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“十一五”期间，面对国际金融危机、雨雪冰冻、洪涝灾害等多种困境，百年延长石油人在集团公司的正确领导下，砥砺奋进，务实前行，以构建国内一流标准化大油田为目标，大力实施“科技兴油、人才强企”战略，持续深化地质勘探，精细油田开发，加快项目建设，规范企业管理，闯出了一条油田持续稳产增产快速发展的道路。科学发展作指导原油生产大跨越
延长油田属特地渗透油田，人称“磨刀石”，保持原油生产的持续增长，难度越来越大。从2005年产量达838万吨、到2007年产量突破千万吨、再到2010年达到1180万吨，对于一个走过一百多年的老油田来说，需要的不仅是勇气，还需要过人的胆识。
5年来，原油产量由838万吨提高到1180万吨，增加了352万吨，增长了42％。
纵横结合搞勘探千方百计拓资源
俗话说“手中有粮，心里不慌。”对于石油开采企业来说，手中的“粮食”就是地质储量。5年来，延长油田共完成探井2485口，累计完成钻井进尺371.31×104米，探井成功率76.5％；试油1757口井，达到工业油流的有604口，试油成功率为34.4％；总投资359824.59万元；探明含油面积931.44平方公里，新增探明石油地质储量50733.46×104吨。
转变观念拓思路科学开发创效益
延长油田及其各采油厂自上而下成立了新建产能、老井管理和技改挖潜三个工作小组，合理调配产能建设，在开发部署、井位调整、新井投产等方面采取不同的方法，加快新井建设和投产速度，缩短建井周期，延长采油月，新建产能取得良好效果。如2009年完钻投产生产井8189口，新井当年产油145.2万吨，单井平均年产油177吨，比2008年提高3吨。西部采油厂优选有利区块，加快开发步伐；东部采油厂不断深化有序采油，加大旧井技改挖潜，夯实产能基础。“十一五”期间，油田综合递减率由12.6％降至9.4％，采出程度从3.8％上升到5.4％，油田开发初步走上由主要依靠新井建产向新井开发与旧井挖潜相结合转变的路子。
把注水开发作为油田开发的重申之重来抓，不断加快注水工程建设并规范运行管理，推广“以示范引导、以典型带动，实现全面发展”的开发管理模式。“十一五”建成注水站440座，新增注水能力12.25万方；完钻注水井3950口，投转注5573口，注水并总数达6565口；新增注水面积994.2平方公里、水驱储量45123 8×104吨，累计注水面积1331.8平方公里、水驱储量59611×104吨。注水区地层压力逐步回升，西部油区注水区目前压力已恢复到原始地层压力的70％左右，有效弥补了地层亏空；注水区综合递减率小于全油田和非注水区，单井产量较高，增油效果明显，累计注水增油111.3万吨。
强化科技兴油 擎起发展旗帜
“十一五”期间，延长油田逐步建立并完善了项目管理制、招投标制、合同制、监督管理制、评估制、项目长责任制等制度。在做到强化项目前期论证、强化项目合同管理、强化项目中间管理过程“三个强化”的同时，加强了项目的精细管理，细化了项目的内容研究和预算，确定了对外合作项目的申报、把关、批准的三级审批程序，加大了先导性试验的投入力度，促进了科技成果向现实生产力的转化进程。
采取“请进来，送出去”的方式举行各种培训班，从2006年开始，先后选派大批人员进修，为油田实现可持续发展储备了人才资源，其中引进各种专业技术人员711名，主体专业技术人员407名。在全力做好油田人才储备的同时，油田公司还把眼光投向了全国各地。2009年，油田隆重召开了首届新技术交流展览会，邀请斯伦贝谢北京科技服务公司、阿什卡公司、胜利油田高原石油装备有限责任公司等81家公司参加，共引进钻井、采油、污水污泥处理、管线防腐、废旧油管再利用、電力、锅炉、伴生气利用等适用技术300余项，开展攻关科技350项，使科技兴油切实撑起了油田勘探开发的新天地。
深化改革强管理 健全机制开新局
“十一五”期间，按照集团公司总体要求，针对企业管理中存在的薄弱环节，公司各级管理人员积极探索并不断拓展管理思路，创新管理方法，紧紧围绕提高工作效率、降低成本费用、增加经济效益的总体目标，以明确管理定位和权责关系为重点，进一步理顺和完善体制机制，完善管控体系，先后完成了《管理制度汇编》、《主要工作流程手册》，制定了《延长油田股份有限公司管理纲要》，编印了《延长油田股份有限公司员工手册》，建立完善符合企业发展实际的制度体系，明确每个环节、岗位的职责和工作时限。在管理措施上，以财务管理为核心，认真落实一级管理、两级核算的体制，实行高度集中的计划管理。在成本管理上，以探明商业储量的投资衡量勘探成效，以建设万吨产能投资控制开发成本，不断完善勘探开发项目管理，严格程序，落实责任，实行问责制，逐步推行万吨产量定员的用工管理办法，全面推行工效挂钩，有力地维护了计划的严肃性，增强了企业的执行力，为企业今后实现科学和谐持续高效发展提供了制度保障。
打造和谐油田 实现企地双赢
延长油田在扩大生产经营规模，提升企业综合实力的进程中，牢牢把握建设安全稳定的和谐油田这一主脉，围绕生产抓安全，紧扣发展抓环保，依靠技术抓节能，努力建设安全文明、清洁节约、环境友好型企业，实现企业效益与地方经济比翼双飞。
夯实安全基础，提高生产运营能力，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。改造“三站一库”重点区域安全生产设施、加强油区道路安全基础建设、采用油区监控系统和车辆GPS定位装置、完善各类事故应急预案等举措提高了安全管理实效，使“十一五”期间未发生重大生产事故。
在环境保护方面，义无反顾地履行社会责任，免费将井口伴生气接到当地百姓家中作燃料，减少了大气污染及百姓对林木的砍伐。加大污水处理和回注力度，大力升级高标准的清洁文明井场，较好地实现了污水零排放的“三年承诺”，打造了“井在景中，景中有井”的千里绿色油区“十一五”共建污水处理项目42个，污水日处理能力达到49706方／天；累计改造旧井22374个，建成清洁文明油井27626个，文明油井建成率达96％；累计植树10112万株，种草47181亩，绿化道路15628公里。
在节电、节水、石油伴生气利用、物资管理等方面，强化节能措施，降低能耗减排，纠正不合理的能源浪费和流失。积极开展全员参与的修旧利废和节能降耗活动，采取多种途径实现开源节流，形成了节支降耗，节能减排的长效管理机制，实现推广应用节能项目300个，节能6.59万吨标煤。
文化引领助发展 企业文明大提升
延长油田的秧歌表演和彩车设计双双获得了延安市秧歌汇演一等奖。“万人同唱祖国颂”歌迎国庆，大型歌舞剧“山丹丹”在北京国家大剧院上演，轰动全国，将延长油田的文艺文化活动带到新的艺术水准。“十一五”期间，公司荣膺“全国五一劳动奖状”和全国“企业文化建设先进单位”，并被命名为延安市“文明单位”称号；连续3年被评为国家、省级内部审计先进单位；职工体育代表队荣获延安市第四届城市运动会团体冠军。
在经过多年的调研和总结提炼后，公司已制定形成了《延长油田企业文化建设纲要》，编印了《企业文化手册》，确定企业文化建设示范单位，基本形成了集规划、落实、执行、拓展于一体的企业文化运行系统。
瞄准标准化大油田 绘就“十二五”美好蓝图
在学习实践科学发展观活动不断深入，创先争优活动高潮迭起之际，油田公司按照集团公司的统一部署，结合油田重组以来的发展实际，确立了“促进重组融合，强化勘探开发，夯实管理基础，着力解决问题，完善发展思路，推动千万吨级原油生产基地科学发展，促进建设国内一流标准化大油田进程”的实践特色，坚持在学习认识上求“真”，在实践效果上求“实”，用延安精神和埋头苦干的老矿精神促进学习实践活动。油田各级领导深入基层，走进一线，在充分调研的基础，按照学习实践科学发展观和创先争优的要求，提出了切合油田发展实际的中长期发展战略目标：近期目标是“十一五”末原油产量达到1180万吨，探明储量1.4亿吨，采收率达到11.5％，进入中国50强。中期规划是“十二五”期间，保持产量稳中有增，总体上每年按5％的速度增长，期末达到1500万吨的规模；实现油藏精细描述和差薄油层及难采油层的重大突破，采收率达到14.8％；进入世界500强。长期目标是千万吨稳产20年。远景目标是再建百年大油田。
延长油田，这一百年油田终于有了自己的系统发展规划，正在循着这一宏伟蓝图稳步前行。
延长油田属特地渗透油田，人称“磨刀石”，保持原油生产的持续增长，难度越来越大。从2005年产量达838万吨、到2007年产量突破千万吨、再到2010年达到1180万吨，对于一个走过一百多年的老油田来说，需要的不仅是勇气，还需要过人的胆识。
5年来，原油产量由838万吨提高到1180万吨，增加了352万吨，增长了42％。
纵横结合搞勘探千方百计拓资源
俗话说“手中有粮，心里不慌。”对于石油开采企业来说，手中的“粮食”就是地质储量。5年来，延长油田共完成探井2485口，累计完成钻井进尺371.31×104米，探井成功率76.5％；试油1757口井，达到工业油流的有604口，试油成功率为34.4％；总投资359824.59万元；探明含油面积931.44平方公里，新增探明石油地质储量50733.46×104吨。
转变观念拓思路科学开发创效益
延长油田及其各采油厂自上而下成立了新建产能、老井管理和技改挖潜三个工作小组，合理调配产能建设，在开发部署、井位调整、新井投产等方面采取不同的方法，加快新井建设和投产速度，缩短建井周期，延长采油月，新建产能取得良好效果。如2009年完钻投产生产井8189口，新井当年产油145.2万吨，单井平均年产油177吨，比2008年提高3吨。西部采油厂优选有利区块，加快开发步伐；东部采油厂不断深化有序采油，加大旧井技改挖潜，夯实产能基础。“十一五”期间，油田综合递减率由12.6％降至9.4％，采出程度从3.8％上升到5.4％，油田开发初步走上由主要依靠新井建产向新井开发与旧井挖潜相结合转变的路子。
把注水开发作为油田开发的重申之重来抓，不断加快注水工程建设并规范运行管理，推广“以示范引导、以典型带动，实现全面发展”的开发管理模式。“十一五”建成注水站440座，新增注水能力12.25万方；完钻注水井3950口，投转注5573口，注水并总数达6565口；新增注水面积994.2平方公里、水驱储量45123 8×104吨，累计注水面积1331.8平方公里、水驱储量59611×104吨。注水区地层压力逐步回升，西部油区注水区目前压力已恢复到原始地层压力的70％左右，有效弥补了地层亏空；注水区综合递减率小于全油田和非注水区，单井产量较高，增油效果明显，累计注水增油111.3万吨。
强化科技兴油 擎起发展旗帜
“十一五”期间，延长油田逐步建立并完善了项目管理制、招投标制、合同制、监督管理制、评估制、项目长责任制等制度。在做到强化项目前期论证、强化项目合同管理、强化项目中间管理过程“三个强化”的同时，加强了项目的精细管理，细化了项目的内容研究和预算，确定了对外合作项目的申报、把关、批准的三级审批程序，加大了先导性试验的投入力度，促进了科技成果向现实生产力的转化进程。
采取“请进来，送出去”的方式举行各种培训班，从2006年开始，先后选派大批人员进修，为油田实现可持续发展储备了人才资源，其中引进各种专业技术人员711名，主体专业技术人员407名。在全力做好油田人才储备的同时，油田公司还把眼光投向了全国各地。2009年，油田隆重召开了首届新技术交流展览会，邀请斯伦贝谢北京科技服务公司、阿什卡公司、胜利油田高原石油装备有限责任公司等81家公司参加，共引进钻井、采油、污水污泥处理、管线防腐、废旧油管再利用、電力、锅炉、伴生气利用等适用技术300余项，开展攻关科技350项，使科技兴油切实撑起了油田勘探开发的新天地。
深化改革强管理 健全机制开新局
“十一五”期间，按照集团公司总体要求，针对企业管理中存在的薄弱环节，公司各级管理人员积极探索并不断拓展管理思路，创新管理方法，紧紧围绕提高工作效率、降低成本费用、增加经济效益的总体目标，以明确管理定位和权责关系为重点，进一步理顺和完善体制机制，完善管控体系，先后完成了《管理制度汇编》、《主要工作流程手册》，制定了《延长油田股份有限公司管理纲要》，编印了《延长油田股份有限公司员工手册》，建立完善符合企业发展实际的制度体系，明确每个环节、岗位的职责和工作时限。在管理措施上，以财务管理为核心，认真落实一级管理、两级核算的体制，实行高度集中的计划管理。在成本管理上，以探明商业储量的投资衡量勘探成效，以建设万吨产能投资控制开发成本，不断完善勘探开发项目管理，严格程序，落实责任，实行问责制，逐步推行万吨产量定员的用工管理办法，全面推行工效挂钩，有力地维护了计划的严肃性，增强了企业的执行力，为企业今后实现科学和谐持续高效发展提供了制度保障。
打造和谐油田 实现企地双赢
延长油田在扩大生产经营规模，提升企业综合实力的进程中，牢牢把握建设安全稳定的和谐油田这一主脉，围绕生产抓安全，紧扣发展抓环保，依靠技术抓节能，努力建设安全文明、清洁节约、环境友好型企业，实现企业效益与地方经济比翼双飞。
夯实安全基础，提高生产运营能力，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。改造“三站一库”重点区域安全生产设施、加强油区道路安全基础建设、采用油区监控系统和车辆GPS定位装置、完善各类事故应急预案等举措提高了安全管理实效，使“十一五”期间未发生重大生产事故。
在环境保护方面，义无反顾地履行社会责任，免费将井口伴生气接到当地百姓家中作燃料，减少了大气污染及百姓对林木的砍伐。加大污水处理和回注力度，大力升级高标准的清洁文明井场，较好地实现了污水零排放的“三年承诺”，打造了“井在景中，景中有井”的千里绿色油区“十一五”共建污水处理项目42个，污水日处理能力达到49706方／天；累计改造旧井22374个，建成清洁文明油井27626个，文明油井建成率达96％；累计植树10112万株，种草47181亩，绿化道路15628公里。
在节电、节水、石油伴生气利用、物资管理等方面，强化节能措施，降低能耗减排，纠正不合理的能源浪费和流失。积极开展全员参与的修旧利废和节能降耗活动，采取多种途径实现开源节流，形成了节支降耗，节能减排的长效管理机制，实现推广应用节能项目300个，节能6.59万吨标煤。
文化引领助发展 企业文明大提升
延长油田的秧歌表演和彩车设计双双获得了延安市秧歌汇演一等奖。“万人同唱祖国颂”歌迎国庆，大型歌舞剧“山丹丹”在北京国家大剧院上演，轰动全国，将延长油田的文艺文化活动带到新的艺术水准。“十一五”期间，公司荣膺“全国五一劳动奖状”和全国“企业文化建设先进单位”，并被命名为延安市“文明单位”称号；连续3年被评为国家、省级内部审计先进单位；职工体育代表队荣获延安市第四届城市运动会团体冠军。
在经过多年的调研和总结提炼后，公司已制定形成了《延长油田企业文化建设纲要》，编印了《企业文化手册》，确定企业文化建设示范单位，基本形成了集规划、落实、执行、拓展于一体的企业文化运行系统。
瞄准标准化大油田 绘就“十二五”美好蓝图
在学习实践科学发展观活动不断深入，创先争优活动高潮迭起之际，油田公司按照集团公司的统一部署，结合油田重组以来的发展实际，确立了“促进重组融合，强化勘探开发，夯实管理基础，着力解决问题，完善发展思路，推动千万吨级原油生产基地科学发展，促进建设国内一流标准化大油田进程”的实践特色，坚持在学习认识上求“真”，在实践效果上求“实”，用延安精神和埋头苦干的老矿精神促进学习实践活动。油田各级领导深入基层，走进一线，在充分调研的基础，按照学习实践科学发展观和创先争优的要求，提出了切合油田发展实际的中长期发展战略目标：近期目标是“十一五”末原油产量达到1180万吨，探明储量1.4亿吨，采收率达到11.5％，进入中国50强。中期规划是“十二五”期间，保持产量稳中有增，总体上每年按5％的速度增长，期末达到1500万吨的规模；实现油藏精细描述和差薄油层及难采油层的重大突破，采收率达到14.8％；进入世界500强。长期目标是千万吨稳产20年。远景目标是再建百年大油田。
延长油田，这一百年油田终于有了自己的系统发展规划，正在循着这一宏伟蓝图稳步前行。