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摘 要：随着国际经济的迅速发展，中国的会计市场逐渐打开，这对我国会计师事务所提供了良好的发展机会。然而我国会计师事务所的起步相较于其他国家来说比较晚，因此与世界上其他顶尖会计师事务所相比还存在着很大差距。一个有着科学管理和运营系统的企业才能在市场的激烈争夺中得以发展，因此要想缩小差距，应该从会计师事务所的内部进行优化，建立一个适合我国会计师事务所发展的内部控制体系。
关键词：会计师事务所；缺陷；发展
在刚刚开始创立会计师事务所的时候，一群有着共同目标的人以合伙人的形式对整个公司进行构想和管理，这样的形式更容易让合伙人之间达成一种默契，而这种模式被称为合伙人制度。但随着公司的发展，公司规模扩大，利益增加，合伙人制度不再适合这个庞大的组织，因此这时应该建立一个能够合理分配内部利益，控制内部稳定运营的机制。
一、中国的会计师事务所在进行内部管控时的缺陷
（一）管理层的控制缺陷
出于对中国会计市场的争夺，不少会计师事务所的管理者们不惜忽视对企业内部进行嚴格管控转而以个人英雄主义式的在市场上单打独斗，把全身心注入到市场的争夺战中，因此公司可能就会出现内部竞争，工作懈怠等恶性问题的循环。
（二）风险管理的缺陷
其根本原因是由于我国会计师事务所发展不成熟的，在很多方面的管理依然在探索阶段，当公司在出现危机时没有足够的经验来对此做出合理的反应，因此出现风险管理的缺陷也是情有可原的。
（三）人员管理的缺陷
同样是由于没有严密合理的管理体系，各部门员工间的工作绩效和工作待遇难以得到有效评估，同时现在的会计师事务所更注重在业务量上，对其他部门的关注度更少，容易让其他员工感到不平，因此容易出现员工工作积极性不强，离职率高，人员流动大等问题。
（四）企业文化的缺陷
任何一个企业都有着自己的企业文化企业宗旨，比如顾客至上，诚信至上，但从整个会计师事务所的发展来看，并没有特别重视自己的企业文化，从而没有形成独特的文化氛围，这就导致了企业内部凝聚力不强等问题。
二、产生内部管控缺陷的原因
（一）外部原因
1.从整个大市场环境来看，中国的会计师事务所的发展十分迅速，根据2013年的统计显示，已经有超过8000家的会计师事务所创立，其中包括了许多中小型的会计师事务所。但是即使中国的会计市场需求大，大部分的份额却依旧掌握在国际大型的会计师事务所中，中小型企业能够在其中分得的市场是十分有限的，这就造成了各个会计师事务所争先恐后地扩展业务，发展客户，而内部自身的管理不受管理者的重视，因此也就不会有一个严密的内部管理机制。
2.随着企业规模的发展，企业接到的客户量增加，同时带来的业务也各种各样，这无疑增加了工作的复杂度，于此带来的是业务风险的增加以及行业人才的渴求。如果企业没有积极的应对风险的系统，对风险的应对能力就会降低，从而影响到企业自身内部的管理。
3.会计师事务所的主要工作是负责对其他企业的财务报表进行审计，其工作性质应该是实事求是的，然而由于行业的监管难度大，难以进行严格的检查，同时，对于涉假的直接犯案人的处罚并没有效仿国外法律实行连带责任，加之现在的造假成本低，收益大，还是有部分事务所愿意以身试险，因而会计师事务所的内部管控就会造成巨大的缺陷。
（二）内部原因
1.在中国，会计师事务所从出现到发展不过短短的几十年，行业依然处于探索的时期，对于建设内部控制体系还处于一个初级的状态，管理制度也还在不断完善中，因此会计师事务所就算努力想构建一个合理的内部控制体系也是心有余而力不足。
2.一个企业的领导核心是企业的管理层，要想建立严密的内部控制体系首先要得到管理层的支持，然而根据目前的行情，企业最关注的是客户和业务的扩展，对于内部的建设往往是被动和忽视的，这样就算是建立了一个内部控制机制也难以有效利用起来。
3.企业文化是凝聚企业员工的一股力量，是企业员工共同认可的一种组织价值观，它体现在员工的举手投足间，对每个员工起着潜移默化的影响。然而面对激烈的市场竞争，我国会计师事务所主要考虑的是在斗争中存活，对于企业文化的建设不具有主动性因此不能形成自己特殊的文化氛围，不能为内部控制系统的建设提供支持。
三、如何改进
（一）重视内部建设，创造良好的内部环境。管理层应该重新把目光逐渐转移到内部的建设中来，通过建立制度规章，来对员工进行规范，同时强调工作始终要追随法律，不能越过规章制度办事。
（二）设计完整的风险管理体系。风险的管理不仅仅是能够及时有效地规避风险，还要在风险发生后把影响减到最小。对于风险的意识应该让每为员工心中有数，这主要是通过企业对员工进行培训以及把风险意识植入到企业文化中来实现。
（三）改善人力资源管理。员工对工作的态度直接影响到企业处理业务的质量及企业的发展，因此能吸纳优秀人才，调动员工的工作积极性是十分重要的。可以建立一个员工普遍认可的公平机制和评估体系，能够满足员工内心的平衡感，同时对员工给予一定程度的关心会让员工对公司产生归属感，以此来加强对企业内部的管理。
（四）建设自己独特的企业文化。通过集中员工的共同目标而形成的企业文化让员工的向心力增强，成员之间因此更为团结，同时员工更容易接受服从新的内部控制体系，促进内部控制体系的建设，有利于风险的规避。
参考文献：
[1]王艺霖.基于流程的C公司风险内部控制研究[D].吉林大学，2011.
[2]薛琳.企业内部控制评价指标体系研究[J].商业会计，2011.
作者简介：
邵潇潇，山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司。
关键词：会计师事务所；缺陷；发展
在刚刚开始创立会计师事务所的时候，一群有着共同目标的人以合伙人的形式对整个公司进行构想和管理，这样的形式更容易让合伙人之间达成一种默契，而这种模式被称为合伙人制度。但随着公司的发展，公司规模扩大，利益增加，合伙人制度不再适合这个庞大的组织，因此这时应该建立一个能够合理分配内部利益，控制内部稳定运营的机制。
一、中国的会计师事务所在进行内部管控时的缺陷
（一）管理层的控制缺陷
出于对中国会计市场的争夺，不少会计师事务所的管理者们不惜忽视对企业内部进行嚴格管控转而以个人英雄主义式的在市场上单打独斗，把全身心注入到市场的争夺战中，因此公司可能就会出现内部竞争，工作懈怠等恶性问题的循环。
（二）风险管理的缺陷
其根本原因是由于我国会计师事务所发展不成熟的，在很多方面的管理依然在探索阶段，当公司在出现危机时没有足够的经验来对此做出合理的反应，因此出现风险管理的缺陷也是情有可原的。
（三）人员管理的缺陷
同样是由于没有严密合理的管理体系，各部门员工间的工作绩效和工作待遇难以得到有效评估，同时现在的会计师事务所更注重在业务量上，对其他部门的关注度更少，容易让其他员工感到不平，因此容易出现员工工作积极性不强，离职率高，人员流动大等问题。
（四）企业文化的缺陷
任何一个企业都有着自己的企业文化企业宗旨，比如顾客至上，诚信至上，但从整个会计师事务所的发展来看，并没有特别重视自己的企业文化，从而没有形成独特的文化氛围，这就导致了企业内部凝聚力不强等问题。
二、产生内部管控缺陷的原因
（一）外部原因
1.从整个大市场环境来看，中国的会计师事务所的发展十分迅速，根据2013年的统计显示，已经有超过8000家的会计师事务所创立，其中包括了许多中小型的会计师事务所。但是即使中国的会计市场需求大，大部分的份额却依旧掌握在国际大型的会计师事务所中，中小型企业能够在其中分得的市场是十分有限的，这就造成了各个会计师事务所争先恐后地扩展业务，发展客户，而内部自身的管理不受管理者的重视，因此也就不会有一个严密的内部管理机制。
2.随着企业规模的发展，企业接到的客户量增加，同时带来的业务也各种各样，这无疑增加了工作的复杂度，于此带来的是业务风险的增加以及行业人才的渴求。如果企业没有积极的应对风险的系统，对风险的应对能力就会降低，从而影响到企业自身内部的管理。
3.会计师事务所的主要工作是负责对其他企业的财务报表进行审计，其工作性质应该是实事求是的，然而由于行业的监管难度大，难以进行严格的检查，同时，对于涉假的直接犯案人的处罚并没有效仿国外法律实行连带责任，加之现在的造假成本低，收益大，还是有部分事务所愿意以身试险，因而会计师事务所的内部管控就会造成巨大的缺陷。
（二）内部原因
1.在中国，会计师事务所从出现到发展不过短短的几十年，行业依然处于探索的时期，对于建设内部控制体系还处于一个初级的状态，管理制度也还在不断完善中，因此会计师事务所就算努力想构建一个合理的内部控制体系也是心有余而力不足。
2.一个企业的领导核心是企业的管理层，要想建立严密的内部控制体系首先要得到管理层的支持，然而根据目前的行情，企业最关注的是客户和业务的扩展，对于内部的建设往往是被动和忽视的，这样就算是建立了一个内部控制机制也难以有效利用起来。
3.企业文化是凝聚企业员工的一股力量，是企业员工共同认可的一种组织价值观，它体现在员工的举手投足间，对每个员工起着潜移默化的影响。然而面对激烈的市场竞争，我国会计师事务所主要考虑的是在斗争中存活，对于企业文化的建设不具有主动性因此不能形成自己特殊的文化氛围，不能为内部控制系统的建设提供支持。
三、如何改进
（一）重视内部建设，创造良好的内部环境。管理层应该重新把目光逐渐转移到内部的建设中来，通过建立制度规章，来对员工进行规范，同时强调工作始终要追随法律，不能越过规章制度办事。
（二）设计完整的风险管理体系。风险的管理不仅仅是能够及时有效地规避风险，还要在风险发生后把影响减到最小。对于风险的意识应该让每为员工心中有数，这主要是通过企业对员工进行培训以及把风险意识植入到企业文化中来实现。
（三）改善人力资源管理。员工对工作的态度直接影响到企业处理业务的质量及企业的发展，因此能吸纳优秀人才，调动员工的工作积极性是十分重要的。可以建立一个员工普遍认可的公平机制和评估体系，能够满足员工内心的平衡感，同时对员工给予一定程度的关心会让员工对公司产生归属感，以此来加强对企业内部的管理。
（四）建设自己独特的企业文化。通过集中员工的共同目标而形成的企业文化让员工的向心力增强，成员之间因此更为团结，同时员工更容易接受服从新的内部控制体系，促进内部控制体系的建设，有利于风险的规避。
参考文献：
[1]王艺霖.基于流程的C公司风险内部控制研究[D].吉林大学，2011.
[2]薛琳.企业内部控制评价指标体系研究[J].商业会计，2011.
作者简介：
邵潇潇，山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司。