管理者认知、战略变革与企业价值的关系研究——基于中国制造业上市公司的实证研究

来源 :山东科技大学学报(社会科学版) | 被引量 : 0次 | 上传用户:xxp520
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
基于动态能力与高阶理论,通过分析法和多元回归法对2016—2020年沪深A股168家制造业上市公司的数据进行分析,探究了管理者认知、战略变革与企业价值之间的关系。研究发现,企业管理者越是具有敏锐的外部环境认知能力,对于企业的战略变革就越有利;企业越希望通过战略变革来改变现状,企业的整体价值就越能得到明显提升;管理者对外部动态变化的环境越关注,将越有利于企业价值的实现;战略变革在管理者认知与企业价值之间起中介作用。研究丰富了管理者认知、战略变革、企业价值三者关系的相关研究,为企业在复杂多变的环境中有效应对环境变化、实施有效战略变革以及提升企业价值提供了启示。
其他文献
现代公司制度的形成,源自于公司所有权与经营管理权的分离。分离的所有权与经营管理权在提升企业经营效率的同时,也产生了相关的委托代理问题,盈余管理便是根源于此形成的问题之一。盈余管理作为公司管理层对企业经营成果的一种管理行为,其本身的定义是中性的。但由于公司管理层往往通过进行盈余管理,而达到满足自身利益需求的目的,并且这一过程通常伴随着其他利益相关者的利益被侵害,公司的利益被损失。因而,在实际经济生活
学位
高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需
期刊
中小企业是我国经济重要的组成部分,但中小企业所面临的融资约束问题严重限制了自身发展,同时也制约了我国经济的发展。随着数字金融的发展,通过数字科技手段,如大数据、云计算等手段,为解决中小企业融资贵、融资难问题找到了新方向。本文采用2011-2020年A股中小企业板及创业板数据和北京大学数字普惠金融指数构建数据模型,实证分析和论证了数字金融对缓解中小企业融资约束的积极作用和影响。本文通过分析数字金融缓
学位
期刊
政党引领和数字治理日渐成为中国城市基层治理的关键词。然而,当前城市基层数字治理仍然被社区兜底、条块分割、信息鸿沟、科层化等问题所困扰。近年来,深圳市P区以“社区党群服务中心+民生诉求系统”,推动社区党组织实行“一线工作法”,建设社区“一网统管”系统,整合社区治理资源形成“一支队伍”,依托社区党群服务中心开展“一站式服务”,探索党建引领与数字治理的有机结合。进一步推动城市基层党建与数字技术深度融合,
期刊
保护资源和环境是实现社会经济可持续发展的关键。商业银行掌握着信贷资源,其可以通过信贷政策和其他金融服务引导企业的绿色经营行为,进而对减少环境污染、保护环境资源产生广泛影响。这决定了商业银行对经济社会可持续发展的影响相较于其他行业更为重要,其社会责任的履行情况也更容易受到关注。因此,从绿色信贷视角探索商业银行的社会责任问题,对于指导我国商业银行绿色信贷工作,履行企业社会责任,促进利益相关者实现帕累托
学位
人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况,发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势,之后在技术变革的背景下,针对我国企业的具体情况,从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。
期刊
2014年沪港通机制的实施,打破国内资本市场双向封闭的格局,是中国证券市场发展史中的重要举措。随后2016年深港通正式启动,更是为外资进入A股市场提供更多途径。可以说沪深港通机制对资本市场创新具有推动作用,对中国股票市场发展,资本市场国际化有重要意义。自2017年以来,中国资本市场的国际地位与日俱增,沪港通与深港通作为国家金融开放战略的关键部分,受到境外资金的广泛关注。后A股纳入MSCI指数,大量
学位
目前企业所处的外部环境复杂多样,无数机遇和挑战也随之而来,诸如新冠疫情等不确定性因素增加,不仅仅只是战略管理领域学者需要研讨的重要内容,从企业角度而言,环境不确定性对组织的决策、战略选择、组织结构的设计、激励体系、信息系统和会计系统的设计等都会产生重要的影响,使得企业原有的发展路径被破坏,不得不探索维持生存和发展的其他方式。当前领导者们已意识到企业正处于混沌复杂、难以预测的经营环境之中,如何正确有
学位
急于变革型领导者与阻滞变革型员工的矛盾主要表现为工作期望差别巨大、工作心态截然相反、工作方式迥然不同、工作绩效追求大相径庭。急于变革型领导者调适与阻滞变革型员工的矛盾应做到:换位思考,实现激励多样化;强化沟通,调和方式人性化;合理授权,塑造彼此新形象;情景模拟,感同身受暖人心。
期刊