摘要:本文采用科学的管理办法，对工程项目进行计划质量成本全方位管理实现优化。
　　关键词:施工项目;管理;办法
　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
　　Abstract: this paper adopts scientific management method, and on project plan overall management quality cost realizes optimization.
　　Keywords: construction projects; Management; way
　　
　　
　　土建工程在施工过程中，由于受自然条件及外界人为因素的影响很大，所以要求从事施工管理人员有较强的技术素质及丰富的施工经验。只有在施工中随时掌握工程进展情况和实际存在的问题，采用科学的管理办法，对工程项目进行计划、质量、成本全方位管理，实现优化，才能达到预期的目的，科学的管理办法主要体现在以下几个方面:
　　一、工程计划管理
　　制订切实可行的计划，在工程施工中按计划执行，定期进行计划调整，是施工管理工作的中心环节。施工过程中的所有管理工作，都要围绕制定出的计划来展开。但即使是经过再周密的考察写出的计划，也难免会在施工过程中因自然因素的影响，而受到干扰。也就是要求施工管理人员在施工过程中随时采取措施解决，必要是对计划及时调整。编制施工项目的年度施工计划，应包括以下几方面内容：
　　（一）建筑安装工程计划
　　根据施工项目的总体施工工期及总体工作量，分项工程工作量，进行时间上的分配，详细制定出某一时间段内应完成的工程数量。展开流水作业，编制施工进度网络图，确定关键线路，在关键线路上的工序应加强管理。
　　（二）劳动计划
　　根据总体工程数量，确定各工种所需要技术工及力工，在制定计划过程中，要考虑到中途退场及其它外界因素影响而不能参与施工等因素，并根据各工种在工序开展先后顺序中的必要性，决定进场及退场的人数及时间。
　　(三)施工机械需求计划
　　施工中需要的机械数量及进、退场时间应根据总体施工组织设计来确定。对于某个结构物来说就要考虑到:可以机械化施工的工作数量，每天每台机械所能完成的工作量及机械状况来制定计划。
　　（四）材料供应计划
　　按照年度生产计划的安排，及时计划购进施工所需各种原材料。考虑到对每批进场的抽检及报验，要在工序开工前一段时间，就将各种原材料运至施工现场，做到即无积压又能保证正常生产。
　　（五）技术组织措施计划
　　在施工过程中，充分发挥群众的主观能动性，促使其献计献策。在施工中采用新工艺、新技术，进行技术革命，以达到缩短工期、提高工效、降低成本及保证质量的目的。
　　（六）财务计划
　　根据合同的工期要求及资金到位的准时程度，结合施工的进度，制定确实可行的财务计划也是非常必要的，这样即可以控制财务开支，又可以预测全年计划盈利情况。如果按计划出现亏损，就应及时修正施工计划，及其它有关计划，力争能扭亏为盈。
　　二、工程技术管理
　　技术管理工作主要包括施工工艺的管理和工程质量的管理两大方面。要使技术管理工作能够在整个工程中充分发挥主渠道的作用，充分发挥技术力量和装备的作用，就要有完善技术管理制度来保障。
　　（一）技术责任制
　　也就是说各技术业务职能部门，如测量、实验、质检、内业、计量支付等部门，在技术业务上应明确规定各自的职能范围，使其各负其责、各司其职，把整个技术工程谐调、有效地运作起来。
　　（二）施工图纸及技术规范学习制度
　　工程开工前，应组织各技术部门的有关人员对图纸进行集中会审，以便准确地掌握施工，避免发生技术上的错误。另外，所有技术人员还应及时学习招标文件及与工程相关的省颁、部颁技术规范，严格按规范要求施工。
　　（三）技术交底制度
　　施工技术应实行项目技术主管负责制，开工前，应将某一结构物的结构构造、各部尺寸、质量标准、施工工艺、进度要求等向各施工有关技术人员，技术工人进行交底。避免发生技术问题只存在少数人脑子里的现象。同时也可以广泛听取大家的意见，采取一些新工艺、新方法，对促进工程质量和进度也是非常有利的。
　　（四）材料检验、报验制度
　　凡用于施工的原材料，诸如水泥、钢筋及砂石料，在开工前，都要按上级或监理指定的厂家购进，每进一批都要及时进行报验，并送交指定中心实验室进行各项常规指标检测，检验合格，经监理工程师认可后，方可用于永久性建筑部位。
　　（五）工程质量检验和验收制度
　　每完成一道工序，都要及时进行检查，检查的主要内容有标高、尺寸及表面情况，同时对试件的7天抗压强度及28天抗压强度也要及时进行检查。工序及工序之间，实行交接单制度。上一道工序完成经质检合格，填单，由检测人签字，交下一道工序负责人接收，及时进行下步工作。环节之间，紧密衔接，相互谐调、相互制约。
　　（六）施工技术档案管理制度
　　尤其在合同工程中，技术档案管理就显得更加必要了，首先，招标文件及施工图纸就应原件勿必存档，以备在施工过程中及工程完成后查询。其次，在施工中，上级下发的文件以及变更令等，也要原件存档。复印件发至有关人员。再次，在施工中，上报的各种文件及计划、施工组织设计、硷配合比、工程索赔等文件，也要原件存档备查。上报文件实行打印，校对、签发，三者签字负责制，避免出现不必要的错误。施工技术档案应专人负责，分项分科目管理。
　　“百年大计，质量第一”实行全面质量管理制度，对于新工艺、重点难点工程部位，组织施工人员集中学习、讨论，广泛研究，深入分析，并借鉴国内外相似工程的施工经验。在开工前、施工中、完成后，及时制定计划，及质量保障措施，总结施工经验，这样即可以保质保量完成施工任务，又能促进全员树立“质量重于泰山”的质量意识，为圆满地完成施工任务奠定群众基础。
　　三、施工成本管理
　　公路工程项目施工成本管理是经营管理的重要内容，成本管理主要是指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工各种消耗的管理。
　　（一）控制材料费
　　材料费占工程成本一半以上，如果加上不在“预算材料费”中的物资消耗则所占成本的比重更大。因此重视材料管理是施工项目成本管理的重点。材料费用管理主要体现在价差管理和物差管理两个方面。
　　实际材料单价不但受购入原价运杂费和采购保管费高低的影响，也受实际通用的材料数量的影响。也就是说场内外运输损耗，收料亏损和仓储损耗越大，实际通用的材料就越少，折合成实际材料单价也就越高。因此价差管理的重点是物资的采购、运输、收发料计量和仓储管理。而物差的管理主要体现在节约降耗方面。应通过优化施工方案、推行新材料、新技术、新工艺，优化试验配合比等手段来实现。定额内的物资消耗节约，通过对施工班组实行限额领料来防止材料浪费，建立节奖超罚机制，杜绝用料人不关心用料成本，用多用少一个样的心理。
　　（二）控制机械使用费:机械设备是企业的家当，是企业力量的体现和生存的支柱，因此用好机械设备的意义十分重大。对于按台班费结算的机械，必须高度重视现场的调度使用，最大限度地发挥机械的效率。一方面应尽量扩大机械的使用率，减少停机待工时间，机械应经常处于完好状态，停机修理时间越短越好。另一方面严格控制各种修理费用开支、燃润油消耗、工具配备，平时维修、保养及时。
　　（三）人工费的控制
　　人工费控制包括实际使用的人工工日数控制和工日单价控制。在管理过程中关键是工日的使用，争取在用工数量上有所节约。实行工长、现场负责人定期上报用工清单，避免结算时一笔帐、缠头帐。
　　综上所述可知，在施工项目管理工作中加强管理工作，实现质量、进度、费用三者的最優结合是管理的核心内容。以上是我们在施工管理中的一点浅薄认识，写出来和大家共同学习探讨。
　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。