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[摘 要]现代建筑市场发展形势越来越好，与此同时也使得建筑企业间的竞争愈加激烈，在这种形势下，如何增强企业实力成为众多建筑企业关注的重点问题。作为企业经营中的重点内容，经济成本管理对于企业经营发展具有直接的影响，但实际许多建筑企业中，都存在着相关的经济成本管理问题。基于此，文章就现阶段建筑企业经济成本管理中的突出问题进行了讨论，同时提出了几点管控对策，以供参考。
[关键词]建筑企业；经济成本管理；成本管控
中图分类号：F812.42；F426.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0125-01
引言
在经济发展的积极影响下，我国建筑市场产生了较大的变化，建筑企业也在不断提升。但与此同时，在现阶段建筑企业管理中，仍然存在一些方面的问题，特别是在经济成本管理方面。如今建筑工程项目规模在不断扩大，施工所需材料设备等都在增加，直接导致了建设成本增加，如若无法进行全面的成本管理，那么企业经济利润必然会受到损失。因此，解决经济成本管理突出问题成为影响建筑企业经营发展的关键性因素。
一、建筑经济成本管理
1、经济成本管理
对于一个企业来讲，经济成本属于机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
2、建筑经济成本管理
对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。
二、建筑经济管理中存在的问题
1、落后的企业管理制度
“营改增”实行的重要目的之一就是想要推动建筑企业经营管理模式的更新发展，在企业内部实行精细化管理。但在实际中，许多建筑企业都是采用了粗放式的经营方式，管理水平差异较大，企业难以有效的对项目与分公司进行全面的管控。在这种发展形势下，传统落后的管理制度难以满足时代发展的要求，建筑企业的发展也面临着巨大的挑战。
2、建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
建筑企业在开展经济成本管理工作时，往往不能够有效利用现代化管理技术。与此同时，绝大多数建筑企业对经济成本管理的认知水平仍局限于建筑经济成本控制阶段，在这种经济成本目标控制体系没有健全的情况下，企业监控与管理整个建筑工程经济状况的目的就无法实现。另一方面，由于部分建筑企业不能够充分了解招投标项目的设备以及人力资源情况，使得施工方案在制定的过程中，就没有考虑到个体差异性的因素，在这种缺乏科学性的技术经济评估条件下，建筑经济成本的管理技术的应用也缺乏针对性，这就极大程度的影响了建筑企业经济成本管理水平的提升。
3、耗用资源数量与市场价格对建筑企业成本带来的影响
在资源的耗用方面，建筑企业成本主要受两方面因素的影响：分别为工程消耗的价格与数量。通常情况下，工程消耗数量属于内部要素，其拥有较强的可控性；而工程消耗的价格属于外部要素，相对来说可控性较弱。因此，建筑企业必须从耗用资源数量与市场价格入手，对自身的成本管理工作进行完善，以期能够将企业的成本控制在一个合理的范围之内，从而提升企业经济效益。
三、建筑经济成本管理问题管控对策
1、加强内部成本管理
为实现对企业内部成本管理问题的控制目的，首要的任务就是要加强对企业内部成本管理的控制，具体需要做好以下几点：（1）建筑企业根据企业自身情况，在综合分析市场经营开发与企业项目管理的基础上，对企业现有的粗放型管理模式进行调整。企业通过优化企业内部管理链条，可以实现降低税务管理风险的目的。同时企业还需要深化内部管理，明确岗位职责，减少游手偷闲情况。（2）企业需要规范内部管理机制，建立起更加符合企业发展的管理制度，将成本管理纳入企业经营的长效机制中，加强内部控制力度。（3）企业要坚决杜绝联营、挂靠等不正规的经营方式，优化和调整业务流程，避免因企业资源共享而带来的增值税进项不匹配的问题。
2、做好建筑工程质量管理的监督工作
质量管理是建筑工程管理中的核心内容，并且与成本管理存在着较大的联系。在建筑施工期间，难免会发生修补、返工等情况，若是在施工前期做好质量管理工作，将能够减少这些不良现象的产生，并且能够为建筑企业减少因修补、返工产生的费用，提高建筑经济成本管理效益。此外，在推动质量管理的有效实施，建筑企业需要加强对各项施工环节的监督管理，严格检验施工质量，在建设质量得到提升的同时企业获取的经济效益也会增加。
3、强化材料管理
建筑工程实施中需要用到大量的材料，因此材料管理也是经济成本管理中的重点内容。
在建筑企业中标之后，就需要进行相关的预算编制工作，作出施工计划，在预算通过有关部门的审核批准后，便作为材料需求的重要依据，项目部需要结合预算编制内容来开展材料采购工作。另外，施工期间材料管理也尤为关键，一旦发现存在超额用料的情况，必须加强核查，找出根本原因，并对问题加以处理，保证材料管理的严格规范性。建筑企业也可通过招投标的方式来进行材料采购，采购中应明确分批采购原则，以防止材料堆积过多或供应不足的情况，并且还要安排专业人士对材料采购过程进行全程监督，保证材料管理工作公开透明。
4、健全成本管理体系
建筑企业要深入分析当前企业内部成本管理实际情况，分析现有经济成本管理体系中的不足，同时提出有效的改进建议，以便于促进经济成本管理體系的健全。同时，在对成本管理体系进行不断的完善过程中，建筑企业管理层的首要任务是明确项目责任体系，从而使岗位权限得到不断的完善，而施工阶段各岗位工作人员也都能够全面贯彻成本的管理原则，并尽好自己的职能。另一方面，建筑企业要将成本管理指标纳入到岗位绩效评定体系中，从而实现对成本管理工作人员对工作计划进行精确执行的督促过程，同时，企业的建筑经济成本管理各项工作内容也均得到了落实，这就全面保障了经济成本管理目标的实现。
结语
在建筑行业的发展进步下，建筑企业的管理水平也取得了较大的进步，建筑工程项目的实施水平也得到了提升。但必须要明确的是，许多建筑企业在经济成本管理方面仍然存在许多的问题，如管理制度落后等，为此，对于建筑企业来说，解决现有经济成本管理问题成为影响企业经营发展的关键所在，通过全面提升经济管理水平，将进一步保证资金建设的时效性。通过不断的更新优化经济成本管理，建筑企业也将获得更大的经济效益。
参考文献
[1] 郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（07）.
[2] 白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业.2013（04）.
[3] 孙立君，王笑梅.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].科技创新导报.2015（07）.
[关键词]建筑企业；经济成本管理；成本管控
中图分类号：F812.42；F426.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0125-01
引言
在经济发展的积极影响下，我国建筑市场产生了较大的变化，建筑企业也在不断提升。但与此同时，在现阶段建筑企业管理中，仍然存在一些方面的问题，特别是在经济成本管理方面。如今建筑工程项目规模在不断扩大，施工所需材料设备等都在增加，直接导致了建设成本增加，如若无法进行全面的成本管理，那么企业经济利润必然会受到损失。因此，解决经济成本管理突出问题成为影响建筑企业经营发展的关键性因素。
一、建筑经济成本管理
1、经济成本管理
对于一个企业来讲，经济成本属于机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
2、建筑经济成本管理
对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。
二、建筑经济管理中存在的问题
1、落后的企业管理制度
“营改增”实行的重要目的之一就是想要推动建筑企业经营管理模式的更新发展，在企业内部实行精细化管理。但在实际中，许多建筑企业都是采用了粗放式的经营方式，管理水平差异较大，企业难以有效的对项目与分公司进行全面的管控。在这种发展形势下，传统落后的管理制度难以满足时代发展的要求，建筑企业的发展也面临着巨大的挑战。
2、建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
建筑企业在开展经济成本管理工作时，往往不能够有效利用现代化管理技术。与此同时，绝大多数建筑企业对经济成本管理的认知水平仍局限于建筑经济成本控制阶段，在这种经济成本目标控制体系没有健全的情况下，企业监控与管理整个建筑工程经济状况的目的就无法实现。另一方面，由于部分建筑企业不能够充分了解招投标项目的设备以及人力资源情况，使得施工方案在制定的过程中，就没有考虑到个体差异性的因素，在这种缺乏科学性的技术经济评估条件下，建筑经济成本的管理技术的应用也缺乏针对性，这就极大程度的影响了建筑企业经济成本管理水平的提升。
3、耗用资源数量与市场价格对建筑企业成本带来的影响
在资源的耗用方面，建筑企业成本主要受两方面因素的影响：分别为工程消耗的价格与数量。通常情况下，工程消耗数量属于内部要素，其拥有较强的可控性；而工程消耗的价格属于外部要素，相对来说可控性较弱。因此，建筑企业必须从耗用资源数量与市场价格入手，对自身的成本管理工作进行完善，以期能够将企业的成本控制在一个合理的范围之内，从而提升企业经济效益。
三、建筑经济成本管理问题管控对策
1、加强内部成本管理
为实现对企业内部成本管理问题的控制目的，首要的任务就是要加强对企业内部成本管理的控制，具体需要做好以下几点：（1）建筑企业根据企业自身情况，在综合分析市场经营开发与企业项目管理的基础上，对企业现有的粗放型管理模式进行调整。企业通过优化企业内部管理链条，可以实现降低税务管理风险的目的。同时企业还需要深化内部管理，明确岗位职责，减少游手偷闲情况。（2）企业需要规范内部管理机制，建立起更加符合企业发展的管理制度，将成本管理纳入企业经营的长效机制中，加强内部控制力度。（3）企业要坚决杜绝联营、挂靠等不正规的经营方式，优化和调整业务流程，避免因企业资源共享而带来的增值税进项不匹配的问题。
2、做好建筑工程质量管理的监督工作
质量管理是建筑工程管理中的核心内容，并且与成本管理存在着较大的联系。在建筑施工期间，难免会发生修补、返工等情况，若是在施工前期做好质量管理工作，将能够减少这些不良现象的产生，并且能够为建筑企业减少因修补、返工产生的费用，提高建筑经济成本管理效益。此外，在推动质量管理的有效实施，建筑企业需要加强对各项施工环节的监督管理，严格检验施工质量，在建设质量得到提升的同时企业获取的经济效益也会增加。
3、强化材料管理
建筑工程实施中需要用到大量的材料，因此材料管理也是经济成本管理中的重点内容。
在建筑企业中标之后，就需要进行相关的预算编制工作，作出施工计划，在预算通过有关部门的审核批准后，便作为材料需求的重要依据，项目部需要结合预算编制内容来开展材料采购工作。另外，施工期间材料管理也尤为关键，一旦发现存在超额用料的情况，必须加强核查，找出根本原因，并对问题加以处理，保证材料管理的严格规范性。建筑企业也可通过招投标的方式来进行材料采购，采购中应明确分批采购原则，以防止材料堆积过多或供应不足的情况，并且还要安排专业人士对材料采购过程进行全程监督，保证材料管理工作公开透明。
4、健全成本管理体系
建筑企业要深入分析当前企业内部成本管理实际情况，分析现有经济成本管理体系中的不足，同时提出有效的改进建议，以便于促进经济成本管理體系的健全。同时，在对成本管理体系进行不断的完善过程中，建筑企业管理层的首要任务是明确项目责任体系，从而使岗位权限得到不断的完善，而施工阶段各岗位工作人员也都能够全面贯彻成本的管理原则，并尽好自己的职能。另一方面，建筑企业要将成本管理指标纳入到岗位绩效评定体系中，从而实现对成本管理工作人员对工作计划进行精确执行的督促过程，同时，企业的建筑经济成本管理各项工作内容也均得到了落实，这就全面保障了经济成本管理目标的实现。
结语
在建筑行业的发展进步下，建筑企业的管理水平也取得了较大的进步，建筑工程项目的实施水平也得到了提升。但必须要明确的是，许多建筑企业在经济成本管理方面仍然存在许多的问题，如管理制度落后等，为此，对于建筑企业来说，解决现有经济成本管理问题成为影响企业经营发展的关键所在，通过全面提升经济管理水平，将进一步保证资金建设的时效性。通过不断的更新优化经济成本管理，建筑企业也将获得更大的经济效益。
参考文献
[1] 郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（07）.
[2] 白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业.2013（04）.
[3] 孙立君，王笑梅.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].科技创新导报.2015（07）.