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【摘 要】 随着经济的发展和社会的进步，人们越来越重视自身的生活环境，园林绿化工程越来越多，给园林绿化工程施工管理带来了更高的要求。园林绿化工程施工管理要素有质量、进度和成本，如何将这三个要素落实到园林绿化工程具体的施工管理过程中是工程管理人员必须要面对的问题。本文从园林绿化施工管理的要素出发，探讨加强园林绿化施工管理力度的方法。
【关键词】 园林绿化工程；施工管理；管理要素；优化措施
引言：
随着时代的发展，我国的城市化进程不断加快，为了美化城市，给人们提供一个优美的居住环境，越来越多的城市园林绿化工程起动，园林绿化工程的施工管理也开始被人们重视。面对园林绿化工程施工过程中的突出问题，应该结合实际园林工程的特点进而提出有效的解决对策，进一步提高城市园林绿化工程的施工管理水平。
一、园林绿化工程的含义和施工管理特点
顾名思义，园林绿化工程就是以绿化为主，是打造绿色风景园林的工程，通过园林的绿化管理，能够为人类营造一个集休闲娱乐、生态保护、环境美化于一体的自然开放场所。其施工工程既包括道路、小区、广场，也包括假山、植被等等，是一个城市文化和形象的象征，对美化环境具有重要的作用。
园林绿化工程在施工管理中所涉及的内容广泛繁杂，有自身的特点。①园林绿化工程大多不是主体项目，而是多与一些大型工程配套出现；②其设计成果着眼于大局，是一项综合性项目；③在对园林绿化进行施工的过程中要体现设计理念，要能够引起广大人民群众的共鸣，并充分发挥想象力和创造力；④园林绿化工程后期的修护和完善工作艰巨，要不断派专人进行保养，只有这样才能达到理想的效果，保证维持园林绿化的良好水平。
二、园林工程施工管理要素
园林工程施工中涉及到多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量、进度和成本，同时协调好它们之间的关系。这三者之间的关系是矛盾统一的关系，即工程进度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量要求越高工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工进度越快会导致工程建设质量的相对较差，越是赶进度就越是难以控制工程建设的质量。由此不难看出三者的复杂的关系，人们只有通过科学的施工组织管理才能找到平衡点，既实现高质量、高效率的施工，同时又有效地控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调和统一。
三、落实园林绿化工程施工管理要素
1、园林绿化工程施工质量管理
质量是工程的灵魂，园林绿化工程施工过程中容易受到外界环境的影响，进而影响到园林工程的质量，因此，必须要从源头开始抓起，做好园林绿化工程的质量管理工作，提高园林绿化工程总体施工质量。①要充分把握理解施工图的设计核心，通过周密的分析和消化吸收，提出合理的优化建议，保证园林工程实施的效果。②在施工过程中管理人员发觉施工质量异常时，则应通过详细的搜集施工数据，依据工程的特点进行施工技术、工艺的检查，针对出现的不良情况、数据的缺点绘制施工管理图，做更深层次的故障分析。在完成以上项目的检测后如果仍然无法查明引起施工异常的原因，人们则可通过平均值差的衡量及分散分析法进行概率分析，当查明问题情况的根源时则立即实施整改措施，使园林项目施工以最快的速度恢复正常。例如对公园、公共場所的草地铺设施工，人们可在充分了解什么样的环境场所适合铺设什么种类的草皮，当遇到斜坡及平地时应怎样区分铺设等环节的基础上，提前做好准备，结合周密的现场勘查，弄清楚设计对象的施工环节、建设环境、材料来源及施工流程，从而在充分的准备与防范中高效开展后续工作。在开展绿化工程的施工中，人们应充分依据种植要求规范对苗木品种进行合理选择，例如应充分地根据苗木的根系规格尺寸挖设种植穴，对于土壤肥力的交叉种植点则应加深挖取，从而确保培育苗木的良好生长环境。
2、园林工程施工进度管理
一般来说，园林绿化工程规模较大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。因此，需要在施工前做好详细的进度计划
并落到实处。园林绿化工程施工管理的核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种的高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照施工计划顺利完成。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，即在一定程度上提高施工速度，虽然会增加工人单位时间的工作量，但是由于园林绿化工程进度的加快，有效的降低了项目的周材租金、项目管理费等一系列费用，项目的成本必然降低，这时的施工速度最经济、最合理。因此，只有在保证施工进度最经济、最合理的前提下，最大限度地提高工人单位时间的工作量，同时保障各个工种之间的配合协作，才能最合理地提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。
3、园林绿化工程成本管理
园林绿化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者认为，成本的控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其它部门的影响作用。园林绿化工程施工一旦开始，施工成本就会源源不断地增加，人们只有将复杂的成本产生进行系统的分类，统筹掌握施工过程中的人工费、材料费、机械费和工程建设费等的支出，并使之生成与计划成本相比较的实际成本，通过成本核算找出原因，并采取措施规范后续施工的科学开展。
四、优化园林绿化工程中施工管理的措施
1、建立健全园林绿化制度体系，做到科学管理
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一系列行之有效的制度作基础，园林绿化的施工管理工作也是如此。没有一整套完善的措施体系，就好比无本之木，员工在工作中也缺乏依据，造成施工的无序化和混乱化。对此，各施工单位要在不违反国家有关规定的基础上，结合自身的实际情况，制定出完善的施工管理制度，细化工作内容，做到岗位责任制。另外，园林绿化工作的有效展开还要有科学的管理作保证，因此，要完善工作流程，加强审批工作。各有关部门还要做到依法办事，公平公正，加强引进竞争机制，善于利用市场规律，从而做到科学管理，为园林绿化水平的提高奠定基础。 2、提高园林绿化相关人员的素质能力
在园林绿化工程施工中，人员是占主要作用，起主导地位的，因此，想要保证绿化质量，提高施工管理力度，员工的素质能力是关键。一方面，要提高管理者的专业技能，他们是确保工程施工的关键人物，也是园林绿化的核心所在，只有不断加强他们的管理能力，才能做到优化人员配置，做好公平与公正，实行人性化管理。另一方面，要提高园林绿化施工人员和设计者的素质能力，要保证施工的准确无误，提高绿化设计水平，拒绝千城一面的绿化环境，从而树立起良好的城市形象。为此，各施工方一定要加强人才的培养，坚持技术革新，实施“引进来与走出去”并存的发展战略，任用选拔有管理能力的人员实施管理，从而保证工程的顺利开展。
3、加强园林绿化监督，引入第三方实施监管
园林绿化工程是一个耗时长的项目，各施工单位一定要抓好事后的监督管理工作，保证好最后一道防线。对此，各单位可以建立起单独的监察部門，提高管理人员的能力素养，管理者也应该加大园林绿化工程的后期养护力度，并加强其合理性和规范性，尤其注意珍贵植物的保护，从而提高经济效益。此外，还可以引入第三方进行监管，做到及时发现问题及时给予解决，从而确保施工工程的顺利完成，为人民大众提高一个更加舒适的生存环境。
4、重视园林工程后期的养护管理工作
园林工程有别于其他建筑工程，园林工程进入缺陷整改期以后，植物的死亡率直接影响工程成本。植物的死亡率又受到养护工作好坏的影响，所谓三分栽七分养。因此后期的养护管理工作也影响园林工程的施工管理质量。按照园林工程施工的季节特点，进行园林植物的根部培土、灌水与遮阳防晒等养护对策；对园林工程的后期养护进行有效的监控与管理，确保工程质量和成本得到有效的控制和管理。
五、结束语
总而言之，处理好园林工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序，同时，园林企业也更应做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，进一步做好我国园林工程的管理工作。
参考文献：
[1]王志崇.浅谈园林工程施工管理[J].科技创新与应用，2013（26）：211-213.
[2]潘伟基.浅谈园林工程施工的控制[J].花木盆景（花卉园艺），2008（05）.
[3]王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛（下半月），2011（07）.
【关键词】 园林绿化工程；施工管理；管理要素；优化措施
引言：
随着时代的发展，我国的城市化进程不断加快，为了美化城市，给人们提供一个优美的居住环境，越来越多的城市园林绿化工程起动，园林绿化工程的施工管理也开始被人们重视。面对园林绿化工程施工过程中的突出问题，应该结合实际园林工程的特点进而提出有效的解决对策，进一步提高城市园林绿化工程的施工管理水平。
一、园林绿化工程的含义和施工管理特点
顾名思义，园林绿化工程就是以绿化为主，是打造绿色风景园林的工程，通过园林的绿化管理，能够为人类营造一个集休闲娱乐、生态保护、环境美化于一体的自然开放场所。其施工工程既包括道路、小区、广场，也包括假山、植被等等，是一个城市文化和形象的象征，对美化环境具有重要的作用。
园林绿化工程在施工管理中所涉及的内容广泛繁杂，有自身的特点。①园林绿化工程大多不是主体项目，而是多与一些大型工程配套出现；②其设计成果着眼于大局，是一项综合性项目；③在对园林绿化进行施工的过程中要体现设计理念，要能够引起广大人民群众的共鸣，并充分发挥想象力和创造力；④园林绿化工程后期的修护和完善工作艰巨，要不断派专人进行保养，只有这样才能达到理想的效果，保证维持园林绿化的良好水平。
二、园林工程施工管理要素
园林工程施工中涉及到多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量、进度和成本，同时协调好它们之间的关系。这三者之间的关系是矛盾统一的关系，即工程进度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量要求越高工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工进度越快会导致工程建设质量的相对较差，越是赶进度就越是难以控制工程建设的质量。由此不难看出三者的复杂的关系，人们只有通过科学的施工组织管理才能找到平衡点，既实现高质量、高效率的施工，同时又有效地控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调和统一。
三、落实园林绿化工程施工管理要素
1、园林绿化工程施工质量管理
质量是工程的灵魂，园林绿化工程施工过程中容易受到外界环境的影响，进而影响到园林工程的质量，因此，必须要从源头开始抓起，做好园林绿化工程的质量管理工作，提高园林绿化工程总体施工质量。①要充分把握理解施工图的设计核心，通过周密的分析和消化吸收，提出合理的优化建议，保证园林工程实施的效果。②在施工过程中管理人员发觉施工质量异常时，则应通过详细的搜集施工数据，依据工程的特点进行施工技术、工艺的检查，针对出现的不良情况、数据的缺点绘制施工管理图，做更深层次的故障分析。在完成以上项目的检测后如果仍然无法查明引起施工异常的原因，人们则可通过平均值差的衡量及分散分析法进行概率分析，当查明问题情况的根源时则立即实施整改措施，使园林项目施工以最快的速度恢复正常。例如对公园、公共場所的草地铺设施工，人们可在充分了解什么样的环境场所适合铺设什么种类的草皮，当遇到斜坡及平地时应怎样区分铺设等环节的基础上，提前做好准备，结合周密的现场勘查，弄清楚设计对象的施工环节、建设环境、材料来源及施工流程，从而在充分的准备与防范中高效开展后续工作。在开展绿化工程的施工中，人们应充分依据种植要求规范对苗木品种进行合理选择，例如应充分地根据苗木的根系规格尺寸挖设种植穴，对于土壤肥力的交叉种植点则应加深挖取，从而确保培育苗木的良好生长环境。
2、园林工程施工进度管理
一般来说，园林绿化工程规模较大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。因此，需要在施工前做好详细的进度计划
并落到实处。园林绿化工程施工管理的核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种的高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照施工计划顺利完成。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，即在一定程度上提高施工速度，虽然会增加工人单位时间的工作量，但是由于园林绿化工程进度的加快，有效的降低了项目的周材租金、项目管理费等一系列费用，项目的成本必然降低，这时的施工速度最经济、最合理。因此，只有在保证施工进度最经济、最合理的前提下，最大限度地提高工人单位时间的工作量，同时保障各个工种之间的配合协作，才能最合理地提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。
3、园林绿化工程成本管理
园林绿化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者认为，成本的控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其它部门的影响作用。园林绿化工程施工一旦开始，施工成本就会源源不断地增加，人们只有将复杂的成本产生进行系统的分类，统筹掌握施工过程中的人工费、材料费、机械费和工程建设费等的支出，并使之生成与计划成本相比较的实际成本，通过成本核算找出原因，并采取措施规范后续施工的科学开展。
四、优化园林绿化工程中施工管理的措施
1、建立健全园林绿化制度体系，做到科学管理
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一系列行之有效的制度作基础，园林绿化的施工管理工作也是如此。没有一整套完善的措施体系，就好比无本之木，员工在工作中也缺乏依据，造成施工的无序化和混乱化。对此，各施工单位要在不违反国家有关规定的基础上，结合自身的实际情况，制定出完善的施工管理制度，细化工作内容，做到岗位责任制。另外，园林绿化工作的有效展开还要有科学的管理作保证，因此，要完善工作流程，加强审批工作。各有关部门还要做到依法办事，公平公正，加强引进竞争机制，善于利用市场规律，从而做到科学管理，为园林绿化水平的提高奠定基础。 2、提高园林绿化相关人员的素质能力
在园林绿化工程施工中，人员是占主要作用，起主导地位的，因此，想要保证绿化质量，提高施工管理力度，员工的素质能力是关键。一方面，要提高管理者的专业技能，他们是确保工程施工的关键人物，也是园林绿化的核心所在，只有不断加强他们的管理能力，才能做到优化人员配置，做好公平与公正，实行人性化管理。另一方面，要提高园林绿化施工人员和设计者的素质能力，要保证施工的准确无误，提高绿化设计水平，拒绝千城一面的绿化环境，从而树立起良好的城市形象。为此，各施工方一定要加强人才的培养，坚持技术革新，实施“引进来与走出去”并存的发展战略，任用选拔有管理能力的人员实施管理，从而保证工程的顺利开展。
3、加强园林绿化监督，引入第三方实施监管
园林绿化工程是一个耗时长的项目，各施工单位一定要抓好事后的监督管理工作，保证好最后一道防线。对此，各单位可以建立起单独的监察部門，提高管理人员的能力素养，管理者也应该加大园林绿化工程的后期养护力度，并加强其合理性和规范性，尤其注意珍贵植物的保护，从而提高经济效益。此外，还可以引入第三方进行监管，做到及时发现问题及时给予解决，从而确保施工工程的顺利完成，为人民大众提高一个更加舒适的生存环境。
4、重视园林工程后期的养护管理工作
园林工程有别于其他建筑工程，园林工程进入缺陷整改期以后，植物的死亡率直接影响工程成本。植物的死亡率又受到养护工作好坏的影响，所谓三分栽七分养。因此后期的养护管理工作也影响园林工程的施工管理质量。按照园林工程施工的季节特点，进行园林植物的根部培土、灌水与遮阳防晒等养护对策；对园林工程的后期养护进行有效的监控与管理，确保工程质量和成本得到有效的控制和管理。
五、结束语
总而言之，处理好园林工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序，同时，园林企业也更应做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，进一步做好我国园林工程的管理工作。
参考文献：
[1]王志崇.浅谈园林工程施工管理[J].科技创新与应用，2013（26）：211-213.
[2]潘伟基.浅谈园林工程施工的控制[J].花木盆景（花卉园艺），2008（05）.
[3]王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛（下半月），2011（07）.