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摘要：近年来，我国各行各业对电能的需求不断增加，这使得电力企业面临新的挑战，需要有效提高供电能力。为了适应社会生产和经济发展的需要，企业需要做好安全管理工作，实施风险管理，并借助风险管理实现自身的安全管理目标，从而为企业的健康发展奠定基础。
关键词：安全管理;电力企业;风险管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-008
引言：
在现代化进程中，电力企业为各行各业的发展提供动力和能源保障，既满足了人们的生活需求，又为社会生产提供了基本能源。为了实现电力企业的安全管理目标，必须全面加强风险管理，从根本上创造良好的工作环境，确保电力职工的人身安全，防止生产安全事故，确保电力企业能够提供优质服务，实现电力企业自身的可持续发展。
1风险管理的概述
对于风险管理，主要是指有效控制项目可能存在的风险，并尽可能将风险值降到最低。风险管理的主要内容包括风险度量、风险评估和风险应对。在风险管理中，应合理排序风险因素，采取优先处理的原则，尽可能将风险损失和不利影响降到最低，有效应对相应的突发事件，将风险影响控制在合理范围内。虽然风险管理在实际的安全管理中面临着巨大的挑战，但风险管理是可以有效预防的。在风险管理之前，企业应有效权衡风险与事故的关系，尽可能降低风险，防止企业遭受严重的经济损失。在電力企业中，风险管理可以从以下几个方面入手：首先，正确识别风险，量化每个风险因素可能造成的损失。二是建立可行的风险控制体系，对项目管理和企业管理中的风险事件采取有效的应急预案，采取有效的风险控制措施，并做好相应的准备，从而有效应对风险，减少企业的经济损失。三是合理规避风险，要合理规避风险管理中的相关风险，针对可能发生的风险事件制定有效的应急预案，不断优化应急预案，从整体上消除相应的风险因素，最大限度地降低风险事件的发生概率。
2电力安全管理中风险管理的有效措施
2.1强化风险管理力度，明确各部门的职责
在电力企业的安全管理中，要做好风险管理，必须有效识别风险因素，做出相应的预测，有效权衡电力运行中的风险，根据实际情况采取有效的防范措施和对策，尽可能将风险因素的影响控制在合理的范围内，确保员工的人身安全，从根本上提高企业的风险应对能力，实现风险管理目标。要细化各部门职责分工，建立健全风险管理评价体系，确保风险监督管理以证据为基础，坚持专人负责的原则，即使发生安全事故也要找到具体责任人。此外，企业需要不断优化整体结构，积极运用奖惩机制，建立健全责任管理制度。
2.2建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系
在电力企业中，许多工作都是危险的，因此有必要有效地预防安全事故。风险防范机制不完善、应急处理体系不完善、应急措施不充分和相关风险规避不合理是电力安全事故的根源。为确保电力企业安全生产，预防安全事故，企业应全面管理用电风险，深入开展市场调研，建立前瞻性的应急处理体系，合理规避各种风险因素，根据企业实际情况构建可行的应急处理体系，不仅要包括内部风险因素，还要涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，要把安全生产放在首位，充分分析相关事故的根源，总结经验，采取有效对策，做好相应的防范工作。通过制定风险管理和防范机制，可以有效避免风险因素，从技术角度实施风险防控工作。即使发生安全事故，也能妥善解决，确保电力系统正常运行。
2.3将风险管理与安全生产进行有机结合
在电力企业的生产经营中，由于自身的特殊性，风险管理面临着巨大的挑战。在诸多因素的影响下，有必要有效提高风险管理水平。作为电力安全管理部门，相关人员需要充分了解风险管理的内容，并根据自身企业的实际情况与客观环境进行有效的联系，以确保风险管理工作渗透到生产的各个方面。此外，相关风险管理者需要从战略发展的角度看待风险管理，经过分析和总结，形成适合自身发展的风险管理模式。在构建风险管理模式时，相关人员需要深入一线，积极与一线员工沟通，充分听取他们的合理化意见，并与安全生产有效结合，不断优化风险管理模式，确保通过风险管理能够有效预防安全事故，从而实现风险管理的应用价值，为企业安全生产提供必要条件，对电力企业的经济发展产生积极影响。
2.4结合风险评估结果加强对安全保证制度的完善
电力企业普遍建立了设施管理系统、电动工具管理系统、人身安全防护用品使用系统和应急救灾系统等安全保障体系。据相关调查，部分电力企业的电力安全隐患与安全系统之间可能不存在对应关系。因此，在将风险管理应用于电力安全管理的过程中，有必要结合风险评估的结果，加强安全体系的完善。通过风险评估发现，仅靠保护手段难以满足风险保护的要求。例如，岩棉热面罩的防护效果不一定有效，这就要求电力公司及时更换材料。此外，电力企业还可以根据风险选择的结果对原有的安全体系进行评估，从而提高安全体系的有效性，及时发现体系中存在的问题，并不断完善，从而更好地达到防范风险的目的。此外，相关人员还应对电力企业和安全体系的隐患进行全面的检查和比较，从而发现安全体系的一般性和抽象性缺陷是安全体系缺乏针对性和可操作性的主要原因。因此，电力企业应根据心理特征、思想观念和隐患，制定完善的安全制度，以充分发挥风险管理在电力企业安全管理中的重要作用，加强各种隐患的防范，确保电力企业的生产更加安全稳定。
结束语：
综上所述，在电力企业中，安全管理比较困难，需要在实际工作中系统地进行。在这项工作中，应投入足够的人力和物力来充分识别各种影响因素。企业应实施风险管理，有效规避各种风险因素，预防生产安全事故，为员工人身安全提供可靠保障，从根本上提高电力企业安全管理水平，实现安全管理目标，为社会发展提供优质服务。
参考文献
[1]汤和平，刘钊.电力安全管理中存在的问题与对策[J].科技风.2016（18）
[2]李文庆.安全管理标准化示范班组创建是电力安全文化持续发展的力量源泉[J].班组天地.2020（02）
[3]赵亮，王丽超，韩卓，耿妍.新形势下电力安全管理的问题与措施[J].大众标准化.2020（14）
作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院
关键词：安全管理;电力企业;风险管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-008
引言：
在现代化进程中，电力企业为各行各业的发展提供动力和能源保障，既满足了人们的生活需求，又为社会生产提供了基本能源。为了实现电力企业的安全管理目标，必须全面加强风险管理，从根本上创造良好的工作环境，确保电力职工的人身安全，防止生产安全事故，确保电力企业能够提供优质服务，实现电力企业自身的可持续发展。
1风险管理的概述
对于风险管理，主要是指有效控制项目可能存在的风险，并尽可能将风险值降到最低。风险管理的主要内容包括风险度量、风险评估和风险应对。在风险管理中，应合理排序风险因素，采取优先处理的原则，尽可能将风险损失和不利影响降到最低，有效应对相应的突发事件，将风险影响控制在合理范围内。虽然风险管理在实际的安全管理中面临着巨大的挑战，但风险管理是可以有效预防的。在风险管理之前，企业应有效权衡风险与事故的关系，尽可能降低风险，防止企业遭受严重的经济损失。在電力企业中，风险管理可以从以下几个方面入手：首先，正确识别风险，量化每个风险因素可能造成的损失。二是建立可行的风险控制体系，对项目管理和企业管理中的风险事件采取有效的应急预案，采取有效的风险控制措施，并做好相应的准备，从而有效应对风险，减少企业的经济损失。三是合理规避风险，要合理规避风险管理中的相关风险，针对可能发生的风险事件制定有效的应急预案，不断优化应急预案，从整体上消除相应的风险因素，最大限度地降低风险事件的发生概率。
2电力安全管理中风险管理的有效措施
2.1强化风险管理力度，明确各部门的职责
在电力企业的安全管理中，要做好风险管理，必须有效识别风险因素，做出相应的预测，有效权衡电力运行中的风险，根据实际情况采取有效的防范措施和对策，尽可能将风险因素的影响控制在合理的范围内，确保员工的人身安全，从根本上提高企业的风险应对能力，实现风险管理目标。要细化各部门职责分工，建立健全风险管理评价体系，确保风险监督管理以证据为基础，坚持专人负责的原则，即使发生安全事故也要找到具体责任人。此外，企业需要不断优化整体结构，积极运用奖惩机制，建立健全责任管理制度。
2.2建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系
在电力企业中，许多工作都是危险的，因此有必要有效地预防安全事故。风险防范机制不完善、应急处理体系不完善、应急措施不充分和相关风险规避不合理是电力安全事故的根源。为确保电力企业安全生产，预防安全事故，企业应全面管理用电风险，深入开展市场调研，建立前瞻性的应急处理体系，合理规避各种风险因素，根据企业实际情况构建可行的应急处理体系，不仅要包括内部风险因素，还要涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，要把安全生产放在首位，充分分析相关事故的根源，总结经验，采取有效对策，做好相应的防范工作。通过制定风险管理和防范机制，可以有效避免风险因素，从技术角度实施风险防控工作。即使发生安全事故，也能妥善解决，确保电力系统正常运行。
2.3将风险管理与安全生产进行有机结合
在电力企业的生产经营中，由于自身的特殊性，风险管理面临着巨大的挑战。在诸多因素的影响下，有必要有效提高风险管理水平。作为电力安全管理部门，相关人员需要充分了解风险管理的内容，并根据自身企业的实际情况与客观环境进行有效的联系，以确保风险管理工作渗透到生产的各个方面。此外，相关风险管理者需要从战略发展的角度看待风险管理，经过分析和总结，形成适合自身发展的风险管理模式。在构建风险管理模式时，相关人员需要深入一线，积极与一线员工沟通，充分听取他们的合理化意见，并与安全生产有效结合，不断优化风险管理模式，确保通过风险管理能够有效预防安全事故，从而实现风险管理的应用价值，为企业安全生产提供必要条件，对电力企业的经济发展产生积极影响。
2.4结合风险评估结果加强对安全保证制度的完善
电力企业普遍建立了设施管理系统、电动工具管理系统、人身安全防护用品使用系统和应急救灾系统等安全保障体系。据相关调查，部分电力企业的电力安全隐患与安全系统之间可能不存在对应关系。因此，在将风险管理应用于电力安全管理的过程中，有必要结合风险评估的结果，加强安全体系的完善。通过风险评估发现，仅靠保护手段难以满足风险保护的要求。例如，岩棉热面罩的防护效果不一定有效，这就要求电力公司及时更换材料。此外，电力企业还可以根据风险选择的结果对原有的安全体系进行评估，从而提高安全体系的有效性，及时发现体系中存在的问题，并不断完善，从而更好地达到防范风险的目的。此外，相关人员还应对电力企业和安全体系的隐患进行全面的检查和比较，从而发现安全体系的一般性和抽象性缺陷是安全体系缺乏针对性和可操作性的主要原因。因此，电力企业应根据心理特征、思想观念和隐患，制定完善的安全制度，以充分发挥风险管理在电力企业安全管理中的重要作用，加强各种隐患的防范，确保电力企业的生产更加安全稳定。
结束语：
综上所述，在电力企业中，安全管理比较困难，需要在实际工作中系统地进行。在这项工作中，应投入足够的人力和物力来充分识别各种影响因素。企业应实施风险管理，有效规避各种风险因素，预防生产安全事故，为员工人身安全提供可靠保障，从根本上提高电力企业安全管理水平，实现安全管理目标，为社会发展提供优质服务。
参考文献
[1]汤和平，刘钊.电力安全管理中存在的问题与对策[J].科技风.2016（18）
[2]李文庆.安全管理标准化示范班组创建是电力安全文化持续发展的力量源泉[J].班组天地.2020（02）
[3]赵亮，王丽超，韩卓，耿妍.新形势下电力安全管理的问题与措施[J].大众标准化.2020（14）
作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院