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摘要：随着经济全球化的加快以及我国进入新時代，供给侧改革的深化，我国企业并购的市场以及规模逐渐扩大，很多企业为了能够在市场上抢占先机，快人一步提高自身竞争力进行了并购，然而企业并购后的风险也伴随而生，因此如何降低企业并购后的财务风险成了企业并购的难题。本文以蒙牛并购雅士利为例，根据具体的问题提出合理的建议，同时通过此次事件也汲取一些成功的启示，为以后的合并的财务整合给出一些思路及空间。
关键词：企业并购;财务整合;新会计准则
1.蒙牛并购雅士利财务整合中存在的问题
1.1财务整合的管控难度大
蒙牛并购雅士利涉及的资金巨大，并购及完成的过程以及完成后的会计财务制度，财务体系的整合是一个系统的工程，蒙牛并购后要实行全面的预算管理，而在此之前雅士利并没有进行全面的的预算管理，预算的管理基础较为薄弱，如果处置不当，将会阻碍蒙牛全面预算管理体系的整合。同时蒙牛和雅士利在财务目标方面也有些差异，因此实施业务考核体系的时候也有些困难。
1.2财务整合的组织整合阻力大
并购公司的组织架构的差异较大，被并购公司的一些组织架构和财务管理模式很难满足并购方的进程，迫切需要对财务组织架构进行整合，具体体现在原公司的一些老员工已经习惯了原有的财务管理方式，如果急速的进行改进，可能会欲速则不达使得老员工难以适应，从而工作之中出现一定的困难。从并购方的角度看，并购公司派出的财务项目负责人对被并购公司的业务并不是十分的了解。带领财务团队开展财务整合工作会比较困难。雅士利集团在合并之初或许并不适应蒙牛乳业的财务组织架构模式。
1.3资金回笼有些缓慢
资金回笼可以算是一个企业的供血站，起着恢复企业生命活力的作用，这对于蒙牛这类快速消费品的行业来说更是如此，如果资金的回笼缓慢会对这类企业造成很不好的影响。
2.蒙牛合并雅士利财务整合优化建议
本文的优化建议主要针对上文的四个问题来展开
2.1内部资源整合高效
构建资金集中管理平台和财务信息平台建设，并购完成后，要做好资金管理工作，降低成本，提高资金使用效率，建立了资金集中管理平台可以有效地对资金的使用进行监督管控，避免资金风险的势头出现。被并购公司应加快建立财务信息平台建设，实现内部资源的高效建设。
2.2积极构建人员工程
并购企业应该在成本效益原则下，尽量减少被并购企业的财务人员的裁减量，明确财务人员的职能分工，财务人员的管辖采用总部的垂直管辖模式，定期培养财务人员，加强财务人员的整体职业素质，因为并购后的财务管理是一个系统性的宏大工程，工程中的人员素质对该整合的成功与否起着至关重要的作用，积极吸引优秀的外部的财务人员，给与他们较多的锻炼机会，同时加强对被并购企业的监督，双方交流尽量做到零障碍，常交流。财务资料的提供要真实可靠。
2.3加强应收账款的管理
应收账款的管控使资金回笼的关键，提高应收账款的周转率，本文作者认为应该遵循如下思路首先对客户的信誉进行评价评分，建立应收账款的预警平台，对于可能会有坏账的客户及时催账，或者对有一些异常情况的应收账款应该延迟发货等。其次从人员的素质角度看应该加强财务营销人员风险意识明确其责任。
3.蒙牛合并雅士利财务整合启示
蒙牛并购雅士利虽然有一些问题，但从整体上来看，这是一次完成度较高的一次并购，毕竟世上没有十全十美的事情，我们也要从这次事件中汲取更多成功的经验并得到一些启示，为以后的并购获得一些经验。此次事件蒙牛的财务整合大致分为二部分，即财务管理制度体系的整合，现金流内部控制的整合，因此，本文就从这两个部分分别罗列其在各个阶段或过程中的突出的优点。
3.1财务管理制度体系整合
在财务管理制度体系整合中，蒙牛重视了财务人员的管理整合，而财务人员的整合则是财务管理制度体系整合的基础，人是根本，以往的财务管理制度体系的整合失败，很大一部分是因为财务领导过分的看中组织结构与组织职能部门的建立，关系的协调，反而忽略了财务人员的整合蒙牛首先从文化与价值观对财务人员进行整合，蒙牛提出了打造阳光牧场的文化，有利于加深蒙牛财务人员与雅士利财务人员的文化认可度，使企业更深一步的发展。
3.2现金内部流转控制整合
在评价一个现金内部流转控制整合的时候，最重要的两个评价因素就是资金的使用效率和生产运营的成本如何，同时为了使上面两项得到合理优化就必须建立一整套的价值链，加强各个价值链环节的增值，增强核心竞争力，蒙牛并购雅士利在这方面就做得很好，蒙牛对雅士利的供应链进行了整合，保证了乳产品的质量，同时调整了雅士利的营销架构，通过这些措施蒙牛的资金使用效率得到了提高，由此可以看出，供应链的改善是现金内部流转控制整合的关键。
参考文献：
[1]萨德·苏达斯纳.并购创造价值[M].北京：经济管理出版社，2017.
[2]史佳卉.企业并购的财务风险控制[M].北京：人民出版社，2017：42-43.
[3]傅传锐.中国上市公司智力资本对并购绩效的影响[J].亚太经济，2011（3）：71-75.
[4]高侠，张双巧.跨国并购财务风险与财务协同效应探析[J].会计之友，2012（10）：80-82.
[5]姜硕，刘琳，宋磊.企业并购后的对务整合[J].经济管理，2013（17）：56-58.
[6]刘晓翠.光明并购维多麦交出首份成绩单[J].上海国资，2013（9）：54-55.
[7]罗莉艳.企业并购财务风险研究[J].企业改革与管理，2018，（05）：131-134.
作者简介：谷昊（1997.11-），男;汉族;山西临汾人;硕士研究生;山西财经大学，会计学院;研究方向：内部审计。
关键词：企业并购;财务整合;新会计准则
1.蒙牛并购雅士利财务整合中存在的问题
1.1财务整合的管控难度大
蒙牛并购雅士利涉及的资金巨大，并购及完成的过程以及完成后的会计财务制度，财务体系的整合是一个系统的工程，蒙牛并购后要实行全面的预算管理，而在此之前雅士利并没有进行全面的的预算管理，预算的管理基础较为薄弱，如果处置不当，将会阻碍蒙牛全面预算管理体系的整合。同时蒙牛和雅士利在财务目标方面也有些差异，因此实施业务考核体系的时候也有些困难。
1.2财务整合的组织整合阻力大
并购公司的组织架构的差异较大，被并购公司的一些组织架构和财务管理模式很难满足并购方的进程，迫切需要对财务组织架构进行整合，具体体现在原公司的一些老员工已经习惯了原有的财务管理方式，如果急速的进行改进，可能会欲速则不达使得老员工难以适应，从而工作之中出现一定的困难。从并购方的角度看，并购公司派出的财务项目负责人对被并购公司的业务并不是十分的了解。带领财务团队开展财务整合工作会比较困难。雅士利集团在合并之初或许并不适应蒙牛乳业的财务组织架构模式。
1.3资金回笼有些缓慢
资金回笼可以算是一个企业的供血站，起着恢复企业生命活力的作用，这对于蒙牛这类快速消费品的行业来说更是如此，如果资金的回笼缓慢会对这类企业造成很不好的影响。
2.蒙牛合并雅士利财务整合优化建议
本文的优化建议主要针对上文的四个问题来展开
2.1内部资源整合高效
构建资金集中管理平台和财务信息平台建设，并购完成后，要做好资金管理工作，降低成本，提高资金使用效率，建立了资金集中管理平台可以有效地对资金的使用进行监督管控，避免资金风险的势头出现。被并购公司应加快建立财务信息平台建设，实现内部资源的高效建设。
2.2积极构建人员工程
并购企业应该在成本效益原则下，尽量减少被并购企业的财务人员的裁减量，明确财务人员的职能分工，财务人员的管辖采用总部的垂直管辖模式，定期培养财务人员，加强财务人员的整体职业素质，因为并购后的财务管理是一个系统性的宏大工程，工程中的人员素质对该整合的成功与否起着至关重要的作用，积极吸引优秀的外部的财务人员，给与他们较多的锻炼机会，同时加强对被并购企业的监督，双方交流尽量做到零障碍，常交流。财务资料的提供要真实可靠。
2.3加强应收账款的管理
应收账款的管控使资金回笼的关键，提高应收账款的周转率，本文作者认为应该遵循如下思路首先对客户的信誉进行评价评分，建立应收账款的预警平台，对于可能会有坏账的客户及时催账，或者对有一些异常情况的应收账款应该延迟发货等。其次从人员的素质角度看应该加强财务营销人员风险意识明确其责任。
3.蒙牛合并雅士利财务整合启示
蒙牛并购雅士利虽然有一些问题，但从整体上来看，这是一次完成度较高的一次并购，毕竟世上没有十全十美的事情，我们也要从这次事件中汲取更多成功的经验并得到一些启示，为以后的并购获得一些经验。此次事件蒙牛的财务整合大致分为二部分，即财务管理制度体系的整合，现金流内部控制的整合，因此，本文就从这两个部分分别罗列其在各个阶段或过程中的突出的优点。
3.1财务管理制度体系整合
在财务管理制度体系整合中，蒙牛重视了财务人员的管理整合，而财务人员的整合则是财务管理制度体系整合的基础，人是根本，以往的财务管理制度体系的整合失败，很大一部分是因为财务领导过分的看中组织结构与组织职能部门的建立，关系的协调，反而忽略了财务人员的整合蒙牛首先从文化与价值观对财务人员进行整合，蒙牛提出了打造阳光牧场的文化，有利于加深蒙牛财务人员与雅士利财务人员的文化认可度，使企业更深一步的发展。
3.2现金内部流转控制整合
在评价一个现金内部流转控制整合的时候，最重要的两个评价因素就是资金的使用效率和生产运营的成本如何，同时为了使上面两项得到合理优化就必须建立一整套的价值链，加强各个价值链环节的增值，增强核心竞争力，蒙牛并购雅士利在这方面就做得很好，蒙牛对雅士利的供应链进行了整合，保证了乳产品的质量，同时调整了雅士利的营销架构，通过这些措施蒙牛的资金使用效率得到了提高，由此可以看出，供应链的改善是现金内部流转控制整合的关键。
参考文献：
[1]萨德·苏达斯纳.并购创造价值[M].北京：经济管理出版社，2017.
[2]史佳卉.企业并购的财务风险控制[M].北京：人民出版社，2017：42-43.
[3]傅传锐.中国上市公司智力资本对并购绩效的影响[J].亚太经济，2011（3）：71-75.
[4]高侠，张双巧.跨国并购财务风险与财务协同效应探析[J].会计之友，2012（10）：80-82.
[5]姜硕，刘琳，宋磊.企业并购后的对务整合[J].经济管理，2013（17）：56-58.
[6]刘晓翠.光明并购维多麦交出首份成绩单[J].上海国资，2013（9）：54-55.
[7]罗莉艳.企业并购财务风险研究[J].企业改革与管理，2018，（05）：131-134.
作者简介：谷昊（1997.11-），男;汉族;山西临汾人;硕士研究生;山西财经大学，会计学院;研究方向：内部审计。