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【摘 要】无论是哪一种建筑工程，其质量都是极为重要的指标，做好现场施工管理是每个工程单位需要积极面对的问题。在制定工程管理计划时必须要围绕多方面开展工作，这样才能符合工程施工多样性和繁复性的管理要求。本文从现场管理的人员、技术、材料、施工管理等方面进行了分析探讨。以供同行参考。
【关键词】工程项目管理；人员；技术；施工；管理;成本
0 前言
管理控制是施工现场的关键。施工现场场地控制的好坏直接影响到工程作业的质量和进度，也是决定企业经济目标能否实现的关键因素。本文从工程技术、施工管理的角度，探讨了施工现场管理以及人员、技术、材料、施工等方面进行了分析探讨。来降低施工质量通病造成的成本增加，提高企业经济利效益。
1 控制材料，降低成本
在建筑施工中消耗资金最多的是材料，因此工程管理者要加强材料的现场管理，全面积极地控制对物资的消耗，来降低工程造价。应该将那些操作材料消耗过大的流程分配给项目经理直接承包。
2 技术问题管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每道工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理都做好准备方案。
3 材料的管理
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制至关重要。
建筑材料管理方面要做到：应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求的，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
4 施工的问题
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度。对违章指挥、操作，冒险作业要责令停工，从源头上规范建筑项目的施工安全行为。安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。
5 人员管理的问题
从一定意义上来说，人的因素，是决定性因素，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过的组织，而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机结合成一股强力军,首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
6 总结不足，优化管理现场
管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，因此工程单位应该不断总结、不断提高，实施高效的现场管理。要应注意以下几个问题：（1）市场决定工作效率，要严格按照客户要求进行施工设计，保质高效完成；（2）对工程操作中所需材料的消耗，必须做到严格地控制，避免过度浪费等现象；（3）施工企业要完善高技能人才引进机制，留住人才、用好人才；（4）为施工人员提供一个科学有序的、干净整洁的施工现场环境，人尽其才、物尽其用。
7 施工安全的问题
主要是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全问题，首先制定生产责任制，建立安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。建立和完善本单位应急预案。
8 施工协调问题
项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的调；与监理单位的协调；与设计单位的协调与政府及职能部门协调；其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度。同时在处理工程延期、费用索赔等问题时，协调工作也是关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾，引起诉讼。
9 结束语
建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对施工现场进行严格地管理，来确保工程顺利地实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本，实现企业整体效益的最大化。
【关键词】工程项目管理；人员；技术；施工；管理;成本
0 前言
管理控制是施工现场的关键。施工现场场地控制的好坏直接影响到工程作业的质量和进度，也是决定企业经济目标能否实现的关键因素。本文从工程技术、施工管理的角度，探讨了施工现场管理以及人员、技术、材料、施工等方面进行了分析探讨。来降低施工质量通病造成的成本增加，提高企业经济利效益。
1 控制材料，降低成本
在建筑施工中消耗资金最多的是材料，因此工程管理者要加强材料的现场管理，全面积极地控制对物资的消耗，来降低工程造价。应该将那些操作材料消耗过大的流程分配给项目经理直接承包。
2 技术问题管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每道工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理都做好准备方案。
3 材料的管理
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制至关重要。
建筑材料管理方面要做到：应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求的，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
4 施工的问题
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度。对违章指挥、操作，冒险作业要责令停工，从源头上规范建筑项目的施工安全行为。安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。
5 人员管理的问题
从一定意义上来说，人的因素，是决定性因素，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过的组织，而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机结合成一股强力军,首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
6 总结不足，优化管理现场
管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，因此工程单位应该不断总结、不断提高，实施高效的现场管理。要应注意以下几个问题：（1）市场决定工作效率，要严格按照客户要求进行施工设计，保质高效完成；（2）对工程操作中所需材料的消耗，必须做到严格地控制，避免过度浪费等现象；（3）施工企业要完善高技能人才引进机制，留住人才、用好人才；（4）为施工人员提供一个科学有序的、干净整洁的施工现场环境，人尽其才、物尽其用。
7 施工安全的问题
主要是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全问题，首先制定生产责任制，建立安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。建立和完善本单位应急预案。
8 施工协调问题
项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的调；与监理单位的协调；与设计单位的协调与政府及职能部门协调；其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度。同时在处理工程延期、费用索赔等问题时，协调工作也是关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾，引起诉讼。
9 结束语
建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对施工现场进行严格地管理，来确保工程顺利地实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本，实现企业整体效益的最大化。