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摘 要：大型镗铣机床制造企业制造过程离散化程度高，切实需要ERP系统提供及时、精准的数据。本文以大型镗铣机床生产步骤和在实施过程中应关注的主要问题，帕马（上海）机床有限公司主要从事高档镗数控机床及关键零部件的研发制造销售，结合帕马机床成功实施ERP系统的案例，说明大型镗铣机床生产企业实施ERP系统方法，为我国机械制造企业实施ERP提供指导。
关键词：镗铣机床 ERP
帕马（上海）机床有限公司主要从事高档镗数控机床及关键零部件的研发制造销售并提供相关配套服务。
1、大型镗铣机床生产业务的特点
1.1、复杂的镗铣机床离散制造
大型镗铣机床生产企业是离散企业。帕马可装配机床高度达10m，回转工作台承重达300ton的大型镗铣床。大型镗铣床结构复杂、生产组织难、产品数据难于管理。如果按照产品的树形结构定义的话，产品结构的层次有的可多达几十层。产品的细分零部件超过一万种，部分产品生产周期长过一年。
1.2、资源难于协调
从产品上看，落地式铣镗床主要应用于能源，航空，柴油机，重型机械，机床，国防设备，通用机械等重型工业企业，主要加工各种型面的大型零部件，其特点是配备的大型落地式平台可加工超大零件，回转式工作台即能作回转分度，又可作径向直线运动，通过分度多序加工零件。
帕马镗铣床技术涉及的领域包含自动控制技术，伺服驱动技术，传感器技术等等多种，产品结构复杂、多种技术结合要求整个生产环节的计划、监控和质量保证等都必须严格管理。
大型镗铣床产品结构复杂，零部件、原材料品种繁多。产品结构复杂性使生产工艺流程难于管理。产品制造工艺流程的差异性需求制造资源的动态和柔性。如何合理、有效的对资源进行管理是难点。
1.3、客户个性化需求
由于客户对产品的需要不尽相同，使大型镗铣床产品一般来说具有客户个性化定制设计和生产的需求，企业必须能够通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化，缩短产品的研发周期和生产周期。
2、大型镗铣床生产企业ERP系统实施注意的主要问题
2.1、做好ERP实施需求分析
企业在实施ERP前，需要分析上ERP主要目标、解决的问题、理顺和改造业务流程等问题。
充分听取领导、各部门业务骨干等用户的要求、建议、疑虑和不同意见，项目组进行疏理、研究解决。
重点厘清客户个性化需求生产的生产计划和管理问题。
ERP用户要积极投入到生产制造各个部门中，去了解本企业的业务和梳理企业的业务流程，搞清楚业务流程要执行的事项、责任部门和责任人、用到的资源和传递的信息等，为确定实施方案做好准备。
2.2、理清业务流程
机床生产是多工序和多工作中心配合进行，理清并优化各个部门和生产部门内部业务流程是必须的。要预先研究这些业务流程的业务量、关键环节，业务流程和组织机构的改革和重组等。流程规范与优化会推动企业的流程重组与企业再造，切实提高企业经营管理。
2.3、方案设计
项目组按照公司整套业务流程，如从订单到生产计划、到采购、到库存再到销售，和部门经理和重要用户作交流，整理并发现差异，考虑并反馈需求，修改不满意的解决方案，不断提高直到最优。
最终用户测试和企业业务原型测试是在培训阶段重要的环节。用户的业务测试能发现系统程序的缺陷，用户可测试到本企业提出的需求和解决方案，是否已包含了所有业务需求，提出客户化的需求。
2.4、运行维护阶段
系统上线后，要保证业务处理与业务数据同步进入ERP系统。进行数据质量评估。
镗铣机床生产企业工艺复杂，在运行阶段仍会较多出现以前没有提到的异常例外情况，实施团队应迅即分析研究业务，找到解决方案。
3、帕马机床ERP实施做法举例
3.1、机床生产用物料分MRP物料和非MRP物料，仓库区分MRP仓库和非MRP仓库
生产部根据MRP运算结果生单，选择采购类型为MRP，检查数量、需求日期等。生产部审核请购单后，提交给采购部审核。采购部检查请购单是否有默认供应商、价格，没有如果，则维护存货的默认供应商与价格列表。如果有默认供应商，则将供应商信息维护到请购单的供应商信息栏。系统将根据请购单的供应商到价格列表中取对应供应商的价格。
来自其他部门：请购人员根据日常需要录入请购单，采购类型为非MRP采购，提交责任人审批。请购人员应填写物料详细描述、到货后通知人、是否有技术附件。
请购单在下达采购订单完成后自动关闭，也可以手工关闭整张请购单或按行关闭。
生产订单与车间业务流程描述：
计划员按需求规划或手工下达生产订单。在库存管理下的生产齐料展望，可按销售订单查询相关子件的库存情况。如果是标准生产订单，工序计划按BOM生成，如果是非标准生产订单，可手工建立工序计划。仓库按工序领料，计划员将工序计划下达到车间生产工人。每月按一定时间报车间生产工时，当生产订单完工时，在订单报工里报完成数量，并报检。仓库将检验通过的入库，不通过的进入返工流程。
3.2、机床安装业务实行项目核算
财务部门提出计算成本需要的数据：
（1）每个安装项目每月发生的工时，每个工程师在每个项目的工时，区分工作日工时、加班工时。
（2）每个项目的工资与津贴，明细到每个工程师每个项目的津贴。
为实现安装工资的分摊，考虑采用类似制造报工工时管理的方式，即按生产订单报工，然后汇总工时进行费用分摊。报工工时不考虑加班时间，只考虑小时数，不体现加班小时数。
3.3、直接从供应商发货到客户现场业务
在总装过程中，有些材料是直接从供应商发到客户现场安装。针对这种业务，在系统中的操作流程与正常的收发货一致，也就是说，即使实际货物未入库，但仍然需要在系统中操作采购入库与材料出库。入库与出库数量一致，数量需要仓库管理员予以确认。
在仓库中建立一个虚拟货位，所有直接从供应商发货到客户现场的材料，入库与出库都经过这个货位。
系统操作的入库与出库的时间点，根据实际业务发生的时间在系统中操作。
参考文献：
[1]马少妍.ERP管理系统在机床生产企业实施应用研究[M].吉林大学硕士论文，2009-04.
[2]卧式镗铣床和落地铣镗床的技术特点柴油机[J].
关键词：镗铣机床 ERP
帕马（上海）机床有限公司主要从事高档镗数控机床及关键零部件的研发制造销售并提供相关配套服务。
1、大型镗铣机床生产业务的特点
1.1、复杂的镗铣机床离散制造
大型镗铣机床生产企业是离散企业。帕马可装配机床高度达10m，回转工作台承重达300ton的大型镗铣床。大型镗铣床结构复杂、生产组织难、产品数据难于管理。如果按照产品的树形结构定义的话，产品结构的层次有的可多达几十层。产品的细分零部件超过一万种，部分产品生产周期长过一年。
1.2、资源难于协调
从产品上看，落地式铣镗床主要应用于能源，航空，柴油机，重型机械，机床，国防设备，通用机械等重型工业企业，主要加工各种型面的大型零部件，其特点是配备的大型落地式平台可加工超大零件，回转式工作台即能作回转分度，又可作径向直线运动，通过分度多序加工零件。
帕马镗铣床技术涉及的领域包含自动控制技术，伺服驱动技术，传感器技术等等多种，产品结构复杂、多种技术结合要求整个生产环节的计划、监控和质量保证等都必须严格管理。
大型镗铣床产品结构复杂，零部件、原材料品种繁多。产品结构复杂性使生产工艺流程难于管理。产品制造工艺流程的差异性需求制造资源的动态和柔性。如何合理、有效的对资源进行管理是难点。
1.3、客户个性化需求
由于客户对产品的需要不尽相同，使大型镗铣床产品一般来说具有客户个性化定制设计和生产的需求，企业必须能够通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化，缩短产品的研发周期和生产周期。
2、大型镗铣床生产企业ERP系统实施注意的主要问题
2.1、做好ERP实施需求分析
企业在实施ERP前，需要分析上ERP主要目标、解决的问题、理顺和改造业务流程等问题。
充分听取领导、各部门业务骨干等用户的要求、建议、疑虑和不同意见，项目组进行疏理、研究解决。
重点厘清客户个性化需求生产的生产计划和管理问题。
ERP用户要积极投入到生产制造各个部门中，去了解本企业的业务和梳理企业的业务流程，搞清楚业务流程要执行的事项、责任部门和责任人、用到的资源和传递的信息等，为确定实施方案做好准备。
2.2、理清业务流程
机床生产是多工序和多工作中心配合进行，理清并优化各个部门和生产部门内部业务流程是必须的。要预先研究这些业务流程的业务量、关键环节，业务流程和组织机构的改革和重组等。流程规范与优化会推动企业的流程重组与企业再造，切实提高企业经营管理。
2.3、方案设计
项目组按照公司整套业务流程，如从订单到生产计划、到采购、到库存再到销售，和部门经理和重要用户作交流，整理并发现差异，考虑并反馈需求，修改不满意的解决方案，不断提高直到最优。
最终用户测试和企业业务原型测试是在培训阶段重要的环节。用户的业务测试能发现系统程序的缺陷，用户可测试到本企业提出的需求和解决方案，是否已包含了所有业务需求，提出客户化的需求。
2.4、运行维护阶段
系统上线后，要保证业务处理与业务数据同步进入ERP系统。进行数据质量评估。
镗铣机床生产企业工艺复杂，在运行阶段仍会较多出现以前没有提到的异常例外情况，实施团队应迅即分析研究业务，找到解决方案。
3、帕马机床ERP实施做法举例
3.1、机床生产用物料分MRP物料和非MRP物料，仓库区分MRP仓库和非MRP仓库
生产部根据MRP运算结果生单，选择采购类型为MRP，检查数量、需求日期等。生产部审核请购单后，提交给采购部审核。采购部检查请购单是否有默认供应商、价格，没有如果，则维护存货的默认供应商与价格列表。如果有默认供应商，则将供应商信息维护到请购单的供应商信息栏。系统将根据请购单的供应商到价格列表中取对应供应商的价格。
来自其他部门：请购人员根据日常需要录入请购单，采购类型为非MRP采购，提交责任人审批。请购人员应填写物料详细描述、到货后通知人、是否有技术附件。
请购单在下达采购订单完成后自动关闭，也可以手工关闭整张请购单或按行关闭。
生产订单与车间业务流程描述：
计划员按需求规划或手工下达生产订单。在库存管理下的生产齐料展望，可按销售订单查询相关子件的库存情况。如果是标准生产订单，工序计划按BOM生成，如果是非标准生产订单，可手工建立工序计划。仓库按工序领料，计划员将工序计划下达到车间生产工人。每月按一定时间报车间生产工时，当生产订单完工时，在订单报工里报完成数量，并报检。仓库将检验通过的入库，不通过的进入返工流程。
3.2、机床安装业务实行项目核算
财务部门提出计算成本需要的数据：
（1）每个安装项目每月发生的工时，每个工程师在每个项目的工时，区分工作日工时、加班工时。
（2）每个项目的工资与津贴，明细到每个工程师每个项目的津贴。
为实现安装工资的分摊，考虑采用类似制造报工工时管理的方式，即按生产订单报工，然后汇总工时进行费用分摊。报工工时不考虑加班时间，只考虑小时数，不体现加班小时数。
3.3、直接从供应商发货到客户现场业务
在总装过程中，有些材料是直接从供应商发到客户现场安装。针对这种业务，在系统中的操作流程与正常的收发货一致，也就是说，即使实际货物未入库，但仍然需要在系统中操作采购入库与材料出库。入库与出库数量一致，数量需要仓库管理员予以确认。
在仓库中建立一个虚拟货位，所有直接从供应商发货到客户现场的材料，入库与出库都经过这个货位。
系统操作的入库与出库的时间点，根据实际业务发生的时间在系统中操作。
参考文献：
[1]马少妍.ERP管理系统在机床生产企业实施应用研究[M].吉林大学硕士论文，2009-04.
[2]卧式镗铣床和落地铣镗床的技术特点柴油机[J].