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摘要：企业会计的传统概念就是为企业的经济活动进行会计核算，只是在企业业务结束后进行的数据核算，对于企业的的发展方向以及企业业务活动的展开没有起到任何作用。而随着经济的发展以及现代市场的变化，会计转型成为了所有企业立足现代经济市场必须经历的趋势。业财融合是企业发展的新方向，也是会计转型的大趋势，它要求企业各部门之间相互配合，根据企业的发展方向，采用现代信息化技术的分析作用，指导企业更好的发展。本文主要基于现在外贸企业业财融合发展的现状对其存在的问题进行简单的剖析，并给出相应的对策，希望能够更好的帮助企业发展。
关键词：外贸企业;业财融合;策略研究
业财融合就是将企业的业务活动与财务处理相结合在一起，对财务工作人员提出了更高的要求，既要掌握相关的会计核算知识，也要对企业经营管理的现状有所了解。为了帮助会计实现自我转型，从而对企业进行更好的经营管理，2016年，财务部下发了《管理会计基本指引》，站在会计的角度，介入企业业务活动的各个流程中去，实现企业财务与业务的有机结合，将业务活动中产生的数据变换成能够为企业提供指导思维的对策。
1.外贸企业业财融合的意义
1.1企业构成复杂，业财融合可以有效的提高工作效率
外贸企业在经营过程中，涉及到多种交易类型，如出口贸易、转口贸易、国内贸易等，不同的贸易活动中涉及的财务知识也有很大的差别，如果实现了业财融合，财务部门能够对业务活动中产生的数据进行整合分析，进而告知经营者该项经济活动是否合理，为企业下一步的发展方向提供理论依据，减少企业经营风险，提高企业的工作效率[1]。
1.2外贸企业业务活动展开的基础
对于外贸企业来说，缺少生产环节，所以其交易内容主要是以沟通协调为主的工作，加强企业财务和业务的沟通联系是业财融合工作展开的基础，也是其业务活动展开的基础，有了财务信息的帮助，能够有效的指导业务活动的进行。
1.3风险监控的重要措施
外贸企业在经营管理的过程中，很多业务活动都涉及到财务方面的会计处理，对于财务工作人员来说，他们需要了解业务活动中的具体环节的工作内容，能够及时发现其中存在的问题并进行解决，对其中风险进行管控的同时，不断的提高了财务工作水平。
1.4最大程度上实现企业价值
企业经营的目标，就是追求利润最大化。而财务管理存在的重要意义之一，就是对企业所进行的业务活动进行判断，活动的进行是否能够为企业带来一定的利益。如果两个部门之间的沟通不及时，很容易造成信息堵塞，财务管理的作用便不能发挥出来，在这种部门独立的情况下，企业实现价值最大化的可能性很小。因此业财融合的意义之一，能够将企业的价值发挥出来。
1.5提高财务与业务沟通效率
不同的职位分工能够明确个人的工作业务，提高企业的工作效率以及专业化程度，保证企业快速有序的运行，但是在长期分工过分明确的经营过程中，容易使各部门出现闭门造车的情况，造成部门之间产生隔阂，难以沟通。以自身部门的利益为主，忽略了企业大的发展方向，造成了管理上的困难。业财融合要求财务部门走向“台前”，在完成“幕后”工作的同时，服务于企业的业务部门，实现财务处理和业务管理的无缝连接，提高财务与业务的沟通效率，帮助企业更好的发展[2]。
2.外贸企业业财融合过程中存在的问题
2.1会计传统观念根深蒂固
财务做账是会计的工作也是企业对会计的传统概念，對于从事会计工作的人员来讲，他们对于自身的定位就是企业账务处理人员，只要做好企业的报表工作即可。这样的传统观念已经在脑海中变成了会计的刻板印象，在飞速进步的现代企业格局中，会计转型是市场要求的大趋势。会计人员要想适应现代经济市场，必须转变传统的观念，走出财务管理的局限，涉足到企业的业务活动中去。
2.2企业经营者缺乏相关概念
业财融合工作能够顺利进行的基础主要看企业经营者是否扭转了对会计的传统认识。在企业业务处理的过程中，由于经营者没有认识到财务管理对业务活动的重要性，只看重业务活动中存在的眼前利益，导致后期经营中企业蒙受较大的经济损失，实际取得的效果与企业预期的收益相差很大。
2.3财务数据没有反应出业务活动，部门沟通堵塞
部门之间分工明确，各自为营的工作状态已经持续了很长的时间，而工作人员对于自身的工作业务和环境也是花费了很长的时间和学习才逐渐适应的，业财融合要求两个部门相互沟通，并对对方的工作业务进行学习和分析，一定程度上造成了工作人员的抵触心理。并且，在实际工作的过程中，很多时候都是在需要用到资金的时候才会通知财务部门，其余时间不会与财务进行业务上的沟通，两个部门之间信息严重堵塞[3]。
2.4各部门之间没有统一的发展目标
财务部门的工作目标就是降低企业经营成本，提高企业经营效率，业务部门主要通过前期大量资金的投入来获得后期的收益。两者工作目标的不同，导致两者对其中存在的风险认知也不同。业务部在进行业务活动时，往往秉持着“高风险高收益”的态度，而财务部门为了保证资金的合理利用，会最大程度的控制风险。两者工作目标中的差异，导致两者在业财融合过程中出现很大的分歧。
3.外贸企业业财融合发展中可采用的策略
3.1改变财务人员刻板认识
随着科学技术的进步与发展，人工智能、大数据逐渐深入到企业经营过程中。对于财务工作而言，会计电算化成为了未来大的发展趋势。会计工作人员要想在企业生存下去，必须做到转型，而这个转型的过程就是业财融合的要求，改变财务人员传统的认识，提高其思想高度，树立起为企业经营管理、业务活动服务的意识，强化部门之间的沟通能力，提高其沟通效率，做好部门之间的数据整合工作，为企业带来更大的经济利润。 3.2提高经营者重视程度，为业财融合提供良好的平台
外贸企业的交易过程涉及到多个方面，而每个环节中涉及的交易内容也十分复杂，基本上都与财务人员的工作内容有所关联，为了保证财务人员在处理过程中的顺利程度，必须做好财务部门对于业务知识的学习工作，在涉足业务处理时，对其整体框架有基本的认识。在业务结束后，财务人员应主动加强相关知识的学习，并向管理者反映业财融合工作的重要性，提高管理者的重视程度，为业财融合提供良好的平台[4]。
3.3着重使用管理会计，利用现代信息技术
在业财融合过程中，管理会计起到了十分重要的作用，管理会计是会计转型的主要方向。管理会计的很多方法对处理业务流程很有帮助，外贸企业应当积极的运用这些方法，例如作业成本法、标准成本法等等。业财融合是企业经营中提出的新概念，并没有完整的案例和参考模式，在逐步摸索发展的过程中，会产生新的理论和方法，需要财务人员积极的进行学习。其次，现代信息化技术对业财融合的工作起到了推进作用。财务部门掌握了企业百分之八十的数据信息，它需要信息化技术对这些数据信息进行整理和分析，从而为企业提供需要的经营策略和发展方向，做好企业财务分析与业务处理的对接工作。
3.4统一发展目标
将推进企业发展作为业务部门与财务部门的统一发展目标，打破业务与财务之间存在的壁垒，在不同的经营阶段制定完整的经营计划，两部门之间相互协作并做好信息汇总工作，主动介入到对方的工作流程中去，保证两者在完成各自计划的同时，做好信息的沟通整合，为企业的发展方向提供更好的思路。
4.结束语
在外贸企业从事的财务人员，必须转换传统的工作理念，不断的深入到企業业务部门的领域中去，学习相关的知识，提高自身的能力，向现代企业的发展靠近，逐步推进业财融合的工作，来面对竞争激烈的市场。同时，企业的经营者也要意识到业财融合对企业发展的重要性，从打破部门沟通壁垒做起，将互联网时代带来的发展机遇加入到业财融合中去，最终实现外贸企业的价值最大化，提高企业经营效率，推动外贸企业的综合发展。可是就目前外贸企业业财融合的进程来看，要想真正做好业财融合，还有很大的进步空间。
参考文献：
[1]朱建芳.企业"业财融合"的现状趋势分析及对策措施研究[J].中国总会计师，2019， 188（03）：154-155.
[2]刘彩平.现阶段企业业财融合与应对策略探析[J].知识经济，2020，No.530（10）：11+13.
[3]梁金贵.业财融合在企业中的应用现状与应对措施研究[J].财经界，2019，000（004）：58.
[4]魏彩玲.基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状及对策分析[J].全国流通经济，2018，No.2171（11）：36-37.
关键词：外贸企业;业财融合;策略研究
业财融合就是将企业的业务活动与财务处理相结合在一起，对财务工作人员提出了更高的要求，既要掌握相关的会计核算知识，也要对企业经营管理的现状有所了解。为了帮助会计实现自我转型，从而对企业进行更好的经营管理，2016年，财务部下发了《管理会计基本指引》，站在会计的角度，介入企业业务活动的各个流程中去，实现企业财务与业务的有机结合，将业务活动中产生的数据变换成能够为企业提供指导思维的对策。
1.外贸企业业财融合的意义
1.1企业构成复杂，业财融合可以有效的提高工作效率
外贸企业在经营过程中，涉及到多种交易类型，如出口贸易、转口贸易、国内贸易等，不同的贸易活动中涉及的财务知识也有很大的差别，如果实现了业财融合，财务部门能够对业务活动中产生的数据进行整合分析，进而告知经营者该项经济活动是否合理，为企业下一步的发展方向提供理论依据，减少企业经营风险，提高企业的工作效率[1]。
1.2外贸企业业务活动展开的基础
对于外贸企业来说，缺少生产环节，所以其交易内容主要是以沟通协调为主的工作，加强企业财务和业务的沟通联系是业财融合工作展开的基础，也是其业务活动展开的基础，有了财务信息的帮助，能够有效的指导业务活动的进行。
1.3风险监控的重要措施
外贸企业在经营管理的过程中，很多业务活动都涉及到财务方面的会计处理，对于财务工作人员来说，他们需要了解业务活动中的具体环节的工作内容，能够及时发现其中存在的问题并进行解决，对其中风险进行管控的同时，不断的提高了财务工作水平。
1.4最大程度上实现企业价值
企业经营的目标，就是追求利润最大化。而财务管理存在的重要意义之一，就是对企业所进行的业务活动进行判断，活动的进行是否能够为企业带来一定的利益。如果两个部门之间的沟通不及时，很容易造成信息堵塞，财务管理的作用便不能发挥出来，在这种部门独立的情况下，企业实现价值最大化的可能性很小。因此业财融合的意义之一，能够将企业的价值发挥出来。
1.5提高财务与业务沟通效率
不同的职位分工能够明确个人的工作业务，提高企业的工作效率以及专业化程度，保证企业快速有序的运行，但是在长期分工过分明确的经营过程中，容易使各部门出现闭门造车的情况，造成部门之间产生隔阂，难以沟通。以自身部门的利益为主，忽略了企业大的发展方向，造成了管理上的困难。业财融合要求财务部门走向“台前”，在完成“幕后”工作的同时，服务于企业的业务部门，实现财务处理和业务管理的无缝连接，提高财务与业务的沟通效率，帮助企业更好的发展[2]。
2.外贸企业业财融合过程中存在的问题
2.1会计传统观念根深蒂固
财务做账是会计的工作也是企业对会计的传统概念，對于从事会计工作的人员来讲，他们对于自身的定位就是企业账务处理人员，只要做好企业的报表工作即可。这样的传统观念已经在脑海中变成了会计的刻板印象，在飞速进步的现代企业格局中，会计转型是市场要求的大趋势。会计人员要想适应现代经济市场，必须转变传统的观念，走出财务管理的局限，涉足到企业的业务活动中去。
2.2企业经营者缺乏相关概念
业财融合工作能够顺利进行的基础主要看企业经营者是否扭转了对会计的传统认识。在企业业务处理的过程中，由于经营者没有认识到财务管理对业务活动的重要性，只看重业务活动中存在的眼前利益，导致后期经营中企业蒙受较大的经济损失，实际取得的效果与企业预期的收益相差很大。
2.3财务数据没有反应出业务活动，部门沟通堵塞
部门之间分工明确，各自为营的工作状态已经持续了很长的时间，而工作人员对于自身的工作业务和环境也是花费了很长的时间和学习才逐渐适应的，业财融合要求两个部门相互沟通，并对对方的工作业务进行学习和分析，一定程度上造成了工作人员的抵触心理。并且，在实际工作的过程中，很多时候都是在需要用到资金的时候才会通知财务部门，其余时间不会与财务进行业务上的沟通，两个部门之间信息严重堵塞[3]。
2.4各部门之间没有统一的发展目标
财务部门的工作目标就是降低企业经营成本，提高企业经营效率，业务部门主要通过前期大量资金的投入来获得后期的收益。两者工作目标的不同，导致两者对其中存在的风险认知也不同。业务部在进行业务活动时，往往秉持着“高风险高收益”的态度，而财务部门为了保证资金的合理利用，会最大程度的控制风险。两者工作目标中的差异，导致两者在业财融合过程中出现很大的分歧。
3.外贸企业业财融合发展中可采用的策略
3.1改变财务人员刻板认识
随着科学技术的进步与发展，人工智能、大数据逐渐深入到企业经营过程中。对于财务工作而言，会计电算化成为了未来大的发展趋势。会计工作人员要想在企业生存下去，必须做到转型，而这个转型的过程就是业财融合的要求，改变财务人员传统的认识，提高其思想高度，树立起为企业经营管理、业务活动服务的意识，强化部门之间的沟通能力，提高其沟通效率，做好部门之间的数据整合工作，为企业带来更大的经济利润。 3.2提高经营者重视程度，为业财融合提供良好的平台
外贸企业的交易过程涉及到多个方面，而每个环节中涉及的交易内容也十分复杂，基本上都与财务人员的工作内容有所关联，为了保证财务人员在处理过程中的顺利程度，必须做好财务部门对于业务知识的学习工作，在涉足业务处理时，对其整体框架有基本的认识。在业务结束后，财务人员应主动加强相关知识的学习，并向管理者反映业财融合工作的重要性，提高管理者的重视程度，为业财融合提供良好的平台[4]。
3.3着重使用管理会计，利用现代信息技术
在业财融合过程中，管理会计起到了十分重要的作用，管理会计是会计转型的主要方向。管理会计的很多方法对处理业务流程很有帮助，外贸企业应当积极的运用这些方法，例如作业成本法、标准成本法等等。业财融合是企业经营中提出的新概念，并没有完整的案例和参考模式，在逐步摸索发展的过程中，会产生新的理论和方法，需要财务人员积极的进行学习。其次，现代信息化技术对业财融合的工作起到了推进作用。财务部门掌握了企业百分之八十的数据信息，它需要信息化技术对这些数据信息进行整理和分析，从而为企业提供需要的经营策略和发展方向，做好企业财务分析与业务处理的对接工作。
3.4统一发展目标
将推进企业发展作为业务部门与财务部门的统一发展目标，打破业务与财务之间存在的壁垒，在不同的经营阶段制定完整的经营计划，两部门之间相互协作并做好信息汇总工作，主动介入到对方的工作流程中去，保证两者在完成各自计划的同时，做好信息的沟通整合，为企业的发展方向提供更好的思路。
4.结束语
在外贸企业从事的财务人员，必须转换传统的工作理念，不断的深入到企業业务部门的领域中去，学习相关的知识，提高自身的能力，向现代企业的发展靠近，逐步推进业财融合的工作，来面对竞争激烈的市场。同时，企业的经营者也要意识到业财融合对企业发展的重要性，从打破部门沟通壁垒做起，将互联网时代带来的发展机遇加入到业财融合中去，最终实现外贸企业的价值最大化，提高企业经营效率，推动外贸企业的综合发展。可是就目前外贸企业业财融合的进程来看，要想真正做好业财融合，还有很大的进步空间。
参考文献：
[1]朱建芳.企业"业财融合"的现状趋势分析及对策措施研究[J].中国总会计师，2019， 188（03）：154-155.
[2]刘彩平.现阶段企业业财融合与应对策略探析[J].知识经济，2020，No.530（10）：11+13.
[3]梁金贵.业财融合在企业中的应用现状与应对措施研究[J].财经界，2019，000（004）：58.
[4]魏彩玲.基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状及对策分析[J].全国流通经济，2018，No.2171（11）：36-37.