兵器特能集团晋东公司2017年多措并举，以完成年度科研生产经营目标为牵引，推进科技创新新品研发不止步，狠抓安全生产能力建设不放松，紧盯生产一线解决实际问题求实效，实现重点合同履约率100%；主营业务收入较上年增长37.4%，创历史新高。晋东公司坚持科技创新新品研发推進产品升级企业转型，成为数个产品的总体单位，在实现企业配套等级、市场地位、经营规模不断提升的同时，稳步推进了军民融合式发展。在前期依托军工防静电技术开发成功军民两用包装材料的基础上，近年来依托特种弹药技术，研制开发了森林灭火弹、机场安全驱散弹、机载焰条（有人机、无人机）及高山焰炉人工影响天气系列产品等，近期与航天科技集团合作推进新型无人机载灭火系统的产业化、市场化，另辟了一条依托大集团、大平台深化军民融合发展的捷径。针对新产品不断投入，产品用敏感药剂量大，不可预见因素增多，安全生产压力陡增的实际情况，晋东公司认真贯彻落实各级领导指示要求，在持续开展安全生产管理整顿、安全质量标准化、职业健康安全管理体系运行的基础上，研究策划了作业现场危险因素辨识、安全风险防控措施制定、安全隐患排查整改，并不断增加安全硬件资源投入，强化全员安全意识技能培训教育，提高安全生产经济抵押金额度，严厉打击生产作业违章行为，维护了企业安全生产稳定发展。面对产品订货逐年增加，基本生产人员相对短缺，原材料及外协件供应、计量检测试验、生产装配等生产综合能力不足，以及由此带来的对生产计划编制、生产组织协调、生产统计等基础管理的考验和差距，晋东公司领导以解决实际问题为导向，结合管理咨询工作，开展生产管理整顿，系统性地推进解决上述问题。公司领导分工负责，以生产管理部门牵头，同时组织工艺、技术、质量、设备、供应、检验、计量、检测各部门和生产经营单位，持续开展生产组织管理优化工作。加快新产品生产线建设，提高生产能力，并针对生产瓶颈，持续优化生产流程；不断积累和完善产品生产周期数据，合理编制生产计划，并根据生产情况及时调整生产计划；严格监视生产线情况，提高生产调度、协调力度，加快生产异常的解决；加大生产系统考核力度，充分发挥经济杠杆和导向作用。坚持一线工作法，依次解决了某化学试剂的试验、试制和供应进度，解决了某产品用引信的供应，解决了专项工艺问题，解决了焊接能力不能满足生产等问题，逐步建立起新的生产管理模式，推进生产计划编制趋于科学化、合理化，生产管理模式趋于精益化、精细化，生产考核趋于制度化、程序化，人员配置趋于机动化、灵活化， 为安全生产提供了保障。 （作者单位：杨虎林，特能集团晋东公司；金利民，驻该公司军代室）