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2005年，兵团农八师石河子市党委提出：不再办纯而又纯的国有企业。举步维艰的老国有纺织企业，在危机中成功转型——
一切似乎和往常没有什么不同：厂房还是以前的厂房，织机还是以前的织机，人还是以前的人。然而，一切又和以前有着质的区别：企业从国有变为民营，职工全部进行了身份置换。经过半年时间的运作，位于西工业园区的石河子华孚纺织有限公司一季度生产全面告捷，扭亏为盈。
不独独是华孚纺织。石河子市所属的另外几家国有纺织企业——金天阳纺织、银河纺织有限公司、宏阳纺织、新润纺织，按照师市党委的结构调整战略，国退民进，去年年底分别由山东如意集团、浙江中圣纺织集团、西安唐成棉业等民营企业收购重组后，借助这些企业在管理、品牌、技术和原材料的采购等方面的优势，产品很快打开市场，一季度全面盈利，实现了国有资产的保值增值。
国退民进，石河子市所属的国有纺织企业全部改制为民营，进入全新的运行轨道，标志着农八师石河子市党委对国有纺织企业的改制重组实现历史性突破。
历史的辉煌
石河子的国有纺织企业大多组建于上世纪五六十年代。八一棉纺织厂、八一毛纺织厂、石河子织染厂等企业，在上世纪创造过一个又一个辉煌。
八一毛纺织厂，是其中的佼佼者。
作为当时新疆乃至全国的大型毛纺织企业，八一毛纺织厂曾生产出雪松呢绒、华达呢、骆丝锦毛布、葡萄牌绒线等上千个全国知名品牌。产品从低端到高端，形成了“纺纱一织布——印染——服装”一条完整的产业链。
该厂发展至巅峰状态时，职工达到8000多人，在新疆和西北地区乃至全国都小有名气，党和国家领导人多次到八毛视察，并为该厂题写了厂名。当时名不见传的山东如意集团等纺织企业，纷纷派出专人到八毛厂学习取经。该厂很快成了共和国军垦新城——石河子对外的一张重要名片，极大地提高了石河子的知名度和美誉度。
然而，八毛这个计划经济体制培养出的中国工业典型。终于没能抵抗住市场经济的惊涛骇浪。在由计划经济向市场经济转轨的过程中，因其依然沿用旧的机制、体制，管理手段落后，由盛而衰，产品严重滞销。1998年后，企业资不抵债，职工大量流失。
八毛这艘巨轮终于搁浅了!
为盘活国有资产，农八师石河子推出“三步走”战略，于2005年12月。对八毛进行破产重组，将其优良资产剥离出来，成立了金天阳纺织公司。
纺织企业的持续低迷，让金天阳纺织公司从诞生的第一天起，就注定了其艰难曲折的道路。经过一系列的市场洗礼、碰撞后，去年年底财务报表显示；公司多年来累计亏损1400余万元。
国有纺织企业如何突出重围?
战略调整 国退民进
进入新世纪后，农八师石河子市党委采取外向带动战略，引进华孚等国内大型知名纺织集团，借助石河子已有的厂房、人员、原材料优势，在开发区兴建纺织基地。农八师昔日纺织行业的辉煌开始重现。
外向带动战略，是否能够成为盘活国有纺织企业的一条新路?
面对严峻挑战，顺应全国国有纺织企业纷纷退出纺织生产、经营领域的现实，去年6月，农八师石河子党委决定：国有企业退出一般性生产竞争领域，以净资产承债转让的方式，鼓励民营企业进入。
在农八师石河子市党委的支持下，石河子国有资产经营(集团)有限公司运作，去年下半年，先后从内地引进了全国纺织龙头企业：如意、华孚、唐成棉业等，分别参与金天阳、天宏新八棉、宏阳等国有纺织企业的改制重组。
分析国有纺织企业亏损的原因，既有体制、机制原因。也有产品单一、附加值低，没有下游产品等原因。
如意集团的技术人员到金天阳公司考察时得知，其生产的毛布每米出厂价只有30元，而如意的同类产品却卖到了60元。利润空间大幅度缩水，势必让企业缺乏流动资金，失去产品更新换代的能力。
面对激烈的竞争，纺织企业要想赢得更大生存空间，就必须延长产业链，走纺织一色染一色织—成农之路，即把产业链从前端向终端延伸。如意集团之所以能一跃成为全国最大的毛纺织企业，就是其拥有毛纺织制造业从前端到终端的全部产业链。特别是其刚刚获得的国家科技进步一等奖的嵌入式纺织技术，达到国际领先水平。目前，世界毛布产品的流行趋势、毛料的走向等等，都是由如意集团发布的。
产业链越是从上游往下游延伸，利差越大，企业自我提升的速度就越快，在市场竞争中就越是具有话语权。这一切，令亏损中的石河子国有企业望尘莫及。
在这种情况下，要振兴纺织企业，盘活国有资产，有一条绕不过去的路，这就是尽快转变经营机制，引进适应市场经济的民营机制。农八师石河子市党委大胆探索，并于2005年首次提出战略性调整方针：不再办纯而又纯的国有企业，特别是国有纺织企业!
这一观点的提出，预示着石河子国有纺织企业注定将面临一场全新的变革。
国有纺织 曙光初现
2009年12月至今年2月，天宏新八棉、宏阳几家纺织企业经过一场“大手术”，即被收购后，从国有变成了民营，员工全部进行身份置换，重新上岗。
企业完成了从国有到民营的转身。
西工业园区涉及6万多人的改制重组工作，波澜不惊，在平稳中过渡。
天宏新八棉改制为石河子华孚纺织有限公司后，引进华孚集团成熟的管理模式，先后投人146万元进行技术改造。色纺纱项目计划于4月底投产，将填补疆内无染色纤维的空白。
唐成棉业公司收购宏阳纺织后，充分发挥民营企业资金调度灵活、市场适应能力强等优势，加大原材料的采购力度，调整产品结构，生产适销对路产品，一季度满负荷生产，已经开始盈利。
如意集团将投资2亿元，建设年产150万套高档西装生产线。
值得一提的是，如意集团以民营企业特有的市场敏感认识到，八一毛纺织厂创造的一系列品牌，至今依然拥有着独特的商业价值。该集团将逐步恢复“八一毛纺织”这个特定名号，借助其已经形成的品牌影响力，拓展市场空间。
恢复“八一毛纺”名号，对我们肩负屯垦戍边历史使命的军垦人来说，具有深远的政治意义。它将让人们重新认识、了解兵团发展历史。
大手笔，高起点。从单纯的纺纱到色染、色织、服装生产线，借助如意等集团拥有的技术、品牌力量振兴老工业基地及棉纺织企业，兵团迈出了坚实的一步。
打造西部纺织基地
2002年，兵团农八师石河子市党委提出：把石河子打造成中国西部最大的纺织基地。几乎所有专家都认为这是天方夜谭。当时师市的纺锭规模不到11万锭。
2009年，师市通过实施优势资源转换和外向带动，纺锭规模突破100万锭、达到150万锭。 今年，师市纺锭规模预计达到250万锭。
发展纺织业，农八师迈出了实质性的一步。尽管如此，离西部最大纺织基地究竟还有多远呢?
建设西部地区最大纺织基地，师市拥有得天独厚的资源优势。
一方面，全国三大棉花种植基地，主要分布在新疆、长江中下游山东和河北一带，其中，新疆的棉花产量占全国总产量的40％左右，而八师石河子的棉花产量占新疆的九分之一，年产皮棉30万吨以上。棉花产量高、品质好、品种丰富，除没有长绒棉外。从中长棉到细绒棉、天然彩色棉，应有尽有。
另一方面，师市从上世纪50年代开始发展纺织业，尤其是1990年以前，在八一毛纺厂、八一棉纺织厂等大江雄峰集团和弘生集团洽谈合作，签署合作意向。2003年，由雄峰集团投资的新疆天盛实业有限公司和弘生集团投资的新疆弘生家纺有限公司，分别落户石河子开发区。
2003年9月，天盛实业有限公司棉纺项目动工，当年建设厂房27万平方米。在师市党委和开发区管委会的大力支持和帮助下，该公司一期10万锭棉纺项目于2006年投产，此后每年增加10.75万锭，到2009年底，形成了44万锭环锭纺和2520头气流纺，总计55万锭的生产规模，成为西北地区规模最大的纺织企业。
2009年。在国家发展委提出的“推进纺织业梯度转移”，即“纺织业由东部向西部转移”战略带动下，师市先后引进的华芳纺织、中圣纺织、爱立泽纺织等纺织企业，使师市的纺锭能力于型纺织企业的带动下，纺织业一直是师市的支柱产业。这些企业在长期发展过程中，培养了大批技术人才和熟练工人。
令人遗憾的是，人才、资源优势并没有转换为产品优势。
毫无疑问，纺织业的利润空间主要产生于产业链的下游。
要尽快实现优势资源转换，必须不断解放思想、转变观念，改变传统的惯性思维，在本地企业不具备做大、做强的条件现状下，借船出海，走外向带动之路，引进有规模、上档次、有终端产品及成熟营销渠道、品牌的纺织和印染深加工企业，产业链由单一纺纱向织布一印染一家纺一成衣延伸，促进师市纺织产业优化升级。
外向带动产业升级
外向带动战略思想提出的当年，即2002年11月，八师石河子就与浙去年年底达到150万锭，提前完成了预期目标。其中，开发区拥有环锭纺76 24万锭，气流纺6660头，总计105万锭，占全疆纺锭规模的19％，工业总产值达到18亿元，成为开发区四大支柱产业之一。
尽管如此，打造西部“航母级”纺织基地依然任重道远。
2009年4月，两安总投资达168亿元，预计生产规模为300万锭以上的西安市纺织产业园等11个重点项目开工建设。西安计划用5年时间形成陕西乃至西北最大、最优，产值过百亿元的纺织产业园。
放眼沿海发达地区，我国最大的纺织品生产及出口基地——浙江绍兴县，年生产布料20亿米，占全国的20％，并形成了集纺纱、织布、印染、成衣为一体的较为完备的生产、销售体系。
面对竞争，我们该如何在短时间内实现产业升级?
延长产业链
发展中的八师纺织业，纺锭规模虽已位居西部第一，但产品结构是以单一纺纱为主，年织布能力仅为500万米。此外，印染、成衣方面几乎是空白。
建设纺织基地，要求我们必须在扩大纺锭规模的同时，提升整个行业的产业层次和装备水平，形成上下游衔接，集织布、印染整理、服装加工为一体的产业链完备的产业集群。
为此，八师继续坚定不移地加快产业升级步伐。弘生家纺公司落户石河子后，以提高当地纺织工业质量和效益为目的，2009年引进的色织布技术，实现了石河子家用纺织品零的突破。其中宽幅无梭提花织机，填补了疆内空白。
2009年，天盛公司在北工业园区开工建设年产6万吨毛巾、1亿米色织布料、2万吨针织面料项目。
2010年4月，浙江华孚控股有限公司投资1.25亿元，年产2万吨的纤维染色项目在石河子开发区北工业园开工建设，10月投产。
山东如意集团将投资2亿元，在开发区建设年产150万套高档西装生产线。
在大集团、大企业带动下，八师纺织产业链向终端消费领域延伸。
目前，师市正在寻求新的发展契机。积极推进江苏永大集团46万锭、1000台织机和河北宏润集团15万锭纺织项目落户开发区工作。预计到2015年，开发区纺锭规模将达到350万锭，气流纺2.5万头，织机1.2台，年生产布料7.5亿米，销售收入400亿元，将远远超过西安。
纺织业的发展，还将提供5万个就业岗位，除带动新疆的就业。也将促进甘肃、青海、宁夏、陕西、四川、河南等省区的就业。
建设西部最大纺织基地，兵团农八师开始了新一轮的冲击!
一切似乎和往常没有什么不同：厂房还是以前的厂房，织机还是以前的织机，人还是以前的人。然而，一切又和以前有着质的区别：企业从国有变为民营，职工全部进行了身份置换。经过半年时间的运作，位于西工业园区的石河子华孚纺织有限公司一季度生产全面告捷，扭亏为盈。
不独独是华孚纺织。石河子市所属的另外几家国有纺织企业——金天阳纺织、银河纺织有限公司、宏阳纺织、新润纺织，按照师市党委的结构调整战略，国退民进，去年年底分别由山东如意集团、浙江中圣纺织集团、西安唐成棉业等民营企业收购重组后，借助这些企业在管理、品牌、技术和原材料的采购等方面的优势，产品很快打开市场，一季度全面盈利，实现了国有资产的保值增值。
国退民进，石河子市所属的国有纺织企业全部改制为民营，进入全新的运行轨道，标志着农八师石河子市党委对国有纺织企业的改制重组实现历史性突破。
历史的辉煌
石河子的国有纺织企业大多组建于上世纪五六十年代。八一棉纺织厂、八一毛纺织厂、石河子织染厂等企业，在上世纪创造过一个又一个辉煌。
八一毛纺织厂，是其中的佼佼者。
作为当时新疆乃至全国的大型毛纺织企业，八一毛纺织厂曾生产出雪松呢绒、华达呢、骆丝锦毛布、葡萄牌绒线等上千个全国知名品牌。产品从低端到高端，形成了“纺纱一织布——印染——服装”一条完整的产业链。
该厂发展至巅峰状态时，职工达到8000多人，在新疆和西北地区乃至全国都小有名气，党和国家领导人多次到八毛视察，并为该厂题写了厂名。当时名不见传的山东如意集团等纺织企业，纷纷派出专人到八毛厂学习取经。该厂很快成了共和国军垦新城——石河子对外的一张重要名片，极大地提高了石河子的知名度和美誉度。
然而，八毛这个计划经济体制培养出的中国工业典型。终于没能抵抗住市场经济的惊涛骇浪。在由计划经济向市场经济转轨的过程中，因其依然沿用旧的机制、体制，管理手段落后，由盛而衰，产品严重滞销。1998年后，企业资不抵债，职工大量流失。
八毛这艘巨轮终于搁浅了!
为盘活国有资产，农八师石河子推出“三步走”战略，于2005年12月。对八毛进行破产重组，将其优良资产剥离出来，成立了金天阳纺织公司。
纺织企业的持续低迷，让金天阳纺织公司从诞生的第一天起，就注定了其艰难曲折的道路。经过一系列的市场洗礼、碰撞后，去年年底财务报表显示；公司多年来累计亏损1400余万元。
国有纺织企业如何突出重围?
战略调整 国退民进
进入新世纪后，农八师石河子市党委采取外向带动战略，引进华孚等国内大型知名纺织集团，借助石河子已有的厂房、人员、原材料优势，在开发区兴建纺织基地。农八师昔日纺织行业的辉煌开始重现。
外向带动战略，是否能够成为盘活国有纺织企业的一条新路?
面对严峻挑战，顺应全国国有纺织企业纷纷退出纺织生产、经营领域的现实，去年6月，农八师石河子党委决定：国有企业退出一般性生产竞争领域，以净资产承债转让的方式，鼓励民营企业进入。
在农八师石河子市党委的支持下，石河子国有资产经营(集团)有限公司运作，去年下半年，先后从内地引进了全国纺织龙头企业：如意、华孚、唐成棉业等，分别参与金天阳、天宏新八棉、宏阳等国有纺织企业的改制重组。
分析国有纺织企业亏损的原因，既有体制、机制原因。也有产品单一、附加值低，没有下游产品等原因。
如意集团的技术人员到金天阳公司考察时得知，其生产的毛布每米出厂价只有30元，而如意的同类产品却卖到了60元。利润空间大幅度缩水，势必让企业缺乏流动资金，失去产品更新换代的能力。
面对激烈的竞争，纺织企业要想赢得更大生存空间，就必须延长产业链，走纺织一色染一色织—成农之路，即把产业链从前端向终端延伸。如意集团之所以能一跃成为全国最大的毛纺织企业，就是其拥有毛纺织制造业从前端到终端的全部产业链。特别是其刚刚获得的国家科技进步一等奖的嵌入式纺织技术，达到国际领先水平。目前，世界毛布产品的流行趋势、毛料的走向等等，都是由如意集团发布的。
产业链越是从上游往下游延伸，利差越大，企业自我提升的速度就越快，在市场竞争中就越是具有话语权。这一切，令亏损中的石河子国有企业望尘莫及。
在这种情况下，要振兴纺织企业，盘活国有资产，有一条绕不过去的路，这就是尽快转变经营机制，引进适应市场经济的民营机制。农八师石河子市党委大胆探索，并于2005年首次提出战略性调整方针：不再办纯而又纯的国有企业，特别是国有纺织企业!
这一观点的提出，预示着石河子国有纺织企业注定将面临一场全新的变革。
国有纺织 曙光初现
2009年12月至今年2月，天宏新八棉、宏阳几家纺织企业经过一场“大手术”，即被收购后，从国有变成了民营，员工全部进行身份置换，重新上岗。
企业完成了从国有到民营的转身。
西工业园区涉及6万多人的改制重组工作，波澜不惊，在平稳中过渡。
天宏新八棉改制为石河子华孚纺织有限公司后，引进华孚集团成熟的管理模式，先后投人146万元进行技术改造。色纺纱项目计划于4月底投产，将填补疆内无染色纤维的空白。
唐成棉业公司收购宏阳纺织后，充分发挥民营企业资金调度灵活、市场适应能力强等优势，加大原材料的采购力度，调整产品结构，生产适销对路产品，一季度满负荷生产，已经开始盈利。
如意集团将投资2亿元，建设年产150万套高档西装生产线。
值得一提的是，如意集团以民营企业特有的市场敏感认识到，八一毛纺织厂创造的一系列品牌，至今依然拥有着独特的商业价值。该集团将逐步恢复“八一毛纺织”这个特定名号，借助其已经形成的品牌影响力，拓展市场空间。
恢复“八一毛纺”名号，对我们肩负屯垦戍边历史使命的军垦人来说，具有深远的政治意义。它将让人们重新认识、了解兵团发展历史。
大手笔，高起点。从单纯的纺纱到色染、色织、服装生产线，借助如意等集团拥有的技术、品牌力量振兴老工业基地及棉纺织企业，兵团迈出了坚实的一步。
打造西部纺织基地
2002年，兵团农八师石河子市党委提出：把石河子打造成中国西部最大的纺织基地。几乎所有专家都认为这是天方夜谭。当时师市的纺锭规模不到11万锭。
2009年，师市通过实施优势资源转换和外向带动，纺锭规模突破100万锭、达到150万锭。 今年，师市纺锭规模预计达到250万锭。
发展纺织业，农八师迈出了实质性的一步。尽管如此，离西部最大纺织基地究竟还有多远呢?
建设西部地区最大纺织基地，师市拥有得天独厚的资源优势。
一方面，全国三大棉花种植基地，主要分布在新疆、长江中下游山东和河北一带，其中，新疆的棉花产量占全国总产量的40％左右，而八师石河子的棉花产量占新疆的九分之一，年产皮棉30万吨以上。棉花产量高、品质好、品种丰富，除没有长绒棉外。从中长棉到细绒棉、天然彩色棉，应有尽有。
另一方面，师市从上世纪50年代开始发展纺织业，尤其是1990年以前，在八一毛纺厂、八一棉纺织厂等大江雄峰集团和弘生集团洽谈合作，签署合作意向。2003年，由雄峰集团投资的新疆天盛实业有限公司和弘生集团投资的新疆弘生家纺有限公司，分别落户石河子开发区。
2003年9月，天盛实业有限公司棉纺项目动工，当年建设厂房27万平方米。在师市党委和开发区管委会的大力支持和帮助下，该公司一期10万锭棉纺项目于2006年投产，此后每年增加10.75万锭，到2009年底，形成了44万锭环锭纺和2520头气流纺，总计55万锭的生产规模，成为西北地区规模最大的纺织企业。
2009年。在国家发展委提出的“推进纺织业梯度转移”，即“纺织业由东部向西部转移”战略带动下，师市先后引进的华芳纺织、中圣纺织、爱立泽纺织等纺织企业，使师市的纺锭能力于型纺织企业的带动下，纺织业一直是师市的支柱产业。这些企业在长期发展过程中，培养了大批技术人才和熟练工人。
令人遗憾的是，人才、资源优势并没有转换为产品优势。
毫无疑问，纺织业的利润空间主要产生于产业链的下游。
要尽快实现优势资源转换，必须不断解放思想、转变观念，改变传统的惯性思维，在本地企业不具备做大、做强的条件现状下，借船出海，走外向带动之路，引进有规模、上档次、有终端产品及成熟营销渠道、品牌的纺织和印染深加工企业，产业链由单一纺纱向织布一印染一家纺一成衣延伸，促进师市纺织产业优化升级。
外向带动产业升级
外向带动战略思想提出的当年，即2002年11月，八师石河子就与浙去年年底达到150万锭，提前完成了预期目标。其中，开发区拥有环锭纺76 24万锭，气流纺6660头，总计105万锭，占全疆纺锭规模的19％，工业总产值达到18亿元，成为开发区四大支柱产业之一。
尽管如此，打造西部“航母级”纺织基地依然任重道远。
2009年4月，两安总投资达168亿元，预计生产规模为300万锭以上的西安市纺织产业园等11个重点项目开工建设。西安计划用5年时间形成陕西乃至西北最大、最优，产值过百亿元的纺织产业园。
放眼沿海发达地区，我国最大的纺织品生产及出口基地——浙江绍兴县，年生产布料20亿米，占全国的20％，并形成了集纺纱、织布、印染、成衣为一体的较为完备的生产、销售体系。
面对竞争，我们该如何在短时间内实现产业升级?
延长产业链
发展中的八师纺织业，纺锭规模虽已位居西部第一，但产品结构是以单一纺纱为主，年织布能力仅为500万米。此外，印染、成衣方面几乎是空白。
建设纺织基地，要求我们必须在扩大纺锭规模的同时，提升整个行业的产业层次和装备水平，形成上下游衔接，集织布、印染整理、服装加工为一体的产业链完备的产业集群。
为此，八师继续坚定不移地加快产业升级步伐。弘生家纺公司落户石河子后，以提高当地纺织工业质量和效益为目的，2009年引进的色织布技术，实现了石河子家用纺织品零的突破。其中宽幅无梭提花织机，填补了疆内空白。
2009年，天盛公司在北工业园区开工建设年产6万吨毛巾、1亿米色织布料、2万吨针织面料项目。
2010年4月，浙江华孚控股有限公司投资1.25亿元，年产2万吨的纤维染色项目在石河子开发区北工业园开工建设，10月投产。
山东如意集团将投资2亿元，在开发区建设年产150万套高档西装生产线。
在大集团、大企业带动下，八师纺织产业链向终端消费领域延伸。
目前，师市正在寻求新的发展契机。积极推进江苏永大集团46万锭、1000台织机和河北宏润集团15万锭纺织项目落户开发区工作。预计到2015年，开发区纺锭规模将达到350万锭，气流纺2.5万头，织机1.2台，年生产布料7.5亿米，销售收入400亿元，将远远超过西安。
纺织业的发展，还将提供5万个就业岗位，除带动新疆的就业。也将促进甘肃、青海、宁夏、陕西、四川、河南等省区的就业。
建设西部最大纺织基地，兵团农八师开始了新一轮的冲击!