【摘 要】
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享誉管理学界的大师，不但有来自大学和研究机构的学者，而且有来自企业经营一线的高管。从商海中摸爬滚打拼搏出来的人，一旦形成自己的理论，往往是具有真知灼见的经典。斯隆就是这样一位来自实践的管理大师。他不是组织理论学者，但他设计的“事业部制”却成为管理学界的组织典范；他没有专门研究战略，但由他制定的通用汽车公司竞争战略可以与迈克尔·波特的精心设计媲美；他没有在决策方面发表任何文章，但他的决策方式无疑比抽
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享誉管理学界的大师，不但有来自大学和研究机构的学者，而且有来自企业经营一线的高管。从商海中摸爬滚打拼搏出来的人，一旦形成自己的理论，往往是具有真知灼见的经典。斯隆就是这样一位来自实践的管理大师。他不是组织理论学者，但他设计的“事业部制”却成为管理学界的组织典范；他没有专门研究战略，但由他制定的通用汽车公司竞争战略可以与迈克尔·波特的精心设计媲美；他没有在决策方面发表任何文章，但他的决策方式无疑比抽象的理论更能经受住实践的考验；他不是心理学家，但他的用人方法和激励方法却为人力资源开发提供了绝好的案例。斯隆为管理学做出的贡献，不是书斋里的逻辑推论，而是实实在在的经验升华。斯隆的管理思想，与德鲁克殊途同归。所不同处在于斯隆是实干型的，而德鲁克是反思型的。
从斯隆主宰通用汽车公司开始，美国的企业完成了真正意义上的“经理革命”。通用超越福特，不仅是汽车业的市场占有变化，而且是管理学发展的实践标志，这一事件意味着“企业主”让位于“经理人”。照亮世界的经济聚光灯，由“某某大王”为核心的创业传奇，转移到了以“某某总裁”为核心的公司治理结构上。在这一意义上，斯隆的贡献是划时代的。对于现今的经理人来说，斯隆在各方面无疑是一个接近完美的楷模。
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