随着民航运输全球化的不断发展，民航面领着很多新挑战，企业为了更好地应对挑战、不断寻求自身发展，不仅需要依靠招聘优质人才来提升整理竞争力，更需要从内部培训抓起，做好岗位综合素质的培养，从而为管理、技术梯队建设提供源源不断的生力军。
　　（一）提升员工培训管理工作的认识
　　打好企业内训基础，扎实提升员工培训的管理水平，从上至下都重视培训管理工作，从源头上关注员工培养，制定针对性的不同层级人员培养计划，让员工了解公司职业规划及晋级机制，激发员工学习动力，转变培训态度。
　　（二）构建科学完善的培训体系
　　根据自身实际情况完善培训管理制度，明确各司职责、畅通跨部门沟通、将制度全面落实到位。同时吸纳一些拥有员工培训专业知识或经验的人员开展员工培训专项工作，建立起不同阶段的员工培训体系，将培訓全面覆盖到不同层级员工，使培训工作做到“以员工为本”，为员工提升个人自身综合素养提供有力的帮助及支持。
　　（三）加强培训师资队伍建设
　　就现有的内训师管理办法制定中长期规划，明确内部培训师职责、选拔、评优标准等机制，将课程开发、培训任务、培训效果与薪酬挂钩，并与年度考核与资格晋级相结合，激发内部培训师培训动力。提升内训师授课能力，不定期组织培训师进行内外部培训观摩及交流学习;开展不同形式的内部培训师培训，引入多媒体教学方式，提升内部培训师课程及授课呈现质量。
　　（四）丰富培训方式
　　应用多媒体模式的生动、便捷、反馈及时等功能，将信息技术和课堂教学有机的结合起来，梳理现有课程资源，对有价值的课程进行重塑和完善，加入视频、PPT、图文等界质手段，将课程内容以动态形式呈现出来，较大程度上提升培训效果和质量。此外，多媒体的便捷功能有利于内部员工不拘于时间和场地的进行知识充电，员工在学习中存在疑问也可及时在讨论区留言及互动，有利于员工对知识的理解和巩固，提高了员工的培训质量。
　　通过实施上述改进措施，在总体上健全完善公司培训体系，为培训管理的全面落实提供了保障及支持;强化内训师队伍建设，激励内训师教学输出，应用多媒体教学模式，重塑有价值课程，有利于强化公司培训氛围，提升员工综合素质，为公司迎接挑战增添助力。