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【摘 要】 大型冶金工程项目涉及到人力、物力、财力的巨人投入，在人员安排、物资调配以及资金周转等方而都具有极其复杂的特征。在风险管理问题上，不确定因素很多。基于此，本文就大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理进行分析与研究。
【关键词】 大型冶金;施工阶段;风险控制;管理
一、风险管理的概念
风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。其概念可定义为：风险管理就是人们对潜在的意外损失进行风险识别、分析、评价，并根据具体情况采取应对措施、管理方法、对项目的风险进行有效的控制，减少意外损失和避免不利后果，保证项目总体目标实现的管理行为。把可以避免的风险减至最小，成本及损失极小化是风险管理的目的。
风险管理不是孤立的、仅仅依靠风险管理部门来完成的活动，而是需要所有与项目有关的各个部门相互配合、相互协调，共同来完成对项目风险的预控，是一个系统工程。
二、大型冶金工程建设项目施工阶段项目风险因素分析
一个大型冶金工程建设项目的施工阶段通常经历三个阶段，分别是大型冶金工程施工准备阶段、大型冶金工程实施阶段和大型冶金工程竣工验收阶段，下面针对大型冶金工程这三个阶段对其施工阶段的风险因数进行分析。
1.施工准备阶段。在大型冶金工程施工准备阶段，一般包括四个准备过程，分别是大型冶金工程技术准备、施工现场准备、劳动力准备和物资准备。针对大型冶金工程这四个过程，在大型冶金工程施工准备阶段存在以下四个风险因素：
1.1技术准备风险。技术准备风险来源于能否满足大型冶金工程项目技术要求的技术储备。
1.2物资准备风险。物资准备风险指大型冶金工程项目施工物质对施工初级阶段的影响。
1.3劳动力准备风险。劳动力准备风险主要来源于大型冶金工程项目施工队伍的施工能力和施工质量，大型冶金工程项目施工队伍施工水平的高低直接影响大型冶金工程项目施工成本。
1.4施工现场准备风险。工程项目施工现场准备风险主要是指大型冶金工程项目施工环境对工程项目施工过程的影响程度。
2.工程实施阶段风险
工程实施阶段是整个大型冶金工程项目的关键环节，在大型冶金工程项目实施阶段项目经理部为保证大型冶金工程顺利进行，调集大量的人力、物力进入施工现场进行施工，同时还要同建设单位、监理单位、设计单位及其他外围单位对大型冶金工程项目进行大量的协调工作，大型冶金工程项目实施阶段存在以下风险因素：
2.1组织管理。组织管理风险主要来源于大型冶金工程项目施工组织管理过程中各种风险因素，主要包括：大型冶金工程项目项目部组织结构;大型冶金工程项目施工与业主的配合;大型冶金工程项目施工与监理的配合;大型冶金工程项目施工与设计人的配合;大型冶金工程项目与其它施工单位的配合;在大型冶金工程项目施工中材料及设备的储运管理。
以上风险是整个大型冶金工程项目实施过程中的主要风险来源。
2.2施工计划。施工计划风险主要来源于大型冶金工程项目各种施工计划编制能否满足大型冶金工程项目施工需求的各种风险因素，它主要反映大型冶金工程项目施工能否按按工程项目组织者的规划或按计划进行，主要包括：大型冶金工程项目施工进度的规划;大型冶金工程项目机械设备需要的规划。
2.3工程施工方法。工程施工方法是以技术手段确保大型冶金工程项目施工顺利进行的一些技术方法，它主要衡量大型冶金工程企业的施工技术水平能否满足大型冶金工程项目工程技术要求。工程项目施工方法风险主要来源于以技术手段满足大型冶金工程项目施工顺利进行过程中的各种风险因素，其主要包括：土建工程的施工方法;钢结构工程的安装工艺;管道安装工艺;设备安装的工艺和方法;电气仪表安装的工艺和方法。
2.4项目目标管理。项目目标管理是施工组织者为达到大型冶金工程项目施工预期要求而指定的管理指标。它反映的是大型冶金工程项目的施工企业的合同履行能力。其主要风险来源于工程项目施工组织者按预期施工目标进行大型冶金工程项目实施时产生的风险，主要包括：工程的施工质量及安全;工程项目的施工环境及文明施工;工程的施工工期;工程竣工后的保修。
3.工程竣工验收阶段风险
工程竣工验收阶段是大型冶金工程项目主体施工完毕后由各个相关单位参加的对大型冶金工程项目主体的综合评价。此阶段结束预示着整个大型冶金工程项目施工工作的结束。其主要风险因素包括：
3.1验收资料准备。验收资料准备是大型冶金工程项目竣工验收时对工程项目施工过程中产生的各种施工资料进行整理的过程，完整的资料是大型冶金工程项目验收能够顺利通过的基础。竣工资料不完善可能给大型冶金工程项目验收带来障碍，甚至给工程项目带来不必要的经济损失。
3.2验收计划的编制。验收计划的编制是确保大型冶金工程项目施工验收按计划有序合理进行的步骤，合理的大型冶金工程项目资料验收计划有利于工程项目的正常验收，反之，一个不良的大型冶金工程项目资料验收计划将造成工程项目验收工作的混乱，扰乱大型冶金工程项目验收进程，甚至给工程项目带来不必要的经济损失。
3.3验收过程组织。验收过程组织是由大型冶金工程项目各个相关单位对工程项目的各个部分按验收计划确定验收组织机构，并以此机构为核心进性大型冶金工程项目验收工作组织和管理。确保大型冶金工程项目验收按计划顺利进行。组织管理不恰当同样会造成大型冶金工程项目资料验收工作的混乱，扰乱大型冶金工程项目验收进程，甚至给工程项目带来不必要的经济损失。
三、项目风险应对概述
1.风险回避。风险回避是在考虑到大型冶金工程项目存在的的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止大型冶金工程项目以避免与该项目相联系的风险及工程项目所致损失的一种处置风险的方式，风险回避是一种最彻底的处理大型冶金工程项目存在风险的处置方法。风险回避在风险事件发生之前将大型冶金工程项目存在的风险因素完全消除，从而完全消除了这些大型冶金工程项目中存在风险可能造成的各种损失，而其它风险处置方法，则只能减少大型冶金工程项目中风险发生的概率和损失的严重程度。
2.风险控制。风险控制是为了在大型冶金工程项目中最大限度地降低工程项目风险事故发生的概率和减小损失程度而采取的一种风险处置方法。为了控制大型冶金工程项目的风险，根据大型冶金工程项目存在风险因素的特性，采取一定措施使大型冶金工程项目存在风险发生的概率降至接近于零，从而预防大型冶金工程项目风险因素的产生;减少大型冶金工程项目已存在的风险因素;防止大型冶金工程项目已存在的风险因素释放能量;改善大型冶金工程项目风险因素的空间分布从而限制大型冶金工程项目释放能量的速度;在时间和空間上把大型冶金工程项目中存在的风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离，风险控制是实施任何工程项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。
3.风险转移。风险转移是指大型冶金工程项目将风险有意识地转给与工程项目有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。在工程项目中处理风险最保险的方法就会是风险转移方式，保险的理论研究和实践活动在大型冶金工程项目风险管理发展的早期就已经得到了充分发展，可以参考有关的城市实例进行实施，有效的避免或者减少大型冶金工程项目中存在的风险。
四、结束语
综上所述，随着社会生产力的发展以及施工技术的不断进步，大型冶金工程的风险因素也在不断的增多，所以，在大型冶金工程项目中将其存在的风险有效的解决，才能保证工程的施工质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性。
参考文献：
[1]郭莹.工程项目施工阶段风险管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]王建军.华山路打通工程项目施工阶段风险管理研究[D].哈尔滨工程大学，2008.
[3]熊浩.大型冶金建设工程项目进度控制研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[4]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
【关键词】 大型冶金;施工阶段;风险控制;管理
一、风险管理的概念
风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。其概念可定义为：风险管理就是人们对潜在的意外损失进行风险识别、分析、评价，并根据具体情况采取应对措施、管理方法、对项目的风险进行有效的控制，减少意外损失和避免不利后果，保证项目总体目标实现的管理行为。把可以避免的风险减至最小，成本及损失极小化是风险管理的目的。
风险管理不是孤立的、仅仅依靠风险管理部门来完成的活动，而是需要所有与项目有关的各个部门相互配合、相互协调，共同来完成对项目风险的预控，是一个系统工程。
二、大型冶金工程建设项目施工阶段项目风险因素分析
一个大型冶金工程建设项目的施工阶段通常经历三个阶段，分别是大型冶金工程施工准备阶段、大型冶金工程实施阶段和大型冶金工程竣工验收阶段，下面针对大型冶金工程这三个阶段对其施工阶段的风险因数进行分析。
1.施工准备阶段。在大型冶金工程施工准备阶段，一般包括四个准备过程，分别是大型冶金工程技术准备、施工现场准备、劳动力准备和物资准备。针对大型冶金工程这四个过程，在大型冶金工程施工准备阶段存在以下四个风险因素：
1.1技术准备风险。技术准备风险来源于能否满足大型冶金工程项目技术要求的技术储备。
1.2物资准备风险。物资准备风险指大型冶金工程项目施工物质对施工初级阶段的影响。
1.3劳动力准备风险。劳动力准备风险主要来源于大型冶金工程项目施工队伍的施工能力和施工质量，大型冶金工程项目施工队伍施工水平的高低直接影响大型冶金工程项目施工成本。
1.4施工现场准备风险。工程项目施工现场准备风险主要是指大型冶金工程项目施工环境对工程项目施工过程的影响程度。
2.工程实施阶段风险
工程实施阶段是整个大型冶金工程项目的关键环节，在大型冶金工程项目实施阶段项目经理部为保证大型冶金工程顺利进行，调集大量的人力、物力进入施工现场进行施工，同时还要同建设单位、监理单位、设计单位及其他外围单位对大型冶金工程项目进行大量的协调工作，大型冶金工程项目实施阶段存在以下风险因素：
2.1组织管理。组织管理风险主要来源于大型冶金工程项目施工组织管理过程中各种风险因素，主要包括：大型冶金工程项目项目部组织结构;大型冶金工程项目施工与业主的配合;大型冶金工程项目施工与监理的配合;大型冶金工程项目施工与设计人的配合;大型冶金工程项目与其它施工单位的配合;在大型冶金工程项目施工中材料及设备的储运管理。
以上风险是整个大型冶金工程项目实施过程中的主要风险来源。
2.2施工计划。施工计划风险主要来源于大型冶金工程项目各种施工计划编制能否满足大型冶金工程项目施工需求的各种风险因素，它主要反映大型冶金工程项目施工能否按按工程项目组织者的规划或按计划进行，主要包括：大型冶金工程项目施工进度的规划;大型冶金工程项目机械设备需要的规划。
2.3工程施工方法。工程施工方法是以技术手段确保大型冶金工程项目施工顺利进行的一些技术方法，它主要衡量大型冶金工程企业的施工技术水平能否满足大型冶金工程项目工程技术要求。工程项目施工方法风险主要来源于以技术手段满足大型冶金工程项目施工顺利进行过程中的各种风险因素，其主要包括：土建工程的施工方法;钢结构工程的安装工艺;管道安装工艺;设备安装的工艺和方法;电气仪表安装的工艺和方法。
2.4项目目标管理。项目目标管理是施工组织者为达到大型冶金工程项目施工预期要求而指定的管理指标。它反映的是大型冶金工程项目的施工企业的合同履行能力。其主要风险来源于工程项目施工组织者按预期施工目标进行大型冶金工程项目实施时产生的风险，主要包括：工程的施工质量及安全;工程项目的施工环境及文明施工;工程的施工工期;工程竣工后的保修。
3.工程竣工验收阶段风险
工程竣工验收阶段是大型冶金工程项目主体施工完毕后由各个相关单位参加的对大型冶金工程项目主体的综合评价。此阶段结束预示着整个大型冶金工程项目施工工作的结束。其主要风险因素包括：
3.1验收资料准备。验收资料准备是大型冶金工程项目竣工验收时对工程项目施工过程中产生的各种施工资料进行整理的过程，完整的资料是大型冶金工程项目验收能够顺利通过的基础。竣工资料不完善可能给大型冶金工程项目验收带来障碍，甚至给工程项目带来不必要的经济损失。
3.2验收计划的编制。验收计划的编制是确保大型冶金工程项目施工验收按计划有序合理进行的步骤，合理的大型冶金工程项目资料验收计划有利于工程项目的正常验收，反之，一个不良的大型冶金工程项目资料验收计划将造成工程项目验收工作的混乱，扰乱大型冶金工程项目验收进程，甚至给工程项目带来不必要的经济损失。
3.3验收过程组织。验收过程组织是由大型冶金工程项目各个相关单位对工程项目的各个部分按验收计划确定验收组织机构，并以此机构为核心进性大型冶金工程项目验收工作组织和管理。确保大型冶金工程项目验收按计划顺利进行。组织管理不恰当同样会造成大型冶金工程项目资料验收工作的混乱，扰乱大型冶金工程项目验收进程，甚至给工程项目带来不必要的经济损失。
三、项目风险应对概述
1.风险回避。风险回避是在考虑到大型冶金工程项目存在的的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止大型冶金工程项目以避免与该项目相联系的风险及工程项目所致损失的一种处置风险的方式，风险回避是一种最彻底的处理大型冶金工程项目存在风险的处置方法。风险回避在风险事件发生之前将大型冶金工程项目存在的风险因素完全消除，从而完全消除了这些大型冶金工程项目中存在风险可能造成的各种损失，而其它风险处置方法，则只能减少大型冶金工程项目中风险发生的概率和损失的严重程度。
2.风险控制。风险控制是为了在大型冶金工程项目中最大限度地降低工程项目风险事故发生的概率和减小损失程度而采取的一种风险处置方法。为了控制大型冶金工程项目的风险，根据大型冶金工程项目存在风险因素的特性，采取一定措施使大型冶金工程项目存在风险发生的概率降至接近于零，从而预防大型冶金工程项目风险因素的产生;减少大型冶金工程项目已存在的风险因素;防止大型冶金工程项目已存在的风险因素释放能量;改善大型冶金工程项目风险因素的空间分布从而限制大型冶金工程项目释放能量的速度;在时间和空間上把大型冶金工程项目中存在的风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离，风险控制是实施任何工程项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。
3.风险转移。风险转移是指大型冶金工程项目将风险有意识地转给与工程项目有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。在工程项目中处理风险最保险的方法就会是风险转移方式，保险的理论研究和实践活动在大型冶金工程项目风险管理发展的早期就已经得到了充分发展，可以参考有关的城市实例进行实施，有效的避免或者减少大型冶金工程项目中存在的风险。
四、结束语
综上所述，随着社会生产力的发展以及施工技术的不断进步，大型冶金工程的风险因素也在不断的增多，所以，在大型冶金工程项目中将其存在的风险有效的解决，才能保证工程的施工质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性。
参考文献：
[1]郭莹.工程项目施工阶段风险管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]王建军.华山路打通工程项目施工阶段风险管理研究[D].哈尔滨工程大学，2008.
[3]熊浩.大型冶金建设工程项目进度控制研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[4]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.