管理属于其中十分重要的构成内容，由自身方面来看是能够获利，为所承建的施工企业提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价管理同样发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程建设当中所涉及的各项人、财、物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益。
2.建筑工程造价管理方面存在的问题
据调查了解，我国部分建筑工程因受到传统理念的影响，还存在“轻管理，重质量”的观念，虽然质量得到了有效的保障，但是资金的运用情况并不可观，导致这一问题出现的主要因素是建筑企业的管理层不重视造价管理工作，致使造价管理部门只处于表面形式，并未能落实到施工全过程中。与此同时，工程造价管理体系相对落后，无法满足并适应现阶段企业的发展需求，同时因受到市场、政策等因素变动的影响，工程造价管理工作并未能发挥出最大效用价值。另外，因造价管理工作并未受到重视，造价管理人员的岗位意识被逐渐削弱，长此以往，造价管理工作也就成了纸上谈兵。正是因为高层部门的重视度不够，在人才引进以及培训方面并未能及时地落实，导致造价人员的知识储备不足、综合素质低，进而引起工程造价质量降低，无法有效地控制建筑工程造价。然而，工程造价管理本就是一项覆盖施工全阶段的一项工作，若各部门之间缺乏相应的沟通交流，且处于独立状态的话，都会造成与原定计划背道而驰的问题发生，导致工程资金浪费，降低企业的经济效益，不利于企业的可持续发展。
3.加强建筑工程造价管理的对策分析
3.1健全造价管理机制
工程造价管理和建筑企业经济效益提升密切相关。为了确保企业造价管理质量，管理者有必要结合企业自身发展情况，合理制定造价管理机制。在项目开展期间，同时应用最新造价管理经验及长远眼光看待实际问题。首先，建筑施工企业需要创建造价管理机构，为管理人员合理进行造价管理提供便利。其次，与建筑施工企业建设目标、特征相结合，创建和建筑施工企业发展战略相同的造价管理体系。由于不同工程项目类型对造价管理的要求不同，在构建管理体系期间，应避免照搬照抄其他企业情况制定造价管理机制，企业需根据自身发展情况，合理制定造价管理方案，如此方能为工程造价管理人员顺利开展各项工作提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。
3.2做好建筑工程设计阶段的造价控制
要选择合适的设计方案，将技术与经济相结合，并论证其合理性。例如，要保证入选项目的技术过硬、价格合理。在选择设计方案时，应综合考虑其不稳定因素，采用先进的计算方法，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。有關设计单位或设计人员必须更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质量。另外，在建筑设计招标阶段可以实施竞争机制，选择具有良好资质的设计单位或设计人员来完成项目设计，从而在设计阶段控制工程成本。
3.3加强施工阶段的造价控制
重视图纸会审，对施工材料和施工费用进行全面的控制。虽然在施工图纸设计过程中已经达到了理想标准，但是施工过程中依然存在很多细节和安全隐患，最终导致无法达到理想的工程质量，从而造成严重的安全事故。在工程开展的初始阶段，需要协调好业主、设计以及施工方的配合工作，尽量将工作做到细致。对施工阶段可能出现的造价问题进行解决，其中主要包含施工技术不具有可行性、施工结构与现实需求不符以及施工部门之间存在的矛盾，只有针对所有的问题进行解决，才能将损失控制在最低的范围内。降低设计变更问题出现的概率，还需要慎重考虑现场签证问题。在一般的情况下，设备费用占工程造价总数的2/3，材料价格在工程价款调整过程中的占比相对较大，所以需要完成相应的市场调研工作，并且还要对材料进行认价，这样才能保证价格的科学性与合理性。提升造价控制意识，完成动态管控。在建筑工程具体操作工程中，工作人员需要掌握工程开展的全局动态，针对每一件事情进行有效处理，并且还要按照现实情况提供良好的问题处理方案，在分析造价和技术等方面的影响因素之后，完成科学的决策，发挥出管理方案的主导作用，同时也能为技术人员和造价人员之间的配合创造良好环境。对于工程进度需要进行严格把关，按照合同比例进行支付，只有及时的回款，才能发挥出资金控制的全部价值。
3.4提高工作人员的业务素质
对于建筑工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。
3.5竣工结算的造价控制
在竣工结算阶段，需要考虑施工每个环节的造价控制效果，对施工进度进行跟踪审计，确保最终的工程结算具有可靠性与稳定性，预防出现不必要的资金耗损。在资金结算过程中，需要预防出现重复计算问题，合理按照编制依据进行审查，通过这种方法才能保证工程量结算具有对应性与合理性，最终实现工程量方面的审核，确保工程量计算符合最终标准。
结语
综上，建筑工程造价管理内容多、系统性强，在管理过程中出现的问题会限制造价管理工作发展，同时，管理人员不重视、员工积极性较低等都会制约造价管理工作开展。因此，管理者有必要及时采取措施，建立与建筑行业发展相适应的造价管理机制，加强全过程造价管理与监督，确保造价管理充分效用。
参考文献
[1]和佳雯.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材，2020（11）：228+230.
[2]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2020（32）：52-53.
[3]陈奕培.建筑工程造价管理存在的问题及完善对策研究[J].中华建设，2020（08）：40-41.
[4]杨军莲.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].价值工程，2020，39（21）：22-23.
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这势必增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1.加强建筑工程造价控制的重要性
建筑工程造价管理可以判断工程项目中经济指标的重要性，同样对于供需两方的权益维护也十分重要。在整个建设项目管理当中，建筑工程造价管理属于其中十分重要的构成内容，由自身方面来看是能够获利，为所承建的施工企业提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价管理同样发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程建设当中所涉及的各项人、财、物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益。
2.建筑工程造价管理方面存在的问题
据调查了解，我国部分建筑工程因受到传统理念的影响，还存在“轻管理，重质量”的观念，虽然质量得到了有效的保障，但是资金的运用情况并不可观，导致这一问题出现的主要因素是建筑企业的管理层不重视造价管理工作，致使造价管理部门只处于表面形式，并未能落实到施工全过程中。与此同时，工程造价管理体系相对落后，无法满足并适应现阶段企业的发展需求，同时因受到市场、政策等因素变动的影响，工程造价管理工作并未能发挥出最大效用价值。另外，因造价管理工作并未受到重视，造价管理人员的岗位意识被逐渐削弱，长此以往，造价管理工作也就成了纸上谈兵。正是因为高层部门的重视度不够，在人才引进以及培训方面并未能及时地落实，导致造价人员的知识储备不足、综合素质低，进而引起工程造价质量降低，无法有效地控制建筑工程造价。然而，工程造价管理本就是一项覆盖施工全阶段的一项工作，若各部门之间缺乏相应的沟通交流，且处于独立状态的话，都会造成与原定计划背道而驰的问题发生，导致工程资金浪费，降低企业的经济效益，不利于企业的可持续发展。
3.加强建筑工程造价管理的对策分析
3.1健全造价管理机制
工程造价管理和建筑企业经济效益提升密切相关。为了确保企业造价管理质量，管理者有必要结合企业自身发展情况，合理制定造价管理机制。在项目开展期间，同时应用最新造价管理经验及长远眼光看待实际问题。首先，建筑施工企业需要创建造价管理机构，为管理人员合理进行造价管理提供便利。其次，与建筑施工企业建设目标、特征相结合，创建和建筑施工企业发展战略相同的造价管理体系。由于不同工程项目类型对造价管理的要求不同，在构建管理体系期间，应避免照搬照抄其他企业情况制定造价管理机制，企业需根据自身发展情况，合理制定造价管理方案，如此方能为工程造价管理人员顺利开展各项工作提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。
3.2做好建筑工程设计阶段的造价控制
要选择合适的设计方案，将技术与经济相结合，并论证其合理性。例如，要保证入选项目的技术过硬、价格合理。在选择设计方案时，应综合考虑其不稳定因素，采用先进的计算方法，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。有關设计单位或设计人员必须更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质量。另外，在建筑设计招标阶段可以实施竞争机制，选择具有良好资质的设计单位或设计人员来完成项目设计，从而在设计阶段控制工程成本。
3.3加强施工阶段的造价控制
重视图纸会审，对施工材料和施工费用进行全面的控制。虽然在施工图纸设计过程中已经达到了理想标准，但是施工过程中依然存在很多细节和安全隐患，最终导致无法达到理想的工程质量，从而造成严重的安全事故。在工程开展的初始阶段，需要协调好业主、设计以及施工方的配合工作，尽量将工作做到细致。对施工阶段可能出现的造价问题进行解决，其中主要包含施工技术不具有可行性、施工结构与现实需求不符以及施工部门之间存在的矛盾，只有针对所有的问题进行解决，才能将损失控制在最低的范围内。降低设计变更问题出现的概率，还需要慎重考虑现场签证问题。在一般的情况下，设备费用占工程造价总数的2/3，材料价格在工程价款调整过程中的占比相对较大，所以需要完成相应的市场调研工作，并且还要对材料进行认价，这样才能保证价格的科学性与合理性。提升造价控制意识，完成动态管控。在建筑工程具体操作工程中，工作人员需要掌握工程开展的全局动态，针对每一件事情进行有效处理，并且还要按照现实情况提供良好的问题处理方案，在分析造价和技术等方面的影响因素之后，完成科学的决策，发挥出管理方案的主导作用，同时也能为技术人员和造价人员之间的配合创造良好环境。对于工程进度需要进行严格把关，按照合同比例进行支付，只有及时的回款，才能发挥出资金控制的全部价值。
3.4提高工作人员的业务素质
对于建筑工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。
3.5竣工结算的造价控制
在竣工结算阶段，需要考虑施工每个环节的造价控制效果，对施工进度进行跟踪审计，确保最终的工程结算具有可靠性与稳定性，预防出现不必要的资金耗损。在资金结算过程中，需要预防出现重复计算问题，合理按照编制依据进行审查，通过这种方法才能保证工程量结算具有对应性与合理性，最终实现工程量方面的审核，确保工程量计算符合最终标准。
结语
综上，建筑工程造价管理内容多、系统性强，在管理过程中出现的问题会限制造价管理工作发展，同时，管理人员不重视、员工积极性较低等都会制约造价管理工作开展。因此，管理者有必要及时采取措施，建立与建筑行业发展相适应的造价管理机制，加强全过程造价管理与监督，确保造价管理充分效用。
参考文献
[1]和佳雯.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材，2020（11）：228+230.
[2]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2020（32）：52-53.
[3]陈奕培.建筑工程造价管理存在的问题及完善对策研究[J].中华建设，2020（08）：40-41.
[4]杨军莲.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].价值工程，2020，39（21）：22-23.